发布时间:2026-09-24
| 制定背景 | 设备维修老拖时间 人手不够时没人管紧急事 各专业只干自己活,协作差 记录乱七八糟找不到 |
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| 适用范围 | 物业工程部所有人 |
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| 职责分工 | 工程部经理管调配和抽查 专业工程师安排任务、检查结果 维修人员干活、填记录 |
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| 管理规定 | 按计划做保养,不能拖 紧急情况先处理,再补记录 谁都能上手,不许推脱 |
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| 监督与罚则 | 经理天天盯进度 查记录本,看干没干完 不填记录扣分,不配合通报 抽查发现漏项要重做 干得不好下次不派活 |
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物业工程部人员调配制度(二)
1. 各专业工程师根据设备维修保养计划的要求,将任务分别落实到各专业人员,安排好时间、器材、工具。
2. 正常情况下,各专业按工程部专业职责范围,负责各自所属设备设施系统,完成自身的工作。
3. 工程部经理有权根据工作情况,临时调配人力、工具,各专业工程师均应服从。
4. 维修保养人员根据主任的安排,准备好工具、材料、按照维修保养的要求,维修保养设备。
5. 维修保养完成后认真填写维修保养记录,上报存档。
6. 专业工程师要进行维修保养结果的检查,工程部经理亦应抽查。
7. 在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生,应先安排排除故障,后将维修保养内容补上。
8. 当发生突发事件时,需要各专业之间协作解决,各工程师应调配人力、工具,解决问题。
发布时间:2026-09-23
适用场景:值班交接、机房值守、设备巡检
| 制定背景 | 配电室没人盯紧容易出事。怕值班时溜号、乱来、交接糊弄。想让设备稳稳运行,不出安全岔子。 |
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| 适用范围 | 工程部变配电室所有值班员和值班长。 |
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| 职责分工 | 值班长带头管当班全部事。值班员干活执行。工程部领导抽查监督,看日志、查现场、问情况。 |
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| 管理规定 | 不能脱岗串岗,不许酒后上岗,不准干私活会客。钥匙工具要清点,设备前后不能堆东西。 |
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| 监督与罚则 | 每天查交接签字没签字,翻运行记录看抄没抄全。发现脱岗按违纪扣分,卫生差就通报,事故没处理完不准交班。 |
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工程部机房上墙文件:变配电室值班制度
1、主值班负责制。值班长负责变配电室当值期间的全部工作。
2、值班员必须严格坚守岗位,不得擅自离岗、串岗,未经批准擅自脱岗者,作违反劳动纪律处理。
3、值班人员必须严格坚守岗位,集中精力工作,服从主值班的安排,酒后不得值班,值班时不得作与工作无关的事情,不得私自会客,严禁无关人员进入配电室。
4、按时值班,严格遵守各项规章制度,按时抄记各项运行参数,并进线运行数据统计分析。
5、认真做好交接班工作。
6、接班人提前10分钟到岗准备接班,交班人提前30分钟作交班准备。
7、交接班内容:查看运行记录及日志,介绍运行方式及状态,设备检修情况,清点钥匙工具仪表等其他事情。
发布时间:2026-09-21
适用场景:值班交接、工区出车、安全行车
| 制度目标 | 让司机师傅们开车更小心,别出事故,保护人和车都平平安安。 |
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| 职责分工 | 处(队)负责统一调度和日常管理;局里组织安全教育;司机自己做好车辆检查和守规矩。 |
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| 核心条款 | 开车要守交规,不闲聊不吃东西不接手机,不穿拖鞋,严禁酒驾,必须系安全带,还要做三检、保四良、达两洁。 |
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| 执行要求 | 从现在起就要照着做,每次出车前后都要检查,参加每月安全学习,队长不定期查落实,发现不按做的要提醒改正。 |
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机关车队安全行车管理制度
为贯彻落实《道路交通安全法》,坚持“安全第一、预防为主”方针,增强机关车队驾驶人员安全行车的责任意识,确保人身和车辆安全,制订本制度。
一、安全行车规定
(一)认真执行《道路交通安全法》,严格遵守交通法规,自觉谨慎驾驶,做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。
(二)自觉服从处(队)的统一调度和管理,积极参加局组织的安全教育及有关活动,牢固树立安全第一意识。
(三)自觉爱护养护车辆,认真做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查),确保“四良”(制动、转向、灯光、信号良好),“两洁”(车容整洁、车内整洁)。
