房地产市场经理岗位职责（优选15篇）

房地产市场经理岗位职责

适配人群	地产营销经理，策划总监，操盘手	使用场景	豪宅销售，项目定位，营销推广
设立背景	公司要推新楼盘，得有人盯市场、定策略、搞活动。
核心职能	做调研、写营销方案、操盘推广活动、控费用、卖豪宅。
工作内容	跑市场看竞品、写价格和推广计划、办现场活动、记营销花的钱。
协作关系	跟策划、销售、设计同事一起干活；向营销总监汇报；和广告公司对接执行。

任职资格：

1.“211工程”全日制本科及以上学历，市场营销相关专业，33岁以内

2.五年以上大型房地产企业营销策划经验，熟悉项目定位，具备大型项目的全过程操盘经验;

3.市场敏锐度高，抗压性强，富有创新精神，良好的公关能力、书面及口头表达能力。

工作职责：

1.市场调研

负责市场调研、收集市场信息，特别是主要竞争对手和同类产品的市场信息;

2.营销方案制定

协助开展项目前期定位，参与制定项目营销总案;

编制楼盘的营销方案，包括价格策略、市场推广、货量推售安排等，获审批后统一执行;

3.活动组织

组织楼盘现场策划推广活动的开展，在各类活动中维护、推广、提升公司品牌;

4.费用统计

负责项目发生的营销费用的统计及控制。

5、要有卖过豪宅，要有创新能力，审美观要很强。

房地产市场经理岗位职责：房地产市场研究经理

适配人群	地产投资分析师，市场研究专员，产品策划经理	使用场景	投资拿地决策，产品定位研究，客户复盘分析
设立背景	公司要拿地投资，得先看清楚市场咋变。得有人专门盯城市趋势、板块价值、客户要啥。不然拍脑袋决策容易出错。
核心职能	看城市市场往哪走。分板块打分排等级。搞懂改善客户到底想要啥房子。把结论喂给投资和产品部门。
工作内容	查宏观经济和政策影响。比对重点城市数据。盯新盘老盘开盘情况。每月更新板块价值模型。做客户调研和项目复盘。
协作关系	跟投资部天天碰，给拿地建议。向投资总监汇报。配合产品策划部改户型和定价。和区域公司一起看复盘结果。

岗位职责：

1、目标城市市场趋势性分析

1)分析宏观经济、政策环境对市场的影响以及导致市场如何变化，结合整体市场历史及当前市场表现，综合分析判断市场趋势变化，为投资拿地时间节点的选择提供市场依据。

2)通过全国范围内重点城市基本面及市场表现的横向对比分析，判断目标城市未来市场发展趋势。

3)透过微观市场洞察宏观市场趋势变化，通过品牌开发商项目、市场热点项目新开盘及老盘新推的开盘表现，判断市场趋势。

2、目标城市板块投资价值分析

协助完成目标城市板块投资价值等级划分模型，月度更新，为投资拿地阶段的板块进入指明市场方向、为拿地阶段的项目产品定位方向及价格制定提供市场依据。

3、改善型客户的客户研究专题

1)针对舒适改善客户及高端改善客户，分别研究其购房需求，进而挖掘其产品需求，将研究结论输出至产品策划过程中，保证公司改善型项目的产品与客户需求保持较高契合度。

2)公司改善型项目开盘三个月进行项目复盘，分析其客户与投资拿地阶段的客户定位是否吻合，为项目后期产品是否调整提供市场支撑。同时为公司今后在区域内是否投资项目提供市场决策依据。

任职要求：

房地产企业、咨询机构5年以上市场分析从业经历;

房地产市场经理岗位职责：房地产市场部经理

适配人群	房地产策划岗，项目拓展专员，渠道运营经理	使用场景	市场调研，合作谈判，项目结算
设立背景	公司要推新楼盘，得有人全程盯项目
核心职能	跑市场、谈合作、签合同、管结算、写报告
工作内容	做调研、写策划稿、跟项目进度、对接渠道、管钱款
协作关系	和企划岗一起写材料，向项目经理汇报，找财务核账，跟销售拉客户

岗位职责：

1、负责对项目的市场调研、合作谈判、合同签约、项目结算等;

2、与企策划岗配合，安排或完成所有项目策划报告的撰写和阶段性提报;

3、负责项目推进与开发、渠道资源对接与执行监控、项目业务操作与财务管控;

4、积极拓展客源及开发市场项目，维护有效客户资源;

5、及时处理项目出现的突发事件;

6、上级安排的临时事宜。

岗位要求

1、具有房地产行业经验，有一定的社会资源;

