| 制定目的 | 想让大家多搞质量改进活动，提升员工素质和工作质量，帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有qc小组，管怎么建组、选题、写报告、评成果。 | ||
| 职责分工 | 总工程师室牵头指导，分公司技术主管日常管理，部门主管盯自己部门的小组。 | ||
| 禁止行为 | 不准不注册就开干，不准不填记录表，不准随便乱报成果材料，不准不按格式做封面。 | ||
| 检查与监督 | 小组每月至少活动一次并记考勤，成果材料交总工室评审，3月开发布会打分，没交或不合格扣1000元。 | ||
建设集团有限公司qc小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。"公司qc推进领导小组" 集团公司qc活动的领导机构，总工程师室是日常管理机构，负责qc小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位qc小组活动的日常管理工作，各部门主管是本部门qc小组活动的责任人。
| 制定目的 | 想让单位有安全卫生管理的规矩，减少员工受伤生病，慢慢把安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位，管怎么识别风险、定目标、做培训、处理事故这些事。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者拍板，管理者代表具体操办，各部门按分工干活，员工代表盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不能不辨识风险就开工，不能不培训就上岗，不能出事瞒着不报，不能文件乱改乱丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写方案再执行，每季度查一次，没做到就整改，年底审核打分，连续两次不合格要重学。 | ||
1 范围
为明确职业安全卫生管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业安全卫生管理原则与方法，控制其职业安全卫生风险，持续改进职业安全卫生绩效，特制定职业安全卫生管理体系审核规范。
本规范适用于任何有以下愿望的用人单位:
(1)建立职业安全卫生管理体系，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险;
(2)实施、维护并持续改进其职业安全卫生管理体系;
(3)保证遵循其声明的职业安全卫生方针;
(4)向社会表明其职业安全卫生工作原则;
(5)谋求外部机构对其职业安全卫生管理体系进行认证和注册;
(6)自我评价并声明符合本规范。
| 制定目的 | 厂内车多路杂，事故老出，怕伤人赔钱拖生产，想让大家开车更小心点，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开厂内车的人，还有坐车、修车、管车的人，管开车、装货、修车这些活。 | ||
| 职责分工 | 汽运分公司牵头，司机自己守规矩，班组长天天盯，安全员不定期查，出了事追到人头。 | ||
| 禁止行为 | 不能病车上路，不能酒后开车，不能超速乱拐，不能客货混装，不能疲劳硬撑。 | ||
| 检查与监督 | 每月学安全、每周查车况、每天出车前自检；班组长抽查，安全员月底汇总；没做到扣钱通报，三次就停岗培训。 | ||
**集团公司各类产品的生产加工过程中，原材料的运进、成品的输出，以及半成品在车间与车间、工序与工序之间都需要经常进行运输、装卸，堆垛等项作业，这就形成了内部（也称厂内）运输。厂内运输是集团公司生产的重要组成部分，它贯穿于采、选、冶整个生产过程，每种产品的生产、储运等工序都离不开厂内运输。国内外大中型企业，为了提高经济效益和生产率，不仅从机器设备、生产工艺，企业管理等方面不断改进和完善，同时还把厂内运输的技术和安全管理现代化作为整个生产技术现代化的一个重要组成部分。
厂内运输是生产和加工过程中各道工序之前的联系的纽带。生产效率的提高，必须依赖于良好的运输效率，而运输效率的提高，必须有安全作保障。