工程项目《监理细则》编写工作制度（优选10篇）

工程项目《监理细则》编写工作制度

适配人群	专业监理工程师，项目总监理工程师，监理人员	使用场景	施工阶段，质量控制，工序检查
制定背景	施工阶段监理太乱，没统一标准，容易漏掉关键点，怕质量出问题。
适用范围	只管施工阶段的监理工作。
职责分工	专业监理工程师写，项目总监批，项目总监带着大家干，他盯着改不改。
管理规定	开工前必须写完；重点写质量控制，特别是工序和物料检查；按图纸合同和规范来写。
监督与罚则	总监组织大家照着做，边干边看效果，有问题马上补、改、完善；执行不到位就重新学、重新写。

工程项目《监理细则》编写制度

1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业工程具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，监理细则仅适用于施工阶段。

2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为依据。

3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师批准。

4、监理细则应包括下列主要内容:

(1)专业工程的特点。

(2)监理工作的流程。

(3)监理工作的控制要点及目标值。

(4)监理工作的方法及措施。

5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容。

6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目《监理规划》编写工作

适配人群	项目总监，总监代表，监理工程师	使用场景	工程开工前，监理合同签订后，项目总监履职
制定背景	以前监理规划写得乱，没统一标准，业主老提意见，现场执行也常出偏差。
适用范围	所有在建工程的监理工作全过程。
职责分工	项目总监负责写，监理公司审核，总工程师最后批，谁写谁盯落实。
管理规定	必须按合同和法规来写，目标要分到每个分部，内容八项缺一不可，开工后一个月内定稿。
监督与罚则	总工评审后改，改完再批，送业主签收。不按时交或内容缺项，退回重做，影响进度要说明原因。

工程项目《监理规划》编写制度

1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。

2、本制度适用于各个阶段监理。

3、项目总监组织编写监理规划，报监理公司审核，总工程师批准。

4、监理规划的编写依据应包括:

(1)监理合同;

(2)监理大纲;

(3)工程建设合同;

(4)工程项目外部环境调查研究资料;

(5)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

(6)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

5、监理规划应有明确的监理目标，包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等，质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外，还应分解到各个分部工程。其内容必须包括以下各项:

(1)工程概况;

(2)工程项目建设监理阶段、范围和目标:

(3)工程项目建设监理工作内容;

(4)监理组织及人员配备计划;

(5)监理工作程序;

(6)主要监理措施控制方法;

(7)项目监理工作制度;

(8)监理设施。

6、项目总监向总工程师提交监理规划，总工程师进行评审。由项目总监或总监代表根据评审意见进行修改。总工程师审批后，由项目总监(代表)送业主签收。《监理规划》必须在工程开工后一个月内定稿。

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目治保会工作

适配人群	治保委员会主任，治保小组组长，现场治保员	使用场景	工程现场管理，施工阶段管控，班组治安巡查
制定背景	工地人多事杂，容易出乱子。怕治安没人管，怕小偷小摸，怕打架闹事。得有人盯紧点，把事情理顺。
适用范围	所有工地上的治保会、小组、治保员。
职责分工	治保会主任带头干，委员分片盯，小组长守段，治保员管好自己班组。
管理规定	每月开会、每季检查、半年报告、评比要常搞。所有事都要写下来，不能光靠嘴说。
监督与罚则	开会时查记录，检查时看现场，报告不交或乱写要提醒。年底评优差，差的要整改，再不行换人。

工程项目治保会工作制度样本

根据"主任包面、委员包片、小组包段、治保员包班组"的原则、实行以下工作制度:

一、例会制度:治保会每月召开一次会议，学习贯彻上级有关精神和文件，总结过去工作，布置下阶段治保会工作。

二、检查制度:治保会每季度进行一次工作检查，年中和年底进行全面检查总结，对于各治保小组的工作检查要做到经常化。

三、工作报告制度;治保会每半年进行一次总结报告，治保小组每季度向治保会进行一次书面报告，汇报自己的工作。

四、评比竞赛制度。治保会实行半年初评、年终总评的制度，各治保小组的工作评比要经常化，并与施工生产的不同阶段相适应，开展竞赛活动。

五、以上各种工作制度的实施落实都要有清楚的文字记录。

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目施工现场落手清工作

适配人群	班组长，钢筋工，混凝土工	使用场景	现场施工，班组作业，楼层清理
制定背景	现场乱糟糟影响安全和效率，材料浪费多，想让干活时顺手收拾干净。
适用范围	所有施工班组和现场工人，管钢筋、砖块、木料这些材料清理。
职责分工	班组长先查，管理人员再查，项目部负责盯落实和处罚。
管理规定	边干边清落地灰、碎砖、砼；垃圾堆指定点；工具用完洗刷上油；脚手架垃圾及时清。
监督与罚则	每天下班前班组长自查，再报管理人员检查，不听指挥罚材料价5倍，当场开单。

