工程项目监理机构组织协调措施（优选10篇）

工程项目监理机构组织协调措施

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	监理实施，施工准备，施工阶段
制定目的	工程现场人多事杂，容易闹矛盾，影响进度和质量。大家想法不一样，配合不顺，得有人管着别乱来。
适用范围	监理公司派来的所有人，工地现场所有活儿，图纸、材料、设备这些事儿。
职责分工	总监拿总，各人守好自己摊子。组长盯进度，专监管质量，资料员管文件。谁出错谁担着。
管理要求	每周开会碰情况，发纪要留痕迹。有问题马上谈，不行就调岗。计划写清楚，签字算数。图纸问题提前说。
监督与检查	总监查落实，月报看效果。没开例会扣绩效，纪要漏发要重写。问题拖着不解决，通报批评加谈话。连续两次不到位，换人干。

工程项目监理机构的组织协调措施

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

3)定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。

4)项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评，无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。

5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。

6)用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除;争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除;奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除;过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。

2、本工程项目内部需求关系协调

1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

3)对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

4)施工准备阶段的协调:

作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是:有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

5)施工阶段的协调:

包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

a、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件;二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

b、质量问题的协调:实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

c、签证的协调:对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

d、合同争议的协调:合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。

e、交工验收阶段的协调:对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

f、协调总包与分包单位的关系:首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

6)协调好与设计单位的关系

(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

工程项目监理机构组织协调措施：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，材料见证员	使用场景	工程监理现场，施工组织审查，材料进场验收
制定目的	工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。
职责分工	总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。
监督与检查	总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

工程项目监理机构组织协调措施：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，工程监理员	使用场景	工程监理现场，图纸会审组织，分包资质审查
制定目的	工地常出事，图纸看不懂，施工乱来，材料不合格，没人盯紧容易塌楼伤人。
适用范围	所有在工地上干活的监理，从总监到小监理员，还有管资料的人。
职责分工	总监拿总，专业工程师盯技术活，监理员天天蹲现场看材料和工人，资料员管好图纸不外传。
管理要求	图纸必须一起看明白，材料没证不准用，关键地方得守着，出问题马上喊停。
监督与检查	总监每周查记录，专业工程师随时抽查，监理员不盯岗就扣分，漏检一次写检查，两次换岗，三次清退。

工程项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。

(2)领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

(3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

(4)主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

(5)协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

(6)审定签发所监理项目重要文件，如:开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

(7)负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

(8)审查签认施工组织设计和施工设计方案。

(9)主持驻地监理例会，签发会议纪要。

(10)签认分部工程质量。

(11)组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

(12)决定索赔和调解合同纠纷。

(13)组织有关单位进行工程竣工初验。

(14)审核工程结算，确定工程合同最终造价。

(15)定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

(16)定期向公司领导汇报工作。

2、专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

(1)熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

(2)参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

(3)编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

(4)做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

(5)在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

(6)工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

(7)参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

(8)签认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。

(9)核签设计变更通知，办理工程变更签证。

(10)填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制。

(11)整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档。

(12)参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。

(13)参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。

(14)定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

3、工程监理员的岗位职责

(1)在项目总监和专业监理工程师的直接领导下，从事现场旁站的监理工作。

(2)熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。

(3)全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督。

(4)负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。

(5)发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监。

(6)负责工程计量及签署原始凭证。

(7)负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。

(8)负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。

(10)坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录。

(11)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。

4、工程信息管理员的职责

(1)在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。

(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。

(3)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。

(4)负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。

(5)参加工地监理会议，做好会议纪要。

(6)负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。

(7)负责驻地监理组的服务工作。

(8)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司总监各一份。

工程项目监理机构组织协调措施：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，施工合同履约，质量验收管控
制定目的	怕监理乱来影响工程安全
适用范围	所有工地上的监理人员
职责分工	总监管全局，工程师盯现场，新人听安排学规矩
管理要求	不收红包、不兼职、不泄密、不离岗、不签不合格工程
监督与检查	总监随时查记录，业主能投诉，出错扣钱换人，严重直接开除

工程项目监理人员纪律守则范本

认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，履行监理合同的义务和职责，全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理公司负责，不滥用职权，要求按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天侯监理，圆满完成监理任务。

