安全质量标准化动态达标检查管理制度（优选10篇）

安全质量标准化动态达标检查管理制度

安全质量标准化检查采取定期检查与动态检查相结合，普查与专项检查相结合的检查方法。

1、定期检查采取每月底由质量标准化办公室对井下各工作面组织一次全面安全质量标准化动态检查。

2、质量检查以动态检查为主，采取动静结合，随机抽查，不分班次、不定时间和地点。

3、检查时应将所经路线、所查地点物的不安全状态、环境的不安全因素、人的不安全行为，管理上的缺陷进行认真仔细排查。

4、每次检查结果，由质量标准化办公室在公司安全例会上通报，检查出的问题，现场不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟踪落实。对现场存在较大隐患，随时可能造成事故，必须立即停止作业，进行整改。

5、检查过程中工作面不进行作业等待检查的，均视为不达标。

6、检察人员现场安排的处理意见，责任单位不配合的，追究单位负责人责任。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：班组安全质量标准化

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。

三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的处罚。

四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：机电安全质量标准化

为认真贯彻落实国家安全生产相关文件精神，根据《云南省安全生产监督管理局公告第14号 云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法》和《***县煤炭工业管理局关于在全县煤矿企业开展矿井安全质量标准化建设的工作方案》(***号)要求，全面加强矿井机电安全质量标准化建设工作，结合我矿实际情况特指定以下具体制度，在现实工作中严格执行。

一、组织机构及职责

机电安全质量标准化工作领导小组:

组 长:

组 员:*

机电安全质量标准化工作领导小组下设办公室在机电科。

二、领导小组职责:

1、负责机电安全质量标准化的制度修改。

2、每月对机电安全质量工作进行考核，评分。

3、督查落实机电安全质量标准化工作存在问题的整改情况。

4、负责组织**矿机电安全质量标准化考核，评级的验收会。

三、检查形式:

1、机电安全质量标准化领导小组负责每月对机电安全质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督查，在当日下午进行机电安全质量标准化考核、评级。

2、将机电安全质量标准化考核、评级结果形成台帐报矿安全质量标准化领导办公室备案。

四、考核评级办法

(一)、机电安全质量标准化矿井分为三个等级

一级:机电安全质量得分在90分及以上，设备综合完好率80%以上，待修率7%及以下，事故率2%及以下;

二级:机电安全质量得分在80分及以上;

三级:机电安全质量得分在70分及以上。

矿井发生机电直接责任每死亡1人，矿井机电安全质量标准化降一级扣5分，得分不超过下一级的最高分，死亡3人取消评比资格。

(二)、机电安全质量标准化考核评级办法

1、按照《规程》、《机电设备完好标准》，对机电管理全面动态抽查，采掘工作面设备台台检查，采区其他设备及井上下变配电设备、电缆、各种保护抽查1/3，大型固定设备抽查1/2。

2、本标准中的机电设备是指生产设备。大型设备是指主提升绞车、主排水泵、主通风机、主压风机、主提升带式输送机、主变压器。

3、扣分原则:每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外)，按下列计算方式进行折算:

本大项折合分数

=

本大项标准分数

×

本大项检查实得分数

本大项标准分数-缺项分数

五、相关要求

1、每次检查前，由机电安全质量标准化领导小组安排检查事宜，规范检查行为。

2、检查领导小组按《机电安全质量标准化评分表》进行考核评分，评审中必须保持公平，公正，合理的原则。

3、小组成员必须参加月度的评审检查，如有特殊情况不能参加必须提前向领导小组组长请假。

4、验收评分人员在进行现场评分时，必须按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则进行。

5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度，评分结果必须在现场由所有参加检查人员共同签字;评分情况形成台帐报送矿安全质量标准办公室。

6、每次机电安全质量标准化检查的记录要存档管理，作为机电安全质量标准化考核、评级的依据。

本制度自____年1月20日起执行。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：安全质量标准化

1、本单位质量标准化组织机构成员，负责本单位本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本单位作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本单位质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、本单位质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报工区质量标准化管理组。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：安全质量标准化奖罚

为了确保我公司安全质量标准化管理工作的顺利推进，做到奖先罚后，特制定本制度。具体内容如下。

1、奖罚原则

公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。主要奖励在安全质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队，处罚在安全质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班队。

