设备维护

更新时间：2026-08-09 20:29:21

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t图书馆公共检索机使用规则（优选8篇）

发布时间：2026-08-09

适用场景：设备维护、读者上机、文献查询

制定目的	怕书被弄坏弄丢，怕屋里吵吵闹闹，怕卫生脏乱差。
适用范围	来这屋看书的所有人，屋里所有书和桌椅柜子。
职责分工	管理员看着屋子管书，读者自己管好手嘴脚，别乱动乱画乱扔。
管理要求	包放外面，一次拿一本，书看完放车里，复印要登记，不准撕划涂写。
监督与检查	管理员天天看，发现不对就提醒，再犯就按馆里规矩办，严重就停借阅资格。

一、本室主要收藏社会科学类文献。凭证室内阅览，概不外借。

二、读者只能携带笔、记录本，凭借阅证登记后入室阅览，其他物品一律存放室外存包柜。

三、读者自行取书，每次只限一本，阅览后请放到书车上，由工作人员及时上架，加快文献阅览周转率。

四、读者需复印文献内容，须经工作人员同意，办理携出登记手续。携出文献必须在指定时间内归还，否则，由馆办按每单位时间(每天为三个单位时间)5元收取费用。

五、读者应爱护文献，保持书架的整洁。不得撕拆、圈划、污损、乱抽乱放文献，一经发现，视情节轻重按本馆有关规定处理。

六、保持室内安静，不得谈笑嬉闹、接打手机、吹口哨。

七、保持室内清洁卫生，不得乱扔纸屑杂物、随地吐痰、吃零食，不准在桌椅、墙壁、玻璃等处乱写乱画，不得从窗户往楼外抛物倒水。

编制目的	防止触电事故，保证电工干活时不出事，保护人命安全，让现场用电不乱来。
适用范围	建筑工地电工、维修工、临时用电设备和线路。
职责分工	电工自己动手干，班组长看着，安全员不定期检查，师傅带新人一起做。
操作流程	先培训拿证，再穿好防护服，停电挂警告牌，按规范接线，装漏保，做接地，雨后必查。
执行标准	绝缘工具要够电压等级，警告牌必须挂牢，tn-s系统不能错，漏保要试跳正常，接地电阻得合格，雨后当天查完记本上。

制度目标	让公司生产不乱套，防止出事，保护员工和公司东西安全。
职责分工	安全委员会管全局，办公室是办事点。各部门有组长和安全员，各干各的活。
核心条款	不准违章操作，不准带危险品进办公区，下班关门窗，禁烟区不能抽烟，设备坏了马上停用。
执行要求	安全员定期查，发现问题当场改。门卫查出门证，用电设备专人管，下班必须断电。事故要马上报，不能瞒着。

编制目的	让大家干活不受伤，皮带不乱跑，机器少坏点，碎石子不堆着。
适用范围	巡检工，皮带机02.03、02.07、02.08，石灰石仓到破碎机这段。
职责分工	巡检工自己干，班长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	上班前查皮带，开机后一小时看一次，盯着皮带别跑偏，停机后再打扫、拿东西。
执行标准	皮带没撕裂、没硬物、托辊不缺不坏；用眼睛看、用手摸、用油壶加油；皮带廊干干净净，电机摸着不烫、有油光。

制度目标	让安全钱不乱花，专款专用，保证设备、培训、检查、应急这些事有钱办。
职责分工	安全部门牵头做计划，生产技术设备财务一起参与，主要负责人批准，各部门执行。
核心条款	按国家规定足额提取，建专门台账，只能用在8类安全相关事项上。
执行要求	每年初定计划，批准后发到各车间，每月记账，费用明细要清，结存要对得上，台账保存好。

