| 设立背景 | 公司要发展得有钱，得有人管融资和资金调配，不然战略没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、借钱、调钱、控风险。盯现金流，保资金够用，不让公司缺血。 | ||
| 工作内容 | 做资金计划，管预算决算，分析资金状况，跑银行贷款，对接税务和金融机构。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。跟财务部、投资部、法务部一起干活。常和银行经理、税务专管员、政府经信口的人打电话或见面。 | ||
资本运营副总裁 1、负责公司资金融资统筹管理工作;
2、负责制定公司资金运营计划，监督、管理资金和预、决算，进行资金分析和合理调配;
3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求;
4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、负责监控和预测现金流量，监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。 1、负责公司资金融资统筹管理工作;
6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。
| 制定目的 | 怕销售计划乱套，客户接待出错，市场信息没跟上，广告钱花得不值。 |
|---|---|
| 适用范围 | 销售总监、销售主任、文员、美工，还有他们经手的客户、广告、档案、展会。 |
| 职责分工 | 总监定计划带队伍，主任盯执行，文员管档案和接待，美工守好宣传内容不出错。 |
| 管理要求 | 客户参观必须陪到位，广告方案要批过才发，突发事件要有应对法，信息反馈不能拖。 |
| 监督与检查 | 总经理每月查计划进度，文员记清每次接待，没按时反馈扣绩效，出错三次要重学流程，连续两月不达标调岗。 |
公寓酒店项目销售总监(经理)职责
职务名称:销售总监(经理)
直接上级:总经理
直接下属:销售主任、文员、美工
岗位本职:收集市场信息，全方位细分市场，制定可行性销售计划。
工作职责:
1、积极努力地接触和考察市场，为营销具体运作方案的决策准备充分的依据，并将信息及时准确地反馈给公司，为战略决策提供依据。
2、制定销售计划，经总经理批准后组织实施，并经常向总经理提出新的销售策略，以适应市场环境的变化，保证业绩稳步上升。
3、对销售部员工的工作进行合理分工，保证整个部门的工作有序、有效、协调地进行。
4、对工作中可能会遇到的突发事件或寻常情况制定相应的预防和应急处理方案。
5、安排并陪同重要客户参观、了解公司设施和服务。
| 设立背景 | 公司要扩大智能家居在高端家装市场的销量，得有人专门管销售和团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队、开拓设计师渠道、推豪宅智能产品、做报价方案、盯业绩目标。 | ||
| 工作内容 | 见设计师谈合作、带团队跑客户、做cad/ppt方案、写报价单、开销售会、盯回款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟市场部一起搞活动，和设计部、工程部对接落地项目，常找cad/ps同事帮忙改图。 | ||
职责描述：
1.有智能家居行业销售经验优先考虑;
2.五年以上家装建材行业销售和市场经验;
3.在当地有较丰富的家装设计师及相关人脉资源;
4.十人以上团队的管理能力;
5.亲和力强，具备优秀的渠道开发和市场开拓能力，有强烈的事业心和责任感。
任职要求：
1. 相关专业毕业，年龄40岁以内，有优质资源和能力者，可适当放宽。
2. 具备相关豪宅智能家居:智能灯光、电动窗帘、智能化控制，家庭影院、卡拉ok，安防系统、监控系统、背景音乐等销售经验。了解:中央空调、地暖、水处理、中央热水、新风等系统及人脉资源。