隐患排查整改

更新时间：2026-09-24 19:41:58

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煤矿班组安全管理的基本制度（优选5篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：隐患排查整改、班组安全管理、生产现场作业

制度目标	让班组把好安全质量关，做好班评估，打牢安全生产基础。
职责分工	副班长主抓，安全质量员具体干，班组长组织学习标准。
核心条款	按作业规程和行业标准检查，不合格就返工，班中班后都要评估验收。
执行要求	每周开安全会学标准，每班检查记录，每月开总结会，工程质量考核占比超三成。

第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

第三条:班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。

第四条:严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。

第五条:加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。

制定目的	工地用电乱，容易触电、起火、设备坏。工人没证乱接线，高压线旁干活危险。
适用范围	所有工地人员，包括电工、焊工、普通工人，还有宿舍、仓库、办公室。
职责分工	电工要持证上岗，管好线路；班组长盯现场；工人不私拉乱接，不碰电线。
管理要求	用tn-s系统，三级配电二级保护，一机一闸一漏一箱。宿舍禁大功率电器，高压线下保持6米。
监督与检查	安全员天天查，项目部每周检查。发现违规马上停工整改，再犯扣钱或清退。记录留底备查。

制定背景	想让教育活动不走过场。帮班子更团结、更有能力。让支部和党员带头干得更好。
适用范围	处级、科级党员领导干部。
职责分工	处级干部负责车间党支部。科级干部负责党小组。党委管检查和督促。
管理规定	处级干部要参加学习、讲党课、互评、知识竞赛、演讲会。科级干部也要参加学习、讲党课、竞赛、展示、批评与自我批评。
监督与罚则	处级干部每阶段下现场至少两次，及时向党委报告。科级干部每周反馈，每阶段写报告。没做到的，党委提醒补上。

制定目的	怕出大事故，怕死人，怕公司赔钱，怕检查不过关。
适用范围	集团所有部门、分公司、子公司。
职责分工	委员会拍板难办的事；安监部盯着各单位改；各单位自己查、自己改、自己管。
管理要求	发现隐患马上报；成立小组盯现场；定计划、做演练、保设备好用；危险大的立刻停工。
监督与检查	安监部每月查记录、看现场；不报不改就发停工通知；整改完要验收签字；漏报瞒报追责到人；验收单必须存五年。

制定背景	怕学生出事，怕学校东西坏掉，想让上课不乱套，少发生意外。
适用范围	全校师生，所有教室办公室，上下课和课外活动。
职责分工	校长第一个负责，安全小组管总，各科室听指挥，谁出事找谁。
管理规定	不能体罚学生，不准赶人出教室，活动要批过才能带学生出门。
监督与罚则	每月讲安全知识，每周班上说一次，出事一小时内上报，值班老师天天盯，设施坏了马上修。

制定背景	学生年纪小，容易出事。怕他们乱吃零食、马路乱跑、自己乱跑、接送时乱冲。想让大家天天平安。
适用范围	幼儿园和小学的学生，还有带班的老师、保育员。
职责分工	保育员每天四点讲一遍。班主任放学前五分钟说。带班老师集合时再提醒。节假日前重点讲。
管理规定	不乱买零食，不在马路玩，不自己出门，接送时不乱跑。不私自串门、不玩火、不骑车上路、不去水边、不下水。
监督与罚则	每天固定时间讲，老师盯着做。假期回来要总结。谁没讲清楚，园长或校长问话。发现没落实，当场补上。

制定目的	怕学生不注意安全，出意外。怕学校有死角没检查到，隐患藏在暗处。想让大家多学点保命本事。
适用范围	全校本科生，重点是新峰宿舍那片儿。
职责分工	组长盯总盘子，副组长管几块活，成员各干各的摊子。办公室天天盯着进度。
管理要求	挂横幅贴标语，发传单办讲座，搞应急预演。每个阶段都得写小结。
监督与检查	办公室查谁没干活，领导组看总结齐不齐。漏了环节要补上，拖了时间得说明白为啥。阶段总结交晚了要被问。

制定背景	党员学习不够经常，政治和业务学习混在一起，电教片收看没计划，设备也容易坏。
适用范围	全校党员、各科室人员、党支部和电教工作人员。
职责分工	党支部牵头安排学习，科室自己定教师学习内容，电教员管设备和播放，领导检查执行情况。
管理规定	每月集中学一次，每周二看电教片，不准无故缺勤，不播娱乐片，不播不健康内容。
监督与罚则	播前要准备，播后要讨论，每次都要登记；设备专人管，损坏要赔偿加批评；缺勤多的要提醒。

制定目的	怕大家松懈出事，影响班组和电厂安全。让每人明白自己活儿连着大家，不能随便乱来。
适用范围	管锅炉运行班所有人，管交接班、巡检、操作票、工作票这些日常活儿。
职责分工	班长带头干、做榜样；组员照规矩干活；老员工帮带新人；班组长盯执行、查问题。
禁止行为	不准不交清就走人，不准漏巡少检，不准无票操作，不准推活甩锅，不准留一手不教人。
检查与监督	每天班前会讲重点，班长随时看记录和现场，月底汇总问题，没做到的重学补考，连续两次不行调岗。

