导语：某房地产公司销售管理部赏罚制度，不画大饼不搞模糊标准，干得好有明确奖励，没做到位也有对应提醒和调整。规则清清楚楚，执行不偏不倚，让每一分努力都被看见，也让责任落实到人。团队有劲头，节奏不跑偏，心里也踏实。
房地产公司销售管理部赏罚制度
(罚)
1、项目销售经理对案场管理失职，给公司造成轻微损失的，给于一次严重警告，并扣除1/5工资以示惩罚。
2、项目销售经理由于工作大意造成管理失职，给公司造成重大损失的，职位降为销售主管，一切权利、待遇、责任按销售主管来执行;情节严重者视具体情况处理。
3、项目销售经理不以身作则，造成案场秩序混乱，管理松散者，一经发现给于严重警告或者罚款，罚款数额根据性质严重程度定夺。
(赏)
1、项目销售经理带领销售团队，提前或者预期完成销售管理部制定的销售指标，销售管理部按其实际情况上报总经办，给于项目销售经理一定资金做为优秀领导奖。
2、连续三次销售额位居榜首的销售部，销售管理部会根据情况给其项目经理或者所在销售部门重大经济奖励。
3、项目销售经理在项目管理、项目操作全部环节当中管理严谨、构思独特、为人谦和且深受本部门职员、购房顾客、公司同事赞扬者，销售管理部会根据实际情况给于本人一定的物质或经济奖励。
管住销售经理乱来，让他们好好带团队，别让公司丢钱丢脸。适用范围：只管项目销售经理和他们带的销售部。
销售管理部定奖罚标准，总经办批钱，项目经理自己担责。
干得好发钱，干砸了扣工资、降职、罚款，乱管就警告。
销售管理部盯着，每月看数据，出事马上处理，奖罚都得留记录，领导签字才生效。
从发文那天起就管用，解释权归销售管理部，改得总经办点头。