2、由质量标准化办公室对各采掘队的安全质量标准化、精细化管理达标制定目标等级，每月对完成等级的采掘区队进行奖励，对完不成任务的采掘队进行处罚。

3、检查中发现安全质量标准化、精细化管理出现反复或严重滑坡现象，公司取消该队评选资格，并追究有关人员的责任。

4、验收人员不负责任，弄虚作假，一经发现，给予批评和处罚。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：采煤安全质量标准化

为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。

一、组织机构及职责

(一)领导小组

组 长:薛建国

成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成

下设办公室在生产技术科。

(二)领导小组的职责

1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改，负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。

2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。

3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。

4、负责组织山西柳林煤矿采煤安全质量标准化考核、评级验收会。

二、指导思想

加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，安全是一切工作的基础，质量是企业生存的根本。以“安全第一、质量为本”为方针，建设本质安全型矿井为主线，严格执行采煤安全质量标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，统一思想、提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，确保矿井达到采煤安全质量标准化二级，以良好的安全质量面貌促进生产效益的全面提高。

三、检查形式

1、采煤安全质量标准领导小组负责每月对采煤安全质量标准化检查(实行动态检查与静态检查相结合)、督察，在当日下午进行采煤安全质量标准化考核、评级。

2、将采煤安全质量考核、评级结果形成台账报矿安全质量标准领导办公室备案。

四、考核办法

1、采煤安全质量标准化矿井分为三个等级

一级:采煤安全质量得分在90分及以上，工作面内无死亡事故;

二级:采煤安全质量得分在80分及以上;

三级:采煤安全质量得分在70分及以上。

2、采煤安全质量标准化考核评级办法(具体见附表一)

五、相关要求

1、每次检查、督察前，由采煤安全质量标准领导小组织召开检查预备会，详细安排检查事宜，规范检查行为。

2、领导小组按《采煤安全质量标准化评分表》进行考核评级，必须保证结果公正、合理。

3、小组成员必须参加月度的采煤安全质量标准化检查，如有特殊事情不能参加的须提前向采煤安全质量标准化办公室说明情况并指定出替代人员。

4、验收检查覆盖率必须达到100%，所有参加检查人员必须统一使用《采煤安全质量标准化检查标准及评分表》进行现场评分，并按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，提高检查质量。

5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度，评分结果必须在现场由所有参加检查人员共同签字;现场评分表在当日下午的三点前汇总成台账，报送矿安全质量标准办公室。

6、采煤安全质量标准领导小组将每次采煤安全质量标准化检查的记录要存档管理，作为采煤安全质量标准化考核、评级的依据。

六、处罚机制

1、回采工作面开采前，没有贯彻工作面作业规程的，对技术责任人处罚200元;

2、工作棉两巷超前支护不符合规定要求的，对责任人处罚200元;

3、工作面两巷超前支护20m范围内，巷道高度不足1.8m，每发现1处对责任人处罚200元;

4、工作面上、下安全出口(人行道)不足0.7m宽，又没有采取措施的，对责任人处罚800元;

5、工作面安全出口不畅通，影响通风、行人安全的，对责任人处罚1000元;

6、工作面端头支柱，支护质量的，每缺少一根对责任人处罚50元;

7、支架出现歪架、咬架、倒架、影响顶板管理的，每发现一架对责任人处罚50元;

8、因支架有串、漏液，造成支架自定卸载或顶板下沉，每发现1架，对责任人处罚50元;

9、凡是支架不接顶(支架漏顶0.3以上)每发现一架对矿处罚200元，造成冒顶事故的，对责任人处罚2000元;

10、由于工作面管理不善，造成支架(煤溜)上串下串，对责任人处罚2000元;

11、刮板机机头落煤高度小于0.5m，造成刮板机带回煤，对责任人处罚200元;

12、作业人员进入煤帮，没有及时闭锁刮板机，对责任人处罚200元;

13、凡采高大于4m，不采取护帮措施，造成3m以上片帮的，对责任人处罚200元;

14、进、回风切顶线以外采空区内，凡因不退锚，造成(5*2)m以上的悬顶，对责任人处罚500元;

15、工作面过空巷、断层、顶板破碎带，未及时补充安全措施，对责任人处罚500元;

16、凡因检修质量差，造成设备损坏，引起重大生产事故，每发生一次对矿处罚5000--10000元;

