防范隐患重复产生管理办法制度

导语：这办法专治“老毛病反复犯”，隐患查完又冒头？不是没管，是没堵住根儿！它不光盯问题，更盯为啥总重演。流程怎么卡点、责任怎么落人、改进怎么闭环，都给你理清楚。用起来不费劲，但真能掐住重复隐患的脖子，让整改一次就到位，别再年年填坑、月月补漏。

为了牢固树立“隐患即为事故”的安全理念，及时发现和消除作业环境中存在的危险源、人的不安全行为、物(设备设施)的不安全状态、管理上的缺陷等安全隐患，严把隐患整改质量验收关，杜绝重复性隐患的发生，特制定本管理办法。

一、 防范隐患重复产生机构设置

我矿为了扎实作好隐患重复产生的防范工作，经研究决定，成立我矿“防范隐患重复产生”领导小组:

组长:杨上生

副组长:成正权

组员:江美生、郝亮、张炜、袁野及各科、队主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由成正权兼任办公室主任，负责日常工作管理。

二、 防范隐患重复产生管理制度

1、重复隐患即为连续1个月内，在同一责任单位区域或分管业务范围内有2条及以上相同内容的隐患。

2、技术部门结合现场实际制订规程措施，确保规程措施的预防性、针对性、及时性和有效性，杜绝规程措施因为时间、空间的变化产生重复性隐患。

3、现场严格执行安全确认制度及质量验收制度，对现场发现隐患及时整改验收，杜绝重复隐患发生。

4、每日下午碰头会对当天安全生产状况分析，落实“四级隐患”排查制度，动态巡查治理重复性隐患，并建立台账，对查出隐患及时整改验收。

5、按照我矿规定，积极开展每周一的自检自查，及各类专项检查，建立台账，落实责任单位，按“五定”原则进行整改验收，每周五会议对本周隐患整改情况进行核实通报。

6、上级业务监管部门，检查出的隐患，建立台账，落实责任单位，按“五定”原则进行整改验收，并及时回执。

7、每月领导小组进行对当月隐患进行总结分析，及时总结隐患整改的过程中难点问题，对当月出现重复隐患责任单位给予处罚或批评。

三、 防范隐患重复产生的措施

1、严格落实主体责任，明确部门安全监管职责。按照谁主管谁负责的原则，进一步明确各部门监管职责，对责任单位出现重复隐患进行考核问责。

2、加大隐患排查，及时消除隐患。狠抓四级隐患排查工作，严查现场各类隐患，认真开展各类专项隐患大排查行动，及时督促整改安全隐患。

3、加强隐患排查治理信息管理，建立隐患防范机制。对每一次查出的所有安全隐患，建立台账，对周一隐患及上级监管部门检查出隐患进行公示，并分析产生原因，及时弥补管理、及时、操作及制度上的漏洞和缺陷，不断健全防范安全隐患产生的长效机制，杜绝类似隐患的重复产生。

4、强化当班验收，加强现场安全监管。作业班组在生产作业前，瓦检员、班(组)长、跟班队长、安监员必须对现场安全情况进行确认，切实强化班组长现场安全监管能力，将安全生产隐患排查治理得到现场处理。

5、强化考核机制，严格追究追债。根据查出隐患按严重程度，严格执行追究问责制度;凡上级监管部门查出隐患一律进行追究问责;经月度总结分析，出现重复隐患责任单位及责任人，加倍进行处罚。

6、强化安全责任意识，树立“隐患即事故”的观念，严格遵守“先安全，后生产，不安全，不生产”的原则，不断加强现场的巡回检查，及时发现和整改 隐患，将隐患消灭在萌芽状态，防止隐患扩大造成事故>;;;。

四、 考核

1、矿上发现隐患，严格按《大兴公司新世纪煤矿三违处罚细则》进行处罚。

2、上级检查隐患处罚:

①操作者责任，按50元/条处罚。

②属现场跟班干部责任，按100元/条处罚。

③科队长工作安排不到位，自身责任，按200元/条处罚。

④分管领导自身责任，按300元/条处罚。

3、经月度分析，凡出出现重复隐患责任单位及责任人双倍处罚。

大兴公司新世纪煤矿

2026年10月29日