房地产策划部经理岗位职责
| 适配人群 | 策划部经理,地产策划人,营销策略岗 | 使用场景 | 项目策划,营销会议,市场调研 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要推新楼盘,得有人牵头想怎么卖、怎么宣传。 | ||
| 核心职能 | 带团队做项目策划,写定位报告、营销报告,定价格和推广办法。 | ||
| 工作内容 | 开策划会,写各种报告,跑市场调研,配合客户部出方案。 | ||
| 协作关系 | 跟客户部一起干活,向营销总监汇报,和设计、销售、工程部门常碰头。 | ||
岗位职责:
1、带领策划团队,协同相关团队共同完成产品策划指标;
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训,良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力;
3、负责拟订项目主体产品营销策划报告,独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力,熟悉项目各销售阶段的策划工作流程,包括价格策略、推广策略、定位策略
4、负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作,协同客户部完成各类策划案和推广方案;
5、持续分析相关地产营销的市场动态,为项目策划和公司发展提出策略思路;
6、定期主持召开公司策划工作会议,参与营销会议,协同相关部门推进公司的营销运营。
任职要求:
1、本科以上学历;广告、新闻、媒体传播等相关专业优先;
2、3年以上策划工作相关工作经验;
3、拥有很强的策划能力,有成功的企业营销策划案例;
4、文字功底深厚,擅长软文、广告、活动策划案的撰写;
5、逻辑思维能力和创意能力强,具备较强的学习能力。
房地产策划部经理岗位职责:房地产策划经理(贵州习水)
| 适配人群 | 地产策划经理,营销总监助理,项目推广主管 | 使用场景 | 项目开盘筹备,营销推广执行,市场调研分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人专门想怎么卖、怎么宣传、怎么让客户知道。没这个人,营销就乱套了。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划和推广动作。写定位报告,搞开盘活动,盯媒体合作。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、做市场调研、分客户、编定位报告、办活动、管包装、算费用、带团队。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天碰,向营销总监汇报,和设计部改包装,跟广告公司谈媒体,帮工程部写推广材料。 | ||
职责描述:
1、负责项目营销计划制定、调整和控制;
2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制;
3、负责市场环境研究、执行市场调研工作;执行客户细分工作;
4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告;
5、组织项目开盘、项目活动与项目推广;
6、负责各合作媒体关系对接。
7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整;负责项目后评估总结报告策划部分的总结;
8、负责编制营销费用管理计划
9、负责项目现场包装
10、负责项目日常事务和人员的管理。
11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作;
12、完成上级交办的其他工作。
岗位要求:
1、大专或以上学历;
2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历,主持2个以上房地产项目营销策划经验;有2年以上管理岗位经验;
3、熟悉房地产企业营销策划相关工作;
4、积极主动、原则性强、善于沟通,具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识;
5、具备良好的抗压能力。
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
房地产策划部经理岗位职责:房地产策划经理
| 适配人群 | 房地产策划经理,营销总监助理,市场研究专员 | 使用场景 | 项目开盘筹备,阶段推广执行,市场定位提案 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子得先想清楚怎么卖,得有人专门盯市场、看对手、定方案。 | ||
| 核心职能 | 做营销计划、写策划报告、管广告公司、盯竞争对手、分析销售数据。 | ||
| 工作内容 | 写周报月报、做活动方案、审楼书广告、跑政府媒体、交月度计划总结。 | ||
| 协作关系 | 听营销总监安排,跟销售部天天对接,管广告公司干活,和工程部聊进度,找设计部改包装。 | ||
房地产策划经理岗位职责范文七
1、负责整理编制项目整体营销推广计划和各个阶段的营销推广方案等;
2、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据,建立市场资料库和信息窗口,定期进行整理分析,为公司开发决策提供参考;
3、负责建立以本项目竞争对手之市场监控体系,定时跟踪,定期更新,建立竞争对手基础资料、工程进度、价格走势、媒体广告、促销政策、客户渠道、销售业绩等信息资料库平台,并且定期上报当期竞争对手市调报告材料;
4、负责对项目市场定位、项目定位、价格定位、策略定位、推广定位、活动定位、包装定位进行初步建议,并形成完整营销策划报告进行内部提案,并组织相关人员进行论证,形成统一意见,根据公司统一意见修改,形成正式营销策划报告;
5、营销策划报告获得通过后,负责编制营销推广报告,并在公司评审确认后,编制执行时间表;
6、负责开盘或阶段营销推广时期对广告公司承包方进行选择和管理,以及指导和监督,对其提交的项目广告设计、策划方案进行评审,保证项目策划工作质量;
7、协助与政府相关职能部门以及各级媒体沟通、协调,为企业营造良好的外部工作环境;
8、负责对销售现场《销售周报》、《销售月报》之销售效果评估,并且有针对性的做客户心理分析、销售障碍点描述,完成销售策略的改进建议;
9、负责销售现场阶段推广方案之上期销售效果评估、市场环境预估、产品包装建议、销售障碍点排除、下阶段营销策略、宣传推广建议策略、促销政策引导、推广资源整合建议;
10、负责现场促销活动、展销会、公关活动、会员联谊活动、会员通讯之策划及跟踪对接与落实物料准备、人员分工、活动培训等工作;