(1)遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及业主和总监制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的的发生。

(2)努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损害者，要追究责任，给予行政及经济处罚。

(3)全体监理人员应遵纪守法。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不得受贿，损公肥私，不得接受红包。坚决反对监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。

(4)要遵守"守法、诚信、公正、科学"的执行标准。要公正维护和协调业主与被监理单位的权益和争议。监理人员与业主和施工单位要保持良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束，协调工作，各负其责。

(5)不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

(6)未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位，对不能胜任工作或不负责任、无法履行监理职责的人员将受到处罚或作下岗处理。

(7)坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求作出书面补充。

(8)监理人员与施工单位在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据。不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

(9)当监理人员发现不能处理问题时应向上级领导或监理机构汇报，请求批复。

(10)坚持独立自主的开展工作。

(11)监理人员要严把"三关"(开工关、施工关、中间验收关)，按合同严格履行三控制(工程质量、合同工期、进度投资)，尤其要严把质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软，姑息迁就的现象。各级监理工程师更要对重点项目、重点工序、重点环节严格监理。

工程项目监理机构组织协调措施：住宅楼工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，项目实施，建设管理
制定目的	工地现场人多手杂，容易出乱子，怕工人不按规矩干活，怕设备乱摆乱放，怕安全没人盯。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、工人、包工头，还有工地上的塔吊、脚手架、配电箱这些。
职责分工	总监要拍板定调子，专业工程师盯自己那块活儿，监理员天天在现场转悠看细节。
管理要求	每天开工前查设备，戴好安全帽，高处作业系安全带，电箱上锁，灭火器摆到位，发现隐患马上喊停。
监督与检查	总监带队每周巡检，监理员随时拍照留痕，业主也会突击检查，谁漏查一次扣当月奖金，两次写检讨。

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

工程项目监理机构组织协调措施：工程项目监理事前控制

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，施工准备，图纸会审
制定目的	工程重要性高，怕技术问题出错，怕图纸有缺陷，怕材料不合格，怕施工没标准，怕质量出毛病。
适用范围	监理公司、专家组、现场监理人员、施工单位、进场材料、施工图纸、样板工程。
职责分工	公司领导和专家巡视检查，总监审核方案，监理员管材料验收，专人盯质量控制点，全员执行监理细则。
管理要求	图纸先审再用，方案不通过不能开工，材料必须报验送检，样板先做再推广，设备仪器配齐，见证取样不能少。
监督与检查	监理部自己查流程，公司领导不定期抽查，业主提意见算反馈，没做到就返工重来，严重时停工整改，记录全留痕备查。

工程项目监理事前控制的措施

1、事前控制的组织措施:

(1)针对本工程重要性的特点，我公司将组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。

(2)现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量控制。配备监理所需要的检测仪器设备，督促、帮助施工单位建立完善的质量保证体系，制定切实可行的创优计划和通病根治措施。

2、事前控制的技术措施:

(1)组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前。协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工注意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决办法等做好记录，形成会议记要，作为施工的一种依据。

(2)在工程项目开工前，总监理工程师组织项目监理部人员审核施工单位报送的施工组织设计(施工方案)，对主要专项、分项工程的施工方案进行技术经济分析。不符合要求，不得进行施工。

(3)编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划;及时编写切实可行的专业监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理;并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底。

(4)严格坚持所有进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其退出施工现场。需取样测试送检的材料，必须在监理见证员的见证下，按规范要求取样，监督送检。

(5)承包商必须在专项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工。

(6)对主要附属材料及配件，监理工程师应在订前要求厂家提供样品给业主确认。

(7)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段)，由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法的操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。

3、事前控制的经济措施:

(1)督促业主及时按计划提供承包商的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其费用损失的责任。

(2)严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生。

(3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。

(4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

4、事前控制的合同和信息措施

(1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。

(2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

工程项目监理机构组织协调措施：车间工程项目

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	车间改造，厂房建设，工业项目监理
制定目的	工地常有材料乱堆、工人不戴帽、电线乱拉这些事。怕出磕碰摔伤，也怕设备出问题。
适用范围	监理员、施工方、现场所有工人。车间里头的活儿、机器、电线、脚手架都算。
职责分工	总监盯着大方向。专监查每道工序。工人自己守规矩。班组长天天盯现场。软硬都要抓。材料要验货。设备要试用。防护网得挂牢。高处作业必须系绳。
监督与检查	每天巡检三次。总监带队查。专监记问题。没改就停工。再犯扣工钱。月底汇总报甲方。

