发布时间：2026-07-03
适用岗位：区队班组长、
煤矿主要负责人、
安全技术人员 | 制定背景 | 设计施工回采老打架，资料给晚了、不签字、乱改线，怕出安全问题和返工。 |
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| 适用范围 | 矿上搞设计、测量、施工、回采的这几拨人。 |
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| 职责分工 | 总工程师要签字把关，地测部门出资料，施工和回采单位配合干活，谁不守规矩谁负责。 |
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| 管理规定 | 资料必须提前交，开口停头要通知，中腰线不能乱动，透巷前必须发通知单。 |
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| 监督与罚则 | 靠委托书和会议定事儿，数字以地测为准，擅自开口不给算进尺，不配合就汇报总工。 |
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一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度进行。
二、设计部门需地质测量部门提供资料时，必须率先由总工程师签字，并提交委托书。
1、矿井技术改造、扩建，水平延伸等设计所需地测资料，应在设计前三至五年通知地质测量部门，地测资料应在正式设计前半年交付。
2、采区设计所需地测资料，应在设计前二年通知地质测量部门，地测资料在正式设计前三个月交付。
3、回采工作面所需的地测资料，应在采面掘出来后十天内提交。
4、掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测部门，地测资料在设计前十五天交付。
5、零星小型设计所需的地测资料须事先联系，商定提交期限。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：区队班组长、开拓队管理人员、煤矿安全员
| 制度目标 | 让大家行为规矩点，别出事，工作环境安全点，生活也安稳点。 |
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| 职责分工 | 队长管全面，班组长盯现场，安监员查执行，大家互相提醒监督。 |
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| 核心条款 | 不穿拖鞋背心进矿区，劳保穿戴齐，不打闹，不酗酒打架，不喧哗，隐患不除不开工，放炮按流程来。 |
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| 执行要求 | 每天班前检查衣着和精神状态，入井前查劳保，作业中盯顶板和设备，违规当场登记，月底汇总处理，队里每月抽查三次。 |
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煤矿开拓队职工安全管理行为规范操作制度
1、为规范开拓队职工行为，确保建立一个和谐安全的工作生活环境特制定本制度。
2、本队员工上班前必须精神充足，衣着整洁，不得穿着拖鞋、背心进入矿区，否则每发现一次罚款50元;
3、入井前必须穿戴好劳保用品，不得打闹嬉戏，否则每发现一次罚款50元;
4、班后不得酗酒闹事，打架斗殴，不得在公共场所大声喧哗，影响他人休息，否则除公司制定的相关处罚外，每次队里加罚200元。
5、本队员工应做到有素质、有修养，不得有损坏**煤矿及开拓队形象的行为，否则按情况轻重处罚。
6、遵守井下的操作制度。
7、进入工作面先检查周围顶板及工作面情况，做到隐患不排除不生产。
8、坚持放炮制度，一炮三检制，坚持服从领导安排设置警戒。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：区队班组长、井下一线员工、区队长
| 制定目的 | 怕出大事，怕大家老犯错，怕没人真管安全，怕习惯性违章停不下来，想让每个人都绷紧安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 公司所有在岗职工，井下地面都算，一个都不能少。 |
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| 职责分工 | 领导带头查隐患、开安全会；班组长盯现场、带队伍；普通职工守规矩、签承诺、做手指口述；家属也得联保签字。 |
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| 管理要求 | 每天班前宣誓、入井确认、列队出入；手指口述必须过关；干部要上讲台、下现场；隐患整改“五落实”；每月抓三违、搞演练。 |
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| 监督与检查 | 安监部牵头打分，劳资发钱，纪委监督，职校考培训；分数不够扣钱，出勤不够没奖，虚报出勤要追责，考核结果公开贴榜。 |
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考核办法
公司所属各单位:
为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知([____]6号)文件精神，特制定《宜兴煤业____年全员安全责任奖励考核办法》。
一、考核范围
公司所属各单位所有在册在岗职工
二、考核原则
1、权责对等的原则。
发布时间：2026-07-01
适用岗位：区队班组长、煤矿主要负责人、安全管理人员
| 制度目标 | 让所有人培训不走过场，学真本事，拿真证书，不出安全事故。 |
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| 职责分工 | 安全培训领导小组定计划抓落实；安全科组织培训管考勤；办公室管档案；财务科管钱。 |
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| 核心条款 | 领导半年训两次；特种工必须持证上岗；新工人先培训再上岗；缺勤迟到要罚款。 |
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| 执行要求 | 培训时间地点固定，内容要实，考核不合格就处理，费用报销看证书，档案一人一档一期一档。 |
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根据国家安全生产监督管理总局第92号令《煤矿安全培训规定》的要求，为进一步夯实我矿安全生产培训工作的行为及管理，结合我矿实际情况，矿安全培训领导小组编制了安全培训及培训经费管理制度如下:
一、安全培训管理制度
(一)、主要负责人及安全管理人员安全生产培训
1、主要负责人及安全管理人员的培训实行内部培训及外送培训考核相结合的方式。
2、矿安全培训领导小组每年对管理人员每年集中培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为会议室，分上下午进行，上午8:30—12:00，下午3:30—17:30，具体由安全科协调组织。
3、培训内容包括:矿井安全管理知识，煤矿安全规程与技术规范、煤矿新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料以及安全生产责任制和职业卫生培训等方面的安全培训。
