副总裁(分管营销)岗位职责（优选15篇）

副总裁(分管营销)岗位职责

适配人群	营销副总裁，市场总监，品牌负责人	使用场景	营销战略制定，市场营销实施，品牌研究管理
设立背景	公司要发展得快，得有人帮总裁想大方向，做市场规划，不然业务没重点。
核心职能	帮总裁定战略，管营销计划，带团队搞市场活动，研究品牌和调研。
工作内容	写营销计划，定销售政策，组织市场活动，做调研报告，管下属部门。
协作关系	向总裁汇报，跟销售部、产品部、品牌部一起干活，协调资源，开碰头会。

1.协助总裁制订和实施公司总体战略。

2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。

3.领导实施公司市场营销工作。

4.指导、参与公司重大的营销活动。

5.领导市场调研工作和品牌研究。

6.对分管部门的组织管理。

7.负责和其他部门的协调工作。

8.完成总裁交办的其他任务。

副总裁(分管营销)岗位职责：资本运营副总裁

适配人群	资本运营高管，财务总监后备，投融资负责人	使用场景	融资管理，投资风控，现金流监控
设立背景	公司要发展得有钱，得有人管融资和资金调配，不然战略没法落地。
核心职能	管钱、借钱、调钱、控风险。盯现金流，保资金够用，不让公司缺血。
工作内容	做资金计划，管预算决算，分析资金状况，跑银行贷款，对接税务和金融机构。
协作关系	向ceo汇报。跟财务部、投资部、法务部一起干活。常和银行经理、税务专管员、政府经信口的人打电话或见面。

资本运营副总裁 1、负责公司资金融资统筹管理工作;

2、负责制定公司资金运营计划，监督、管理资金和预、决算，进行资金分析和合理调配;

3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求;

4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、负责监控和预测现金流量，监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。 1、负责公司资金融资统筹管理工作;

6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。

副总裁(分管营销)岗位职责：经营副总裁

适配人群	经营副总裁，区域总裁，城市总经理	使用场景	区域经营，投资决策，资源整合
设立背景	集团要发展区域公司，需要有人帮区域总裁管经营。目标是把业绩做上去，计划预算都要跟上。
核心职能	帮区域总裁抓经营。定计划、管预算、找资源、带团队、推目标。土地融资工程这些事也得懂。
工作内容	改经营计划，调预算，盯投资决策，维护政府和合作方关系，开经营分析会，带骨干开会培训。
协作关系	向区域总裁汇报。跟城市总、财务总、投拓总、工程总一起干活。和集团经营部、投资部常碰头。外部常联系政府、银行、开发商。

任职要求：

1、45 岁以下，专业不限，本科以上学历;

2、具有5年以上标杆企业区域总或城市总经理及以上岗位经历，有冲劲、懂经营、会管理;

3、具有成功管理案例和一定的社会资源。职位信息

3、具有成功管理案例和一定的社会资源。

副总裁(分管营销)岗位职责：战略规划副总裁

适配人群	战略副总裁，投资负责人，发展规划总监	使用场景	战略规划，项目拓展，投资管理
设立背景	集团要定方向、管投资、推项目，得有人牵头做战略和计划。
核心职能	管公司3-5年怎么走，盯重大项目落地，抓年度经营目标落实。
工作内容	写战略方案、看行业动向、编中长期规划、审各板块计划、做年度经营计划、管投资项目。
协作关系	听集团投委会安排，跟各业务板块负责人一起定战略，向总裁汇报，和投资、市场、财务团队常碰头。

战略规划副总裁组织公司中长期发展战略的规划，重大项目落地推动和经营目标管理:

1、按照集团投资委员会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序;

2、负责组织公司战略与市场发展研究工作，组织研究分析相关行业的发展动态及趋势，拟定公司发展战略、中长期规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，组织编制集团中长期(3-5年)战略规划;

3、根据集团各业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作;

4、负责公司投资管理工作;

5、负责组织做好公司年度经营计划;

6、负责战略发展、项目拓展及投资管理的组织工作。

组织公司中长期发展战略的规划，重大项目落地推动和经营目标管理:

副总裁(分管营销)岗位职责：广告副总裁

适配人群	技术高管，研发负责人，广告平台CTO	使用场景	广告产品上线，广告系统架构，研发流程优化
设立背景	公司要发展广告业务，得有专人管研发中心，不然产品跟不上节奏。
核心职能	带研发团队做广告产品，定技术方向，管整个研发流程，让系统稳稳上线。
工作内容	定目标、组团队、画路线图、搞架构设计、盯项目进度、改流程制度、调部门结构、做绩效考核。
协作关系	向ceo汇报，和产品、运营、市场部门常碰头，跟技术骨干天天对齐，协调测试、设计、前端后端同事干活。

