副队长生产调度岗位职责（优选15篇）

副队长生产调度岗位职责

适配人群	车队调度员，安全培训专员，车辆协调员	使用场景	车队调度，安全教育培训，用车单位协调
设立背景	车队要跑得顺，得有人盯调度和安全。司机多，车多，活杂，没人统管容易乱套。
核心职能	管车辆怎么派、怎么跑，盯司机检查车，记清楚每天谁干了啥活。
工作内容	分车调车、登记运行情况、监督司机出车前后查车、核对各单位用车结果、公布任务完成情况。
协作关系	听队长指挥，跟各用车单位对接用车需求，和司机天天打交道，向矿领导和管理部门报数据。

1. 协助队长搞好车队生产调度管理工作。

2. 在队长领导下，做好全体员工的技术培训，安全教育工作。

3. 主要负责各用车单位车辆分配，车辆的调派、协调和运行工作，合理组织生产，并负责做好生产情况的登记统计工作。

4. 做好驾驶员在生产车辆运行前、运行中和运行后的检查工作的监督工作，确保车辆正常运行。

5. 做好与各用车单位及本队司机在车辆运行时间、运行数量、运行质量及任务完成情况等方面的核对工作。

6. 做好对各位员工任务完成情况的公布工作。

7. 做好运行任务完成情况的登记统计工作，并按经营管理部门的要求及时上报。

8. 完成矿领导、职能管理部门及队领导交给的其他工作。

副队长生产调度岗位职责：综采队机电副队长

适配人群	机电技术员，井下机电工程师，综采机电主管	使用场景	综采工作面，机电工程施工，井下设备检修
设立背景	矿上机电设备多，老出问题，得有人专门盯技术、保安全、管维修。
核心职能	管机电设备运行和维修，盯现场施工安全，解决突发技术难题，提改进建议。
工作内容	跟班查设备、写检修计划、编事故报告、做配件台账、培训职工、检查油脂和完好率。
协作关系	听队长安排，和维修工、安检员、班组长常碰面，帮井下工人处理故障，向技术科报材料。

1、认真贯彻执行机电技术方针、政策、决定，把好技术关，及时解决机电技术问题。

2、在队长领导下创造性的做好本职工作，并针对机电方面经常提出合理化建议，当好参谋。

3、负责搞好机电设备管理和维修，建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。

4、每当机电工程施工和综采工作面试生产时，必须跟班到现场，检查监督设备情况和规程措施执行情况，对现场的新情况、新问题采取措施，提出整改意见。

5、加强业务学习，不断进行小改小革，搞好职工业务培训和学习。

6、经常深入井下了解情况，解决技术方面问题，做到不违章指挥，当工作现场发生各类大型机电事故时，必须及时赶到现场组织人员进行抢修。

7、搞好设备与配件计划管理，对井下设备备件做到心中有数。

8、加强设备、油脂管理，经常检查设备完好情况，确保机电设备完好率达98%以上，油脂贮存、油质和乳化液配比符合规定。

9、搞好地面机电设备、备品、备件计划和管理。

10、按时编制机电设备检查、检修计划和参加机电事故分析，做好分析记录和机电事故分析报告的上报工作。

副队长生产调度岗位职责：通风队副队长

适配人群	班组长，跟班队长，安全管理员	使用场景	井下作业，班组管理，安全检查
设立背景	井下作业风险大，得有人盯现场管安全，不然容易出事。
核心职能	带班干活、盯安全、教新人、处理违章、查隐患、保现场平安。
工作内容	跟班下井、检查设备和人、开班前会、罚不听话的、参加安全学习、报隐患、救伤员。
协作关系	听队长指挥，和队员一起干，跟安监员通气，教新员工，向队里报险情和事故。

1、认真执行模范遵守有关安全生产的规章制度及岗位责任制，严格按照各项技术操作规程规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。

