通防区安全目标管理制度考核办法（优选3篇）

通防区安全目标管理制度考核办法

适配人群	班组长，班组安全员，一线生产班组	使用场景	安全绩效考核，三违行为管理，隐患排查整改
制度目标	鼓励班组做好安全工作，减少事故和违章，提升标准化水平。
职责分工	安监科负责检查打分，班组负责人落实日常管理，职工配合执行。
核心条款	事故扣分罚款，标准化滑坡扣分，违法乱纪扣分罚款，培训不到位扣分，隐患没记录扣分，“三违”没自抓扣分。
执行要求	每月统计扣分情况，月底汇总通报，罚款从当月工资扣除，安监科抽查记录真实性，班组要留痕备查。

一、对安全工作有突出贡献的班组，按年初制定的工资分配方案给予一次性奖励。

二、出现轻伤以上事故的，班组扣30分，除矿处罚外，班组加罚1000元。

三、各班组安全质量标准化保持一级标准，凡质量标准化水平滑坡的给予班组扣10分。

四、提高认识、落实责任、实施依法治安，凡出现偷盗、打架、违法乱纪等事件，班组扣10分，除矿处罚外，视情节轻重给予责任人500-2000元的罚款。

五、强化安全培训，提高职工素质，班组不对职工进行安全教育培训或培训部认真，达不到要求的班组扣10分。

六、强化现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生，因现场管理不到位，造成安全隐患或事故的，班组扣20分。

七、强化隐患排查，抓好隐患整改，班组排查隐患不到位，没有排查整改记录的扣10分。

八、坚持齐抓共管，狠反"三违"，职工出现"三违"，班组必须自抓抵消，否则扣10分。

适配人群	通防区区长，通防副区长，通风队长	使用场景	瓦斯隐患处置，安全目标考核，日常安全会议
制度目标	让大家重视安全，盯紧瓦斯隐患，保证通风不出事，每月考核推动目标落地。
职责分工	区长是安全第一责任人，副区长管分管块，队长管本队，都要盯考核和隐患处理。
核心条款	每月考一次，开安全会，查日常活动；瓦斯隐患必须半小时队长到、一小时跟班到。
执行要求	每月组织考核并留记录；区领导不定时抽查；用奖罚办法促落实；会议和检查都得按时做。

1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人，副区长是分管工作的安全第一责任人，队长为本队安全工作的第一责任人。

2、按所确定的安全管理目标，每月组织人员考核一次，并有考核记录，以确保制定目标的完成。

3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的具体方法。

4、每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

5、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

6、井下一旦发现瓦斯隐患现象，队长必须半小时到达事故地点，一小时跟班人员到达事故地点。及时排除各种隐患，确保通风安全。

适配人群	通防区技术员，通防区主管区长，通防区安全分析员	使用场景	井下通风作业，瓦斯防治施工，安全技术会诊
制度目标	管住技术措施审批和施工安全，不让没资质的人乱批，不让人没措施就开工。
职责分工	区长组织制定措施，技术主管安排资料，工程师以上才能审批，技术员要参与。
核心条款	没施工措施不准干，审批必须是工程师以上，措施不能缺项，资料要动态达标。
执行要求	措施得经安全分析会批完才能干，每月搞一次资料会诊，台账记录要全要准，缺项会被罚。

1、通防技术管理在区长的统一领导下，技术主管在公司总工程师等技术人员和部门的指导下，开展技术工作。

2、通防区安全技术措施的审批权力，必须具有工程师以上资格的技术人员进行审批。其他人员无权审批。

3、通防区各项技术措施的制定，必须经主管区长组织制定，技术员以上参与，经区安全分析会审批后，方可实施。

4、通防区各项施工工作必须制定施工措施，无施工措施一律不准施工。

5、各项技术措施必须制定周密，不得缺项，出现事故或严重制约安全生产的视情节给予惩处。

6、通防区技术资料管理，在技术主管的统一安排下，各负其责，保证各项技术资料动态达标。

7、每月进行一次通防区各项技术资料会诊，保证各种台账，记录齐全，及时完整、准确。严厉杜绝缺项。