广告总经理/副总裁岗位职责:

1、根据公司发展战略和业绩指标，制定广告研发中心目标并组织规划与落实;

2、负责组建和管理大型高绩效的研发团队，保障广告产品的及时保质完成上线;

3、负责规划广告产品研发路线图及确定技术路线;

4、带领技术团队对广告相关系统平台进行架构规划、管理、研发、设计、测试和运行;并对项目工程全过程进行深入技术支持;

5、跟踪技术发展趋势，推进技术在公司的应用;以业务为导向，分析业务普遍需求及重要问题，并通过完善和调整架构来解决;

6、把控各研发项目的进展，协调相关资源，对研发过程中的重大事项进行处理;

7、建立健全产品研发管理制度和工作流程，督导产品研发方面各环节工作，及时组织下属部门解决各种障碍和薄弱环节，不断改进各项工作;

8、负责研发中心组织架构设计与调整，优化部门结构和人员配置;

9、组织部门绩效考核工作，完成公司下达的绩效管理目标。

任职要求：

1、计算机或软件工程等相关专业，知名院校本科及以上学历;

2、电商、it等互联网企业相关背景，8年以上相关行业100人以上规模团队研发技术管理工作经验，知名互联网公司背景优先;

3、深厚的技术背景，对行业现状与发展有深刻了解，有多个中大型项目负责人的经验熟悉广告相关业务，有大型系统平台研发经验者优先;

4、熟悉行业技术发展趋势，能够独立组织产品开发和新技术开发，以及相应的管理工作;

5、熟悉或了解各类主流的开发技术及框架，有软件产品系统架构的全局观和丰富的操作系统、数据库等知识;

6、具备带领整个研发团队实施并落实公司总体战略规划及产品研究的实际能力;

7、有良好的系统分析设计能力，能独立设计整体规划方案，制定技术规范书;

8、对技术市场具有一定的敏锐度，能及时掌握市场发展动态，对公司技术发展能提供决策性的建议;

9、具有较强的沟通能力、技术培训能力、协调能力和团队合作精神，善于与非技术人员进行技术问题沟通。知名互联网公司

同行业经验、管理经验、战略经验丰富岗位职责:

9、具有较强的沟通能力、技术培训能力、协调能力和团队合作精神，善于与非技术人员进行技术问题沟通。

副总裁(分管营销)岗位职责：市场运营副总裁

适配人群	市场副总裁，公关负责人，运营总监	使用场景	市场拓展，品牌建设，公关活动
设立背景	集团要搞市场和公关，得有人管这事。
核心职能	管市场和产品运营，搞公关，推品牌，定战略方向。
工作内容	开战略会，做方案，推活动，整合资源，带团队冲指标。
协作关系	向总裁汇报，跟产品、技术、销售部门一起干活，协调外部政府和合作伙伴。

岗位职责：

1、分管集团市场与产品运营系统，确保集团经营指标达成。

2、重点开拓与维护集团公共关系，促进对公资源的综合协调，积极推进集团产品市场化，营销规模化。

3、参与公司重大经营管理决策，收集和研究全球市场的相关政策、市场现状和风险评估，制定公司市场发展战略;

4、根据公司发展战略或总裁办公会要求，确定市场战略方向，市场营销策略，产品研发方向，品牌建设，公关活动等方面的具体方向和实施方案，实现公司的品牌价值和市场营销理念。

5、依据市场规律，对集团不同产品业务线进行市场资源整合，产品技术整合，依据搭建集团天地一体网络要求，形成集团型的综合解决方案，并主导市场推广及品牌增值活动。

6、组建集团或者事业部市场运营团队，有效激励团队进行业务冲刺。

任职要求：

1、教育背景:本科以上学历，211或者知名大学mba者，市场营销，工商管理等相关专业

2、背景经验:10年以上大中型高新科技企业工作经验，至少8年以上市场产品管理运作经验(具备相同性质企业工作经验)。

3、领导能力:带领团队充分发挥主观能动性，赏罚分明，奖惩有力，能上能下。

4、知识/技能:熟悉公司产品知识，熟悉营销、管理相关知识，具备目标绩效管理、过程控制、发展合作、冲突管理等方面的知识与实践技巧，具备很强的演讲、沟通、团队管理、系统思维、分析决策能力，很强的分析判断、决策、战略思维、驾驭全局、资源整合的能力