编制目的	为了让大家操作配电设备时不出错、不受伤，特别是高压电危险，得按规矩来。
适用范围	10kv及以下的控制屏、控制台、配电柜这些设备。
职责分工	电工自己动手干，班长在旁边看着，老师傅偶尔来检查一下。
操作流程	先断电挂牌子，再验电接地，接着清扫检查，最后试运行确认正常。
执行标准	用2500v摇表测绝缘，电阻要够大；油开关要油位对、瓷瓶好、动作灵；刀闸合闸手柄必须朝上；熔断器换的时候一定不能带电。

制定目的	市里区里发了节约通知，学校得跟着改规矩，想把接待花的钱管住，别乱花钱。
适用范围	管来学校办事的外单位人，管吃饭、住店、接送、开会这些事。
职责分工	校长拍板审批，行政部办公室安排具体接待，副校长审核部门接待申请，校领导每季度听汇报。
禁止行为	没正式来函来电不接待，不摆花篮果篮，不买烟酒礼品，不工作日喝酒，不去景区娱乐场所。
检查与监督	先填审批单再接待，费用凭卡和单子报销，每批客人单独结算，行政部每季度报账目，违规要自己掏钱，轻的谈话重的处分。

制度目标	让工作更规范，大家守纪律，服务住户更好，干活更有劲儿。
职责分工	部门负责人批假，办公室核对，主任管一天以上，经理管三天以上，管理处监督执行。
核心条款	迟到早退扣工资，请假要条子，不能擅离岗，不准吃拿住户东西，不许干私活，办公不闲聊。
执行要求	每天检查出勤和岗位，每月统计迟到早退，请假必须提前办，违规当场记录，月底扣钱，主管每周看一次落实情况。

设立背景	厂里要喷漆的活儿太多，得有人专门干这个，保证每辆车都喷得匀称好看。
核心职能	把车壳子喷上底漆、色漆、面漆，调好颜色，喷得均匀不漏不流挂。
工作内容	领油漆、调颜色、开机喷涂、擦工具、检查喷得平不平、洗喷枪。
协作关系	听班组长安排，跟打磨工交接车壳，和质检员一起看喷得合不合格，偶尔帮涂装线同事补喷。

制定目的	设备老坏，修起来麻烦，想让大家好好用、少坏点、多用几年。
适用范围	所有人，电脑、传真机、电话、复印机、打印机、碎纸机、对讲机、电视音响、投影仪、门禁、相机摄像机。
职责分工	部门经理盯着落实，资产管理员管门禁和登记，各设备专人操作保养，房管部修门禁，总办电脑室备案密码。
禁止行为	不能私用设备，不能乱拆乱修，不能打私人电话和声讯电话，不能复印绝密文件和私人材料，不能擅自改密码或动门禁。
检查与监督	专人每天看设备、填登记表、申请表；房管部每月查一次；没填表或乱用就通报批评；9月1日起执行，检查结果贴公告栏。

制定背景	课改要推进，备课得跟上。单打独斗备不好课，水平不齐，资源浪费。想靠大家一起琢磨，把课备扎实，让学生学得更好。
适用范围	全校各年级各学科老师，重点是备课组日常教学准备。
职责分工	备课组长牵头组织，全体学科老师都得参加。校领导、教导处、教研室负责盯进度、查记录、看现场。
管理规定	定时间地点内容主讲人；备课标教材学生习题教法学法；目标进度重难点教法练习全统一。
监督与罚则	每次备课要有记录，组长登记迟到缺席。检查组不定期抽查，没做到的提醒补上。记录不全或缺席多的，下次重点跟进。

制度目标	让大家说话有礼貌，接待顾客更亲切，店里气氛更和谐。
职责分工	主管负责检查执行情况；美容师要按要求用语和操作；前台带头示范微笑问候。
核心条款	必须说欢迎语问候语，迎三送七，不讲脏话，不带情绪上班，说话慢而清楚。
执行要求	每天晨会强调，主管随机抽查，顾客反馈记入考核，每月评比礼貌之星，错一次提醒，两次扣分。

