项目监理机构安全监理实施工作程序（优选10篇）

项目监理机构安全监理实施工作程序

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	施工准备阶段，施工阶段，高危作业监管

1、项目监理机构明确安全监理人员，建立安全监理管理小组。

2、结合工程项目实际情况，编制安全监理责任制度，明确岗位职责。

3、编制安全监理方案，编制安全监理措施，明确安全监理目标。

4、规范化地开展安全监理工作。

4.1、施工准备阶段安全监理工作

4.1.1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书;

4.1.2、审查专业分包和劳务分包单位资质;

4.1.3、审查特种作业(电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊机及指挥人员)人员资格;

4.1.4、督促施工承包单位建立施工现场安全生产管理体系，健全安全生产规章制度;

4.1.5、专业监理工程师审查，总监理工程师审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、高危作业施工及应急抢险方案;

4.1.6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

4.2、施工阶段安全监理工作

4.2.1、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项施工方案组织施工，制止违章施工作业。

4.2.2、结合巡视、平行检查，检查现场施工临时用电、高处作业、机械施用执行强制性标准情况。

4.2.3、对于基坑支护与降水、深基坑土方开挖、模板支架、其中吊装、脚手架等高危作业进行巡视，每天不少于一次。

4.2.4、督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

4.3、安全监理证明文件

4.3.1、监理规划中应有安全监理内容、安全监理方案、安全监理措施和安全监理制度。

4.3.2、监理细则中应有具体措施，专业性较强、技术复杂、较危险的工程应单独编制监理细则。

4.3.3、对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案对照强制性标准审核有明确的审核意见。

4.3.4、实施监理巡查有记录，实施现场跟班监督有旁站记录。

4.3.5、发现施工承包单位严重违规施工和安全隐患、应当发出监理工程师通知单、施工承包单位整改完毕恢复单，并检查结果，签署意见。

4.3.6、情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位;施工承包单位拒不整改的应及时书面向建设行政主管部门或安监部门报告。

4.3.7、安全监理员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见(安全监理台帐)。

项目监理机构安全监理实施工作程序：住宅楼工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，项目实施，建设管理
制定目的	工地现场人多手杂，容易出乱子，怕工人不按规矩干活，怕设备乱摆乱放，怕安全没人盯。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、工人、包工头，还有工地上的塔吊、脚手架、配电箱这些。
职责分工	总监要拍板定调子，专业工程师盯自己那块活儿，监理员天天在现场转悠看细节。
管理要求	每天开工前查设备，戴好安全帽，高处作业系安全带，电箱上锁，灭火器摆到位，发现隐患马上喊停。
监督与检查	总监带队每周巡检，监理员随时拍照留痕，业主也会突击检查，谁漏查一次扣当月奖金，两次写检讨。

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

项目监理机构安全监理实施工作程序：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，材料见证员	使用场景	工程监理现场，施工组织审查，材料进场验收
制定目的	工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。
职责分工	总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。
监督与检查	总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

项目监理机构安全监理实施工作程序：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，工程监理员	使用场景	工程监理现场，图纸会审组织，分包资质审查
制定目的	工地常出事，图纸看不懂，施工乱来，材料不合格，没人盯紧容易塌楼伤人。
适用范围	所有在工地上干活的监理，从总监到小监理员，还有管资料的人。
职责分工	总监拿总，专业工程师盯技术活，监理员天天蹲现场看材料和工人，资料员管好图纸不外传。
管理要求	图纸必须一起看明白，材料没证不准用，关键地方得守着，出问题马上喊停。
监督与检查	总监每周查记录，专业工程师随时抽查，监理员不盯岗就扣分，漏检一次写检查，两次换岗，三次清退。

工程项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。

(2)领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

(3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

(4)主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

(5)协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

(6)审定签发所监理项目重要文件，如:开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

(7)负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

(8)审查签认施工组织设计和施工设计方案。

(9)主持驻地监理例会，签发会议纪要。

(10)签认分部工程质量。

(11)组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

(12)决定索赔和调解合同纠纷。

(13)组织有关单位进行工程竣工初验。

(14)审核工程结算，确定工程合同最终造价。

(15)定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

(16)定期向公司领导汇报工作。

2、专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

(1)熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

(2)参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

(3)编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

(4)做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

(5)在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

(6)工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

(7)参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

(8)签认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。

(9)核签设计变更通知，办理工程变更签证。

(10)填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制。

(11)整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档。

(12)参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。

(13)参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。

(14)定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

3、工程监理员的岗位职责

(1)在项目总监和专业监理工程师的直接领导下，从事现场旁站的监理工作。

(2)熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。

(3)全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督。

(4)负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。

(5)发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监。

(6)负责工程计量及签署原始凭证。

(7)负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。

(8)负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。

(10)坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录。

(11)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。

4、工程信息管理员的职责

(1)在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。

(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。

(3)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。

(4)负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。

(5)参加工地监理会议，做好会议纪要。

(6)负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。

(7)负责驻地监理组的服务工作。

(8)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司总监各一份。

项目监理机构安全监理实施工作程序：项目监理机构

适配人群	项目总监，总监代表，专业监理工程师	使用场景	工程监理现场，危大工程管控，安全措施审批
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电不规范这些事。大家怕出事，得有人盯紧安全。
适用范围	所有监理人员，包括总监、代表、专业工程师、监理员。
职责分工	总监全权负责；代表只能干授权的事；专业工程师管方案审核和巡查；监理员天天跑现场看细节。
管理要求	方案必须审批，隐患要发整改单，危险作业得旁站，停工令只能总监签。
监督与检查	总监每月查落实情况，代表和工程师互相盯，没做到就通报批评，严重时换人。

