导语：《房地产项目销售统计报表专项管理制度》来了！专治报表乱、数据杂、汇总难这些老毛病。制度把填报、审核、提交全链条理清楚，谁在啥时候干啥事一目了然。不搞复杂流程，就盯住真实、及时、统一这三件事，让销售数据真正靠谱起来。
项目销售统计报表专项管理制度
销售报表分为日报表、周报表、月报表。日报表主要指《各楼盘销售及收款日报表》、《各城市销售、收款汇总表》;周报表主要指《各楼盘销售动态表》、《各楼盘按揭进度表》、《已售抵押房汇总表》，《客户分析表》周报表必须在每周周一报出公司领导及相关部门。月报表主要为《各楼盘销售、收款汇总表》。
外地公司营销中心必须在每天上午10:00前将《楼盘销售及收款日报表》、《客户分析表》报集团营销品牌中心。
集团营销品牌中心统计人员在每天上午12:00前完成各楼盘前一天《销售及交款日报表》，经集团营销品牌中心总经理审核签字后，报送公司相关领导审阅。 营销中心统计人员必须在每周一下午5:00前将《已售抵押房清单》(含楼盘名称、房号、面积、付款方式、成交价、贷款额)报资金中心。
按揭经办人员每周一上午10:30前完成各楼盘《按揭进度表》，经营销中心总经理审核签字后，报送公司相关领导审阅。每月最后一天的汇总表报送资金中心、财务部。
营销中心统计人员每周至少一次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对，按揭经办人员每月最后一天与财务部统计人员对本月按揭下款情况进行核对，发现问题必须在2天内查明原因，并报营销中心、财务总部负责人。
让销售数据更准更快，领导能及时看到各楼盘卖房和收款情况。适用范围：集团营销品牌中心、外地公司营销中心、资金中心、财务部。
营销中心统计员做日报周报月报；按揭经办人填进度表；总经理审核签字；财务部一起核对收款和按揭。
日报每天10点前交，周报周一交，月报月底交；所有表都要签字；收款和按揭要定期核对。
每天12点前完成日报并送审；周一下午5点前交抵押房清单；按揭表周一上午10:30前交；核对后问题两天内查清上报。
本制度即日起执行，由集团营销品牌中心负责解释，修改需经总经理批准。