煤矿开拓队安全目标管理制度（优选3篇）

煤矿开拓队安全目标管理制度

适配人群	开拓队管理人员，区队班组长，煤矿安全员	使用场景	区队现场管理，安全质量标准化，隐患排查整改
制度目标	让区队现场更安全，落实安全1号文，细化安全培训，压实安全责任，管好开拓队。
职责分工	队长带头抓安全，班组长盯现场，职工互保联保，大家都要学安全知识。
核心条款	不能出重伤事故，不能有二级非伤亡事故，质量标准化至少二级，隐患要马上处理。
执行要求	每月定安全目标，天天查隐患，按矿里安排做质量标准化，新技术要试用，培训要常搞，检查结果要记下来。

为加强区队现场管理，认真贯彻落实**煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，坚持"管理、装备、培训"并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全"双基"建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故;

2.消灭二级及以上非伤亡事故;

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立"安全第一"的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现"以质量保安全、以安全促生产"的管理目标。

3.积极推行安全"双基"工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

煤矿开拓队安全目标管理制度：煤矿开拓队职工安全管理行为

适配人群	开拓队职工，井下作业人员，放炮员	使用场景	入井作业，放炮作业，顶板检查
制度目标	让大家行为规矩点，别出事，工作环境安全点，生活也安稳点。
职责分工	队长管全面，班组长盯现场，安监员查执行，大家互相提醒监督。
核心条款	不穿拖鞋背心进矿区，劳保穿戴齐，不打闹，不酗酒打架，不喧哗，隐患不除不开工，放炮按流程来。
执行要求	每天班前检查衣着和精神状态，入井前查劳保，作业中盯顶板和设备，违规当场登记，月底汇总处理，队里每月抽查三次。

煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度

1、为规范开拓队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。

2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元;

3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元;

4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。

5、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为，否则按情况轻重处罚。

6、遵守井下的操作制度。

7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。

8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。

9、放炮后首先要敲帮问顶，超前使用前探梁，严禁空顶作业，确认无隐患后方可出煤。

10、开溜子时，不能一次性启动，检查机头机尾压柱是否牢固，确认后方可启动。

附:如果发生上述行为，将按情节轻重情况给予教育或处罚。

煤矿开拓队安全目标管理制度：煤矿开拓队现场安全

适配人群	跟班队长，班组长，技术员	使用场景	井下作业，班前检查，隐患整改
制度目标	管住现场安全，不让出事，保护工人不受伤，让干活的地方安安全全的。
职责分工	队长总负责，跟班队长每班查安全，副队长帮着干，技术员编规程，班组长盯现场。
核心条款	进工作地点先检查，隐患不除不开工；班前会讲安全，干活有责任人；互保联保签协议，同奖同罚。
执行要求	每天班前会10分钟学安全，跟班队长带人一起到现场检查，确认安全才开工；班组长每班汇报安全情况，有问题马上报；发现隐患当场改。

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度:

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组:

组长:z

副组长:z

成员:z

2、职责划分:

(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

(3)副队长:协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

(4)技术员:是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

(5)班组长:是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司"从零开始、向零奋斗"的安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到"以质量保安全、以安全促生产"。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从"要我安全"向"我要安全"的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有:本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产"四不伤害"的原则:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元。

2、被矿查出的"三违"，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承担同等处罚。