1、项目总监安全监理职责(主要有):

(1)、全面负责所监工程项目的安全监理工作;

(2)、确定项目监理机构的人员配备，明确其工作职责并将职责按专业工程逐一分解到各专业责任人;

(3)、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则;

(4)、审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题报告;

(5)、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;

(6)、审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记录;

(7)、签署安全防护、文明施工措施费用支付证书;

(8)、签发施工安全隐患整改通知单;

(9)、签发暂时停工通知书、监理快报并向有关部门报告;

(10)、检查安全监理工作责任的落实情况并进行考核;

(11)、主持安全监理交底和召开工地例会;

(12)、督促施工单位按时依据有关标准进行安全检查与评分。

2、总监代表安全监理职责

首先，总监代表是专业监理工程师，应首先履行专业监理工程师的职责。其次，才代表项目总监行使其部分职权。也即:总监代表应当在授权范围内行使职权，并对项目总监负责。其主要职责是:

(1)、根据项目总监的授权，行使总监的部分职责和权力;

(2)、项目总监不得将下列职责委托总监代表:

①对所监工程项目的安全监理工作全面负责;

②负责主持编制安全监理方案、明确安全监理工作范围、内容、工作程序、工作制度和有关措施、审批安全监理实施细则;

③签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》;

④签发安全监理工程师的有关报告以及《暂时停止施工通知书》、《监理快报》和《安全监理报告》。

3、专业监理工程师安全监理职责

专业监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，并对项目总监负责。其主要工作有:

(1)、编写安全监理实施细则;

(2)、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术措施;

(3)、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的施工方案;

(4)、核查施工单位资质、人员操作证书、岗位证书并签署核查意见，并应作好核查记录;

(5)、检查和巡查本专业安全施工状况，对安全事故隐患提出处理措施，必要时向项目总监报告;

(6)、参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见;

(7)、督促施工单位按时依据有关标准进行施工安全检查与评分;

(8)、编写安全监理月报。

4、监理员安全监理职责

(1)、在项目总监和专业监理工程师领导下工作;

(2)、进行日常安全施工巡查，并作好巡查记录;

(3)、担任安全施工旁站并作好旁站记录;

(4)、发现违规、违章作业和安全隐患，应当及时制止并向专业监理工程师或项目总监报告;

(5)、做好监理日记;

(6)、完成专业监理工程师或项目总监临时交办的工作并报告完成情况。

项目监理机构安全监理实施工作程序：项目监理机构进场

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程开工前，监理进场，许可核查
制定目的	怕没批文就开工出事，怕规划施工许可不全乱建，怕合同没签就干活没依据。
适用范围	监理机构所有人，项目现场，办公设施。
职责分工	总监管进场安排，监理员按台账来，总工办收记录。
管理要求	必须见批文复印件，必须见规划证、施工证，必须签合同或拿中标书，办公设施要到位。
监督与检查	总工办查台账和记录，没按要求进场要重排，记录漏报要补交，台账日期不对要改，不配合沟通要提醒三次。

项目监理机构进场

1、项目机构应在具备以下条件情况下进驻现场

1)建设单位已提供该工程项目的批文复印件。

2)建设单位已提供《建设规划许可证》复印件或规划许可得到确认。

3)建设单位已提供《建设施工许可证》复印件或施工许可得到确认。

4)《建设监理委托合同》已签订或接到监理中标通知书。

5)满足监理工作需要的办公及其他设施已落实到位。

2、项目监理机构应遵照下列原则进场

1)按照项目监理组织工作监理项目台账人员进场，不得随意调换人员。

2)项目总监可根据现场情况及时与业主沟通，安排人员一次或分批进驻现场。

3、告知与记录

项目监理机构进场时间应按《监理交底》进行实施，且按《监理项目台帐》记录日期并告之总工办。

项目监理机构安全监理实施工作程序：工程项目监理机构组织协调

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	监理实施，施工准备，施工阶段
制定目的	工程现场人多事杂，容易闹矛盾，影响进度和质量。大家想法不一样，配合不顺，得有人管着别乱来。
适用范围	监理公司派来的所有人，工地现场所有活儿，图纸、材料、设备这些事儿。
职责分工	总监拿总，各人守好自己摊子。组长盯进度，专监管质量，资料员管文件。谁出错谁担着。
管理要求	每周开会碰情况，发纪要留痕迹。有问题马上谈，不行就调岗。计划写清楚，签字算数。图纸问题提前说。
监督与检查	总监查落实，月报看效果。没开例会扣绩效，纪要漏发要重写。问题拖着不解决，通报批评加谈话。连续两次不到位，换人干。