车间工程项目监理工作内容及依据

(一)、监理工作内容

根据本项目实际进展情况，本工程施工阶段主要监理工作内容包括但不限于下述内容:

1、协助业主与相关单位签订有关合同文件;

2、组织监理人员进行图纸审查、参加设计交底和图纸会审、提交详细书面图纸会审意见报送建设单位;

3、协助业主与承建商编写复工申请报告;

4、查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续;

5、审查、确认承建商选择的分包单位(如有);

6、制定或审核施工总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，征得业主同意后下达单位工程开工令;

7、审查承建商提出的建筑材料、购配件和设备的采购清单;

8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格质量;

9、检查施工技术措施和安全防护措施，对工程的每一道工序施工质量和隐蔽工程质量都要进行严格检查控制;

10、组织工程质量事故的分析和处理;

11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见;

12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事宜;

13、核查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证;

14、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

15、参与工程竣工预验收，并签署监理意见;

16、参加设计、监理、勘察、建设单位与承建商五方进行工程竣工验收;

17、向业主提交监理档案资料;

18、编写竣工验收申请报告;

(二)、监理工作依据

本项目监理工作的依据主要有:

1、中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;

2、《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

3、依法成立的工程建设合同(包括设计、施工、监理、设备及材料供应合同等);

4、经上级主管部分批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设规划、设计图纸和其他有关文件;

5、设计、施工、监理的招标、投标文件;

6、现行的工程建设规范和质量检验评定标准，如:

a.《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-____);

b.《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____);

c.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(gb50202-____);

d.《地下防水工程质量验收规范》(gb50208-____);

e.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb50204-____);

f.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-____);

g.《钢筋机械连接通用技术规范》(jgj-96);

h.《钢筋焊接及验收规范》(jgj18-96);

i.《建筑地面工程施工质量验收规范》(gb50209-____);

j.《屋面工程质量验收规范》(gb50207-____);

k.《建筑电气工程施工质量验收规范》(gb50303-____);

l.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(gb50261-96);

m.《电梯工程施工质量验收规范》(gb50310-____);

n.《建筑工程冬季施工规程》(jgj104-97);

o.《建筑给水排水及采暖工程质量施工验收规范》(gb50242-____);

p.《建筑装饰工程质量验收规范》(gb50210-____);

q.《建筑安全技术标准汇编》;

r.《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500-____);

s.《建设工程监理规范》(gb50319-2000);

t.《建设工程文件归档整理规范》(gb/t50328-____);

u.《通风与空调工程施工质量验收规范》(gb50243-____);

v.《建筑工程安全生产管理条例》(国务院393号令)及国家与地方其它相关验收标准等。

工程项目监理机构组织协调措施：道路工程项目

适配人群	监理工程师，施工技术员，试验检测员	使用场景	农村道路施工，路面基层作业，监理旁站验收
制定目的	农村公路施工容易出错，测量不准、材料不合格、工序乱，怕影响质量。
适用范围	楚州区农村道路工程所有施工人员和现场。
职责分工	承包人负责测准放样、保护桩志、做合格试验；监理检查复核、审批把关；工人按规范操作。
管理要求	桩位按25米或10米设，水准点200~300米一个；石灰浆配比要批过；碾压后必须养生7天；碎石摊铺后当天碾压完。
监督与检查	监理每周查仪器标定，每月查试验室；承包人不按要求做，监理退回报表重报；桩志被破坏要马上补；检查不合格就停工整改。

一、测量工作监理细则

1、施工放样前承包人应全面熟悉设计文件，按照监理工程师或设计单位交给的导线点，水准点资料及其他桩志，承包人应对导线起讫点坐标、中线、水准点、纵横断面进行复测，并应在规定测量精度范围内。