2、深入井下跟班上岗，带领职工完成队长安排的工作任务，熟悉堤实际情况，解决工程中存在的实际问题。

3、按照队长安排具体组织实施，按时完成交办的工作任务。

4、做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。

5、班前要对所使用的机具、设备、防护用品、施工环境等进行安全检查，发现员工酒后上岗、情绪不稳定等，应令其停止作业。

6、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。

7、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继续作业。

8、配合队长开好每周一次的周五安全日学习活动，进行安全讲评，布置总结安全工作，预测预防事故苗头，处理好安全与生产的关系。

9、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。

10、完成队长交办的临时性工作。

副队长生产调度岗位职责：综掘机电副队长

适配人群	机电技术员，综掘队工程师，设备管理员	使用场景	综掘作业，设备检修，隐患排查
设立背景	综掘队机电管不好会出事，得有人专门盯设备、查隐患、保运转。
核心职能	管机电设备、查隐患、做培训、写制度、处理事故、保设备完好。
工作内容	建隐患台账、汇总上报、搞培训考核、编检修计划、验收巡查设备。
协作关系	听队长安排，跟生产科对接，和班组长一起干活，配合安全员查规程落实。

1、协助综掘队队长负责综掘队机电管理工作。

2、负责综掘队机电质量标准化管理工作。

3、参与综掘队各项管理制度的编制、汇总及上报工作。

4、参与综掘队队务公开及班组建设工作。

5、参与综掘队固定资产的技术管理工作。

6、负责综掘队机电隐患排查治理台帐建立，月终汇总及上报工作。

7、负责综掘队机电人员技术培训和考核工作。

8、参与综掘队年度灾防计划和事故应急救援预案等相关事项的实施工作。

9、负责机电事故的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“三不放过”原则。

10、负责制定综掘队各项机电管理制度，及时调节、平衡机电人员，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态。

11、负责综掘队机电设备规划、安装、回撤、检修、维护保养及申请报废工作，结合现场实际编制机电检修计划，布置安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。

12、负责掌握综掘队机电设备的安装、验收和巡查情况。

13、参与指导综掘队各工种操作规程、工作面作业规程及各项安全技术措施的执行情况，并对检查中发现的问题及时制定改进措施。

14、负责完成公司领导、生产科及其它职能科室交待的其它工作。

副队长生产调度岗位职责：机电运输队副队长

适配人群	采掘技术员，机电技术员，安全工程师	使用场景	井下供电维护，灾害应急演练，技术资料归档
设立背景	矿里要管好井下安全和技术，得有人专门盯这些事。
核心职能	管技术、编规程、保供电排水通讯这些系统正常转。
工作内容	写材料计划、修设备、搞应急演练、填资料、查隐患、改问题。
协作关系	听队长安排，跟机电班、安监员常碰面，和调度室报情况，帮工人学知识。

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及矿制定的各种规章制度。

二、负责本队的技术管理、技术咨询及技术指导工作。

三、负责编制本队各类规程和措施，并组织落实。

四、负责编制本队材料消耗计划、设备配置计划、设备维修计划。

五、负责编写本队灾害应急预案，组织职工认真学习，使职工熟悉掌握灾害预防知识和避灾路线。

六、抓好井下供电、供液、排水、通讯、监控系统及公用绞车的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

七、严格成本管理，加大回收复用、修旧利废力度，完成矿下达的成本考核指标。

八、参加矿组织的安全检查，对矿安全检查“三定”问题认真整改。

九、加强安全质量标准化建设，达到考核目标。

十、积极参与技术革新，负责新技术、新工艺的引进应用。

十一、负责本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作，防止资料丢失、损坏、外泄。

十二、搞好文明生产，改善工作环境。

十三、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时组织处理。

十四、加强班组建设，达到标准要求。

十五、加强本部门队伍建设，有计划地组织本队人员进行学习培训，提高本队人员的整体素质。

十六、完成领导交办的各项任务。

副队长生产调度岗位职责：机电队队长、副队长瓦斯治理

适配人群	机电队管理干部，通风安全管理人员，矿井供电工程师，防爆设备巡检员，主通风机运维员	使用场景	瓦斯超限防控，通风系统保障，掘进供电管理，电气防爆检查，反风演习参与，设备备用保障
设立背景	矿井机电安全太重要了，怕停电导致瓦斯超限，得有人专门盯机电这块儿。
核心职能	管机电区域安全，盯“一通三防”设备，保供电不中断，防电气失爆。
工作内容	查设备防爆性，看煤安标志，验“三大保护”，巡通风机，修备用机，配供电系统。
协作关系	跟通风队一起搞反风演习，向队长汇报问题，配合采掘队调供电，教工人护设施。