11、负责对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批,并对成本支出和时效性进行控制;
12、负责销售部因工作需要而制作的有关材料;
13、每月提交工作总结及下月工作计划;
14、完成公司领导交办的其他工作。
房地产策划部经理岗位职责:房地产策划经理
| 适配人群 | 地产策划人员,营销策略岗,投策分析岗 | 使用场景 | 项目前期策划,营销推广实施,市场动态研判 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘,得有人提前想清楚卖点、怎么卖、赚不赚钱。 | ||
| 核心职能 | 管项目从开头到卖完的整个想法和落地。包括定位、算账、写报告、搞活动、盯销售进度。 | ||
| 工作内容 | 写各种报告,做市场分析,定项目调性,找媒体合作,办推广活动,用ppt做方案。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊景观建议,跟销售部对进度,向总经理汇报,和广告公司、媒体一起干活,有时帮工程部提产品优化意见。 | ||
房地产策划经理主要指导房地产的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等。
房地产策划经理岗位职责
1.负责房地产项目开发前期策划的工作,如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;
2.负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用;
3.负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
4.撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;
5.负责对销售及策划进度进行动态掌控。
房地产策划经理岗位要求
1.熟悉房地产策划,能够完成前期策划报告、营销策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作;
2.熟悉城市建设、房地产行业,熟悉房地产国家相关法律法规;
3.及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力;
4.热爱房地产策划事业,上进心强,对市场、客户需求有一定的敏感性;
5.能独立进行市场研究、项目可行性分析、产品策划、客户分析工作;
6.优秀的文案写作功底和良好的语言沟通能力,熟练运用ppt等办公软件。
房地产策划经理发展方向
房地产策划部经理岗位职责:房地产采购经理
| 适配人群 | 采购部经理,招采负责人,成本合约总监 | 使用场景 | 地产开发,工程招标,材料询价 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团要搞房地产开发,采购得有人统一管 | ||
| 核心职能 | 管招标采购全流程,定计划、建制度、盯执行、谈合同、评供应商、攒信息库 | ||
| 工作内容 | 编采购计划,搞招标,谈合同,做交底,查问题,考供应商,跑市场询价,建价格信息库 | ||
| 协作关系 | 跟各区域项目负责人对接采购进度,向集团领导汇报,和成本、工程、法务部门一起审合同、定价格、解问题 | ||
岗位职责:
1、根据集团总体发展战略,编制招标采购工作的发展战略计划和长短期工作计划;
2、编制完善工程招标采购工作相关制度流程及管理细则;
3、督促各区域项目编制采购计划,负责督促、检查、协调计划实施落实;
4、根据公司采购管理制度,负责组织开展招标工作;
5、参与采购合同谈判、编制及签署;负责采购合同交底并及时协调解决执行过程中的问题,以保证合同实施的进程;
6、负责组织集团范围内,所采购的供应商考核和评价工作;
7、不断及时的收集、调查市场信息,以满足集团采购需求的需要;并进行全方位的采购询价工作,建立工程采购、材料设备采购及其他物品的信息库,为企业实施采购,提供参考。
任职资格:
1、大专以上学历,土木工程、机电设备等相关专业,5年以上相关领域工作经验,3年以上施工单位经验;
2、熟悉采购招投标程序,参与招标、议标、合同谈判及编制工作;
3、熟悉装饰材料价格及机电设备的型号属性;
4、了解地产项目开发建设程序、现场施工与管理,对建设项目工程造价计价与控制理论与方法有一定的了解;
5、良好的协调组织能力和沟通能力,具备较高的谈判技巧和基本的财务知识;
6、可接受短期出差。
房地产策划部经理岗位职责:房地产公司经理秘书
| 适配人群 | 总经理秘书,高管助理,总裁办专员 | 使用场景 | 战略决策支持,跨部门协同,高管日程管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目进度和各部门协调,得有人帮总经理盯事跑腿传话。 | ||
| 核心职能 | 帮总经理处理杂事、传文件、写材料、收信息、搭关系、迎客人。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、写稿子、整资料、记问题、跑部门、接访客、盯落实。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理天天对接,听办公室主任安排;跟各部门常联系,帮他们传话递材料;有时也陪总经理见外面的人。 | ||
房地产开发公司经理秘书岗位职责
完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件, 负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。
搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。
房地产策划部经理岗位职责:房地产营销策划部经理
| 适配人群 | 地产策划负责人,营销总监后备,项目操盘手 | 使用场景 | 新项目启动,市场调研定位,销售执行管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人提前想清楚怎么卖、卖给谁、怎么宣传。没这个人,项目容易卖不动。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目怎么卖出去。从最早调研定位,到后期交房,全程盯住。别人做不了这事。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、审销售方案、跑市场调研、定广告内容、看设计稿、谈合作单位、查销售报表、搞培训、办展会。 | ||
| 协作关系 | 向主管副总汇报。带策划助理和销售秘书。跟开发部、工程部、物业天天打交道。还要对接政府、广告公司、媒体、设计院。 | ||
岗位编号:0113
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:营销策划部经理