2、路线中心桩直线段要25m设一个，曲线段要10m设一个，水准点200~300m设一个。

3、承包人在接受桩志和资料后，应立即组织力量在14天内完成所有的测量资料。

4、对原设计的原地面和工程数量如有异议，应直接递交一份表格，列出原始设计错误的桩号、范围、及工程数量，供监理工程师复核与审批，并通报业主。

5、承包人应将因施工需要所增加的水准点，控制桩等报监理工程师复核审批。

6、监理人员在复核测量期间，承包人应提供测量仪器和测工。

7、承包人应注意保护各种标志免遭破坏，如遇破坏应及时恢复。

二、工程试验监理细则

1、监理工程师应复核承包人的各种试验数据，并对承包人材料进行抽检。

2、承包人应建立一个合格的工地试验室，其要求是环境清净无灰尘，无震动，无污染，各种试验仪器齐备，至少现备1~2名具有一年以上试验工作的技术人员和2名以上的能够熟练操作的试验辅助人员，并能够按实验规程进行本工程所要求的一般室内标准试验工作和工程质量核查工作，将来工程师认为合格条件具备应报市质检站审批。

3、对于特殊的试验项目，承包人应临时租用经监理工程师认可的相应试验仪器，或委托经监理工程师认可的试验室试验。

4、无论何时，承包人均应接受监理工程师对其试验的监督管理，监理工程师应每月进行一次试验室设备的检查和标定。

5、必要时承包人应无偿提供其试验室和辅助人员供监理工程师使用，以便监理工程师对工程质量进行检查。

6、当监理试验室的试验结果与承包人试验室的试验结果出现允许误差以外的差异时，一般应以对工程质量有利的结果为准。

三、泥灰结石工程监理细则

(一)、总则

1、目的

为加强楚州区农村公路质量管理，使施工监理工作标准化、规范化、程序化，特制定本细则。

2、制定依据

《公路工程质量检验评定标准》(jtj071-98)，《公路施工监理规范》(jtj077-95)，《公路路面基层施工技术规范》(jtj034-2000)，《公路水泥砼路面施工技术方案》(jtgf30-____)，《工程施工监理办法》，《招标文件技术规范》，监理服务合同书。

3、适用范围

农村道路工程

(二)泥灰结石监理细则

1、监理内容

分项工程开工报告审批，原材料及配合比试验，施工测量放样，施工过程检查。

2检查方法标准(略)

3、监理程序

①、开工报告审批

承包人递交分项工程开工报告7天内监理组对报告中的技术方案进行审查，方案中人力，机诫设备到场且总

体施工计划满足施工期要求，测量放样，使用原材料及配合比试验得前期工作满足施工规范和设计要求，监理组作出同意开工初审议见报总监代表，否则退还重报。

②、施工过程监理

监理组在接到总监代表同意开工书面批复后通知承包人分项工程开工。

承包人递(来自:)交路基中间申请表和自检资料，测量工程对中线，宽度，位置进行检查，试验人员报材料质量检测报告，报监理工程师批准后方可使用。

承包人将石料备至路面两侧或货场，人工或平地机摊铺，松铺系数控制在1.2~1.5，经监理工程师核查合格后，方可进行下一道程序。

制备石灰粘土浆，泥浆的土水比一般以1:1~1:0.8的体积配制。稠度用比重计法测定，再在泥浆中按选定比例掺入石灰膏浆，须监理工程师批准后方可使用。

初步碾压，用轻型压路机(6~8吨)碾压4~6遍，直至表面平整碎石无松动为止。将预先调好的石灰黏土浆灌满碎石空隙，浆面与碎石齐平，碎石棱角露出浆面上，泥灰浆用量2~3m3/100m2。

灌浆后经1~2小时当灰土浆还未干时既撒嵌继料，用料1~2m3/100m2，嵌缝料要铺撒均匀后用竹帚扫入碎石空隙中。最后用重型压路机碾压，碾压后表面无明显轮机。

养生，保湿养生，不能使表面干燥，养生期不少于7天。整个工程完毕后，承包人填报工程报验单，监理组签定工程认可书，如不合格，承包人应根据工程师的签发意见进行处理。

③、计量和支付

泥灰碎石检验合格后，承包人填报工程计量表，结构工程师根据实际长度和工程计量清单，工程设计图纸进行复核，签认计量单，在每月底承包人汇总进行计量申请，监理组复核后报总监办公室。