一、机电队管理干部是本单位机电区域内作业安全生产的责任人，对本单位作业范围内的“一通三防”方案及措施的落实负责。

二、负责矿井安全供电，预防并控制无计划停电造成的瓦斯超限事故，对因机电原因造成的瓦斯超限事故要组织追查，并制定预防措施。

三、经常深入现场，对“一通三防”设备进行检查，杜绝电气设备失爆。确保井下选用的机电设备有煤安标志，保证入井电气设备防爆性能完好，“三大保护”灵敏可靠。

四、确保矿井主要通风机正常运行，抓好矿井备用通风机的维修保养和大修工作，保证地面反风设施灵敏可靠；参与主要通风机性能鉴定和矿井反风演习工作。

五、合理布置供电系统，并保证采掘供电分开，确保掘进工作面的“三专”供电及风电闭锁齐全、完好。

六、对升井设备及时检查、维修，确保有备用设备。

七、积极组织开展矿井安全生产教育，教育职工爱护通风、防尘设施。

副队长生产调度岗位职责：采掘副队长

适配人群	采掘副队长，生产班组长，井下带班干部	使用场景	采掘作业，安全检查，班组调度
设立背景	采掘生产需要有人盯现场管进度保安全，队长忙不过来得配个帮手。
核心职能	盯井下干活、管班组任务、抓质量标准化、保正规循环作业、处理突发问题。
工作内容	查规程执行、定班组计划、跟班指挥、开班前会、参加安全检查、组织技术练兵。
协作关系	向队长汇报，和机电副队长商量设备调配，跟生产班组长对接，配合上级检查。

采掘副队长是队长在采掘生产管理方面的助手，在队长的领导下，负责本队的采掘生产管理工作。

1、负责检查执行“三大”规程，岗位责任制及其本队和上级有关规定、指示和决定。

2、队上的年、月计划下达后，负责制定班组任务计划，提出组织措施，保证完成任务。

3、负责本队工作面的质量标准化和文明生产，参加上级组织的安全检查。

4、负责本队采掘方面的安全工作，狠抓工艺过程，严格按操作规程正规循环作业，确保生产质量。

5、负责工种进行劳动竞赛和技术练兵等工作，鼓励职工在采煤方面提出合理化建议。

6、参加队务会议，研究解决本队存在的种种问题，及时向队长汇报工作，主动提出改进工作的建议。

7、根据生产需要，负责召开生产班组参加的会议，分析生产过程中存在的主要问题，总结经验教训，并向队长汇报。

8、经常深入井下跟班作业，指挥生产班组的生产，对在生产中存在的违章作业，违章指挥或不服从队领导者有权停止工作，造成影响生产或安全的可以根据情况对责任者进行处罚并汇报给队长。

9、参加生产班班前会议，并根据掌握的生产情况，合理组织解决生产上的关键问题。

10、凡重大事故，必须亲临现场组织抢救和处理，并做好事故后的生产安排等工作。

11、协助队长安排生产计划，督促生产班的各项经济指标的完成。

12、根据现场实际情况，与机电副队长协商，及时调整使用设备、管路、线路等。

副队长生产调度岗位职责：机运队生产副队长

适配人群	采掘副队长，生产调度员，机电班组长	使用场景	井下作业，循环作业，安全检查
设立背景	队里生产活儿多，队长忙不过来，得有人专门盯生产这事。
核心职能	帮队长管生产，队长不在时顶上。盯规程落实，抓质量标准化，保设备运转。
工作内容	查“三大”规程执行情况，开班前班后会，组织技术练兵，搞机械检修，参加安全检查。
协作关系	听队长安排，跟班组长开会碰头，和安检员、机电工常打交道，出事要一起下井处理。

