市场总监

更新时间：2026-11-10 15:59:36

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品牌主管岗位职责工作内容（优选7篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：市场总监、品牌主管、推广经理

设立背景	公司要推新产品，得有人盯市场变化和政策风向
核心职能	管品牌定位，做推广方案，写报告，带小团队干活
工作内容	查行业新闻、攒产品资料、写策划案、做宣传材料、定月计划、评下属绩效
协作关系	听市场总监安排，跟设计组改海报，和销售部对活动节奏，帮同事理流程

岗位职责：

1.研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;

2.组织、编制大型市场规划、设计方案;

3.编写方案设计报告、实施方案报告;独立完成广告策划案、品牌推广方案;指导制作各种宣传材料。

4.制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核;

5.对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助;

6.完成领导交办的其他工作。

制定目的	公司业务变多了，事情杂了，得有人专门盯质量，让服务稳住不掉链子。
适用范围	管品质管理部、福田龙岗罗湖三个片区管理处，盯日常干活和业务指导。
职责分工	总经理助理当头，品质部和各片区管理处执行，总经理最后看结果，有问题直接问助理。
禁止行为	费用审批不能超权限，治安消防不能漏查，地产对接的事不能拖着不报，分管工作不能甩手不管。
检查与监督	助理每月查一次片区，品质部每季度交报告，没做到就重做，连续两次不行换人盯，检查记录留底备查。

设立背景	饲料卖得不好，公司要有人专门管营销。得有团队推产品、打品牌、定价格、铺渠道。
核心职能	带团队卖饲料，管策划推广，盯销售结果，对业绩负总责。
工作内容	开营销会，定推广方案，查销售数据，面谈团队成员，跑重点客户。
协作关系	向总经理汇报，和生产部聊原料成本，跟品控部核技术指标，和售后组对接客户问题，常和区域经理电话沟通。

设立背景	公司要推新药，得有人懂产品讲清楚。
核心职能	挖产品优缺点，给医生讲明白，拉专家站台。
工作内容	查资料写分析，准备会议内容，陪专家吃饭聊天。
协作关系	听市场经理安排，跟销售同事跑会场，找医学部要数据，和专家保持联系。

设立背景	公司要搞新项目，得有人牵头做前期准备和资源对接。
核心职能	管项目前期的事，比如定位、测算、可研报告，还要找合作方和政府打交道。
工作内容	写项目可研、做投资测算、跑政府、联系开发商、搭运营框架、提改进建议。
协作关系	向集团总裁汇报，跟市场部、财务部、法务部一起干活，常和政府人员、投资商、金融机构碰面。

设立背景	销售部要管好多区域项目，得有人帮总经理盯整体进度和均价目标。
核心职能	帮总经理抓销售全局，盯目标完成、均价达成、问题解决，管签约部日常。
工作内容	汇报销售数据和下月计划，开项目分析会，审图纸资料和促销方案，排签约部活儿。
协作关系	向策划销售部总经理汇报，跟各项目负责人开会，和签约部同事天天打交道，配合营销标准化小组写材料。

设立背景	公司要卖房子得有人管营销，不然计划完不成，客户留不住。
核心职能	管整个营销团队，定推广方向，盯销售结果，保客户满意。
工作内容	写方案、盯广告、办活动、查服务、带下属、填报表。
协作关系	向总经理汇报，和策划、销售、客服、设计、工程部天天碰头，有时拉法务和财务一起开会。

设立背景	分行要推营销政策，得有人盯指标完成情况。
核心职能	帮总经理干活，管业务拓展、授信开发、客户维护这些事。
工作内容	盯任务进度，跑新项目，跟老客户，整理材料，写简单报告。
协作关系	向市场营销部总经理汇报，和客户经理、风险部、支行同事常碰头，一起推项目，材料来回改好几遍。

设立背景	公司要拓展区域市场，得有人专门盯渠道这块事，不然招商没人管，业务推不动。
核心职能	找新渠道、守老关系、帮经销商干活、把客户问题收上来再解决掉。
工作内容	跑渠道、见客户、写需求报告、搞活动、谈合作、签合同、盯市场变化。
协作关系	向区域经理汇报，和经销商天天联系，跟市场部一起搞活动，和客服对接客户问题，偶尔找财务问合同付款。