制度目标	防止罐内作业时中毒、窒息、着火、爆炸这些事发生。
职责分工	安全部负责监督把关。罐内作业单位自己管好干活的人和现场安全措施。
核心条款	必须断电挂牌、装盲板隔绝、通风置换、检测合格才能进、用安全电压、戴防护、有人监护。
执行要求	进罐前30分钟内要测氧、毒气、可燃气体；每30分钟复测一次；监护人不能离岗；工具不乱扔；许可证签完才准干。

制度目标	让电脑教室用得安全又顺手，设备不坏、网络不瘫、学生不乱来。
职责分工	专职老师管设备保养维修，登记每台电脑情况，学生上机要有人盯着。
核心条款	不准带零食进教室，不准改电脑设置，不准下软件，不准玩游戏、聊qq、看乱七八糟网站。
执行要求	进门换鞋套，用完填记录本，管理员每天查设备、看记录、修问题，每周扫病毒、查漏洞。

制定目的	化验员天天接触酸碱药品、高温高压设备、转动机器，容易被烫伤烧伤砸伤中毒。
适用范围	化验室所有化验员，包括水煤油样测试仪、化学药品、化验设备操作。
职责分工	班长管全面，化验员自己管好操作和防护，互相提醒不违章，出事马上报班长。
管理要求	穿好工装，用合格工具，酸碱操作戴护具，会急救会灭火，懂药品性能。
监督与检查	班前班后会要讲安全，班组活动必须参加，不落实就停工整改，查到违章扣分通报。

制度目标	让旧设备不乱扔，能卖钱就卖钱，别污染环境，别出安全事故。
职责分工	生产部是管这事的头儿。各部门自己动手拆和报。安全生产副经理助理要报给总经理，再找集团技术总工批。
核心条款	不能自己偷偷拆。得是耗电高、过时了、检不合格、用不上、烂得危险、不够用的设备才能拆报。
执行要求	要先做计划，写方案，分析风险，有安全措施。拆前得断电、隔离、清洗。找外包得签合同。报废前必须处理干净，验收合格。所有过程都要留记录，存档备查。

设立背景	公司要扩大在工业自动化领域的市场，得有人盯住大客户和oem厂。
核心职能	带团队冲业绩，盯住关键客户，管好销售流程和数据，帮公司多拿单子。
工作内容	跑客户、开复盘会、看crm数据、填销售预测、检查演示动作、审报价条款。
协作关系	跟销售工程师、区域销售经理、合作伙伴天天打交道。向区域销售经理汇报。和bu同步产品反馈。

设立背景	公司卖aoi设备，得有人现场演示、装机、教客户用。
核心职能	把设备卖出去前给人看，卖完后帮客户装好、调顺、教会用。
工作内容	做售前演示，装机器，调参数，培训客户，回邮件接电话，跑客户现场。
协作关系	跟销售一起见客户，向技术主管汇报，和分销商、终端客户当面或线上沟通。

制度目标	让办公设备好好干活，别老坏，服务工作能顺顺利利做下去，用得久一点。
职责分工	管理处负责管好设备；当事人用坏了要赔；行政部办电话安装；办公室批长途申请。
核心条款	电话不能乱打长途；传真不能随便拨号；复印打字专人干；复印机按时开关；设备要按规矩用。
执行要求	打电话要快说重点；装电话要先申请再审批；打长途要填单子等批准；每天盯复印机开关时间；谁用谁爱护，坏了自己赔。

制定目的	公司东西太多太乱，老丢老坏，想管住用好，省点钱，让每个人知道怎么用才不算浪费。
适用范围	管所有员工和办公室里所有家具电器文具，包括买、发、修、退、记账这些事。
职责分工	总经办主任定预算批单子，行政助理跑采购验货填表，各部门负责人盯自己人用好东西，离职要交还。
禁止行为	不能自己随便买办公用品，不能把配发的东西弄丢弄坏不报，不能离职不交还钥匙桌椅，不能超量领用不打招呼。
检查与监督	每月20号前报下月需求，月底盘点库存，总经办查登记表和实物，没填表或没交还扣当月绩效，三次出错要谈话。

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