5、个人魅力:掌大局，能分权，不怒不愠，严格要求，结果导向。

6、领导能力:工作中能够不断督促下属，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。岗位职责:

6、领导能力:工作中能够不断督促下属，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。

副总裁(分管营销)岗位职责：计划副总裁

适配人群	地产计划总监，运营管控负责人，集团PMO主管，开发计划经理，战略执行管理者，流程优化专家	使用场景	项目计划管控，经营策略优化，流程制度建设，开发进度跟踪，风险预警管理，考核依据生成
设立背景	公司要搞运营信息管理，得有人牵头建体系。
核心职能	搭计划管理体系，定年度月度目标，盯项目执行，调策略，管风险预警。
工作内容	梳流程、推制度、做计划、跟进度、写分析、改策略、建考核依据。
协作关系	向ceo汇报，和工程、成本、营销、设计部门常碰头，开协调会，共享数据，一起调计划。

计划运营总经理(副总裁) 岗位职责:

1、根据公司运营信息发展战略规划，进行公司运营信息管理体系建设。

2、负责组织建立公司计划管理体系，开展各项制度、流程的梳理、优化、推广并监督贯彻落实情况;

3、依据公司整体战略规划，分析制定年度、月度运营计划和目标并对项目计划进行动态调控，形成考核依据和风险预警机制;

4、监督项目计划执行情况，并随时跟踪项目实际进展，结合实际情况分析、改善公司整体经营策略。

任职资格：

1、45岁以下，本科及以上学历;

2.、8年以上工作经验，其中具有3年以上房地产集团公司同类岗位工作经验，有知名大型地产企业计划运营管理经验者优先;

3.、熟悉房地产项目开发全流程，在房地产经营、工程管理、计划管理、流程管理等方面有良好的经验积累;

4、具有极强的计划编制能力，良好的分析和判断能力;

5、具备优秀沟通表达能力、优秀的从业作风。岗位职责:

5、具备优秀沟通表达能力、优秀的从业作风。

副总裁(分管营销)岗位职责：业务副总裁

适配人群	不良资产销售岗，AMC渠道经理，法务型销售	使用场景	不良资产处置，项目申报服务，银行预发存业务
设立背景	公司要抢不良资产包生意，得有人专门盯四大公司和银行的货。
核心职能	找包、报方案、拉客户、冲业绩，别人干不了这活儿。
工作内容	跑四大公司、蹲银行消息、写申报材料、跟客户聊需求、填各种表。
协作关系	听销售总监安排，和法务同事改方案，跟运营同事对数据，偶尔找项目经理搭把手。

职责描述：

1、开拓四大不良资产公司及银行预发存的不良资产包。

2、根据客户的实际情况，结合专业知识，提供相应的项目申报方案。

3、团结协作，发掘潜在不良资产市场，把握客户需求，完成销售目标。

任职条件：

1、28-50周岁；

2、有不良资产招标，投标的渠道，熟悉不良资产处理运作的流程，对东方、华融、长城、信达四大公司有人脉关系。

3、有法务、项目申报工作经验或者销售工作经验者优先考虑。

4、欢迎工作态度积极进取，拥有理想挑战者加入。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-10年

副总裁(分管营销)岗位职责：产品副总裁

适配人群	产品副总裁，前台事业部负责人，CTO协同管理者	使用场景	前台产品设计，大型软件研发，互联网集团战略
设立背景	公司要搞前台事业部，得有人带头定方向
核心职能	管前台事业部整体规划，定产品目标，带团队落地执行
工作内容	做产品发展计划，盯战略执行，管预算花销，参与产品设计
协作关系	向cto汇报，和研发、设计、市场同事一起干活，常开会同步进度

产品副总裁职位要求

1.大学本科以上学历，计算机/软件开发等相关专业；

2.具有10年以上知名互联网企业的从业经验，直接领导过至少50人以上的产品研发团队。有创业团队经验者优先；

3.三年以上的产品总监职位，具有企业大型软件产品及项目经验；

4.具有较强的领导能力、敏锐的公司产品相关行业发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力、较强的组织管理能力、良好的人际关系协调和沟通能力；