四、二灰碎碎石监理细则

1、在正式施工前，承包人应选一个100~200m的试验段，按已批准的试验配合比进行现场调配和铺筑，根据试验结果，掌握施工时的松铺系数，碾压方式，含水量等技术数据，以为以后的施工积累经验。

2、承包人应进行击实试验(每标段一次)，钙镁含量试验(每批次一次)，石料压碎值试验(每场两次)。

3、承包人应进行精确的施工放样工作，并对下承层表面进行清扫和洒水湿润，并设置各种桩志，尤其是厚度和横坡的控制标志，要求钉桩、插板，带线。

4、在施工过程中，承包人和监理工程师均应严格控制材料的质量，进场一批验收一批，对不合格的应及时清理出现场，以防混用。

5、二灰碎石应集中拌和，异地摊铺，严禁路拌，承包人与监理工程师均应加强对配料比例、含水量、拌和均匀程度等旁站监督。

6、二灰碎石的施工期最底温度应在5℃以上，并在0℃以下气温来临一个月至一个半月，如遇特殊情况需在雨季和冬季施工，则应采取的措施，严格按照雨季和冬季施工规范要求施工。

7、严格控制松铺厚度，人工摊铺一般松铺系数为1.4~1.5，机械摊铺松铺一般为1.2~1.3，摊铺长度一般不小于200m，原则上当天摊铺当天碾压完成，刚碾压成型的不得开放交通。

8、对已完成的施工段，承包人应对高程、厚度、宽度、横坡度、压实度、强度等进行严格的自检，对不合格的应及时修整，直到合格后，填写二灰碎石质量检验单，报请监理工程师复检，复检合格后，承包人应加强养护和维护。

五、水泥砼路面监理细则

正式开工前，首先做好原材料试验，砼配比设计，机械设备的检测工作。

1、水泥宜用32.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其技术性能符合国家标准，粗集料(碎石)质地坚硬，石质均匀，强度高最大粒径不超过30mm，级配符合规范要求。细集料(砂)细度模数在2.3~3.2范围内的中砂或偏细粗砂，水符合国家现行标准《混凝土拌和用水标准》jtj63的规定。钢筋的品种、规格符合设计要求，应顺直、不得有裂缝、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀，符合国家gb1449和gb13013的规定，填缝料宜采用聚氯乙烯胶泥，减水剂符合国家标准gb3976规定。

2、承包人在开工前要做好仪器设备的检测工作，待监理工程师检测合格方可进行使用。

3、承包人提前完善水泥配合比计算，各种材料符合规范，试配强度按设计强度提高10~15%，坍落度宜为10~25mm，水泥砼配合比中水灰比不大于0.45，用水量不小于150kg/m3，水泥用量不小于350 kg/m3，砂率宜在29.5~32.5%，同时配置水灰比较原水灰比增减0.02的三组不同水灰比取砼的抗折试件标准养护28天，测定抗折强度应符合设计强度要求，便于施工且经济的设计配合比，承包人在施工时每天测定粗、细集料的含水量，确定每天施工配合比。

4、承包人在模板立好后，立即通知监理人员到现场验模，同时填报砼浇注申请表，经检验合格后，方可进行浇注，模板允许偏差平面位置5mm，高程±10mm，相邻板高差2mm，模板底面与下封层空隙应用同标号小石子砼填塞，模板间联结牢固，模板内侧应涂刷混凝土隔离剂或干净的。拆模时不得损坏混凝土面层的边、角和损伤传力杆和拉力杆、拉杆周围砼。

