招聘专员

更新时间：2026-09-22 06:59:40

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设立背景	物业项目在温江要有人管招人、发工资、办社保这些事。
核心职能	招人、办入职离职、发工资、管考勤、做培训、搞团建、盯宿舍库房、收物业费、管现金。
工作内容	筛简历、约面试、办手续、做报表、交社保、算工资、查宿舍、开会议、写纪要、盘物资、收钱管账。
协作关系	跟项目经理汇报，和各部门对接招人和考勤，配合财务做收费和工资，帮员工解决入离职问题，和外包方对物资和宿舍。

设立背景	营销团队越来越大，人多了管不过来，得有人专门盯人和事。
核心职能	管营销团队的人事活儿，招人、发工资、算成本、搞考核、处理员工问题。
工作内容	写制度流程、调架构建议、筛简历、做工资表、盯绩效执行、办入职离职、管档案考勤。
协作关系	听营销大区负责人安排，跟hrbp、财务、法务一起干活，常跑各大区现场，电话微信不停。

公司人事专员-岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-09

适用岗位：招聘专员、hr专员、人事助理

设立背景	酒店人多事杂，工资考勤福利得有人专门盯着。不然乱套，影响员工干劲和饭店运转。
核心职能	管工资发多少、保险交没交、考勤准不准、福利发不发。这些事别人干不了，必须专人盯。
工作内容	做工资表、报保险、核考勤、发餐卡、管宿舍、整文件、买办公用品、修打印机。
协作关系	听行政部经理安排，跟财务部对工资，跟各部门考勤员要数据，帮经理协调其他部门的事。

酒店行业的人事专员工作者，与其它行业的岗位职责有哪些本质的不同呢以下整理了一些详细的酒店人事专员岗位职责资料，可供参考。

1、部经理负责，完成行政部经理交办的各项工作。

2、根据国家的政策、文件、结合企业经营情况和饭店领导的决策精神，提出调整员工薪金、福利结构的初步方案。

3、按时完成保险费的核定，上缴、结算和各项统计工作，并将统筹管理中的问题及时向领导汇报。

4、提供月、季、年工资总额执行情况报表，按月做工资变动表，并与财务部协调检查员工工资发放及执行情况，解答并受理员工有关工资发放过程中的问题。

5、负责员工转正、定级等日常工作的运行和管理。

6、负责饭店的工资联审及劳动年检工作。

设立背景	项目多了，资料没人管乱糟糟的
核心职能	把项目文件收齐理顺，让进展消息能及时发出去，帮律师跑腿打杂
工作内容	翻找各种项目材料，按时间顺序排好，写公告发群里，给律师打印盖章递文件
协作关系	天天和项目经理对材料，向法务主管汇报进度，配合律师改文书、查法规、订会议室

制定目的	成本管不好，人没培训到位。想让人懂成本、会算账、能降本，让体系真正跑起来。
适用范围	成本经理、设计员、采购员、操作工这些岗位。管他们会不会干、懂不懂成本、能不能达标。
职责分工	hr牵头定标准，部门主管安排培训，质量部抽查考核。hr存档记录，领导定期看效果。
禁止行为	没培训就上岗干成本活；不按岗位要求定能力标准；培训完不考核；记录乱写或丢掉。
检查与监督	每年初定计划，每月组织培训，季度考技能，年底评效果。没完成的补训，两次不过调岗。检查由质量部每月盯。

制度目标	让大家干活更有方向，帮公司完成任务，也帮员工涨本事，升职加薪有依据。
职责分工	部门负责人定考核表，人力部审核调整，总裁审批，上级打分，主管副总裁签字。
核心条款	每月最多五条考核项，经营岗指标占八成以上，必须量化或写清楚标准。
执行要求	每月25日交下月计划，次月2日打分签字，超期不交工资延发，人力部核对财务数据再报批。

设立背景	销售部人多事杂，合同异动多，得有人专门盯着这些事。
核心职能	管销售部员工的合同、入职离职、档案这些事儿。不归集团管的都归ta。
工作内容	签合同、审转正调岗、做面谈、录信息、整档案、填报表。
协作关系	天天跟销售组长和员工打交道，向销售总监汇报，还要找集团人力中心对接，每月交一次人事报告。

设立背景	南京新厂建仓需要有人全程盯物流事。要管设计、建库、上线，还得控成本不超支。
核心职能	把新仓库从零搭起来。管设计落地、系统安装、流程写法、团队带人、风险预判、开仓跑通。
工作内容	跑现场查施工对不对；和供应商谈wms、监控装哪；抄别人仓库的活法写自己sop；带新人培训；写周报报进度卡点。
协作关系	听工厂总指挥安排；和设计方、施工方、it、安全、生产天天碰；找第三方仓库取经；向领导直报堵点和要决策的事。