(四)严格遵守安全驾驶操作规程,随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机,不准穿拖鞋驾驶车辆,严禁酒后驾车。
发布时间:2026-09-20
适用场景:值班交接、客户服务、租户接待
| 制定目的 | 公司想让业主满意率每季度都达标,得提前把资源、流程都想好,不然目标容易落空。 |
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| 适用范围 | 所有部门都要参与,管各自服务项目的满意率,比如保安、清洁、维修这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板定方案,管理者代表审核文件,质管部组织写文件并检查,各部门老大带着员工干。 |
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| 禁止行为 | 不能随便改策划文件,不能不反馈执行问题,不能跳过审批就发文件,不能让体系停摆。 |
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| 检查与监督 | 质管部牵头写文件,月底前完成,总经理签字后发给各部门;质管部每月查进度,填检查表报总经理;没做到就重写或补救。 |
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e物业管理质量策划控制程序
1目的
对实现公司的质量方针和目标进行质量管理体系策划。
2适用范围
适用于对确保实现质量方针和目标的资源加以识别和策划。
3职责
3.1总经理根据公司的质量方针和目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量管理体系策划输出文件。
3.2管理者代表负责审核各部门为质量管理体系策划编制的有关文件。
3.3质管部负责组织各部门进行质量管理体系策划,编写相应的策划文件,并对实施效果进行监督检查。
3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量管理体系策划。
4程序
4.1质量目标
4.1.1为实现公司的质量方针,组织总的质量目标为:业主、住户对服务质量的满意率每季度平均应达到:96%。
发布时间:2026-09-20
适用场景:值班交接、设备巡检、故障报修
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故,怕设备没人管乱套了,怕值班人糊弄事。 |
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| 适用范围 | 物业工程部所有值班人员。 |
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| 职责分工 | 当班领班盯交接,主管管监督,接班人自己查记录签字。 |
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| 管理规定 | 必须看上一班记录、听介绍;必须查仪表工具、签名字;必须看设备有没有异常。 |
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| 监督与罚则 | 交接时当场核对,缺一项就不交;不签字算没交接;主管不定期翻记录本,发现漏项扣当月绩效。 |
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大厦物业工程部交接班制度
1.接班人员按时到达岗位,做好值班准备工作,包括:
(1)查看上一班记录,听取班值班人员的运行介绍;
(2)检查仪表、工具、并在交接班记录本上签名;
(3)检查设备运行状况。
2.下列任何情况下均不得进行交接班:
(1)上一班运行情况没有交代清楚;
(2)领班未到或未经主管同意指定合适的代表领班。
(3)接班人员醉酒现象或其他神态不清未找到顶班人;
(4)设备故障影响运行。
发布时间:2026-09-12
适用场景:值班交接、校园安防、夜间巡逻
| 制度目标 | 让学校联络不中断,消息传得快,事情办得及时,帮学校运转顺。 |
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| 职责分工 | 校领导分管值班室;值班室安排人手;中层干部轮值;带班领导处理急事。 |
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| 核心条款 | 24小时有人守岗;电话来往要记清;突发事件马上报;领导交办的事必须落实。 |
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| 执行要求 | 值班必须签到交接;记录要写清楚;大事小事都要反馈;离岗要找人顶替并报备;每月检查记录本。 |
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为进一步加强和规范值班工作,完善值班制度,保证学校各项工作正常运行,根据上级安全保卫工作精神,结合我校实际,制订本制度。
1、值班工作的宗旨:
值班工作旨在保证学校上下联络畅通,下情及时上达,上情及时下传,及时掌握校内外动态,提高办事效率,为学校发展服务。
2、值班工作的任务:
实行24小时昼夜值班,确保周末、节假日、晚间有专职人员值班;负责上下公务电话联系;处理急文要电和突发事件;办理重要内外活动报告、主要领导干部外出请假报告;受理领导交办事项。
3、值班工作处理问题的原则:
(1)严肃认真,迅速准确,实事求是,符合政策。
(2)属应该办理的,要及时办理,较大的事项应及时向领导汇报。
(3)各种自然灾害、重大事故等突发事件,按照预案做好各项应急处理工作。
4、值班工作程序:
(1)做好记录。
发布时间:2026-09-11