5.认同企业价值观：正直、简单、可靠。良好的创业心态，能够在高压力高节奏下工作，愿意追随创业公司成长；

6.有大型互联网集团公司背景。

产品副总裁岗位职责

1.全面负责公司前台事业部整体规划及设计，结合公司发展战略，全面策划及统筹前台产品及技术的发展规划，明确定位、目标、策划并落实、实施；

2.协助cto规划公司的前台事业部的发展路线，组织制定和实施重大决策和方案，实现前台事业部的创新目标，并及时了解和监督部门战略规划的执行情况；

3.参与公司企业产品的设计与实现，从技术角度提升公司产品及解决方案的竞争力；

4.负责前台事业部预算费用使用管理，包括年度和季度费用使用分析、问题及原因分析和应对建议等。

副总裁(分管营销)岗位职责：业务副总裁

适配人群	业务副总裁，财富中心负责人，金融高管	使用场景	财富中心运营，投融资决策，金融机构合作
设立背景	财富中心要跑起来，客户得有人管，业务指标得有人扛，总裁需要帮手盯全局。
核心职能	带团队搞客户开发，推项目落地，定业务方向，管风险，搭融资渠道。
工作内容	汇报工作、拆指标、盯客户、看市场、写计划、做创新、评风险、跑银行信托基金券商。
协作关系	向总裁汇报；和资金部一起找钱；跟银行信托基金券商打交道；带自己团队干活；配合风控完善制度。

岗位职责：

1. 向总裁直接汇报工作，负责财富中心业务客户的开发、管理和维护，组织实施项目方案，落实业务考核指标的分解，完成分管业务规模及相关考核指标;

2. 密切关注市场动向，掌握行业信息，协助总裁制定和调整业务发展策略，发展、维护和协调客户关系，开拓业务市场;

3. 负责业务团队的建设和提升，带领分管业务团队开展经营活动，制定部门发展计划，并组织实施业务创新模式的研究和开发;

4. 对公司重大的投融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制;

5. 协助公司不断完善业务风险的管理制度;

6. 协助资金部门进行融资渠道建设工作，建立和维护与银行、信托、基金、券商等金融机构的良好合作关系。

任职要求：

1. 本科及以上学历，金融、经济、财务、法律等相关专业;

2. 10年以上投资、保理、租赁、银行、信托、基金、证券、资管等金融行业经验，其中5年以上的中高层管理经验;

3. 熟悉大型财富中心业务及其他相关业务的运作模式，有丰富的社会资源和客户资源;

4. 优秀的全局把控能力、战略规划能力、团队管理能力、沟通协调能力和创新能力。

副总裁(分管营销)岗位职责：集团运营副总裁

适配人群	地产运营高管，集团战略管理者，绩效管理负责人	使用场景	经营分析，战略规划，市场研究
设立背景	公司要管好地产板块的经营和绩效，得有人专门盯计划、分析、考核这些事。
核心职能	管经营计划、做经营分析、写经营报告、搞绩效考核、做战略和市场研究。
工作内容	编经营计划、写分析报告、定考核方案、监控执行、做政策和对手研究、配合股份公司专项工作。
协作关系	向集团运营中心总经理汇报，对接集团地产板块、股份公司各职能部门，一起提报材料、做研究、推考核。

职位描述：

1、按照领导安排的工作要求，统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作，为公司管理层经营决策提供意见和依据;

2、按照领导安排的工作要求，统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控，统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作，完成计划与绩效的交圈闭合;

3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报;

4、统筹完成公司战略规划相关工作;

5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作;

6、统筹完成运营相关的专项研究工作;

7、对接股份公司各职能部门，支持、配合完成各条线的专项研究工作。

任职要求：

1、学历要求:985/211院校硕士研究生以上;

2、专业要求:工民建、土木工程、项目管理、财经(管理会计)、工商管理专业;

3、工作年限10年以上，同行工作年限8年以上，同岗工作年限5年以上;

4、具备标杆企业的工作经验，具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及逻辑思维能力;

5、掌握房地产全流程开发建设，对计划运营有深刻理解，熟悉住宅地产经营模式。

岗位二:集团运营中心总经理集团运营管理中心副总裁

jd基本与上面的副总一致，级别要高两级。岗位一:运营管理中心副总经理/助理总经理

jd基本与上面的副总一致，级别要高两级。

副总裁(分管营销)岗位职责：宣传副总裁

适配人群	集团战略负责人，品牌总监，企业文化主管	使用场景	战略规划，品牌推广，文化建设计划
设立背景	公司要发展得稳，得有方向感。规划和形象不能乱，得有人盯着管着。
核心职能	管公司整体发展方向。做战略、搞形象、推文化、盯子公司企划。
工作内容	提规划建议、下规划任务、写战略报批、做ci手册、搞活动宣传、管广告发布。
协作关系	跟总裁办开会定战略。跟子公司对接企划事。向总裁汇报。找市场部、广告公司一起干活。

职责.