制度目标	让员工清楚自己能享受哪些假期和福利，心里有底，干活更踏实。
职责分工	人事部管假期安排和社保办理，总经理批购物卡标准，员工自己按时申请。
核心条款	法定节假日必须放假，女员工三八节休半天，社保五险一金全交，节日发购物卡。
执行要求	假期按国家日历走，社保入职就办，购物卡节前一周发完，考勤制度里写的假也照常休。

设立背景	公司上市后要规范人力管理，得有人专门做专业支持和方案设计。
核心职能	干人力专业活儿，比如薪酬绩效、激励政策、人才发展这些事。
工作内容	做薪酬方案、改绩效办法、定激励规则、选后备人才、建内训课程。
协作关系	跟业务部门聊需求，向hrd汇报，配合bp落地政策，和培训组一起搞课程。

制定目的	小区树掉枯枝砸伤人，地面滑倒摔骨折，乱贴小广告太难管，得立规矩防出事。
适用范围	物业员工、保洁绿化工、保安，管扫地、剪树、灭虫、清广告这些活儿。
职责分工	环境主管牵头定计划，保洁组长每天盯现场，客服主管每月查记录，经理最后签字。
禁止行为	枯枝不及时剪，地面湿了不放牌，广告随便贴墙上，药水乱倒进雨水沟。
检查与监督	每周三下午全区域检查，主管带着记录本打分，月底汇总扣钱，连续两月不及格调岗。

制定目的	物业要变好，人得先变强。大家得懂规矩、会干活、能应急。不培训就乱套，住户不满意，公司也难发展。
适用范围	所有物业员工，从主任到普通工。管理念、法规、设备、住户、消防、维修、投诉这些活儿。
职责分工	主任带头学，自己教接班人。骨干自己训别人，公司补缺。人事部盯着进度，每月查一次笔记和实操。
禁止行为	不准不参加培训就上岗。不准把消防器材当摆设。不准对住户投诉装没听见。不准拿守则当废纸。
检查与监督	新员工入职七天内学完基础课，老员工每季考一次。主任抽查实操，不及格重练三天。漏训两次扣当月绩效，三次调岗。

制度目标	让招聘更顺一点，别乱招人，招到合适的人。
职责分工	人力部筛简历、安排面试；用人部门看人合不合适；总经理把关重要岗位。
核心条款	招人得先批计划；亲戚不能在同一个部门；面试分初试复试；关键岗要老板点头。
执行要求	人力部发消息找人，收简历，约时间；部门一起看人；面试完当天反馈；不合格的存进人才库。

设立背景	公司人手不够了，业务在扩大，得招新人来干活。
核心职能	专门负责把合适的人招进来。管计划、管流程、管渠道、管面试、管评估。
工作内容	统计各部门要招谁、编招聘计划、发招聘信息、约人面试、安排入职、做招聘复盘。
协作关系	跟各部门主管对接要人，向hrd汇报，和用人部门一起定面试标准，找猎头或招聘网站合作。

设立背景	公司要招工程类人才，得有人专门管招聘这事。
核心职能	负责把合适的人招进来，重点是工程类岗位的招聘。
工作内容	筛简历、打电话约面试、安排面试、谈薪资、发offer。
协作关系	和各部门负责人对接用人需求，向hrd汇报，配合项目部做入职安排。

设立背景	公司人多了，得有人管发工资、算考勤、办入职离职这些事。
核心职能	管工资福利、员工关系、考勤奖罚、绩效考核、企业文化活动。
工作内容	发通知解释政策、统计考勤、做转正离职流程、搞团建活动、填表格写报告。
协作关系	向人力总监汇报；和各部门负责人聊新人情况；和行政同事一起干活；偶尔帮其他部门跑腿。

制定目的	管档案乱七八糟的，怕信息不准影响用人，让招人、升职、发工资都有据可查。
适用范围	所有在职员工，管纸质档、电子档、新建档三类材料，含入职、考核、奖惩、培训等记录。
职责分工	集团人力中心牵头，各公司人事科执行，部门老总盯着，人力中心每月抽查打分。
禁止行为	不准用没签字盖章的材料，不准收虚构夸张的内容，不准私自拆封档案，不准让本人带档案走。
检查与监督	新员工入职7天内建档，每月5号交电子花名册，人力中心每季检查，缺材料扣20-50元/次，漏查三次通报。

制度目标	让招聘更规范，不乱招人。让大家知道怎么进机关事务局干活。公平选人，照顾待业青年和下岗职工。
职责分工	局办公室管发布需求和组织招聘。用工科室提申请、参与面试。分管领导一起定人选。后勤服务中心签合同。
核心条款	必须签劳动合同，新人都要试用三个月。特殊人才可免试用期。各岗位有学历、年龄、证书要求。
执行要求	科室先提申请，办公室统一招。多人一起面试，看证件。初录按1：3比例，再政审体检。最后择优定人，谁录用谁负责跟进。

招聘专员

人事专员职责内容：油品调运分公司综合办公室人事专员职责说明书

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