2、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;

3、需逻辑清晰，具超强的沟通、理解能力，优秀的学习能力;

4、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。

房地产市场经理岗位职责：房地产开发副总经理

适配人群	开发高管，地产操盘手，项目总	使用场景	新项目立项，土地获取，规划报建
设立背景	公司要搞新项目开发，得有人管立项、报批、谈判这些事。
核心职能	管整个项目开发流程，从找项目到盖完楼办完手续。
工作内容	写计划、报审批、谈合作、签文件、盯指标、跑部门。
协作关系	向总经理汇报，带开发部经理，跟公司所有部门配合，常跑国土局、规划局、建委这些地方。

岗位编号:0102

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:开发副总经理

直接上级:总经理

直接下级:开发部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

一、职责表述

组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

二、职责表述

主持公司项目开发方面的全局工作

负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

三、职责表述

主持项目开发方面的对外关系

负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作

掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程

熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门经营计划制订和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门

任职资格：

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

房地产市场经理岗位职责：x房地产集团公司培训经理

适配人群	培训经理，HRBP，学习发展专员	使用场景	房地产开发，人才梯队建设，内训课程开发
设立背景	公司要扩大业务，员工得跟着成长，培训得跟上节奏，不然新项目推不动，老员工也容易掉队。
核心职能	搭培训架子，搞课程设计，带讲师队伍，盯培训效果，管培训钱袋子，帮员工想发展路子。
工作内容	做需求调研，写培训计划，找老师备课，办培训班，收反馈改课，录数据写报告，控预算报账，推轮岗和职业规划。
协作关系	向hrd汇报，跟各业务部门对接培训需求，和外部机构谈合作，带内部培训团队干活，配合行政安排场地设备。

岗位职责：

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容;

(2)根据培训需求，编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划，拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划，建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;

房地产市场经理岗位职责：房地产项目经理

适配人群	房地产项目经理，项目执行负责人，开发商驻场代表	使用场景	新项目引进，现场活动管控，带看执行保障
设立背景	开发商要管好项目全过程，得有人站中间盯进度、控成本、调资源。
核心职能	管整个项目从落地到交付，协调各环节，确保按计划走，不出大岔子。
工作内容	引进新项目、写每日简报、盯现场活动、处理突发问题、汇总数据、汇报进展。
协作关系	对接开发商和代理公司，向副总或总经理汇报，跟营销、工程、开发同事一起干活，线上同步线下碰头。

职位概述

房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。

房地产项目经理岗位责任

1.引进新项目，培训项目信息。

2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；

3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展

4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；

5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；

6.完成领导交办的其他工作。

房地产项目经理任职条件

（1）技能和素质

1.熟练掌握房地产管理运作流程，熟悉房地产市场；

2.具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；

3.优秀的沟协调能力，执行力强、能承受一定工作压力；

4.优秀的领导能力、团队合作精神和较强的服务意识；

5.良好的谈判技巧及工作规划和目标；

6.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我。

（2）职位的工作经验人群比例

3-5年：43%

0-2年：33%

6-7年：14%

8-10年：12%

房地产项目经职业发展方向

可向营销总监发展。

房地产项目经理薪资行情（元/月）

：4498

一年以上：4516

二年以上：5151

三年以上：6874

五年以上：8851

八年以上：9979

十年以上：10823

（数据来自网络，仅供参考）

企业招聘房地产项目经理可与猎头网合作，快速招聘到合适的人才。

房地产市场经理岗位职责：房地产公司工程部经理

适配人群	工程部经理，专业工程师，监理负责人	使用场景	开发规划分析，合同洽谈管理，现场进度控制
设立背景	公司要盖房子，得有人管施工全过程。技术、成本、进度、安全都得盯紧。不然项目会出问题。
核心职能	管整个工地的施工。技术方案要看，成本预算要审，工期安全要抓。别人干不了这活。
工作内容	开周会，查监理和施工队，审图纸和预算，跑现场，做技术核定，管材料设备。
协作关系	向分管副总汇报。跟设计、成本、销售部门常碰头。带工程部同事干活。管监理和施工队。

房地产开发公司工程部经理岗位职责(二)

1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一;

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本;

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证;

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;

5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;

6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制;

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施;

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量;

9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求;

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标;

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促;

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标;

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

房地产市场经理岗位职责：房地产执行总经理

适配人群	企业负责人，总经理岗位，公司主责领导	使用场景	企业经营管理，公司全面管理，业务统筹协调
设立背景	公司要有人管商锐这块业务，得设个总负责人来带团队推事情。
核心职能	把商锐公司的事全抓起来，定方向、盯进度、保落地。
工作内容	开例会、看报表、审方案、跑客户、带新人、处理突发问题。
协作关系	向集团分管领导汇报，和财务、人力、技术部同事常碰头，有事微信或当面聊，不拖不绕。