直接上级:主管副总经理
直接下级:策划助理、销售秘书
职责与工作任务:
本职:负责项目前期策划、营销全程工作
一、职责表述
组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成
工作任务:
根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核
审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况
二、职责表述
主持公司项目策划全面工作
熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向
研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品
主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立
主持项目规划、景观、装修设计工作
主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作
负责销售部外部形象与内部装饰装修审定
负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜
负责项目相关楼盘的参观学习
负责参与销售展览会活动的全面工作
三、职责表述
主持公司项目销售全面工作
负责公司全部销售项目的销售工作
主持直管项目的销售工作
审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查
研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决
负责分解各项目销售计划,并签署考核意见
做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额
负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作正常进行
负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行
负责按销售项目的难易程度,制订奖励方案并交办公室监察和奖罚
负责项目交房计划的审定,主持交房工作
与工程部、物业公司合作,作好维修工作,以便顺利完成交房工作
整理所有销售合同等资料,定时备份,交房后交办公室存档
负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护
四、职责表述
负责市场开发与客户管理
了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
总体销售计划制订的建议和实施权
本部门具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内开发、工程等所有部门
外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、房地产业务培训及其他
经验:3年以上相关工作经历
知识:具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识,掌握房地产开发全程操作程 序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、能够使用平面制作软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、销售现场、项目现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:营销策划经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责
房地产策划部经理岗位职责:房地产基金投资经理
| 适配人群 | 基金投资经理,地产资管人员,不动产私募从业者 | 使用场景 | 基金备案,尽职调查,投资分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要投房地产项目,得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 看项目值不值得投,写报告,设计基金结构,管好钱不乱花。 | ||
| 工作内容 | 跑项目做调研,写分析报告,搞尽调,谈合同,备基金,盯项目运营。 | ||
| 协作关系 | 听上级安排,和风控、法务、销售同事一起干活,跟开发商、律所、托管方打交道。 | ||
岗位职责:
1、对房地产项目开展调研和市场分析,编写投资分析报告;
2、协助上级对交易对手开展尽职调查和交易谈判;
3、设计房地产基金投资结构,编制基金方案并完成基金产品备案;
4,完成内部风控评审、合同审核、协议签署和产品上线募集等工作;
5、持续跟踪投资存续期内的房地产项目经营情况、履约情况,严格防范投资风险。
入职资格:
1、硕士毕业3年以上工作经验,或本科毕业5年以上工作经验;
2、熟悉房地产股、债、夹层等投资类型及具体交易模式;
3、优秀的沟通表达能力和专业度;
4,具备大型房地产基金投资或管理经验者优先。
房地产策划部经理岗位职责:a房地产公司财务部经理
| 适配人群 | 财务部经理,地产财务负责人,集团财务总监 | 使用场景 | 房地产开发,项目资金调度,销售回款管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账,得有人盯着财务不出错,保障开发项目资金安全运转。 | ||
| 核心职能 | 管全公司账目、定财务规矩、编收支计划、控成本预算、给老板报数提建议。 | ||
| 工作内容 | 审凭证报表、盯制度执行、编计划预算、做销售回款表、保管印鉴、组织学习考核。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报;和销售部催楼款,和各部门核数据、推计划、协调流程;帮财务同事学政策考业务。 | ||
房地产开发公司财务部经理岗位职责
(一)具体负责本公司的财务会计工作
1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
(二)组织制定本公司的各项财务管理制度
1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。
3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。
(三)组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况
1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。