5、现场浇注时，监理人员需在现场，承包人要严格控制振动的程序、时间、方法，特别注意板边、板角的振捣工作。振捣时不应该碰撞传力杆和拉杆，防止改变其位置，

6、承包人应根据气温变化和大气的湿度，合理掌握缩短锯缝时间，以防止出现质量事故，同时要做好雨季的防护工作。

7、面层表面压纹深度、宽度和间距均匀一致，且与横向接缝平行，平均构造深度必须符合规范规定，不准采用拉毛法做面。

8、每天上午、下午分别取样各制备一组砼抗折试验，标养28天测其抗折强度作为施工质量评定的依据。

六、施工进度监理细则

本次施工进度的监理内容包括:施工进度计划制定、施工进度计划实施与检查、施工进度计划变更等三方面。

(一)、施工进度计划制定

1、承包人在开工期间应向监理工程师提交总施工进度计划及每月施工计划，总施工进度计划必须满足总工期要求。

2、承包人对施工进度计划必须有人力与机械调配地合理说明及保证条件。

3、按照月施工计划要求，承包人在每月二次地施工例会上向监理工程师提交一份两周施工计划安排，对未来两周的施工安排做出说明，所有上述施工计划安排均须经监理工程师批准后方可实施。

(二)、施工进度计划实施与检查:

1、根据承包人的月和二周施工计划安排，检查承包人计划的落实情况，并在每月一次的工程例会上，向业主提交一份工程进度报告及相应的说明，以便了解其工程进度及是否采取措施来满足进度要求。

2、在二周施工计划报表说明中，承包人除了要对未来二周的施工安排做出说明外，尚须对过去二周的施工计划安排的落实情况及意见和要求安排做出文字说明，以便监理工程师检查或为承包人创造条件。

3、在每月最后一次施工监理例会上，承包人除了应向监理工程师提交一份二周施工计划报表外，尚须提交一份当月施工进度报告和相应的文字说明。

4、在检查承包人进度时，监理工程师着重了解当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率、特殊影响事件、恶劣气候及资金使用情况。

(三)、进度计划变更

1、无论承包人或是业主，一般均不应对总工期提出变更要求，除非出现不可预见因素，但须向监理工程师做出详细文字说明。

2、承包人的任何进度计划变更，如对总工期产生影响，未经监理工程师和业主同意，均不得以实施。其他进度变更，也须经监理工程师批准后，方可实施。

3、如实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对原进度计划调整并尽量提供和创造各种有利计划执行的条件，及时调整和处理影响工程进度的不利因素，其进度计划按期完成。

4、当监理工程师检查发现实际进度计划落后于计划进度较多时，应要求承包人对原进度计划调整并采取相应措施，调整后进度计划仍由监理工程师审批，除非出现不可遇见因素，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。

5、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师经检查认为实际工程进度慢，有可能不能按合同工期完成时，应要求承包人采取必要措施，并经监理工程师审批同意加快施工进度，以保证工程进度计划中的阶段目标得以实现。

6、由于承包人的责任造成工期延误，且拒绝接受监理工程师关于加清淤及道路开挖土方计量，按施工段逐月进行，计量范围严格限于监理工程师经现场核实同意的道路开挖槽断面中。

4、在确定开挖断面尺寸前，监理工程师应会同承包人现场按每200m选择3个具有代表性的断面开槽，根据开槽所揭露的剖面土质及分层情况，确定开挖断面形式和尺寸。

5、在开挖过程中，如实际情况和监理工程师所确定的断面尺寸有较大差异时，承包人即通知监理工程师(来自:)现场进行核查，并确定开挖断面尺寸，且承包人应按监理工程师要求回填，由此所发生的费用由承包人自行承担。

6、结构物的拆除计量工作，由承包人将拆除出来的砖石及砼堆积成方，待整个施工段开挖拆除完毕后，一次进行。

7、路基与路面计量，均以实际图纸为准，按施工验收逐月进行。

8、除原地面以下处理以外的合同工程计量不在本次监理控制范围。

(二)、支付协调

1、在业主与承包人或合同仲裁部门或法律部门处理有关索陪、违约等价款时，监理工程师应提出必要的文字证明材料和参考意见。

2、当业主不能按合同顼定向承包人付款，且由此严重影响工程进度时，业主须向监理工程师报出详细的文字说明，以便对工程进度采取必要的调整措施。

八、信息管理监理细则

本次信息管理的监理内容包括:会议制度及资料管理两个方面。

(一)、会议制度

1、在工程开工前召开有业主、承包、业主代表(或助手)参加的第一次工地会议，介绍各自的组织，出示有关委托证明，并制定工程管理制度等，并签发会议记要。

2、在工程施工过程中，每月28日组织一次有业主、承包人及监理工程师参加的工地例会，通报施工进度及工程施工过程中出现的矛盾和问题，制定解决矛盾和问题的方法，并形成会议纪要，经各方签字传达执行。