职责:全面主持商锐公司相关工作。

任职条件及资格:

(一)基本条件

身心健康，遵纪守法、品行端正、作风正派，严于律己。具有较强的事业心、责任心以及改革创新意识。具备所应聘职位所需的能力与技能，胜任所应聘的职位工作。

(二)任职资格

大学专科及以上学历，相关行业5年以上工作经验，3年以上管理经验。

房地产市场经理岗位职责：房地产预算部经理

适配人群	预算管理负责人，造价管控专家，工程成本总监	使用场景	房地产开发，工程招投标，成本管控
设立背景	公司要管好工程花钱的事，得有人定规矩、把关预结算，不然成本容易失控。
核心职能	管整个公司工程的钱，定办法、审预算、编标底、核结算、建台账。
工作内容	写修订预结算办法，审各类工程预算和结算，算标底，参加开评标，核变更费用，做各种汇总表和台账。
协作关系	向主管副总汇报，带造价师和预算员；和工程部、财务部、审计主任一起干活；对外跟造价站、施工队、拆迁公司打交道。

岗位编号:0115

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:预算部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:造价师、预算员

职责与工作任务:

本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法，负责工程预结算管理和审定工作

一、职责表述

负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法，并监督实施

工作任务:

负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法

负责公司工程预、结算管理办法的监督实施

二、职责表述

负责审定工程项目预算工作

负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作

负责审定建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的预算工作

三、职责表述

负责工程标底编制，参与招投标

负责建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的标底价计算

参与招标条件的确定

参与公司相关项目的开标、评标工作

四、职责表述

负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表

负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作

负责审定建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的决算工作

审核、汇总分项工程(土建、水、电、工程洽商等)中标价与结算价增减情况汇总明细表

审核、汇总分项工程(土建、水、电等)结算报价、审定价调整情况明细表

负责编制预、结算会审表及结算汇总表

五、职责表述

其他重要事项

依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用

在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作

参与材料设备的市场询价工作

测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标

六、职责表述

建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据

建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账

建立中标价与结算价分项目的对比台账

七、完成主管副总交办的其他工作

权力:

在授权范围内的工程项目预结算审核权

在授权范围内的招投标文件和标底的审核权

开标、评标工作的参与权

对于征地、拆迁规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权

对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:工程、财务部，审计主任等

外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等

任职资格：

教育水平:大学以上学历

专业:工民建及工程造价等相关专业

培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等

技能技巧:具备识图能力，熟练使用word，e*cel，造价专用等办公软件，cad、具备基本的网络知识

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公室与工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账

备注:预算部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

房地产市场经理岗位职责：x房地产财务管理部经理的

适配人群	财务部经理，投融资负责人，地产财务总监	使用场景	融资管理，项目审计，税务统筹
设立背景	公司要管钱管账管融资，得有人专门盯财务这块儿，不然乱套。
核心职能	管钱、管账、管融资、管审计、管报税，还要给项目投资提建议。
工作内容	写财务制度、编财务计划、做核算、交报表、跑融资、搞审计、报税、查纪律、带团队。
协作关系	听公司主管领导安排，跟项目部、审计部、税务部门打交道，带手下财务人员干活，有时要和工程部一起看项目。

岗位职责：

1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行;

2、组织编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督;

3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据;

4、根据领导指示，拓展融资渠道，做好公司融资管理的各项工作;

5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作，并按时提交审计报告;

6、统一组织公司的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督;

7、监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理;

8、参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考;

9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查;

10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。

房地产市场经理岗位职责：房地产大客户经理

适配人群	房地产销售经理，工程行业销售，大客户BD经理	使用场景	工程建筑采购，企业电商化，高层客情维护
设立背景	房地产客户采购需求多，京东想推企业电商采购，得有人专门盯大客户。
核心职能	开发维护建筑类大客户，卖京东b2b采购服务，帮客户搞定内部采购问题。
工作内容	跑客户、聊方案、挖决策人、维系高层关系、推线上采购、跟回款、处理售后。
协作关系	和运营、商务同事一起干活，向销售主管汇报，客户有事要马上响应，配合做方案和履约。

职责描述：

1.面向大中型指明客户的开发和维护(工程建筑等行业)，执行销售计划并完成业绩指标;