1、生产副队长是队长在生产方面的助手。在队长领导下，负责本队生产管理和指挥工作。队长不在时，可代理队长行使职责。

2、负责检查执行"三大"规程，岗位责任制以及本队和上级有关规定、指示和决定。

3、负责本队质量标准化和文明生产工作，参加上级组织的安全检查。

4、负责组织推行正规循环作业，组织工种劳动竞赛和技术练兵等工作。

5、负责本队的机械检修、皮带维护等生产有关工作，保证设备安全有效的运行，为全矿生产奠定强力基础。

6、参加队务会议，研究解决本队问题。根据生产需要负责召开有班（组）长等参加的会议、分析研究生产任务完成情况、总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。

7、经常深入井下和参加生产班班前班后会议，掌握井下生产情况，组织解决生产上的关键问题。

8、凡重大事故，必须到现场组织抢救和处理，并做好事故后的生产安排工作。

副队长生产调度岗位职责：机运队副队长

适配人群	班组长，机电班组长，安全副队长	使用场景	班组建设，井下作业，安全教育
设立背景	队里活太多，队长忙不过来，得有人帮着管安全和班组。
核心职能	盯安全、管班组、抓纪律、保生产、查设备、做教育。
工作内容	安排班组活、查考勤、分工资、领材料、下井看设备、搞安全培训。
协作关系	听队长指挥，跟技术员一起写措施，和工人天天打交道，配合材料员核配件。

1、协助队长搞好各项工作，对所分管范围内的安全工作负直接责任。

2、搞好班组建设的领导工作，负责班组工作安排及落实，负责班组劳动纪律、工作质量及生产任务的监督管理工作。

3、负责班组长劳动分配、协调、考勤的监督管理工作。

4、负责班组材料、配件领用核实工作，保证管辖范围内的材料、配件的计划管理工作。

5、经常深入班级、井下，了解班组的工作情况，掌握分管范围内机电设备运行情况，解决生产过程中出现的问题。

6、定期对职工进行安全教育活动，增强职工反“三违”意识，提高职工技术素质和自我保安意识。

7、配合工程技术人员做好管辖范围内有关制度及施工安全技术措施的编写，及工作中措施的落实情况。

副队长生产调度岗位职责：运输副队长

适配人群	运输班组长，现场跟班干部，机电运输主管	使用场景	运输调度，隐患排查，设备检修
设立背景	矿上要保证运输安全，车皮得按时供应，设备不能出事，所以设这个岗管当班安全。
核心职能	盯紧当班安全，管车皮调度，保设备运行，带人干活不违章，查隐患马上改。
工作内容	开班前会讲安全，参加工前会，查运输设备，搞自查验收，填隐患整改单，做安全培训。
协作关系	听队长指挥，跟机电班、提升班一起查安全，配合矿调度安排车皮，和职工一起现场作业。

1、协助队长搞好全队的安全生产，是当班安全生产的主要责任者，对当班安全生产负全面责任。

2、严格遵守矿上各项管理制度，认真贯彻执行上级下达的安全指令，落实班组的安全生产计划和设备检修计划。

3、准时参加矿召开的工前会，熟悉全矿的安全生产情况，合理调度车皮周转，确保车皮供应，保证运输设备的安全运行和各项生产任务的安全顺利完成.

4、组织开好当班工前会议，布置安全措施，强化制度管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。准时参加机电、提升运输安全检查，定期组织自查、验收，认真排查隐患，及时整改。

5、参加矿和队部的有关安全会议，配合队长认真落实安全措施和管理制度，提出合理化建议，为运输安全生产管理献计献策。

6、在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业加强运输工作的现场管理，严格坚持不安全不生产的原则，严防发生各类事故。

7、树立为一线的服务的思想，端正服务态度，服从矿生产调度的管理，搞好车皮供应、完成各项生产任务。

8、认真抓好运输质量标准化工作，运输设备完好率达“95%”以上，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化的要求。

