生产副总环保岗位职责（优选15篇）

生产副总环保岗位职责

适配人群	生产副总，安环负责人，工艺管理者	使用场景	生产管理，环保检查，事故调查
设立背景	公司要守环保法，得有人盯生产这块的环保事，不然容易出问题。
核心职能	管好分管部门的环保活儿，定制度、开会、查隐患、抓整改。
工作内容	宣贯环保政策，开环保会，查设备和防护，参加班组活动，写技术措施计划。
协作关系	跟安环部、生产部、设备部、工艺部一起干活，向总经理汇报，和车间协调整改。

1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。

2、生产副总对分管的生产部、安环部、设备部、工艺部的环境保护工作负责。

3、组织制订、修订分管工作范围环境保护制度、环境保护规程和环境保护技术措施计划，并认真组织实施。

4、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题，定期参加班组环境保护活动。

5、组织定期、不定期的环境保护检查，确保环保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。

6、参加环境保护事故分析会议，并拿出处理意见。

7、坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作。

8、督促检查车间环境保护投入的有效实施，协调重大环境保护隐患的整改。

9、参加重大环保事故的调查处理。

生产副总环保岗位职责：生产副总

适配人群	项目经理，总监级项目经理，生产系统员工	使用场景	工程签约，项目回款，苗木成活
设立背景	公司要接工程做绿化项目，得有人盯着钱和活儿不跑偏。
核心职能	管项目从签合同到完工全过程。盯产值、毛利、回款、质量、艺术效果。
工作内容	盯合同毛利达成、控制现场花钱、催甲方回款、验收结算、保苗木成活、提园建电质量。
协作关系	跟营销部拿项目，向事业部领导汇报，和成本部签批费用，带施工队干活，对接劳务材料供应商。

1.产值指标:完成事业部的产值任务;完成营销系统签下来的每一个工程项目。

2.经营指标:

(1)确保完成每一个项目的计划毛利。

(2)完成过程创造的毛利润目标。

(3)控制现场经费达到公司规定的目标。

3.资金指标:

(1)及时回款，回款不低于合同约定。

(2)资金上交符合计划指标。

(3)及时验收，结算时间控制在项目完工后规定时间内。

4.施工质量:

(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。

⑵园建电质量，景石地形质量逐年提高。

5.艺术效果:创造一个艺术精品。

6.管理指标:

(1)制度完善:成本签批制度符合公司规定。

(2)团队建设:每年贡献一个项目经理，一个总监级项目经理。

关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。

(3)资源开发:在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。

(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训;确保生产系统员工完成专业工程师的培训。

生产副总环保岗位职责：集团生产副总

适配人群	生产总监，印刷厂长，工艺总工	使用场景	印刷生产管理，胶印工艺优化，包装印刷品控
设立背景	公司扩大印刷业务规模，要管好大厂子，得有人盯生产全流程。
核心职能	带好生产团队，盯设备运转，保交货不拖，管质量不出错，推精益改进。
工作内容	开早会查进度，巡车间看安全，审排产计划，盯材料损耗，处理突发停机。
协作关系	向总裁汇报，和采购、品控、销售开会碰需求，跟技术部调工艺参数，带厂长们执行任务。

集团生产副总 1--本科及以上学历

2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。 1--本科及以上学历

2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。

生产副总环保岗位职责：生产副总裁

适配人群	生产副总裁，制造运营高管，基地建设负责人	使用场景	工程项目管理，生产体系优化，供应链体系建设
设立背景	公司要扩大生产规模，得有人管整个生产链条。战略落地需要人盯计划、采购、物流这些事。
核心职能	管生产全过程。带团队建制度。盯工艺质量设备成本产量。管工程项目生产运营。
工作内容	定生产计划。查制度执行情况。看各项指标数据。调资源保目标完成。开生产协调会。
协作关系	向ceo汇报。和采购总监、物流总监、质量总监一起开会。跟工厂厂长天天对接。和hr一起招生产骨干。

生产副总裁 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、领导建立和完善生产、计划、采购、物流等管理制度，组织实施并监督、检查生产体系的运行;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、对公司各工程项目的生产经营活动进行管理，优化资源配置，完成生产运营目标。 1、45周岁左右，本科以上学历，优先设备或管理类相关专业， 2、五年以上相关行业工作经验，十年以上生产运营管理经验; 3、熟悉生产基地的整体生产运营体系的组建和规划，完善和优化供应链体系和生产成本控制体系，改进生产工艺从而提高生产效率。 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