3、每月25日组织两次监理例会，有业主代表或其委托工地负责人、承包人及主要技术管理人员、总监或其他代表及专业工程师参加，通报各标段的施工进度、施工过程中的矛盾和问题，提交有关报表，或进行现场参观学习，讨论并制定有关措施方法，形成会议记要。

4、监理工程师应组织或参见其他有关工程重要会议。

(二)、资料管理:

1、监理工程师应做好监理日记、监理报表及其他必要的记录，并存档备查，作为发出指令和今后解决纠纷的依据。

2、承包人应按监理工程师要求的编号和书写方式，填报各种表格，并整理各种原始资料、施工记录等交监理工程师分类存档。

3、当天资料当天完成，一式三份，要求真实可靠，报监理组两份。

4、认真审查各种文件和报表，各种手续必须完备。

5、交工验收结束，监理工程师将所有工程资料分类整理，并移交业主存档备查。

九、附则

1、本细则由淮安市通安交通工程监理有限公司负责解释。

2、本细则如因工程设计变更或其他原因需要修改补充，应由本组进行修改补充。

3、本细则未及项目，经业主、业主代表、各标段项目经理部及工程监理组共同协调拟订相应办法。

4、本细则如有上级文件或技术规范有矛盾，应按上级文件和技术规范执行。

快施工进度的要求，使工程在合同期内难以完成，监理工程师应对承包人的施工能力和技术水平重新审查和评价，并向业主提出书面报告，建议更换承包人或减少合同工程量，由此造成的一切责任均由承包人承担。

七、工程投资监理细则

本次工程投资的监理内容包括:工程计量和支付协调两个方面。

(一)、工程计量

1、工程计量的前提条件是承包人已完成满足工程设计、技术规范及其他有关设计文件的工程。

2、工程计量项目与合同文件所规定的支付项目和工程量清单相一致，本次计量项目见合同所列。

3、耕植土铲除的计量范围限于道路开挖端面上口宽度，树根的计量是整个标段道路开挖完成集中清点，一次进行;

工程项目监理机构组织协调措施：某工程项目

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	工程监理，施工监管，合同履约
制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

工程项目监理人员守则

(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。

(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。

(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。

(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。

(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。

(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。

(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。

(九)努力提高业务水平，坚持科学的工作态度，在工程质量监督、检测中，检测资料是判定质量情况的依据。

(十)严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事施工监理活动。坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，不索贿、不受贿。

(十一)坚持科学的态度，培养综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭"想当然"和"差不多"草率从事。尊重客观事实，准确反映工程质量、进度、费用等控制情况，及时妥善地处理问题，不拖拉、不推诿。

(十二)虚心听取业主的意见，改进监理工作。

(十三)认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。

根据以上监理职业工作要求，我公司将监理人员守则总结为:

忠于职守，公正严谨，热爱本职工作。

廉洁自律，恪守法规，杜绝不正之风。

坚持原则，有错必纠，倡导实事求是。

照章办事，执行合同，不辞辛劳繁琐。

质量第一，安全生产，注重文明施工。

强化监督，热忱服务，崇尚诚信科学。

团结协作，钻研业务，弘扬职业传统。

精心把关，优质高效，争创工程一流。

工程项目监理机构组织协调措施：工程项目监理质量事后控制

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	中间验收，竣工验收，结构验收
制定目的	工地活干完后容易出问题，图纸乱、资料丢、验收糊弄，怕后面扯皮找不到依据。
适用范围	监理员、总包、分包、业主，所有干完活要收尾的工程现场。
职责分工	监理盯验收签字，总包负责报验和整改，分包填表交材料，业主最后拍板。
管理要求	填好检验表才许进下道工序，结构验收必须四方到场，竣工资料当天归档不隔夜。
监督与检查	监理每周拉人检查，挂黄牌警告两次就换队伍，没签字的验收不算数，资料漏一页扣当月绩效。