招聘专员

更新时间：2026-11-08 07:41:24

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某房地产公司人才聘用管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用岗位：招聘专员、用人部门经理、综合管理部

制定目的	公司发展需要员工有更高能力，怕大家干不好活儿拖慢进度，想让培训变成日常事，帮公司和员工一起进步。
适用范围	所有在职员工，管培训安排、上课内容、学完怎么用、档案怎么记。
职责分工	人力资源部定计划盯进度，各部门配合组织内部课，部门领导要督促员工参加，hr最后检查记录。
禁止行为	不准无故缺课，不准学完不干活儿，不准乱报培训费，脱产三个月以上必须签合同。
检查与监督	每年十月发需求表，十一月出计划，hr全程跟，上课点名算考核，学完写小结进档案，没交小结扣当月学习分。

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标

公司以"服务于企业利益、服务于企业员工"为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过::多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训，终生培训。

设立背景	公司要管好生产安全，得有人专门盯这事。现场老出小问题，隐患不查不行，培训演练也得有人干。
核心职能	盯现场安全、查隐患、搞培训、管理赔、买物资。安全不出事，就是最大功劳。
工作内容	每天去现场转转，看设备、看防护用具，填检查表，记隐患台账，催整改，组织演练，跑理赔，报采购单。
协作关系	听生产主管安排，跟仓管员、司机、装卸工天天碰面，和保险公司打电话，偶尔找采购部帮忙下单。

制定目的	促销员越来越多，管得松容易乱套，想让大家干活有规矩，顾客看着也整齐。
适用范围	管所有在大中卖货的厂家促销员，管他们怎么来、穿啥、干啥、咋走。
职责分工	业务员和厂家一起挑人，店长确认上岗，人力资源部管入职离职，店长盯日常表现。
禁止行为	没介绍信不准上岗，不穿工服不戴胸卡不行，没办完手续不能走人，违纪赔钱还可能被拉黑。
检查与监督	店长每天看穿着和状态，人力资源部查手续齐不齐，月底抽查，漏一项扣厂家费用，三次出错换人。

设立背景	公司日常运转需要有人管行政事
核心职能	管公司日常行政、搞文化活动、接待客户、落实制度
工作内容	安排会议、收发文件、组织员工活动、接待访客、维护制度执行
协作关系	跟各部门同事打交道，向部门经理汇报，配合人力和总经办做事，偶尔对接外部客户

设立背景	蔚来汽车要提升工程服务团队能力，得有人专门管培训这事。
核心职能	定培训计划、盯培训效果、写课件、管系统、讲课、调资源。
工作内容	收需求、排计划、办培训、写报告、编课件、更新知识库、维护系统、上通用课。
协作关系	跟工程服务各线同事对接需求，向部门领导汇报，和hr、业务部门一起配资源、搭课程、做反馈。

设立背景	酒店要招人管人，得有人专门干这事。国家政策和酒店计划都要求有专人负责劳动力安排。
核心职能	管招聘、合同、离职、档案、员工活动、纪律检查这些事。是酒店里管人的关键角色。
工作内容	办入职离职手续，统计流失率，做报表，管档案，组织员工活动，检查劳动纪律，办体检和暂住证。
协作关系	跟各部门对接新员工培训，向总经理汇报，配合部门做招聘需求，和员工打交道多，也和外部机构办证件。

设立背景	公司要招外国老师教英语，得有人专门干这事。
核心职能	找外教、培训外教、管外教、推外教上课、和外教一起做课。
工作内容	发招聘帖、面试外教、安排入职培训、更新老师资料、盯老师上课量、做老师宣传页。
协作关系	向hr主管汇报，和教学部老师对接排课，跟市场部同事配合推老师，和外教直接微信沟通。

设立背景	公司要招人管人，得有人搭架子定规矩，不然乱套了。
核心职能	搭组织结构、定人事制度、招人管档案、办证件、管资产。
工作内容	画部门框图、写考勤工资流程、发招聘、收简历、存档案、跑证照、查办公用品。
协作关系	听总经理安排，跟各部门老大对接招人需求，帮员工办入职离职，和行政同事一起盯办公环境。

制定目的	公司想让员工和公司一起成长，帮大家想清楚以后干啥、咋进步，别瞎忙活。
适用范围	所有员工，管职业方向、晋升通道、职称聘任这些事。
职责分工	部门领导当辅导人，帮员工想发展路子；人力资源部组织开会、备案、定级；经理办公会拍板晋升降级。
禁止行为	不能跳过流程乱调岗，不能没考核就升职，不能不填职业规划表，不能漏记培训和考核结果。
检查与监督	每年年底汇总考核，人力部列名单报会讨论，通过后发通知；没做到的补材料，超期不报的下年再议；辅导人必须跟员工谈发展，不谈要提醒。