17、凡因工作面采高控制不好，造成割顶、割底或随意丢失顶、底煤的，对责任人处罚500元;

18、工作面进风顺槽设备列车存放处，人行道宽度不够，未采取安全措施的，对责任人处罚500元;

19、工作面回采率达不到95%，对矿处罚5000元;

20、特殊工种人员，没有经过培训，每发现1人对矿处罚50元;

安全质量标准化动态达标检查管理制度：综采队安全质量标准化

为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。

（一）质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。

（二）验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚100元/次。

（三）巷道、硐室文明生产

无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。

(四)工作面安全生产工程质量考核细则

1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处，处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处，扣工分10分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。

2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按100分/次考核扣减，并处罚采机负责人100元/次；电缆夹损坏按5元/块，处理班组按处理程度20-50分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费10%，班组承担修理费50%（采用简单处理能够解决使用的按50元/次考核）。

3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按2分/架考核扣减，并扣减产量10节/处

4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按50元/次考核，扣减产量50节，处理班组按100分/次奖励；损坏刮板、护板（分鏈器）、链条按100分/次考核，并处罚班组100元/次（造成链条断下滑按1000元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理）；处理班组按刮板20分/块，链条50分/次（处理下滑链按程度进行考核加分）；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。

5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求，按5元/架考核扣减；出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架；防倒、防滑缸正确使用，严禁损坏，否则按50元/根考核，并扣减班组10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干净，未清扫按2元/架考核扣减（清扫不到位按1元/架）；大矸石按5元/块处罚；处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分奖励（处理上班遗留问题）；按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。

7、机头、机尾推移步距未达到要求，按20分/100mm、桥转不按照规定推移不到位按10分/100mm考核（除队特殊安排以外）；不推移桥转影响安全按100分/次考核，处罚班组长100元/次，由班组落实到个人。

8、桥转推移前必须对桥转起拱处卧底，矮帮高度达到2500mm以上，且宽度、长度满足要求，否则按50分/次考核扣减；拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等（运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右）按50分/次考核扣减，如班组不安排所致，处罚班组长50元/次，由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长，由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核，处理班组加分20分。

9、上下出口高度符合规定，当班范围当班处理，否则按20分/处考核扣减；处理班组按15分/处进行加分奖励（处理上班遗留问题）。

10、上下端头按规定支护，见四回一，柱排距0.7m~0.8m，密集柱距0.3~0.4m，支柱与支架的间距不得大于500mm；超前支护按1m排距支设；走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核，缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核；支柱堆积不运按5分/根考核，处理班组按相应标准进行2-5分/根加分奖励。

11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位（除特殊情况），责任范围当班处理，否则按5元/件.处考核扣减；处理班组按3元/件.处进行奖励（处理上班遗留问题）。

12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位，当班范围当班处理，否则按20元/次考核；若设备未开空按20分/台进行考核，并处罚20元/台；处理班组按5-10分/次进行奖励（生产班组处理上班遗留问题）。皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上，否则处罚20元/次。 采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净，否则按20分/次考核，并处罚10元/次。

13、工作面挡矸设施正确使用、无损坏（含煤机挡矸板）。损坏按100元/架考核，未正确使用按50元/架考核；及时更换汇报，否则扣减班组工分20分/架，处理班组按10分/架进行奖励（针对生产班组）。挡矸设施（挡矸网）不关闭，按5元/架.处考核扣减，如被矿考核的按矿规定执行。

14、工作面管路系统完好，如出现：管路断、爆，u型卡缺失，管路漏液，片阀未回到“0”，按5分/根进行考核；处理班组按4分/根进行奖励。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并处罚20元/处（若主进回液管路爆裂导致生产受到严重影响按50-100分/根考核，班组不安排处理则处罚班组长100元/次）。

15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液，导致工程质量差，处罚50分/次，并按矿文件执行（水煤1000元/次）。

16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸（必须将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞），否则处罚班组50分/次。

17、零星工程：

1）卧底:按10-15分/米考核，要求宽度、高度、深度符合队要求（均以巷道全断面计算：深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m）；否则处罚扣分15分/米。

2）架棚回撤：按10分/棚考核（腿、梁各5分），否则按20分/次扣减，并处罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。

3）风机巷瓦斯管回撤、运输：直径350mm回撤运5分/根（其中运输为3分/根），直径200~100mm的3分/根（其中运输为2分），直径100mm以下的按2分根（运输为1分)。

