导语：预结算管理制度，管的就是钱还没花出去、账还没最终算清那会儿的事。从预算怎么定、执行中怎么控、到结算前怎么核，全都理清楚。别等最后对不上账才着急，这套制度帮你把关每一步，让收支更靠谱，心里更有底。
预结算管理制度
一、工程预算
1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算，基建科建立台帐。
3、结转工程预算。跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定:单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。单位工程50-100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算
1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。原则上采用月度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位监理单位审核签章后报基建部门审批。竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同约定。
4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的依据。
5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行办法执行。
管住预算和结算乱来的事儿。让钱花得明白，不超支，不拖拉。适用范围：基建部、设计部门、建设单位、施工单位、监理单位。
设计部编预算，基建科长复核，矿长批准。基建科记台账。施工单位报量，监理审核。
预算按图编，结算按合同办。跨年工程要核减余额。定额子目不能变。
审批时间分三档，100万以上7天批完。月度结算，竣工后1个月内做完结算。基建科建台账，每月查进度。
本制度即日起执行。解释权归基建部。修改需经矿长同意。