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是"工完料尽场地清"。

5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

****项目部

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目安全工作例会

适配人群	项目负责人，质安员，班组长	使用场景	项目施工，班组作业，安全检查
制定背景	怕工地出事没人管想让安全问题及时被发现、马上改掉大家干活时心里有数，别糊弄
适用范围	项目部、各班组、所有施工人员
职责分工	项目经理带头开大会班组长负责小会质安员随时盯现场、开碰头会行政负责人必须主持、记好本子
管理规定	每周必开安全例会班组每周搞安全活动日质安员要主动找问题、协调解决每次开会都要有记录
监督与罚则	开会不许缺席，缺一次记名字记录本每月交上去检查问题没整改就挂红牌，停工等复查连续两次没开会被通报批评

1、项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。

2、班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。

3、项目质安员根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。

4、各级安全工作例会由行政主要负责人主持，应有完整的记录。

工程项目《监理细则》编写工作制度：建设工程项目监理工作

适配人群	监理工程师，承包人质检员，施工班组长	使用场景	工序验收，混凝土施工，质量事故处理
制定背景	工地工序乱，资料不全，质量说不清。怕隐蔽工程出问题没人管，得立个规矩把关。
适用范围	所有施工队、监理组、现场干活的人。
职责分工	监理工程师盯现场，总监批大事，施工队自己先查三遍，质量员最后把关。
管理规定	工序做完必须自检互检专检；没签字不能干下一道；材料不合格马上拉走；混凝土拆模前得让监理看过。
监督与罚则	小问题当场说，记进监理日志；大问题发停工单；月报要交，资料不全不给验工；查到造假重罚。

建设工程项目监理工作制度(2)

八、工程质量监理制度

①承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工(仓)签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作，联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

③监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。

④如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可重新开工。

⑤单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

⑥分部工程完工经自检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。

⑦单位工程质量应由承包人项目负责人(或技术负责人)负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

⑧承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

⑨监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

九、混凝土工程质量检验工作制度

①在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。

②购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。

③不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。

④混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。

⑤检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。

⑥检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。

⑦检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。

⑧混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。

⑨隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。

⑩混凝土是否按规定时间养护。

11质量不合格的工程项目不得申请计量。

十、工程质量检查制度

(1)监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出“质量不合格通知书”，限期改正。

(2)如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

(3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

(4)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

十一、工程质量事故处理制度

(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

(2)工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。

(4)施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一份报监理部;对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理;对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

十二、施工进度及报告制度

(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

十三、投资监督制度

(1)监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

(2)对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

十四、监理报告制度

监理部应逐月编写《监理月报》，并与年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

十五、工程验收制度

(一)分部工程验收签证制度

分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，是更好地开展全面质量管理，完善检查验收的必须。

1、当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后，向监理部递交验收申请报告及相应的附件。

2、分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、业主单位、运管组成的联合检查组进行检查验收。

3、分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。

4、分部工程验收签证，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程

质量评定全部完成后，施工单位首先对检查签证项目进行系统整体检查，并将发现的问题及时处理的基础上进行。

5、分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对没有达到设计标准的等验收遗留问要题提出处理意见。

6、监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有:

①项目划分资料。

②变更资料和施工要求。

③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。

④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。

⑤地质资料。

⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。

⑦特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。

⑧工程安全有关资料。

⑨工程管理有关资料。

⑩其他与验收签证有关的文件和资料。

7、施工单位应在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。

8、联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查、以便对工程质量作出符合实际的结论。

9、分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份外，其余四份暂存施工承包人。

10、分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

(二)、单位工程验收

1、承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。

2、监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

3、监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

(三)工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件、有关规范、工程质量验收标准及合同文件等。

2、在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

3、协助发包人制订各类验收工作计划。

4、编制工程验收报告。

十六、现场记录制度

现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录(主要是监理日记和旁站记录)，客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括:

1、当天水文与气象概况:水位、天气、风力、最高、最低气温等。

2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备(名称、数量、性能、检修)运行情况等，都应有详细的记录。

3、监理决定及指示。

①监理旁站对当天所作的决定;当天发生的纠纷及解决办法;总监或各级领导来工地现场指出的问题;当天与总监和各级领导口头谈话摘要;达成的主要协议等。

②监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示。

4、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较(若发生施工进度拖延，应说明其原因);当天的综合评语;其他(应注意的事项)说明。

5、当天发现的施工质量问题及处理意见。

6、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。

十七、会议制度

①会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

②第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员:监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括:各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工;发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员;发包方介绍工程建设准备情况;承包方介绍施工情况;总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权;发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求;研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

③监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见;检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施;审查核定工程计量与合同费用支付情况。

④工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开(不定期的)协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