(1)参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议;

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;

(3)制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施;

(4)企业形象策划与实施;

(5)企业文化建设与监督管理;

(6)配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作;

(7)负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布;

(8)负责集团

ci 策划、ci 手册制作和实施;

(9)其他相关职责。2.部门权力 .

(1)有权参与公司重大生产、经营决策;

(2)对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力;

(3)有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力;

(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;

(5)部门内部员工考核的权力;

(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;

(7)部门内部工作开展的自主权;

(8)要求相关部门配合相关工作的权力;

(9)其他相关权力。

副总裁(分管营销)岗位职责：成本副总裁

适配人群	成本总监，造价负责人，合约经理	使用场景	工程招投标，成本动态管控，合同履约跟踪
设立背景	集团项目越来越多，成本管不住，得有人专门盯住钱花在哪、怎么省。
核心职能	管整个集团项目的花钱事儿。建制度、审标底、把合同、盯预算、控目标、保资金合理。
工作内容	写成本制度流程，看投标文件，改合同条款，设成本台账，查执行情况，跟财务对资金计划。
协作关系	和项目经理、采购、财务天天碰。向ceo汇报。和工程、设计、招采部门一起开会定方案、调数据、改条款。

成本副总裁岗位职责:

1、建立和完善集团项目成本核算和控制体系，制订项目成本管理规范、制度和业务流程;

2、集团各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;

3、集团合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证全国各项目工程在合理的成本下建设。

任职资格：

1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科及以上学历;

2、10年以上成本控制与管理工作经验，至少具备3年及同等级别岗位的工作经验;

3、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;

4、人品正直，责任心强，较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。岗位职责:

4、人品正直，责任心强，较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。

副总裁(分管营销)岗位职责：客服副总裁

适配人群	教育行业客服管理者，在线教育运营负责人，客户体验负责人	使用场景	客户服务规划，流程优化，客户反馈分析
设立背景	公司做教育辅导，客户多问题多，得有人管客服这块儿，不然服务乱套了。
核心职能	搭客服体系、定服务标准、带客服团队、盯运营数据、提改进建议。
工作内容	写周报月报、看指标完成没、优化流程、培训新人、整理客户反馈。
协作关系	跟销售部常碰头，向ceo汇报，和产品、教务、技术部门来回对接，帮他们解决客户问题。

职责描述：

1、负责集团客服中心服务体系及运营指标体系的建立，定期总结工作报告，分析运营指标;

2、根据公司经营发展规划，制定客户服务工作规划，建立和完善服务管理体系和制度，并监督落实，保证达成客户服务标准和目标;

3、负责客服体系搭建及客服梯队建设，包括培训、考核、完善、优化客服系统工作流程等;

4、负责与各部门保持良好的业务沟通与协作，为公司提供有力的决策参考及建议。

5、对部门业务流程、数据及客户反馈意见进行收集、整理、分析、汇报;建立客户分级的分类管理标准;

6、协调部门工作中遇到的各类问题，与销售及部门保持良好的沟通，做好配合支持工作。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，公共事业管理、公共关系学、社会学专业优先考虑;

2、至少客服工作或相关管理类工作5年以上经验，有大型教育客户服务管理工作经验优先;

3、丰富的客户服务专业知识，熟悉客户关系管理原则和方法;

4、优秀的团队建设和管理能力，良好的沟通能力和协调能力。

【关于溢米】

xxxx年7月，天使轮融资1000万人民币，投资方为精锐教育;

xxxx年3月，a轮融资3000万人民币，投资方为精锐教育、德晖资本;

xxxx年3月，b轮融资1000万美元，投资方为精锐教育、德晖资本、蓝湖资本;

xxxx年11月，c轮融资1500万美元，投资方为精锐教育、德晖资本、蓝湖资本。

副总裁(分管营销)岗位职责：常务副总裁

适配人群	总裁助理，高管协理，经营统筹岗	使用场景	战略制定，经营决策，组织变革
设立背景	公司要发展得稳，得有人帮总裁盯战略、管日常、推改革。没这个岗，大事容易漏，小事没人理。
核心职能	帮总裁盯战略执行、管日常协调、推组织优化、做决策支持。不是打杂的，是关键助手。
工作内容	写年度计划总结、盯战略落地、协调产供销、调研新项目、草拟方案、查问题提建议。
协作关系	天天跟总裁碰，向总裁直接汇报；和研发、制造、财务、业务部门常对接；有事一起商量着办，不甩锅也不越权。

1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划，组织制定公司年度总结和年度规划;及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。

2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。

3.参与公司经营管理和重大决策。

4.参与制订公司年度经营计划和预算方案。

5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革意见及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。

6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。

7.协助总裁完善和优化公司的体制。