4、对公司各工程项目的生产经营活动进行管理，优化资源配置，完成生产运营目标。

生产副总环保岗位职责：生产副总

适配人群	食品生产主管，生产运营经理，车间主任	使用场景	生产计划调度，6S现场管理，食品加工生产
设立背景	公司要保证生产计划按时完成，得有人盯着整个流程跑起来。
核心职能	管人、管料、管现场、管成本。让生产线不卡壳，不出事，少花钱，多出活。
工作内容	排产、盯进度、做采购计划、查6s、搞安全检查、培训员工、算成本账。
协作关系	跟采购部要物料，跟质量部对合格率，向厂长汇报，带班组长一起干活，和人事协调考核薪酬。

职责描述：

岗位职责：

1、根据公司下达的生产计划，组织、协调生产人员按生产计划要求安排生产，跟踪计划执行情况；

2、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并对生产要素进行合理组合，确保生产的有序进行；

3、负责生产现场6s管理、安全生产管理的规划、实施，营造良好的生产秩序；

4、负责本部门员工岗位培训及考核，保证关键岗位员工符合岗位要求，参与制定本部门员工薪酬设计，维持员工队伍稳定；

5、负责生产过程成本的控制，提高劳动效率、降低消耗，提高产品合格率，对生产线制造费用承担。

职位要求：1、大专及以上学历或中级以上职称，食品科学与工程、生物工程相关专业；

2、5年及以上食品加工企业生产管理工作经验；

3、身体健康，具备良好的职业操守，高度的事业心与责任感，较强的逻辑思维能力、判断与决策能力。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：不限

生产副总环保岗位职责：工厂生产副总

适配人群	农药生产厂长，化工生产总监，精细化工管理者	使用场景	精益生产实施，安全环保达标，设备运行维护
设立背景	工厂要正常转起来，得有人盯生产、管安全、控成本，不然活干不好还容易出事。
核心职能	管整个工厂运转，带生产团队，推精益改善，保安全环保达标，抓成本不超支。
工作内容	开生产会、审预算花销、查现场安全、推流程优化、做人员考核、盯设备运行。
协作关系	向总经理汇报，和质量部、ehs部、设备部、财务部常碰头，跟厂长、班组长天天打交道，一起解决问题。

任职要求：

1.企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历;

2.具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经历;

3.擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5s现场管理;

4.接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。

生产副总环保岗位职责：车间生产副主任

适配人群	车间主任，生产主管，冶炼工程师	使用场景	冶炼生产，事故处理，安全生产
设立背景	厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。
核心职能	管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。
工作内容	盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。
协作关系	听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。

1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。

2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。

3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。

4对车间的现场管理工作负主要领导责任。

5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。

生产副总环保岗位职责：生产副矿长

适配人群	煤矿生产管理者，矿山安全负责人，井下作业指挥者	使用场景	井下采掘作业，矿井灾害预防，重大隐患整改
设立背景	煤矿要保安全顺产，得有人专盯生产环节的安全。矿里设这岗，就是为管住采掘运输这些活儿不出事。
核心职能	专抓生产过程中的安全，是现场安全第一把手。组织开安全会、查隐患、推整改、编预案、盯措施落地。
工作内容	开安全生产会，带队查隐患，落实整改，编演练预案，检查安全措施执行，处理三违，报安全情况。
协作关系	向矿长和驻矿安监处汇报。跟安监员、区队长、技术员一起干活。开会协调，现场联动，材料共审，事故一起处置。

单位

雁南煤矿

岗位名称

生产副矿长

编号

dyyn-01-04

任务描述

分管全矿安全生产管理工作

责任范围

1.分管安全、生产工作。

2.本单位安全生产的直接责任人，负责组织本单位安全生产工作。

3.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。

4.及时向矿长、驻矿安监处反映安全生产情况。

岗位标准

岗位技能

1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。

2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。

3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。

4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。

工作内容与要求

1.按照管生产必须管安全的原则，生产副矿长是本单位安全生产的直接责任人，对本单位生产安全负直接领导责任，落实安全生产工作计划和长远规划，在生产过程中，必须执行“不安全不生产”的原则，组织好本单位安全生产工作。