设立背景	公司要卖食品添加剂，得有人跑市场、签单子、盯回款。
核心职能	把产品卖出去，搞定客户，完成区域销售任务。
工作内容	跑客户、谈合作、签合同、跟订单、催货款、整理客户资料。
协作关系	对接生产部查库存，和物流协调发货，向销售经理汇报进度，配合市场部做推广活动。

设立背景	公司要搞品牌推广和营销策划，得有人统一管这事。
核心职能	管品牌、管策划、管活动、管广告投放，全盘抓。
工作内容	写方案、审活动、定媒体、做设计提报、整vi系统、开策划会。
协作关系	跟营销中心天天碰，向总经理汇报，和设计、文案、媒介一起干活，有时拉销售团队帮忙。

设立背景	泳池开放得有人看着，安全第一，没人管容易出事。
核心职能	盯住池子里的人别出事，水质要干净，场地要整洁，更衣室要检查。
工作内容	巡池、测水质、加消毒药、清场、擦池边、查更衣室、操作水泵房。
协作关系	听场馆主管安排，和保洁员一起扫地拖地，跟前台说谁没带钥匙，配合医生处理小擦伤。

设立背景	公司要管好销售流程和数据，得有人专门盯后台和系统。
核心职能	管销售制度、改营销系统、做销售数据分析，帮公司做决定。
工作内容	调销售流程、修系统功能、算各区域卖房进度、整理数据报表。
协作关系	跟区域营销负责人常碰头，向集团营销一把手汇报，配合it部门改系统，和财务一起核数据。

设立背景	公司要建品牌推广平台，得有人全程管这事。
核心职能	搭推广平台、做项目包装、搞品牌活动、写行业报告、提优化建议。
工作内容	执行推广动作、做活动方案、写报告、支持招商和推广部、看反馈改方案。
协作关系	跟招商部、推广部一起干活，向总经理汇报，有时要协调设计和运营同事。

设立背景	公司要卖宠物用品，得有人专门跑市场、拉客户、搞推广。
核心职能	把产品卖出去，找新客户，盯竞品，提推广建议。
工作内容	办推广活动，谈客户，收市场信息，写产品资料，跟潜在客户。
协作关系	跟销售部一起推货，向市场经理汇报，和设计部要海报，跟客服同步客户反馈。

设立背景	公司要管好品牌，得有人专门盯广告效果和品牌资料。不然策略没依据，品牌越做越散。
核心职能	管品牌怎么露脸、怎么说话、怎么让人记住。定调子、出方案、盯执行。
工作内容	看广告数据、写品牌手册、做推广计划、抠卖点文案、审设计稿、评传播效果。
协作关系	跟市场部同事天天碰，向市场总监汇报，拉设计部干活，催媒介组落地，和销售部对区域方案。

设立背景	诊所新开张人手不够，看牙要有人打下手帮忙。
核心职能	帮医生递工具、消毒器械、安抚病人、记录治疗过程。
工作内容	准备诊室、洗器械、铺无菌台、量血压、填病历、收拾垃圾。
协作关系	听门诊医生安排，跟前台收银交接预约信息，和消毒员一起检查器械包，偶尔帮助理整理资料。

设立背景	公司要做品牌推广，得有人研究行业和客户，还得帮客户想方案。
核心职能	研究行业和客户，挖品牌亮点，写提案，带团队干活，盯目标完成。
工作内容	查资料看趋势，聊客户听需求，改ppt写方案，开会定计划，带新人做复盘。
协作关系	跟策划、设计、销售一起干活；向总监汇报；客户对接靠邮件会议；内部靠周会同步进度。

制定目的	客户咨询多，容易出错，怕服务不到位惹客户生气。
适用范围	所有接电话、回消息、面对面聊客户的同事。
职责分工	组长盯流程，员工守规矩，主管查结果，大家互相提醒。
管理要求	先想清楚再行动，计划写纸上，步骤不跳步，形象要干净，说话别急躁。
监督与检查	每周组长翻记录，主管抽样听录音，漏做一次扣分，两次谈话，三次重学标准。

设立背景	公司要落实集团战略和董事会决议，得有人盯财务采购销售这些事。
核心职能	管钱管人管采购卖货，定计划抓执行，盯各部门干活有没有跑偏。
工作内容	批付款报销单、审工资调整、看报表做分析、巡现场、开例会、搞考核、定价格、管行政文件。
协作关系	向总经理汇报，跟财务部采购部销售部人事部行政部天天打交道，协调他们干活，也听部门负责人当面说问题。

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