通过向客户提供b2b企业采购解决方案(客户选择京东采购自用物资)，对潜在客户进行深度挖掘，能够梳理客户内部决策链，维护高层客情关系，拓展区域的销售业务，以推进企业采购电商化采购进程，解决企业内部采购问题;

2.与部门运营、商务团队配合，共同负责客户的线上采购、回款、售后服务等协调工作，提高客户满意度和粘性;

任职要求：

1.大学本科及以上学历，具备6年及以上相关销售经验者优先;

2.具备诚实正直的价值观，出色的人际沟通能力、商务谈判技巧和协调处理办法，强烈的责任感，以及积极的工作热情，具备以目标为导向和以客户为导向的思维;

3.有积极向上乐观的工作态度，有创新与进取精神，责任心和团队合作精神，认同互联网的工作氛围。

房地产市场经理岗位职责：某房地产公司工程管理部经理

适配人群	项目管理部负责人，工程部门主管，部门制度负责人	使用场景	工程管理，项目检查，部门巡检
设立背景	公司要管好工程部门，得有人牵头定计划、盯执行、带队伍。
核心职能	带着团队干活，定规矩、管进度、查质量、带新人、协调外面关系。
工作内容	写计划总结、开会、改制度、批文件、巡现场、做考核、填表格。
协作关系	听公司领导安排，和人力部一起写岗位说明、搞考核；跟项目部、政府单位、合作公司常联系；带手下的工程师们干活。

1.负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;

2.负责整理总结部门工作总结;

3.主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;

4.处理部门日常文件;

5.主持召开部门会议;

6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;

7.负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

8.负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;

9.根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;

10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;

11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;

12.对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;

13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;

15.主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;

16.发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;

17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

18.及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;

19.上级领导安排的其他工作。

房地产市场经理岗位职责：x房地产工程技术部经理的

适配人群	工程部经理，技术负责人，项目总工	使用场景	工程招标，技术交底，质量验收
设立背景	公司要盖房子，得有人管技术这块儿，不然图纸看不懂、施工乱套。
核心职能	盯施工方案，管技术问题，保工程质量，帮着算工程量。
工作内容	审施工组织设计，做设计交底，盯现场技术，解决技术难题，验工程，复核工程量。
协作关系	跟项目经理、设计师、施工队、监理一起干活；向工程副总汇报；配合造价部签意见，参与招投标。

岗位职责：

1、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作;

2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划;

3、负责项目施工技术指导、监督工作;

4、主持解决工程技术上存在的问题;

5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作;

6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作;

7、负责工程(结)算的工程量复核审查签证，并提出复核意见报工程造价管理部;

8、完成上级领导临时交办的其他工作。

房地产市场经理岗位职责：房地产项目公司总经理

适配人群	项目公司总经理，地产开发负责人，综合体操盘手	使用场景	拿地决策，项目交付，自销运营
设立背景	集团要管好单个项目，得有人全盘抓
核心职能	管一个项目的全部事情，从拿地到交房都得盯
工作内容	看设计图、盯工地进度、算成本账、管卖房、搞对外关系
协作关系	向集团总部汇报，和设计院、施工方、销售团队天天打交道，财务和营销团队要常碰头

任职资格要求:

1)35-45周岁，工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历，有高级职称可适当放宽学历，但不得低于统招大专;

2)3年以上房地产开发公司总经理经验;

3)作为开发公司总经理，至少完成2个10万方项目经验，项目经验要求如下:

①项目类型为住宅或商业综合体;

②必须从拿地阶段介入，项目交付阶段结束;

③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;

④项目必须为自销; 职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理，包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。

④项目必须为自销;

房地产市场经理岗位职责：

适配人群	地产财务负责人，集团资金总监，预算管理专员	使用场景	项目开发融资，税务筹划执行，财务分析报告
设立背景	集团要管好钱、算清账，得有人牵头抓资金和财务的事。
核心职能	管资金进出、做财务预算、审合同账目、写分析报告、盯税务合规、查执行情况。
工作内容	编月度计划、审付款凭证、做报表账簿、核合同条款、报分析报告、办银行事务、管资产台账。
协作关系	向财务副总汇报；带会计出纳等下属；跟项目公司、银行、税务局、各部门对接；要拿数据、给意见、催执行。

房地产集团财会部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称财会部经理所属部门财会部岗位职等

直接上级财务副总直接下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员

岗位概要:负责集团资金管理和财务管理工作

职责描述：

重点工作

1.计划制订:根据预算管理制度，组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划，审核确定预算编列原则，组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算，组织汇编资金需求，制定融资方案及资金筹措计划，组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投放，监督各项目公司资金使用情况;

5.会计核算:根据公司财务管理制度，组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核，会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;