2.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患，负责组织安全生产专项检查，确保安全生产。

3.在分管业务范围内，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。

4.负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作内危险性较大场所的事故应急预案，并组织或协助矿长组织演练。

5.在安排布置生产任务时，应同时安排布置安全工作，在检查验收生产工作时，应同时检查安全工作。

6.积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会，总结全矿安全生产过程中存在的问题，提出解决办法。

7.参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、审查、并负责落实。

8.及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况，对“三违”人员严肃处理，对存在的问题能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的，必须采取可靠的防范措施。

9.及时向矿长、驻矿安监处反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。

10.发生重大事故时，立即赶赴现场，按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故，营救遇难人员。组织或协助有关部门进行事故调查处理，并及时向上级报告。

生产副总环保岗位职责：生产副科长

适配人群	制造储备干部，日企化工主管，ISO执行专员	使用场景	化工生产，新厂筹建，跨国培训
设立背景	公司新工厂要建好，得有人管生产现场，先培养后备干部。
核心职能	安排生产任务，盯各工序操作，搞iso事务，带团队，接领导活儿。
工作内容	排产计划、到岗巡检、工序确认、写iso文件、带新人、填报表、开会。
协作关系	向制造科长汇报，跟班组长和工人天天碰，和日方人员用日语沟通，和品管、设备、物流同事配合干活。

任职要求：

1.户籍不限

2.年龄35岁左右及以下

3.有3年以上生产部门主管的工作经验

4.日语2级相当及以上水平，与日方人员沟通基本没有问题

5.有化工类企业工作经验背景者优先

生产副总环保岗位职责：生产副矿长瓦斯治理安全生产

适配人群	生产矿长，科队干部，瓦斯防治员	使用场景	瓦斯治理，回采作业，安全检查
设立背景	矿里要管瓦斯安全，生产系统得有人专门盯这事。
核心职能	管好生产这块的瓦斯治理，落实措施，带队伍学技术。
工作内容	推瓦斯治理计划、参加会审、检查整改、组织培训、推广新技术。
协作关系	听矿长安排，跟科队干部一起干，和瓦斯防治相关科室常碰头，督促职工学措施、做考核。

1、在矿长的领导下，对生产系统的瓦斯治理工作负责。

2、生产矿长负责生产系统业务范围内综合瓦斯治理措施、计划、工程的具体实施。

3、参与回采工作面瓦斯防治工作。

4、参与瓦斯治理措施的会审工作，督促、落实职工对瓦斯治理措施的学习、贯彻、考核。

5、参与矿组织的防治瓦斯措施实施情况检查，负责属于本系统问题的整改工作。

6、加强对本系统科队领导工作，督促本系统科、队干部、职工的瓦斯治理知识培训工作。

7、负责在本系统内推广应用瓦斯治理新技术、新工艺。

生产副总环保岗位职责：生产副矿长

适配人群	煤矿生产管理者，采掘技术负责人，安全技术主管	使用场景	井下生产调度，采掘进度管控，矿井安全监管
设立背景	煤矿要正常出煤，得有人盯生产进度和安全。国家有硬性规定，必须专人管这事。
核心职能	帮矿长抓采煤掘进任务。盯现场安全，管工程质量，解决一线技术问题。开生产会协调各环节。
工作内容	下生产任务单，查工作面进度，看日报表，审安全措施，开调度会，检查设备运行状态。
协作关系	向矿长和分管副总汇报。带掘进队长、采煤队长等人。和安技部、机电副矿、总工常打交道。收他们给的数据，也给他们送报表和数据。

蒙发公司岗位说明书

一、岗位基本信息:

岗位名称

生产副矿长

岗位编号

暂不填写，为数据库做准备

公司/ 部门

蒙发煤炭有限责任公司

部门

呼和乌素煤矿

制作人

制作日期

审批人

审批日期

二、岗位关系:

岗位职务关系

岗位名称及在岗人数

直接上级

矿长

其他上级(如存在多重汇报，请写明)

副总经理(分管煤矿)

直属下级

掘进队长、采煤队长、生技科长、调度室主任

其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)