设立背景	公司招人多，得有人专门管招聘流程。不然简历没人理，面试乱套，新员工来不了。
核心职能	把人招进来。收简历、约面试、安排体检、通知入职、做报表、分析招得怎么样。
工作内容	录招聘信息、打电话约面试、安排体检、填月度报表、和部门聊下个月要招谁、帮跑校园招聘。
协作关系	跟各部门主管聊缺不缺人，听招聘负责人的安排，和hr同事一起干活，给新员工发通知，向直属领导汇报进度。

设立背景	公司人多事杂，招人离职要有人跑腿
核心职能	帮hr干活，打杂跑腿填表接待
工作内容	办入职离职、筛简历、约面试、录sap、做月报、接电话、迎客人、管机票水票
协作关系	听hr主管安排，和用人部门对接面试时间，跟前台一起管访客，和财务对账单

制定目的	前台是公司第一道门，怕陌生人乱进，怕电话接不好，怕客人投诉没人管。
适用范围	所有在前台坐班的文员姐姐们。
职责分工	主管盯执行，文员守规矩，保安帮处理难缠事。
管理要求	访客必须问清找谁才放行，电话用标准话术，不浓妆不睡岗不吵闹。
监督与检查	主管每天巡检，发现不对当场提醒，三次没改要谈话，严重就调岗。

制定目的	因为小区马上要建好交房了，得提前找个靠谱物业来管，不然业主一入住就乱套。
适用范围	管紫庭苑整个小区，包括房子公共部分、电梯、绿化、保洁、停车、安全这些事。
职责分工	金龙公司牵头招标，中标物业干活，业委会或开发商盯着看做得好不好。
禁止行为	不能随便涨物业费，不能偷懒不修电梯，不能让绿化荒着，不能保洁拖拖拉拉。
检查与监督	中标后签合同马上干，每月查一次记录，季度让业主打分，没做到就扣钱或换人。

设立背景	公司要做亚马逊跨境生意，得有人盯着店铺别出事，天天上新改页面，把货卖出去。
核心职能	管好亚马逊店铺，上传产品、调排名、搞推广、回客户消息、盯库存和销量。
工作内容	上架翻译产品、优化页面、处理订单、回邮件、看竞品、跑站外、填销售表、盯rma。
协作关系	向运营主管汇报，跟美工要图、跟采购对库存、跟客服同步问题、跟物流查单号，微信或钉钉沟通。

设立背景	物业项目在温江要有人管招人、发工资、办社保这些事。
核心职能	招人、办入职离职、发工资、管考勤、做培训、搞团建、盯宿舍库房、收物业费、管现金。
工作内容	筛简历、约面试、办手续、做报表、交社保、算工资、查宿舍、开会议、写纪要、盘物资、收钱管账。
协作关系	跟项目经理汇报，和各部门对接招人和考勤，配合财务做收费和工资，帮员工解决入离职问题，和外包方对物资和宿舍。

设立背景	营销团队越来越大，人多了管不过来，得有人专门盯人和事。
核心职能	管营销团队的人事活儿，招人、发工资、算成本、搞考核、处理员工问题。
工作内容	写制度流程、调架构建议、筛简历、做工资表、盯绩效执行、办入职离职、管档案考勤。
协作关系	听营销大区负责人安排，跟hrbp、财务、法务一起干活，常跑各大区现场，电话微信不停。

设立背景	酒店人多事杂，工资考勤福利得有人专门盯着。不然乱套，影响员工干劲和饭店运转。
核心职能	管工资发多少、保险交没交、考勤准不准、福利发不发。这些事别人干不了，必须专人盯。
工作内容	做工资表、报保险、核考勤、发餐卡、管宿舍、整文件、买办公用品、修打印机。
协作关系	听行政部经理安排，跟财务部对工资，跟各部门考勤员要数据，帮经理协调其他部门的事。

设立背景	项目多了，资料没人管乱糟糟的
核心职能	把项目文件收齐理顺，让进展消息能及时发出去，帮律师跑腿打杂
工作内容	翻找各种项目材料，按时间顺序排好，写公告发群里，给律师打印盖章递文件
协作关系	天天和项目经理对材料，向法务主管汇报进度，配合律师改文书、查法规、订会议室

制定目的	成本管不好，人没培训到位。想让人懂成本、会算账、能降本，让体系真正跑起来。
适用范围	成本经理、设计员、采购员、操作工这些岗位。管他们会不会干、懂不懂成本、能不能达标。
职责分工	hr牵头定标准，部门主管安排培训，质量部抽查考核。hr存档记录，领导定期看效果。
禁止行为	没培训就上岗干成本活；不按岗位要求定能力标准；培训完不考核；记录乱写或丢掉。
检查与监督	每年初定计划，每月组织培训，季度考技能，年底评效果。没完成的补训，两次不过调岗。检查由质量部每月盯。

制度目标	让大家干活更有方向，帮公司完成任务，也帮员工涨本事，升职加薪有依据。
职责分工	部门负责人定考核表，人力部审核调整，总裁审批，上级打分，主管副总裁签字。
核心条款	每月最多五条考核项，经营岗指标占八成以上，必须量化或写清楚标准。
执行要求	每月25日交下月计划，次月2日打分签字，超期不交工资延发，人力部核对财务数据再报批。

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