区队长

更新时间：2026-09-21 07:00:00

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班组长安全绩效考核制度（优选4篇）

发布时间：2026-09-21

适用岗位：区队长、班组长、副区队长

制定背景	班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。
适用范围	所有井下作业的班组长。
职责分工	班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。
管理规定	必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。
监督与罚则	安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。

1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。

2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚

3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。

4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚

5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚

6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。

编制目的	写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据，不乱来，不出事，保安全，保质量，保进度。
适用范围	回采和掘进工作面的工人、技术员、队长，还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工	施工队组的技术员来写，队长组织现场勘察，总工办牵头审批，各科室副总签字把关，安全科监督落实。
操作流程	开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准	用a4纸打印，仿宋小四字，图表要清楚，比例合适，内容不能抄旧的，必须针对现场，工程质量不能低于标准，所有资料得是批准过的。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕乱成一团没法收场。想让大家都清楚出了事该咋办。
适用范围	全校老师、值周领导、班主任、食堂和服务中心。
职责分工	值周领导最先盯，班主任马上跟，校长最后兜底，谁看见谁就得说。
管理规定	出事十分钟内必须报校长，不能拖，不能瞒，不能瞎处理。
监督与罚则	查谁没报就问谁，查谁报晚就找谁，查谁乱来就罚谁，每月翻记录看有没有漏。

制定目的	怕买错东西影响生产安全，防假货劣货混进矿上。
适用范围	管采购的同事，所有买进来的物资。
职责分工	采购员要挑合格厂家，科长要盯流程，领导要抽查签字。
管理要求	必须招标议标，不许买没证的货，不许收回扣，货到要验。
监督与检查	计划科每月查单据，纪检组不定期翻台账，漏查一次扣绩效，买错东西要退换还写说明。

制定背景	煤矿容易出事故，得有钱修设备、防风险。不然通风瓦斯这些出问题就麻烦了。
适用范围	所有产煤的矿井，管安全费、维简费、风险抵押金三块钱。
职责分工	矿长带头抓，财务科管钱，安监科盯着花得对不对，上级部门来查。
管理规定	安全费不能挪用，必须专户存；维简费先提后用；风险金不能摊派给工人。
监督与罚则	每月核账，季度检查，发现乱花马上停发新资金。查出问题扣绩效，严重要追责。

制定背景	煤矿隐患多，老出问题，得每月开会分析原因，不然隐患越积越多。
适用范围	矿长、副矿长、技术员、大班长、小组副组长、职工代表。
职责分工	矿长牵头开会，副组长记台账，领导小组组织，大家一块监督。
管理规定	每月开分析会，隐患要分类统计，地点数量写清楚，表格要实用好填。
监督与罚则	月度分析打基础，季度评比奖罚分明，整改慢的要处罚，干得好的给奖励。

制度目标	让井下空气流通好，防尘防火保安全，不让工人吸进脏空气，避免干打眼。
职责分工	矿长总负责，通风科管系统，班组长盯现场，局扇专人管，主扇专人值守。
核心条款	必须建机械通风系统，风量达标，进回风井分开，采空区及时密闭，风筒挂直不漏风。
执行要求	开工前先通好风，作业中局扇常开，风筒天天查，密闭每周检，记录本要填全，安监员随时抽查。

制定目的	以前用金属摩擦支柱老出事，现在换液压支柱能稳住顶板，少出事故，多出煤。
适用范围	采煤工作面所有人，管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。
职责分工	技术科定标准，班组长盯现场，安监员天天查，队长兜底管到底。
禁止行为	不准打在浮煤上，不准初撑力不到90kn，不准梁歪斜超100mm，不准不背顶就攉煤。
检查与监督	开工前培训，每班验收，月底考核，没做到的返工重干，三次不合格调岗。

制定背景	工人安全意识不强，干活容易出事。想让大家干活前多想想危险，提前防一防。
适用范围	所有施工班组、班组长和一线工人。
职责分工	班组长带头做，工人自己查、互相查。公司安全部门不定期看看做得好不好。
管理规定	每天开工前必须交底，检查防护用品，不齐不许上岗。干活时互相提醒，有问题马上停。
监督与罚则	班组长天天记，半月开个会总结。干得好发小红花，差的要谈话。记录本每月收一次，领导翻看。