3、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。
(四)组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。
1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。
2、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。
3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。
(五)充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。
(六)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。
(七)负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。
(八)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。
(九)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。
(十)完成公司领导交办的其他工作。
房地产策划部经理岗位职责:房地产经营管理部经理
| 适配人群 | 集团经营管理者,子公司运营负责人,企业管理部骨干 | 使用场景 | 经营分析会议,资产保值管理,机构改革实施 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团要管好下属公司,得有人盯经营、抓计划、保资产。不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 管整个部门,定计划,盯经营,查问题,保资产,做考核,推改革。 | ||
| 工作内容 | 编年度计划,开分析会,收月季年报,查计划完成,写调研报告,定岗位描述。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟财务部一起管资产。和下属公司对接经营问题。配合其他部门做改革。 | ||
房地产公司经营管理部经理岗位职责
1、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题。
10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施;制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价。
房地产策划部经理岗位职责:房地产行业税务经理/高级税务顾问
| 适配人群 | 税务师,注册会计师,地产财务总监 | 使用场景 | 房地产开发,税务稽查应对,税务咨询项目 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 房地产客户越来越多,税务问题复杂,得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 帮大客户管税务,出方案,落地执行,不让客户踩坑。 | ||
| 工作内容 | 接客户咨询、写税务建议、做方案、跑税务局、整理政策变化。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理一起干活,向税务总监汇报,常跟法务、审计、销售同事碰头,微信或当面聊。 | ||
职位描述:
岗位职责:
1、负责大、中型客户的常年税务顾问工作;
2、针对客户的专项税务需求,拟定税务解决方案并负责实施。
职位需求:
1、6年以上房地产行业财务/税务经验,大型房地产、地税稽查局或四大会计师事务所工作经验优先考虑;
2、对财税相关法律法规有深刻见解,尤其精通房地产行业相关税收政策,且擅长房地产企业税务规划;
3、3年以上税务师(会计师)事务所审计/税审项目管理经验,具备税务咨询项目分析及管控能力;
4、具备良好的语言表达及沟通能力,擅长财税沙龙或培训优先考虑;
5、具备《注册会计师》或《税务师》资格证;
6、性格开朗、工作积极主动、良好的服务意识、团队精神、敬业精神和职业操守。
薪资福利:
1、固定工资 项目奖金 年终奖;
2、权威税法/实操方面的培训(平均每月一次);
3、优秀的客户及团队工作氛围;
4、七险一金、五天工作制、带薪年假。
房地产策划部经理岗位职责:房地产市场部经理
| 适配人群 | 房地产策划岗,项目拓展专员,渠道运营经理 | 使用场景 | 市场调研,合作谈判,项目结算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要推新楼盘,得有人全程盯项目 | ||
| 核心职能 | 跑市场、谈合作、签合同、管结算、写报告 | ||
| 工作内容 | 做调研、写策划稿、跟项目进度、对接渠道、管钱款 | ||
| 协作关系 | 和企划岗一起写材料,向项目经理汇报,找财务核账,跟销售拉客户 | ||
岗位职责:
1、负责对项目的市场调研、合作谈判、合同签约、项目结算等;
2、与企策划岗配合,安排或完成所有项目策划报告的撰写和阶段性提报;
3、 负责项目推进与开发、渠道资源对接与执行监控、项目业务操作与财务管控;
4、积极拓展客源及开发市场项目,维护有效客户资源;
5、及时处理项目出现的突发事件;
6、上级安排的临时事宜。
岗位要求
1、具有房地产行业经验,有一定的社会资源;
2、口齿清晰,普通话流利,语音富有感染力;
3、需逻辑清晰,具超强的沟通、理解能力,优秀的学习能力;
4、有敏锐的市场洞察力,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
房地产策划部经理岗位职责:房地产项目经理
| 适配人群 | 地产项目经理,开发项目负责人,工程总监 | 使用场景 | 房地产开发,项目报建,施工管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目,得有人全程盯着管着 | ||
| 核心职能 | 管整个项目的进度、质量、钱和对外关系 | ||
| 工作内容 | 编计划、盯施工、审图纸、管付款、收资料、跑手续 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,带财务办公开销团队,跟设计院、政府、销售部、工程部天天打交道 | ||
房地产项目经理岗位职责说明书
岗位编号:0118
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:项目经理
直接上级:总经理
直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员
职责与工作任务:
本职:负责公司开发项目全面管理工作
一、职责表述
组织制定公司开发项目年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促
工作任务:
编制本部门年度计划,报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程管理工作
参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作
参与项目经营指标的设定
参与设计招标工作
接收各种设计方案,提出改进意见,控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
参与施工招标工作和施工合同谈判
协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作
编制项目资金使用计划,报总经理批准后执行
按合同要求进行工程拨款管理
做好施工现场的形象管理工作
对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案
三、职责表述
主持项目全面管理工作
主持本项目全面行政及财务管理工作
负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作
负责与总部销售主管协调项目销售工作
协调各部、各线业务工作进展
负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作
接受办公室相关职能人员的监督审查,配合好竣工审计工作
负责项目所有资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
本项目总体经营计划制订的建议和实施权
本项目具体工作开展的决策权
对项目计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:政府及其他相关部门,项目四至等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他:使用工具设备
网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、工程现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:项目经理由公司总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责
房地产策划部经理岗位职责:房地产项目副总经理
| 适配人群 | 行政总监,总经办主任,运营管理中心负责人 | 使用场景 | 公司决策支持,会议决议落实,后勤服务保障 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好日常运转,得有人帮老总盯全局、抓落实、理制度。 | ||
| 核心职能 | 帮老总干活,管行政、盯会议、理文件、跑外联、抓后勤、协项目。 | ||
| 工作内容 | 写文件、盖章、开会、查考勤、管食堂车辆、盯制度执行、整档案。 | ||
| 协作关系 | 听老总安排,跟各部门打交道,和人事财务工程团队常碰头,有时要对接外面单位。 | ||
1、协助公司总经理工作。
2、参与公司大政方针、重大决策的研究、制订,提出合理化建议,为公司决策提供参考。
3、全面负责公司行政管理工作,制订公司各项行政制度、工作纪律、定期督查,通报执行情况。
4、组织公司召开各类会议,贯彻落实有关会议、决议,不定期督查,通报落实情况。
5、负责公司对外联络、人事管理、员工述职、考勤、目标管理考核工作。
6、负责公司公文起草、签审、印发工作,加强对重要文件、证件、合同档案、公章的管理。
7、负责公司后勤服务工作,加强住宿用膳、车辆、保安保洁、物品采购、网站建设工作。
8、负责协调工程项目规划、设计、报建、工程技术施工、监理管理等工作。
9、积极参与公司项目的检查,验收等综合性工作。
10、负责检查、督查公司相关管理制度、工作纪律的落实,通报情况。
11、具体协调与相关职能部门的关系。
12、完成公司下达的其他工作任务。
房地产策划部经理岗位职责:房地产运营经理
| 适配人群 | 地产运营经理,项目总控负责人,集团计划总监 | 使用场景 | 项目开发,战略落地,经营分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好多项目,得有人盯计划、控节奏、防风险,不然容易乱套。 | ||
| 核心职能 | 管全周期开发计划,做运营诊断,推战略落地,盯目标达成,控执行风险。 | ||
| 工作内容 | 编各类计划,写月度报告,开运营会,查计划完成,预警问题,优化制度流程。 | ||
| 协作关系 | 跟项目总、工程部、成本部、营销部天天碰,向总经理汇报,帮人力做绩效考核。 | ||
房地产运营经理 岗位职责:
1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引;
2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,编制行业分析报告及公司运营诊断,推动战略实施;
3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等;
4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;
5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案降低风险;
6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;
7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;
8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出整改措施;
9、熟悉明源系统或相关运营系统,根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。
任职要求:
1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业,本科及以上学历;
2、3年以上大型房地产行业运营管理经验;
3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程,具有多项目计划运营经历者优先;
4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念,较强的计划编制能力,良好的分析和判断力;
5、诚实敬业,责任心强、工作扎实,具有良好的服务意识、全局意识,沟通、协调、组织能力强。


