4）风巷堆砌沙袋按30分/次考核，

5）做机窝：使用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m，长度2m内，按10分/m；长度2m~5m内按15分/m；长度5m以上按20分/次（使用爆破则按10分/m）。

6）处理工作面支架摆尾使用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分（机头16#以下按2-5分/架），若使用调整缸进行调整支架按1分/架考核。如出现支架摆尾，当班没有安排则处罚班组长100元/次，并扣减班组长总工分50分/次。班组安排拉架人员未执行按5分/架考核扣减，并处罚拉架人员50元/次。使用支柱排架后按照规定对所有器件进行捆绑、检查，如出现安全隐患按10元/次考核，若出现事故按200元/次考核。

7）锚盘、托盘按1分/套进行考核。如当班未及时回撤，按20元/套处罚。

8）如大班检修后，生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该及时完成的工作考核辅助班组20元/处；生产班按20分/处考核奖励。

9）上一班遗留更换柔型轴按20分/次，更换截齿5分/10颗（遗留班组按1分/颗考核）；生产原因：撤切割电机30分/次，安装切割电机40分/次。

10）生产班组运输材料按如下进行考核：

①生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次，电气列车至机尾按40分/次；若未按时完成任务则减半执行。

②从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车 ，运输到1172车场按30分/车；从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根，2.5m支柱按3分/根，1.4m支柱、木料按2分/根；回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根，轨道回撤按10分/栋，枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出）。

（五）设备工程质量文明生产考核

1、月度检修影响时间控制在38小时之内（机组、电工、三机分别计算），否则对影响班组按20分/次考核。

2、检修后，生产班进班30分内出现设备故障，以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。

3、当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉，按20分/次考核扣减。

4、检修班组不汇报、不向班组交接，导致设备带病运行，扣责任人5分/次。

5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等，扣责任人10分/次 ，并处罚50元/次。

6、设备检修出现失爆，队检查到按100~300元/次考核班组，由班组落实到个；矿、公司检查到按矿、公司文件执行外，另处罚班组500元/次。

7、生产班组负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。当班范围当班处理，否则按20元/次考核；若设备未开空按20分/台进行考核，并处罚20元/台；处理班组按5-10分/次进行奖励（生产班组处理上班遗留问题）。

8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上，否则处罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净，否则按20分/次考核，并处罚10元/次。

9、各台设备必须正确按规定进行操作，严禁蛮干，若电机烧坏，按矿追查处理，并赔偿材料费用的5%~10%。

10、损坏设备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿，并处罚100元。

11、生产中设备护壳变形不处理，扣分10~50分/台，并处罚100元（运输机、破碎机、桥转、皮带护壳按50分/台考核，其他按10分/台）。

12、风机两巷的管线必须按规定吊挂、回撤，否则按区域进行5~10分/处考核、并处罚5元/处。

13、生产中使用的工器具必须按正确使用，对坏损的要及时运输地面进行检修，严禁撤卸，否则处罚5元/次。

14、严禁严禁撤卸、乱扔、丢失材料。根据材料分类进行管理，小件入箱。所有材料发现乱扔、丢失均按等值进行赔偿，拣拾班组按等值的50%进行奖励，以跟班队长记录为准。（道钉、夹板、枕木、轨道、支护材料归后勤班组；采煤机、支架、风巷管线归机组班；三机归三机班组）。

15、风机两巷的巷道维护、轨道质量、文明生产、材料回收堆码、绞车退移必须严格按照标准执行，否则按5~10分/处进行考核，并处10~50元/处。

16、设备加油必须使用专用桶，严禁混用，加油完毕后必须将油桶缴回指定地点，严禁将油桶留在工作面和加油点附近，否则按10元/桶处罚（特殊情况除外）。

17、所有设备更换件处理后必须及时进行清收，做到人走场地空，否则按10分/次考核，并处罚20~50元/次。

2、考核人员职责划分：

（1）生产副队队长负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产考核。

（2）机电副队长、机电技术员负责所有电气设备、机械设备的完好质量及文明生产考核。机电副队长休息由机电技术员考核。

（3）采掘技术员负责班组工器具完好数量、两巷文明生产、卧底、巷道维修、矿压观测、采面地质、零星工程等方面的质量考核。

雷公山煤矿综采队

二0一五年一月一日

安全质量标准化动态达标检查管理制度：安全质量标准化动态达标

1、井下各作业单位必须建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。

2、当班的所有工作，安排者必须遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完，不符合标准怎么办，谁来考核”的原则。

