导语:a房地产公司内部管理制度,把日常协作、流程规范、权责划分这些事儿都理清楚了。不绕弯子,不搞虚的,谁该干啥、咋干、干不好咋办,写得明明白白。大家照着做,少扯皮、少返工、少背锅,干活心里有底,团队也更顺溜。

e房地产开发公司内部管理制度
共循原则
1.0 诚信做人,精明做事,为人要正直、诚实、守信、讲原则。
2.0 走进** 公司门,学做** 公司人。
3.0 经常关心公司的事务,凡事都要先想一步,三思而后行。
4.0 不要与人纷争,亦不要卷入别人的纷争;先赢得别人的尊重,关爱自然随之而生。
5.0 努力工作,提供优质服务。
6.0 做事要积极,要有胆识,敢负责任。
7.0 新员工应做到“三多一少”―多看、多听、多干、少说。
8.0 对事不对人。
9.0 学习如何与他人沟通,使与你合作的人建立信心,争取做一个优秀的人。
10.0 书面意见,以扼要为主。
11.0 你代表的是公司整体,而非你自己。
12.0 假若你想成长壮大,就应该放开胸襟,充分自由发挥聪明才智。
13.0 像爱护自己的眼睛一样,爱护** 公司品牌。

让大家做事有规矩,心里有方向,不乱来,慢慢变成靠谱的人。适用范围:公司所有员工,新来的老来的都要照着做。
人力部负责发通知和培训,部门主管盯着落实,员工自己照着学。
做人要诚实守信,做事要积极负责,少说多干,对事不对人。
入职就学,平时常看墙上贴的13条,主管每月抽查,同事互相提醒,错了马上改。
从2024年1月1日起用,解释权归公司人力部,修改要经管理层开会同意。