导语：进货物资检验管理制度，说白了就是帮大家把好第一道关，东西进厂前到底合不合格？别等用上了才发现问题，返工、耽误事、扯皮全来了。制度里清清楚楚写着谁来查、怎么查、查什么、不达标咋办，流程不绕弯，责任不落空，让每一批货都踏踏实实进门。
1、目的
为严把进货物资质量关，特制订本标准。
2、管理要求
2.1凡供应部门采购的a类关键物资，应由经分承包方能力评审后的定点单位供货，不得更改，否则，检验员可拒检，如需更改，应重新进行分承包方能力的评定，
2.2进厂物资的检验，必须根据技术标准、图纸要求、订货合同、产品标准及国家标准等进行质量检验。
(1)凡进厂的关键a类物资、专检员必须根据工厂标准和国家标准的有关规定进行检测，如本厂无检测手段，必须定期取样委托有资格的检测单位检测，并出具检测报告，作为验收的依据。
(2)对b类重要物资，必须有质保书及相关质量文件报质量部验证。
(3)对c类一般物资，必须具备生产厂家的合格证，报质量部验证。
2.3经验收合格后，专检人员必须签发"检验合格单"通知入库，并将供货单位质保单及理化检测报告一并存档备案。
2.4经验收不合格的物资不得入库，更不能用于生产，质检科应及时填写"不合格通知单"通知供应部门作退货处理。
2.5原辅材料的代用、因用均由生产部、技术部、全质办及技术副总签署意见，方可使用，如不能代用或回用，则不准在生产中使用，需办理退货或索赔手续。
2.6专检人员需监督仓库管理人员做好不合格物资的隔离与处理工作，其工作结果要有记录。
2.7负责进厂物资检验的专检人员有权阻止库存失效、变质、锈蚀或过期而未复验的物资用于生产。
把好进货物资质量关，不让差东西进厂，保证生产用料靠谱。适用范围：供应部门采购的a类、b类、c类物资，专检员、质量部、仓库都得照着做。
供应部找定点单位供货；专检员负责检验和开合格单；质量部验证质保书；仓库管隔离不合格品。
a类必须定点供货，检验按标准来；b类要有质保书；c类得有合格证；不合格不准入库也不准用。
检验要当场做，合格才发单入库；不合格马上填通知单退掉；代用必须四部门签字；专检员盯仓库隔离，留记录。
本制度即日起执行，解释权归质量部，修改需经技术副总批准。