工程项目监理机构的组织协调措施

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

3)定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。

4)项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评，无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。

5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。

6)用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除;争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除;奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除;过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。

2、本工程项目内部需求关系协调

1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

3)对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

4)施工准备阶段的协调:

作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是:有完善有效的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料;施工组织设计已经批准;加工订货和设备已基本落实;施工准备工作已基本完成，现场已"五通一平"。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

5)施工阶段的协调:

包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。

a、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件;二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。

b、质量问题的协调:实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。

c、签证的协调:对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。

d、合同争议的协调:合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至"两败俱伤"。

e、交工验收阶段的协调:对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。

f、协调总包与分包单位的关系:首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。

6)协调好与设计单位的关系

(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。

(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。

项目监理机构安全监理实施工作程序：

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	施工监理现场，工程合同履约，分包资质审查
制定目的	工地现场人多事杂，容易出错漏管。监理没到位，施工就乱套，质量隐患藏得深。
适用范围	所有在建项目现场的监理人员，包括总监、专业工程师、监理员。
职责分工	总监管全局，专业工程师盯自己那块活，监理员跑现场看细节，谁出事谁负责。
管理要求	开工前查方案，施工中盯材料设备，工序完要验收，问题当场记清楚。
监督与检查	总监每周翻记录本，建设单位不定期来查，发现漏记少签就补，再犯要换人。

建设监理公司项目监理机构及人员职责

1、项目监理机构

1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时必须在施工现场建立项目监理机构项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场

1.2 项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容服务期限工程类别规模技术复杂程度工程环境等因素确定

1.3 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表

总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

项目监理机构的监理人员应专业配套数量满足工程项目监理工作的需要

1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位当总监理工程师需要调整时监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

2、监理人员的职责

2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项。

2.2 总监理工程师应履行以下职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作

3、审查分包单位的资质并提出审查意见

4、检查和监督

监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

6、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划

7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算

8、审查和处理工程变更

9、主持或参与工程质量事故的调查

10、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

11、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收

13、主持整理工程项目的监理资料

2.3、总监理工程师代表应履行以下职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作

2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力

2.4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则

2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单

工程开工/复工报审表应符合附录a1表的格式工程暂停令应符合附录b2表的格式工程款支付证书应符合附录b3表的格式工程竣工报验单应符合附录a10表的格式

3、审核签认竣工结算

4、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员

2.5 专业监理工程师应履行以下职责

1、负责编制本专业的监理实施细则

2、负责本专业监理工作的具体实施

3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收第 12 页共 12 页 @

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报

9、核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认

10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证

2.6、监理员应履行以下职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

2、检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

6、做好监理日记和有关的监理记录

3、监理设施

1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位

2、项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具

3、在大中型项目的监理工作中项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。

项目监理机构安全监理实施工作程序：某工程项目

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	工程监理，施工监管，合同履约
制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

工程项目监理人员守则

(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。

(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。

(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。

(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。

(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。

(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。

(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。

(九)努力提高业务水平，坚持科学的工作态度，在工程质量监督、检测中，检测资料是判定质量情况的依据。

(十)严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事施工监理活动。坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，不索贿、不受贿。

(十一)坚持科学的态度，培养综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭"想当然"和"差不多"草率从事。尊重客观事实，准确反映工程质量、进度、费用等控制情况，及时妥善地处理问题，不拖拉、不推诿。

(十二)虚心听取业主的意见，改进监理工作。

(十三)认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。

根据以上监理职业工作要求，我公司将监理人员守则总结为:

忠于职守，公正严谨，热爱本职工作。

廉洁自律，恪守法规，杜绝不正之风。

坚持原则，有错必纠，倡导实事求是。

照章办事，执行合同，不辞辛劳繁琐。

质量第一，安全生产，注重文明施工。

强化监督，热忱服务，崇尚诚信科学。

团结协作，钻研业务，弘扬职业传统。

精心把关，优质高效，争创工程一流。

项目监理机构安全监理实施工作程序：工程项目监理例会

适配人群	监理总监，地盘主任，施工项目经理	使用场景	工程监理，项目例会，三方协调
制定目的	工地现场问题多，沟通不及时，质量进度老出岔子。
适用范围	所有请了外面监理的工程。
职责分工	工程部管现场协调和进度质量；监理公司盯施工质量进度；地盘主任解决甲方要办的事。
管理要求	每周开一次会；总监主持；监理写会议纪要；施工方报上周干了啥、下周想干啥；监理提问题建议。
监督与检查	监理公司组织开会，工程部监督落实；没开或没纪要，下次例会点名问；问题拖着不办，写进月度考核里扣分。