9、支持群众安全监督组织的活动，充分发挥职工群众安全监督的作用，认真组织职工安全学习和安全培训，提高职工队伍的整体素质。

10、负责本区队工作范围内“一通三防”管理工作，落实好洒水、防尘、清尘及防火工作

副队长生产调度岗位职责：安监站盯面队副队长

适配人群	安检工，掘进队长助理，井下值班员	使用场景	班前会管理，井下隐患排查，掘进面盯守
设立背景	因为井下安全要有人盯现场，得有人天天查隐患、盯三违、保标准化。
核心职能	盯现场安全、查隐患三违、搞班前会教育、汇总标准化评分、汇报问题。
工作内容	开班前会、做安全教育、记学习记录、下井查隐患、盯夜班、写汇报、整资料。
协作关系	听站长书记副站长安排，向主管领导早6：30汇报，跟安检工和掘进员工一起干，配合队长干活。

1、严格执行站长、书记、分管副站长安排的各项任务，协助队长做好队内各项工作。

2、负责班前会的各项安排、总结工作，对员工进行安全思想教育和学习培训教育，并做好学习记录。

3、熟习掌握所有盘区工作面作业规程和有关安全技术措施，并严格按照规程规定要求在现场进行监督检查。

4、每天不定时深入井下了解采掘工作面安全生产情况，了解现场安检工监督管理情况，发现问题及时提出处理意见，并向领导汇报。

5、总结前一天各掘进巷道的日常标准化评分及考核。

6、负责安排全天盯面人员的工作任务、出入井以及交接班纪律。

7、值班当天夜班下井查隐患、堵漏洞、查三违，对于当班发现的问题现场盯住进行处理。

8、对于当天发现的重大安全隐患逐级汇报。

9、次日早上6:30向主管领导汇报值班当天存在的安全隐患及夜班发现问题的处理与落实。

10、协助队长做好本队各类资料收集整理、汇总、存档工作。

副队长生产调度岗位职责：副队长职业病防治

适配人群	班组长，井下班长，一线带班人员	使用场景	煤矿井下作业，班组日常管理，职业病防控
设立背景	煤矿要防职业病，得有人盯班里这事，不然工人容易得病。
核心职能	管好本班职业病防治，出事了带头救，不能瞎指挥，要盯住工人别违章。
工作内容	开班前会、做安全确认、汇报防治情况、追查事故原因、跟工人一起上下班排隐患。
协作关系	听队长和支书安排，向值班人员汇报，和工人一起干活，配合上级检查，完成领导交的任务。

第一条负责本班职业病防治工作，是本班职业病防治第一责任人，严禁违章指挥，制止违章作业，发生事故时做好事故抢救工作。

第二条组织开好班前会，做好安全确认和工作安排，协助队长、支书组织好本单位职工的职业病防治培训工作。

第三条班前、班中、班后要向值班人员汇报当班的职业病防治情况以及存在问题和处理意见。

第四条对本班组发生的事故要追查责任，分析原因，吸取经验教训，避免类似事故再次发生。

第五条与工人同上同下，及时排除隐患，严格按职业病防治岗位责任制组织施工。

第六条完成煤矿领导和上级部门交办的各项任务。

副队长生产调度岗位职责：综采队副队长

适配人群	采煤队长，掘进队长，区队负责人	使用场景	井下作业，采煤工作面，事故应急
设立背景	矿上要管好采煤队安全和生产，得有人带头扛责任。
核心职能	盯住安全不出事，带着大家把活干完，钱挣够，队伍带稳。
工作内容	开安全会、传文件、编计划、查现场、处理事故、搞培训、写汇报。
协作关系	听分管矿长指挥，跟副队长搭班干活，和安检员、技术员、班组长常碰头，出事一起上。

1、在分管矿长的领导下，全面负责本队的安全生产和行政事务，是本队安全生产第一责任者。

2、负责组织职工进行安全知识学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识，抓好安全生产。

3、负责组织落实矿下达的生产任务，合理编制生产计划，优化劳动组合，实现正循环作业，完成或超额完成各项经济指标。

4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际，及时分析解决实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有预防性措施，确保安全生产。

5、建立健全各项生产管理、技术管理安全质量管理等制度，落实安全责任，严格制度做好检查考核。

6、坚持现场交接班制度和队干部轮流值班制度。工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，进行抢救和处理。对“三违”人员要严肃处理。