地质工程师、采矿工程师、测量工程师、通风工程师、调度员

总辖人数

岗位功能关系

填入名称

接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等

内部客户

安技部

提供矿井基础数据，包括水文地质、测量数据、采煤工作面实际情况、通风设施

安全副矿

提供生产应用安全技术措施、生产日报表

机电副矿

提供设备运行状态信息、生产日报表

总工程师

提供矿井基础数据、生产日报表

后勤副矿

提供生产日报表、工人人数信息

提供矿井基础数据、生产日报表、技术措施

外部客户

内部供应商

接受安全技术指标指导/质量标准化指标及技术指导/技术改造指导、规划意见

接受井下及地面安全检测信息/安全措施指导/瓦斯检测值/安全检查监督

接受机电设备运行维护维修/设备检测服务/井下及地面变电站正常运行、供电/告知设备安全运行值/设备操作培训

接受技术指导、技术问题解决方案/一通三防技术指导

接受后勤服务/餐饮服务和食堂管理/办公区域清洁服务

职工洗浴室保洁和管理

接受工作指导

外部供应商

设计院

接受矿井建设设计方案

三、岗位绩效与职责:

岗位设立目的概述

协助矿长完成煤矿生产任务，组织执行国家相关安全生产法规、政策、措施、制度与技术要求

关键绩效领域

关键绩效指标(参考)

l安全管理

安全事故(一般、重大、重特大事故)起数、设备事故损失

安全培训达标率

l产量管理

生产任务达成率、掘进任务完成率

l成本管理

吨煤成本节超率

l人员管理

人员流失率

梯队人员培养任务完成率

岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项，依重要性排列)

业务职责

1、负责协助矿长管理生产工作，下达采煤掘进年度/月度生产任务;

2、负责监督矿建项目安全设施的设计、施工和验收工作;

3、负责组织煤矿安全生产，并监督安全管理和安全生产执行情况;

4、负责检查生产工程质量和生产环境的管理工作;

5、负责监督检查采煤、掘进生产工作，控制采掘工作进度和安全;

6、负责解决一线技术难题，并将问题反馈给总工程师;

7、负责组织生产会议，分析安全生产动态，指挥协调生产各环节。

组织及人员管理

1、综采、综掘队伍建设

2、采掘队长、调度室主任及其副职、后备梯队的选拔、培养、管理

费用管理

四、岗位权限:

建议权

审核权

决策权

业务方面

1、矿区建设建议权

2、技术改造建议权

3、生产设备维护和购买建议权

4、绩效制度建议权

1、生产绩效考核结果

2、生产日报表审核

3、安全措施审核

4、安全管理制度审核

1、生产现场管理的决策权

2、生产现场技术措施的决策权

人事方面

采掘队长、调度室主任的选拔

培训考核结果

直接下级的任免

费用方面

1、生产设备的维修费用支付

五、岗位任职要求(上岗基本要求):

学历

大专以上

总工作经验年限

管理年限

( 5 )年，基层中层高层

专业知识技能要求

专业知识技能

采矿专业、地质专业、机电专业、煤矿安全专业

资格考试

国家级工程师职称

行业或专业

经验要求

行业或专业

年限(年)

机械化矿井120万吨生产管理

5年以上

其它要求

六、岗位成功关键素质能力要求:

七、工作条件及强度

工作制

工作环境和条件

□正常班

工作地点

□室外 □室内□室内外兼有

□长白班

工作环境影响程度(1-5)

气味

温度

湿度

噪音

粉尘

辐射

□倒班(○两班倒 ○三班倒)

工作姿势(出现概率)

站立

走动

30%

坐

70%

精力

紧张程度

不紧张1 234 5非常紧张

发生频率

低1 23 4 5高

体力消耗

小1 23 4 5大

八、晋升与职务轮换

晋升岗位

可直接升迁的职位

轮换岗位

可相互转换的职位

可升迁至此的职位

九、其他说明:

生产副总环保岗位职责：生产副矿长防突

适配人群	防突副矿长，通风技术主管，采掘区队长	使用场景	矿井生产，突出危险防控，采掘作业
设立背景	矿井有突出危险，必须有人专门管防突，不然没法安全出煤。
核心职能	盯住防突这事不松手，保证有危险就不开工，措施不到位就停工。
工作内容	开防突会、查现场隐患、落实措施、写总结、改问题、报情况。
协作关系	听矿长安排，和采掘队长、技术员、安检员一起干，常碰头、常检查、常反馈。

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和上级安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，建立健全和落实下属各级防突安全生产责任制，对分管范围内的防突工作全面负责。