3、各作业单位班长以上管理人员必须熟知所从事工作的作业标准，单位内部要设专人对工程质量进行验收。

4、班末交接班时，必须由交方和接方班队长、工程质量验收员联合对上班工程质量进行逐项验收。

5、作业单位对当班从事的任何一项工作，必须做好细致的记录，尤其对涉及安全项目的相关参数、施工负责人，具体责任人都要记录详细。

6、单项工程安装结束，单位必须落实专人对其进行质量验收，并做好详细记录。

7、工程的作业质量验收记录，单位要认真保存，对安全设备、设施的施工，安装记录要认真保存。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：基建安全质量标准化

为全面加强安全质量标准建设，坚持以“安全第一、质量为本”为方针，紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线，严格执行安全质量标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，选树典型，相互促进，巩固提升，确保矿井投产前安全质量标准化达到国家级标准，特制定本办法。

一、组织机构

(一)公司成立安全质量标准管理领导组

组 长: ***

副 组 长: *** *** *** ***

*** *** *** ***

(二)领导组的职责

1、负责安全质量标准的制定与修改，负责公司年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。

2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。

3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。

4、积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。

(三)各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准管理领导组，制定本项目部的达标规划和实施方案，及时排查治理各类安全质量隐患。

二、安全管理

(一)杜绝一切可能发生的重大事故;消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

(二)公司各工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。

(三)投产前矿井安全质量标准达到国家级水平。

五、检查形式

(一)矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查，由公司安全监察部负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实，对属于否决扣分的问题做好统计，于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由安全质量标准化办公室牵头，各专业组参加，对矿建工程进行月度检查，并按照《安全质量标准化检查评分表》现场评分，于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、不定期检查

每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查，并按照《地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式考核检查

每月下旬由工程部牵头，相关部门参加，对土建工程进行正式考核检查，并按照《地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表》对土建工程进行评分。

六、考核办法

矿建项目部以施工队组作为考核单元，安全质量标准化分5个专业，各专业实行百分制考核，施工队组及项目部满分100分。

1、专业分数及系数

机电运输: 100分 系数为0.30

一通三防: 100分 系数为0.25

掘 进: 100分 系数为0.20

生产调度: 100分 系数为0.15

地测防治水:100分 系数为0.10

2、分数计算

在月度检查中，由各专业组按照《安全质量标准化检查评分表》进行现场评分。

(1)施工队组专业得分

实行现场评分和专业否决分相结合的方法进行考核，现场评分乘系数减专业否决分后为施工队组专业得分。

(2)施工队组月度得分

各专业得分之和减否决分后为施工队组月度得分。

(3)项目部月度得分

将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。

(4)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

矿建项目部以季度得分作为等级界定依据，安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数)

4、否决扣分

⑴在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的，直接界定为不合格。

⑵发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的，扣施工队组月度得分5分;凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。

⑶凡出现下列情形之一者，每次均扣施工队组月度得分2分:

①在上级部门检查中出现重大隐患的;

②未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的;

③出现重大隐患未上报的;

④未制定或不落实重大隐患安全防范措施的;

⑤出现一次停产整顿的;

⑥受到上级部门通报批评或经济处罚的。

⑷凡出现下列情形之一者，每次均扣施工队组专业得分2分:

①在上级检查中，出现限期整改问题的;

②未提供仪器、仪表等检查用具的;

③未按时如实提供图纸、资料的;

④在日常检查中，查出的一般安全质量隐患未按期整改的。

⑸否决扣分相关要求

①由调度室负责将日常检查中查出的安全质量隐患及整改情况汇总，于当月25日前报安全监察部。

②由安全监察部负责将各矿建施工队组的否决扣分情况汇总，于当月30日前报安全质量标准化办公室。

1、检查分数及系数

不定期检查和正式考核检查实行百分制，项目部满分100分。

不定期检查: 100分 系数分0.40

正式考核检查: 100分 系数分0.60

(1)项目部月度得分

实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。

项目部月度得分=不定期检查得分×0.40 正式考核检查得分×0.60

(2)项目部季度得分

土建项目部以季度得分及否决项目作为等级界定依据，安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

4、否决项目

有下列情形之一者，界定为不合格:

①发生死亡或重伤1人以上事故的;

②施工区域内安全保护措施不到位，对施工造成安全隐患的;

③被市级以上建设行政主管部门通报批评的;

④受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的;

⑤发生恶性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥发生火灾或治安、经济案件的;

⑦有拖欠民工工资情况的;

⑧未按规定编制专项安全施工方案的。

七、奖罚办法

(一)矿建项目部奖罚办法

1、根据矿建项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级安全质量标准化矿建项目部奖励3万元;

⑵对一级安全质量标准化矿建项目部奖励1万元;

⑶对二级安全质量标准化矿建项目部进行通报批评;

⑷对不合格安全质量标准化矿建项目部处罚2万元。

2、施工队组评比

安全质量标准化办公室根据每季度施工队组排名情况，选出安全质量标准化先进队组，报安全质量标准化领导组同意后，组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开安全质量标准化现场会，选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部奖励5000元，并授予该施工队组安全质量标准化流动红旗。

(二)土建项目部奖罚办法

1、根据土建项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级安全质量标准化土建项目部奖励1万元;

⑵对一级安全质量标准化土建项目部奖励5千元;

⑶对二级安全质量标准化土建项目部通报批评;

⑷对不合格安全质量标准化土建项目部处罚5千元。

八、安全质量标准化讲评

公司每季度召开一次安全质量标准化讲评会，主要讲评内容如下:

(一)通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现情况。

(二)表彰、奖励安全质量标准化先进单位。

(三)总结分析本季度安全质量标准化工作，安排部署下阶段的安全质量标准化工作。

九、相关要求

(一)月度检查前，由安全质量标准化办公室组织召开检查预备会，详细安排检查事宜，规范检查行为。

(二)各检查组必须配备相关专业人员，以保证检查结果科学、合理、公正。

(三)各专业组成员必须参加安全质量标准化月度检查，如有特殊事情不能参加的，必须提前向安全质量标准化办公室说明情况并指定替代人员。

(四)月度检查覆盖率必须达到100%，并按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，提高检查质量。

(五)实行检查组长负责制和集体公开评分制，评分结果必须由所有参加检查人员共同签字。

(六)土建工程安全质量标准化的检查、评比、定级由工程部具体实施，于当月30日前将评比结果报安全质量标准化办公室。

(七)安全质量标准化办公室将检查记录存档管理，作为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。

(八)安全质量标准化办公室根据各项目部、施工队组的考核得分，将评比结果、排名、奖罚进行汇总，于当月30日前上报安全质量标准化领导组。

十、本办法自____年5月1日起执行。

安全质量标准化动态达标检查管理制度：m矿基建矿井安全质量标准化

第一条总则

1)为了规范项目管理，保障职工生命安全，打造企业品牌，确保工程质量，根据gb 50213--____《煤矿井巷工程质量验收规范》和gb 50511--____《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准，给合项目自身特点，制定本制度。

第二条施工单位要牢固树立“安全第一，质量第一、信誉第一”的原则，充分调动全员创优质工程的积极性和自觉性，完善质量保证体系，健全施工质量管理制度，全面推行安全质量标准化建设，按安全质量标准化施工，确保工程质量优良。建设单位要加强对阶段施工工程安全、质量的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并作好复检复查工作。

第三条建设煤矿安全质量达标分为二个等级，总分100分;其中巷道质量检查表满分为50分，项目安全文明施工检查表满分为50分。总分达90分以上为优良，70—89分为合格，69分以下为不合格，不得参加评级。

第四条安全质量达标考评验收办法

1)井巷工程质量检查分为混凝土支护、锚喷支护、支架支护三种支护形式检查，满分50分，详见表一、表二、表三。

2)项目安全文明施工检查表分营地建设、安全文化、安全设施、文明施工四个方面内容检查，满分50分，详见表四。

3)本季度发生一起重伤以上事故(含重伤)不得评为优良级。

4)本季度中有一个月质量未通过分公司验收不得评为合格级。

第五条每季由分公司分管安全副总经理组织有关业务部门对矿建项目部当季所施工的井巷工程质量和安全文明施工进行一次全面考评验收，依据表格现场打分，确定建设项目安全质量达标情况。