制定背景	以前事故追查乱七八糟，有人瞒报漏报，责任扯皮推脱，想把流程理清楚，让追责有依据。
适用范围	公司所有单位，管人身伤亡和非伤亡事故。
职责分工	安环部牵头查轻伤，主管副总查重伤，公司配合集团查死亡事故。各级领导、班组长、安检员都要担责。
管理规定	事故必须马上报，不准迟报漏报谎报瞒报。现场不能乱动，要画图留证。追责坚持“四不放过”。
监督与罚则	按事故等级分层处理，罚款三天内交财务，处分五天内落实。安环部盯整改，工会和职工一起监督。拖着不办要被通报。

制度目标	防止危险场所出事，保护员工安全，让设备设施不乱用不带病运行。
职责分工	安全部门管检查巡查，设备部门管保养维修，使用人员管日常操作和记录。
核心条款	设警示牌、禁放无关物品、疏散通道畅通、动火要审批、特种设备要年检持证。
执行要求	所有措施马上落实，每月查一次，巡查要有记录，发现隐患立刻停用整改，负责人签字确认。

制定目的	工地容易着火，怕烧伤人、烧坏东西，想让大家干活时多留心，别出大事。
适用范围	所有在工地干活的人，管动火、堆材料、用设备、放器材这些事。
职责分工	项目经理带头定规矩，班组长盯现场，安全员天天查，大家互相提醒。
禁止行为	不准乱扔烟头，不准私自动火，不准挪用灭火器，不准在高压线下搭棚子。
检查与监督	开工前配齐器材，每周安全员检查一次，月底汇总问题，没配齐的停工整改，整改完才能继续干。

设立背景	学校要管安全，得有人专门盯这事。
核心职能	管全校安全，组织学习安全知识，检查隐患，开安全会，出事时指挥。
工作内容	写安全计划和总结，开会布置任务，查校园安全，搞安全教育，报批活动安全方案。
协作关系	听校长安排，跟老师、班主任、后勤人员打交道，有时要对接教育局或公安部门。

制度目标	让领导多下井看看现场，盯住安全问题，和工人一起上下班，别光坐在办公室。
职责分工	分公司经理排计划、公示、审批替班；安全部收计划、查记录；检身工管登记本；安全科月底汇总。
核心条款	每班至少1名领导在井下，必须跟工人同时上下，填交接班记录，重点地方必去，问题要写清处理结果。
执行要求	每月20号交下月计划，21号公示上月完成情况，记录当天填完交检身工，月底交安全部存档，弄虚作假算擅离职守。

制定目的	怕学生出事，怕老师没盯紧，怕校舍漏电漏水，怕食堂不干净，怕出去活动摔了碰了。
适用范围	全校老师、学生、保安、食堂师傅、宿舍管理员、电工、校医、所有教室和操场。
职责分工	校长管总，班主任盯班，任课老师管课堂，总务修设施，校医守医务室，宿管看宿舍，谁在岗谁负责。
管理要求	点名查人、危险物品锁好、体育课老师必须在场、灭火器要能用、食堂餐具要消毒、宿舍不准乱接电。
监督与检查	校长室抽查，安全办检查，值日老师记录，没做到就扣钱、通报、调岗，出事要赔钱、挨处分。

制度目标	让大家行为规矩点，别出事，工作环境安全点，生活也安稳点。
职责分工	队长管全面，班组长盯现场，安监员查执行，大家互相提醒监督。
核心条款	不穿拖鞋背心进矿区，劳保穿戴齐，不打闹，不酗酒打架，不喧哗，隐患不除不开工，放炮按流程来。
执行要求	每天班前检查衣着和精神状态，入井前查劳保，作业中盯顶板和设备，违规当场登记，月底汇总处理，队里每月抽查三次。

制定目的	怕学生不懂安全出事，怕学校管理松垮，怕演练不到位真遇到地震火灾跑不快。
适用范围	全校师生，教室操场宿舍，所有上课和活动时间。
职责分工	校长盯总，老师管班上，学生听指挥守规矩，保安查门口和楼道。用哨声练疏散，楼梯贴指示箭头，每班配急救包，禁用明火查电线，食堂每天留样。值日老师数人头拍照片，安监室每周查记录，漏做一次扣班级分，三次全校点名。从3月29日开始执行，学生处每年春天更新，发现新隐患就马上改。

制定目的	学校安全出过事，怕再出事。想让每个角落都盯紧点，学生老师都平平安安。
适用范围	安全管理员，管交通、饮食、喝水、宿舍、门卫、消防、校舍、卫生这些事。
职责分工	各块管理员自己干，总务主任盯着进度，校长最后看结果，值日老师帮着巡。
禁止行为	不准放陌生人乱进校，不准食堂用没证的人，不准水不送检，不准消防器材摆样子，不准宿舍不管人。
检查与监督	每月查一次记录本，总务主任月底收齐检查，漏一次扣当月补贴，连续两次没做要谈话换人，新来的先培训三天再上岗。

制度目标	让安全管理人员都合格，安委会人员也得配齐，机构设置要规范。
职责分工	总经理当安委会主任，生产技术处管日常安全，各部门配兼职安全员。
核心条款	安委会每季度开会，形成纪要；安全员要培训拿证；任命必须发文件。
执行要求	用公司发文任命机构和人员；会议纪要要存档；培训考核由生产技术处负责；每年更新名单，有大变动马上改。

隐患排查整改

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