⑤专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

⑥监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20~30分钟;每周末一次小结，约2个小时;每月一次大结，约半天时间;年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

⑦监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。

十八、监理档案管理制度

(1)监理单位应建立单位工程监理档案。

(2)监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料:

*实施工程监理的

前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。

*实施监理过程中的积累资料、表格。

*质量控制抽检评定资料。

*监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

*竣工验收资料。

(3)工程竣工后，监理单位应整理归档下列资料:

*监理合同、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等

*监理表格。

*质量控制抽检评定资料。

*监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

*公司下发的各种文件。

*照片及录像资料。

十九、监理人员职业道德

(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;

(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责;

(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平;

(4)不以个人名义监理业务;

(5)建筑构配件、设备、材料和施工方法;

(6)不收受被监理单位的任何礼金;

(7)不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项;

(8)坚持独立自主开展工作。

二十、监理人员工作纪律

鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员“十不准”:

*不准向承包单位透露应保密的项目信息;

*不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位;

*不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料;

*不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象;

*不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴;

*不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动;

*不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动;

*不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人;

*不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理;

*不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目部工作会议

适配人群	项目负责人，资料管理员，工程主管	使用场景	项目例会，工程协调，跨部门协作
制定背景	开会老拖拉，纪要写得慢，发得更慢，大家不知道说了啥，事情就卡住了。
适用范围	公司负责人、各职能部门负责人、资料管理员。
职责分工	公司负责人带头开，部门负责人审纪要，资料员负责发，办公室盯着别出错。
管理规定	会要定期开，纪要48小时内必须发出去，题目序号时间地点人名一个不能少。
监督与罚则	办公室每月查一次纪要发没发、准不准；漏发迟发的，第一次提醒，第二次扣绩效分；纪要写错重写。

工程项目部工作会议制度(三)

1、工作会议要根据工作情况和实际需要定期召开。

2、工作会议由公司负责人和各职能部门负责人主持召开，会议结束后，应立即编写会议纪要，编写完毕后，由部门负责人审阅后，由资料管理员分发。

3、会议纪要应于会议结束后48小时内送达有关部门。

4、会议纪要的内容及格式:

1)会议纪要的题目和序号

2)会议召开的时间、地点、参加单位和人员

3)会议主持人、会议记录人、会议内容

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目监理巡视工作

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理部负责人	使用场景	工程监理现场，项目技术巡查，工地质量巡检
制定背景	工地监理容易出偏差，问题发现不及时，得有人盯着看。
适用范围	所有在监项目和现场监理人员。
职责分工	总工和技术部负责人带头查，总监也得跑现场处理大事。
管理规定	要挂牌上岗、守纪律、整好资料、盯质量进度安全，有问题马上报。
监督与罚则	每月必查随时抽查，填巡视表算年终分，检查结果发各工地当评比依据，项目办还得记清楚。

工程监理巡视制度:

1、为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作中存在的问题，公司应对所监理项目实施技术监控，并作巡回检查;

2、总工、技术部负责人每月对项目监理部工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查。

3、对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及技术部负责人须及时到场进行处理;

4、巡视工作的主要内容为:

(1)现场监理工程师的职业道德及工作表现;

(2)劳动纪律及挂牌上岗执行情况;

(3)有关技术资料的整理情况;

(4)工程质量、进度、投资控制、安全文明施工、工程拨款等情况;

(5)协助解决现场监理人员的实际困难。

5、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报;

6、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据;

7、监理部应将检查情况加以整理成文，下发各工地以资交流，并作为各工地考核评比依据;

8、项目监理办对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工作。

工程项目《监理细则》编写工作制度：工程项目劳动保护工作

适配人群	项目工会主席，劳动保护检查员，班组安全员	使用场景	施工现场管理，安全监督检查，班组日常巡检
制定背景	工地干活容易出事，大家安全意识不够强，没人专门盯这事，得有人管起来。
适用范围	项目经理部、各班组、所有施工人员。
职责分工	工会牵头，项目经理部工会劳动保护监督检查委员会负责执行，主任和检查员日常盯，班组检查员落实到人。
管理规定	每季开会、每月检查、培训必须达标、隐患要填记录、整改后复查、用品要有“三证”。
监督与罚则	开会留记录，检查有签字，培训看学时，隐患发通知书，整改不力通报，年底评比奖罚，资料没写全扣分。

制度建设

一.施工现场应建立三个劳动保护工作责任制、一个工作制度。

三个责任制是:

1、项目经理部工会劳动保护监督检查委员会工作责任制。

2、项目经理部工会劳动保护监督检查委员会主任(监督检查员)工作责任制。

3、班组劳动保护检查员工作责任制。

一个工作制度是:项目经理部工会劳动保护工作制度。

二、每季召开一次劳动保护工作会议，会议有记录。

项目经理部工会劳动保护工作制度

1、会议制度:每季召开一次劳动保护监督检查委员会会议，通报研究有关劳动保护工作事宜。

2、检查制度:每月协同行政进行一次劳动安全卫生方面的现场检查，并进行一次"建筑施工安全工会检查标准"的自检，认真填写自检记录，整改发现问题。

3、培训制度:工会劳动保护监督检查员每年参加相关知识的培训不低于24小时，有安全资质的要积极参加安全资质年审培训;班组劳动保护检查员的安全培训，每年不低于16学时，每年至少进行一次全员安全培训。

4、信息反馈制度:工会劳动保护工作要贯彻系统管理原则，项目工会要及时下情上达。上情下达，按要求及时进行信息反馈，对发现的问题提出整改措施。

5、内业资料管理制度:贯彻"写应做的，做所写的，记所做的"原则，搞好原始记录和基础资料的管理。

6、总结评比制度:每月进行一次工作小结，半年进行一次初评，年终总结评比，搞好奖优罚劣。

劳动保护工作会议制度

1、劳动保护监督检查小组，每季度召开一次工作例会。

2、学习和传达上级有关安全生产、劳动保护方面的文件、指示、规定和要求等。

3、结合本单位安全生产和劳动保护的特点和形式，制定劳动保护监督检查工作措施和计划。

4、研究、讨论和分析，劳动保护方面存在的问题及整改、解决办法。

5、建立完整的会议记录制度，包括会议时间、地点、主要内容、参加人，研究讨论的主要问题，发言简录，决议、决定、结果等。

劳动保护工作检查考核制度

1、工会主席，必须积极参加同级和上级的安全文明施工检查。

2、工会组织职工代表经常深入施工现场和生产一线，巡视安全生产和劳动保护情况，每年一次到两次。

3、劳动保护组织要坚持每季度检查一次，劳动保护检查员要坚持每班的检查。

4、要认真按照标准进行检查，做好记录(参加人、时间、地点、单位)。对事故隐患和处理意见，监督专业人员填写在事故隐患通知书和整改建议书，待整改后进行复查。

5、工会要参与伤亡事故调查和重大事故隐患的跟踪调查，坚持三不放过的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过;没有防范措施不放过)

6、对本单位每次购置的劳动保护用品进行监督，没有"三证"的禁止使用。对发放劳动用品使用情况进行检查。

劳动保护工作教育与信息反馈制度

1、充分利用简报、板报、橱窗、标语、口号等各种形式宣传安全生产、劳动保护等有关政策、法令法规及安全技术卫生知识等。劳动保护宣传专栏要坚持每月更换一次内容。

2、组织工会劳动保护人员的业务培训，协助专业部门搞好特殊工种的培训。

3、劳动保护组织，每半年向公司工会交一份总结材料，汇报劳动保护监督检查情况。

4、工会小组和外施队的劳动保护检查员，每月向劳动保护组织汇报一次情况。

5、劳动保护组织，注意收集信息，对在安全生产、劳动保护方面有突出贡献的职工和集体，要及时总结先进典型事迹，宣传报导，申报奖励。

6、劳动保护组织，对发生重大伤亡事故，坚持执行速报，用电话、通信便条、传呼等方式(一般不得超过24小时)报告到公司工会。报告内容包括:事故发生单位、伤亡人员姓名、年龄、工种、伤亡地点、伤亡部位状况，事故类别及简要经过。

劳动保护工作基础资料管理制度

1、劳动保护监督检查组织要依照中国建设建材工会关于《建筑施工企业工会劳动保护工作检查评分标准》(试行)中的六项内容，分别建立台帐，(包括:组织建设，制度建设，安全教育与竞赛，群众监督，依法维护，现场生活保障)台帐要求规格整齐，内容和目录相符。

2、工会要加强劳动保护基础资料的收集管理(包括:有关文件及信息，活动记录，安全竞赛活动，宣传教育培训活动，会议记录，工伤事故统计，事故调查材料。本单位尘毒作业工种，人员及休疗养活动统计，重大事故隐患处理情况历届监督检查及整改情况)。

工程项目《监理细则》编写工作制度：铁路工程项目部党工委工作

适配人群	工区党工委，参建单位党支部，项目班子	使用场景	高铁项目建设，铁路工程现场，架子队管理
制定背景	施工任务重，思想容易松散，怕大家干劲不足、队伍不稳、安全出问题。
适用范围	沈丹客专所有参建单位和一线职工。
职责分工	工区党工委管制定和监督，各党支部负责落地执行，书记带头抓。
管理规定	思想教育必须跟着施工走，不能空讲；要关心职工吃住行，解决实际困难；外协队伍也得一起管。
监督与罚则	工作和生产一起部署、检查、考核；半年考一次，看班子、看干群关系、看任务完成、看职工状态；评不好就提醒，干得好就表扬。