7、定期召开领导班子会、生产平衡会和全队业务会，总结经验，布置任务，不断提高管理水平。

8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。

9、鼓励支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。

10、服从领导，听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管矿长汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。

11、按时完成矿交给的各项临时任务。

12、副队长协助队长做好分管工作。队长不在时，应指定一名副队长主持行政工作。

副队长生产调度岗位职责：防尘队长（副队长）

适配人群	防尘队长，综防工长，井下班组长	使用场景	矿井防尘，煤尘治理，设施维护
设立背景	煤矿要防尘保安全，得有人专门管综防设施安装维修这些事。
核心职能	管全矿防尘设施装、修、拆。盯现场完好情况。处理跑水漏风问题。
工作内容	检查设施是否好用。班前布置班后落实。办交接手续。分析防尘效果。
协作关系	听分管区长指挥。带本队职工干活。跟技术员学新方法。和安监员常碰面。

1、熟悉《煤矿安全规程》及防尘质量标准化的有关规定。在分管区长领导下，完成防尘任务。

2、在分管区长的领导下，根据防尘年、季、月度工作计划，带领全队职工，开展劳动竞赛，完成各项任务。

1、负责全矿的综防设施的安装、维修、拆除工作，保证质量，做到合理正规。

2、深入现场，认真检查综防设施的完好情况，确保正常使用，发现问题及时处理，杜绝煤尘堆积，飞扬等重大隐患。

3、严格贯彻执行各项规章制度及规程措施，做到班前有布置，班后有落实。

4、井下发生跑水、漏风等现象，必须组织人员及时处理，确保矿井正常安全生产。

7、负责办理防尘设施交接手续，定期分析防尘措施效果，推广使用新技术，不断改善防尘技术手段。

8、组织本队职工参加业务技术培训，提高本队职工的业务技术水平。

副队长生产调度岗位职责：采掘副队长安全生产

适配人群	采掘副队长，跟班干部，班组长	使用场景	井下作业，班组交接，隐患排查
设立背景	采掘队要安全干活，得有人盯现场。副队长就是管当班安全的，防止出事，保证生产顺。
核心职能	当班安全第一人，带班组干活，处理隐患，调人力，保质量，盯规程落实。
工作内容	开班前班后会，传安全规程，汇报安全情况，查隐患，管质量，盯出勤，学安全知识。
协作关系	听采掘队长指挥，跟调度室报情况，和班组工人一起干，配合安全部门检查，对接通防、机电等现场人员。

采掘副队长是各采掘连队正常安全生产必备的主要负责人，是当班安全生产的第一责任人。在单位正职的领导下，对安全生产部门下达的各项任务，认真组织落实，加强现场安全管理工作，理顺各个生产环节，合理调配劳动力，提高生产效率，对现场的安全隐患，及时处理。

（一）、岗位职责

第1条配合各采掘队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好所带班组的安全生产工作，及时传达各项《作业规程》和《安全操作规程》。

第2条坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。

第3条合理组织劳力，抓好出勤和工时利用，提高采掘效率。

第4条带领本班组职工积极参加安全活动日，努力学习安全生产知识，提高管理水平，做好队长的参谋。

第5条开好班前会，按时向调度室汇报当班的安全生产情况，坚持八小时工作制，做好现场指挥，严抓工程质量，严格按规程要求施工。组织好班前、班后会，认真总结本班安全生产状况及执行好作业人员升井签名制度。

第6条带头执行矿规、矿纪，完成队长交给的任务。

第7条抓好现场工程质量，设备维修质量、煤炭质量、管理使用好通防设施，杜绝材料浪费，搞好成本核算，降低粉尘浓度，有效控制职业危害。

第8条组织开展岗位技术大练兵，积极推广新技术、新工艺，努力提高机械化水平，抓好煤炭回收率，做到优质、高产、低耗。

第9条开展好各项安全活动，严反“三违”，认真分析事故，及时总结经验，抓好两个文明建设和“双基”建设，以安全质量标准化活动为契机，搞好现场管理工作。

第10条加强自身业务学习，努力提高管理水平，重要工作要及时向单位领导汇报，听从指挥，调动职工的积极性。