住宅工程安全经理安全员岗位职责
| 适配人群 | 安全经理,安全员,生产经理 | 使用场景 | 住宅工程,施工现场,安全检查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工地老出安全问题,得有人天天盯着 | ||
| 核心职能 | 管住工地不乱来,盯紧工人别受伤,出了事能顶上 | ||
| 工作内容 | 查安全、搞培训、写计划、填资料、天天看现场 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和生产经理的,跟工长班组长打交道,教工人怎么干活才安全,出事了要和监理一起查 | ||
住宅工程项目安全经理、安全员的岗位职责
对项目经理和生产经理负责。在工程部主管领导下,负责安全生产与文明施工全面管理工作,对安全生产负直接责任。
⑴执行国家、地方政府的各项安全管理规定。
⑵负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。
⑶负责编制项目安全生产计划并监督执行
⑷负责组织月、周、日安全检查。
⑸负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。
⑹参加安全事故的处理和性质责任认定。
⑺对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止、处置和停止作业权。
⑻负责内业资料的管理。
住宅工程安全经理安全员岗位职责:住宅工程项目经理
| 适配人群 | 项目经理,工程总监,项目负责人 | 使用场景 | 住宅建设,工程履约,质量安全 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 盖房子要有人管全局,得盯质量、工期、安全这些事,不然容易出乱子。 | ||
| 核心职能 | 管整个工地的活儿,对质量工期安全文明施工全负责,签合同也得盯着。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计、搞质量计划、建安全文明施工体系、配人配资源、办结算收钱、写工程总结。 | ||
| 协作关系 | 向公司总经理汇报,跟政府、业主、设计院、监理单位打交道,带着项目部一帮人干活。 | ||
住宅建筑工程项目经理的岗位职责
对公司总经理负责,在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约;组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作,处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人;执行国家有关法律、法规,执行公司各项规章制度和决议、决定。
⑴主持编制项目施工组织设计、质量计划;
⑵主持建立项目质量保证体系并监督有效运行;
⑶主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行;
⑷合理配置项目经理部生产与管理要素。
⑸组织项目工程结算及资金回收工作。
⑹执行公司财务制度。
⑺组织编写工程总结。
住宅工程安全经理安全员岗位职责:住宅工程机电经理
| 适配人群 | 机电工程项目经理,总承包机电负责人,安装工程总监 | 使用场景 | 住宅项目施工,机电交叉作业,市政配套接入 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 项目要盖房子,机电得有人管,不然水电暖通乱套了。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目的机电施工,让所有设备安装不打架、不耽误工期。 | ||
| 工作内容 | 盯预留预埋、编进度计划、审施工方案、查碰撞问题、组织验收、整竣工图。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,配合生产经理、总工、合约经理;和土建、精装、市政、质量总监天天打交道。 | ||
住宅工程项目机电经理的岗位职责
对项目经理负责,主持项目机电工程的全面管理工作。在施工生产上协助生产经理,在工程技术上协助总工程师,在经营管理方面协助合约经理;主管项目机电部工作。
⑴监督土建按绘制好的"综合机电安装土建预留预埋图"进行预预埋施工;
⑵按总体施工进度的要求,主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划;
⑶主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计;
⑷协调土建工作面的移交,进行机电施工前提条件审查,以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中。
⑸协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工。
⑹与土建、精装修协调各专业工序的最优施工顺序;
⑺对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给技术部,并跟踪至解决。
⑻审查机电各专业的施工方案;
⑼协调机电各专业的施工用水、用电、需要土建脚手架、塔吊、井架等配合;
⑽协调大型机电设备的搬入路线,设备到货的堆场;
⑾协助质量总监进行机电进场材料、设备的检验及验收;
⑿协助质量总监进行机电施工样板的审查及报验确定;
⒀协调市政正式工程供电的接驳;
⒁协调市政正式工程供水的接驳;
⒂协调市政正式工程供气的接驳;
⒃协调市政正式工程排水、排污的接驳;
⒄协调市政正式工程电话的接驳;
⒅组织机电分项质量检验、评定与验收;
⒆组织机电各专业测试验收,各单项合格后组织整体联动验收;
⒇负责每月机电质量总结编制,组织整理竣工资料和绘制竣工图。
住宅工程安全经理安全员岗位职责:住宅工程生产经理
| 适配人群 | 生产经理,工程部主管,项目执行层 | 使用场景 | 住宅工程,现场施工,进度管控 |
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| 设立背景 | 盖房子得有人盯现场,不然进度乱、安全没保障,项目没法按时交。 | ||
| 核心职能 | 管工地日常运转,保安全、抓进度、盯质量,谁干活都得听他安排。 | ||
| 工作内容 | 开例会、编月周计划、查施工方案、管水电机械、做工程总结、组织验收。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和工长、技术员、安全员、各班组一起干,有问题当场协调。 | ||
住宅工程项目生产经理的岗位职责
对项目经理负责,主持项目现场工作,是施工现场全面生产管理的组织与指挥者,对施工现场的生产组织与管理负直接领导责任。
主管项目工程部工作。
⑴组织落实施并检查和监督工组织设计、质量计划和质量措施。
⑵负责项目的安全与文明施工,对项目安全生产负直接领导责任。
⑶执行工程总进度计划,审批月进度计划、周进度计划并监督实施。
⑷协调各专业、工种、工序的配合,协调进度与质量的关系。
⑸组织落实施工技术方案和技术交底。
⑹组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。
⑺主持质量问题与质量事故的调查与处理。
⑻组织结构验收与竣工验收现场工作。
⑼负责现场临时用水电、道路和机械设备的供应保障和管理工作。
⑽领导与组织现场安全保卫工作。
⑾主持召开项目例会。
⑿负责每月工程施工总结编制。
住宅工程安全经理安全员岗位职责:住宅工程合约经理
| 适配人群 | 合约经理,项目经营岗,成本合约岗 | 使用场景 | 工程结算,索赔管理,材料采购 |
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| 设立背景 | 盖房子要签合同管钱,得有人盯着合同和付款。 | ||
| 核心职能 | 管合同、算钱、收工程款、控成本、做结算。 | ||
| 工作内容 | 签分包合同、办进度款、搞竣工结算、做索赔、编材料计划、写月总结。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥,跟总包分包谈合同,和财务一起控预算,配合业主走付款流程。 | ||
住宅工程项目合约经理的岗位职责
对项目经理负责,主持项目的经营管理工作,对项目的经营成果负直接责任。
⑴执行总、分包合同,进行合同管理。
⑵参与分包合同的起草、谈判、签订。
⑶组织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。
⑷组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。
⑸组织工程索赔与反索赔,控制合同外费用。
⑹项目工程款回收,资金的调整统筹。
⑺编制材料分析、材料采购计划,审核分包商材料采购。
⑻协助财务部进行预算管理与成本控制。
⑼负责每月工程合约总结编制。