制定背景	以前安全责任不清晰，区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工	区队行政正职牵头干，科长也得管自己这块。安检科盯着落实，查漏补缺。
管理规定	开会签责任书；下井够12班，0点4点班各3班；安排生产先说安全；不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则	签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱，追责到人。每月检查执行情况。

制度目标	管住现场安全问题，早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，调度室管监测数据，安全矿长盯整改。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，井下地面全要查，谁检查谁签字谁负责，隐患分三级处理。
执行要求	检查后马上填笔录，信息中心当天分类建账，能现场处理的立刻干，不能的限期整改销号，每周五开会通报进度，排版要天天更新。

设立背景	矿里要管安全，得有人盯现场，不然容易出事，所以设这个岗管队里安全。
核心职能	管全队安全，教工人安全知识，查违章，排隐患，保工程质量，组织抢险。
工作内容	学文件、开安全会、查现场、培训工人、填报表、汇报问题、处理违纪。
协作关系	听科长指挥，和安检员、技术员、班组长常碰头，跟工人天天打交道，出事要马上报科里。

制度目标	让班组干活更认真，质量达标不拖拉，减少现场不合格地方。
职责分工	检查小组负责每月查三次，班队长管培训，组长盯整改和复查。
核心条款	查不够三次罚组长；问题不改罚200；复查不严再出事罚500；提问答不上罚50。
执行要求	每月考核打分，月底出结果，奖第一名200-500元，罚最后一名同额度，整改必须限时，复查要留痕。

制定目的	想让矿上更安全，大家干活不受伤，守规矩有劲头，事故少点，生产顺点。
适用范围	所有下井的干部和工人，管下井、干活、设备、运输这些事。
职责分工	安全部门牵头查问题，队长班组长盯现场，每个工人都要互相提醒看着点。
禁止行为	不能带火进井、不能酒后下井、不能脱岗睡觉、不能不戴安全帽自救器、不能违章指挥作业。
检查与监督	每天有人巡检，发现就罚，月底汇总，没改完接着罚，严重就培训或处理，检查结果贴公告栏。

制定目的	农村水电站安全问题多，怕出事伤人伤财，想让管理更规范、检查更到位。
适用范围	全省所有农村水电站，管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。
职责分工	省水利厅牵头定标准，市县级水务局具体批和查，站长是电站第一责任人，管落实。
禁止行为	不能没安全机构就开工，不能规章制度空挂墙上不执行，不能设备带病运行，不能资料造假。
检查与监督	3月起分三阶段推进，4月准备、5月实施、6月总结；省里抽查试点，市县组织申报审核；没按期完成或整改不到位的，通报批评加停产整改。

制定目的	怕车辆进出乱套，有人乱停乱放，车刮了没人管，收钱不给票。
适用范围	蓝湾管理处所有停车场和当班安全员。
职责分工	安全员负责迎车、发卡、查车、收费、登记；控制中心盯异常；领导处理突发。
管理要求	立正敬礼、核对车牌、收凭证、开票、记异常、查证件、人车证三对。
监督与检查	班长每天巡检动作，主管抽查记录，错一次提醒，两次扣钱，三次调岗。

制度目标	管住现场安全，早点发现隐患，早点解决，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，安全矿长盯整改，调度室管监测数据。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，隐患必须分类建账，能现场处理的马上干，不能的要下指令、定措施、盯闭环。
执行要求	检查后马上填笔录，谁查谁签字谁负责；隐患没销号就一直管着；周五开会通报；排版不更新罚5元；兼职管理员必须配齐。

制定目的	煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。
适用范围	管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。
职责分工	矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。
禁止行为	不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。
检查与监督	先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。

制定背景	上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。
适用范围	矿里所有领导、各部门、各采区和队组。
职责分工	矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。
管理规定	按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。
监督与罚则	安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。

制定目的	怕管理员松懈出错，让大家做事有规矩，服务更靠谱。
适用范围	管所有车辆管理员，管停车引导、登记、巡查这些活儿。
职责分工	主管盯着执行，班长每天查岗，物业经理月底抽查，不落实就提醒。
禁止行为	值班时不准喝酒吸烟吃东西，不准闲聊打闹，不准看报听广播，不准带工具出门。
检查与监督	每天交班前自检仪容和工具，班长现场看三次，月底没做到扣当月绩效10%，连续两次谈话。

区队长

工程质量责任制：采煤队队长：采购员 工程质量

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