2、当好矿长的参谋和助手，认真配合执行矿井的防突工作，保证不防突不生产，有突出危险不生产。

3、定期召开生产会议，总结安排工作，及时发现生产中存在的防突工作的不足，提出解决措施并检查、督促实施。

4、负责按照防突措施、设计、规程规定，做好采掘作业的防突工作。

5、负责领导贯彻有关防突措施、设计、规程、规定等的工作。

6、完成领导和上级临时交办的其它有关防突的工作。

生产副总环保岗位职责：安全生产副厂长

适配人群	炼焦厂副厂长，焦化安全主管，工艺技术负责人	使用场景	炼焦生产现场，隐患排查整改，工艺技术改造
设立背景	炼焦厂要安全运转，工艺得稳，指标不能乱，厂长一个人管不过来。
核心职能	盯安全、管工艺、查隐患、改操作、定制度、搞演练、报事故。
工作内容	学安全法规、写操作规程、开安全会、巡生产现场、改技术方案、修应急预案、做安全检查。
协作关系	听厂长安排，跟安全部门常联系，带工人学规程，和操作工一起整改问题，向厂长和上级报隐患和事故。

在厂长的领导下负责炼焦厂的安全生产以及工艺技术管理，确保各种工艺指标正常，保证安全生产。

1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，积极支持安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，同时部署安全生产的有关事项。

4、协助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；

5、协助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；

6、协助厂长完善安全生产以及工艺管理制度，落实制度的执行情况；

7、协助厂长做好安全生产工作，制定工艺技术改造方案；

8、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。

9、组织定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

10、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时参与事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

生产副总环保岗位职责：生产副站长

适配人群	搅拌站生产经理，商砼质量主管，混凝土调度负责人	使用场景	商砼生产调度，重点工程服务，质量事故处理
设立背景	因为搅拌站要天天开工，得有人盯着人机料法环，不然活干不下去。
核心职能	管生产计划、盯质量、抓安全、调人手、保设备正常、处理突发问题。
工作内容	下生产任务、盯罐车和搅拌楼、查质量数据、安排车辆、巡检设备、搞卫生检查。
协作关系	听站长指挥，跟调度室、质检、实验室、供应、统计常联系，带搅拌楼和汽车队干活。

1. 在站长的领导下，负责站里的生产工作，直接管辖搅拌楼、汽车队、调度室、设备室等。组织、协调并落实人、机、料、法、环等生产资源。

2：负责商砼的生产计划的指定和实施工作，负责监督落实。罐车搅拌站质量统计和质量目标，制止生产过程中所忽视的产品质量的行为，保证产品质量，并承担质量主管责任。

3：根据合同或来电通知下发生产任务，下发单位有：统计、调度室、质检、实验室、供应和搅拌楼。协调好生产工程中的各个工序和环节，合理安排好生产任务。

4：负责全站的安全生产工作

5：统筹原材料的供应计划工作。根据调度反馈意见调整生产进度。对重点工程的服务跟踪及发现问题的处理，并对重大质量事故，服务纠纷的协调、处理、解决。

6：对于站内的卫生负有监督责任。

7：负责站内的车辆和生产设备的维护和检修工作。处理好各类问题，对特殊、重大事故处理和解决，并及时上报。

8：组织和解决突发事故的抢修和补救工作。

9：根据生产实际对下属岗位进行合理调配，做好下属人员的技术培训工作。

生产副总环保岗位职责：生产副部长

适配人群	生产主管，车间主任，工艺工程师	使用场景	生产调度，工艺执行，成本管控
设立背景	公司要管好生产这块，得有人盯工艺、控成本、抓现场、推制度。
核心职能	管生产流程、盯工艺执行、控成本指标、推制度落地、协调各车间。
工作内容	下工艺单、算成本账、统生产数据、查现场卫生、建各类台账、改不合理制度。
协作关系	听生产部长安排，跟各车间主任对接，和设备、质量、仓储人员常碰头，一起解决问题。

1、服从生产部长指挥，执行其工作指令，向生产部长负责

2、遵守公司规章制度，履行工作职责

3、负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报，汇同处理考核

4、建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作，及个车间奖励流程建立，并组织贯彻实施

5、生产组织和指挥调度，生产现场管理工作，及生产工艺监督、检查工作

6、监督、检查各车间卫生工作，督促各车间、设备台帐，员工台账，消耗台账等完善工作，控制降本、低耗、优质、高产

7、制定生产管理制度并执行，修改不符合实际的生产制度

8、完成领导交办的其他工作任务