适用场景:值班交接、设备运行、机房管理
| 制度目标 | 管好工程完工后的验收和交出去这事,不让乱来,不漏查,资料齐全。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头干,定时间、组织人、办备案;监理查资料、盯整改、写报告;施工方自检、交资料、改问题;物业收东西、签字确认。 |
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| 核心条款 | 必须三级验收,施工自检、监理初验、工程部终验;资料要齐,缺一不可;整改完才签字;移交前得通水电气等。 |
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| 执行要求 | 施工方申请后,监理4天内查资料,14天内报质检站;工程部14天内组织验收;移交要在验收后7天内完成;资料交四份,钥匙卡图全得有。 |
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工程建设管理制度:竣工验收及移交管理办法
为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。
二、竣工验收应具备的条件:1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容;2、完整的技术档案资料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告;4、勘察、设计、施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;5、施工单位签署的工程保修书;6、其他竣工必须的技术整理。
发布时间:2026-09-10
适用场景:值班交接、保安交接、执勤换岗
| 制度目标 | 防止交接时出错漏事,保证工作不断档不丢活儿。 |
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| 职责分工 | 交班人负责说清情况、留好记录;接班人负责问清查清;部门领导管协调和裁决。 |
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| 核心条款 | 提前15分钟到岗;必须当面交接;有问题可拒接;事故时不换班;交接完责任就转走。 |
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| 执行要求 | 每次都要照着七条做;交接过程要面对面;记录本得写清楚;谁没做到谁负责;主管不定期抽查。 |
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一.接班人须提前15分钟接班,交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离开;
二.交班人员应将本班情况及遗留工作做详细记录,并向接班人员如实反映;
三.接班人员应了解上班整体运行情况;
四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并同接班人员一起核查整个工作环境;
五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及检查中发现的问题,应向交接人员提出,如交班人员不能给予明确回复或不加以改善,接班人员可拒绝接班,并报部门领导处理;
六.在处理设备及附属设备事故时,不得进行交接班,交班人员应监守岗位,继续进行事故处理,并有权指挥接班人员配合工作,在此情况下交接班,应经部门主管同意;
七.交接工作一旦完成,接班人员则负责本岗位的安全运行。
发布时间:2026-09-06
适用场景:值班交接、门岗执勤、车场管理
| 制定目的 | 怕护卫员穿得乱七八糟,影响公司形象,也怕值班时出事不好认人。 |
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| 适用范围 | 所有在岗的护卫员。 |
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| 职责分工 | 队长盯着大家穿对衣服,队员自己管好制服和配饰,主办收发大衣雨衣。 |
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| 管理要求 | 冬夏装颜色固定,帽子徽章要戴正,工牌挂左胸,纽扣全扣好,不露私人物品,对讲机挂左上角。 |
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| 监督与检查 | 主管每天巡查看着装,发现不对马上改。三次没穿好要谈话,严重就扣绩效。每月抽查记录留底,谁查谁签字。 |
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物业公司护卫员服式及着装规定
1.0适用范围:全体护卫员
2.0制装标准和使用年限
2.1按公司相关的制服管理规定执行。
2.2护卫员进入公司后发冬、夏装各二套,皮鞋一双,使用期满后统一由公司发放新的制服,并收回旧制服。
2.3公司统一发给每个岗位一件军大衣及雨衣,以备夜间或下雨时值班使用。不适用季节,由护卫主办统一保管。
2.4制服因公损坏,由护卫服务部出具书面证明,经总经理同意后可领取新装。
3.0着装规定
3.1冬季上衣为藏黑色、裤子为藏黑色;夏季上衣为藏黑色、裤子为藏黑色。
3.2式样:冬季为夹克式样,里着天蓝色衬衣,结红色领带;夏季为藏黑色短袖夹克。
3.3贝雷帽佩带的帽徽为公司司徽。上衣冬、夏半装配肩章。
3.4工牌端正佩带在左胸上。
3.5上班着制服应干净、整齐、笔挺。
发布时间:2026-09-04
适用场景:值班交接、日常巡检、设备维保
| 制定目的 | 学校物业乱七八糟,合同没人盯,师生老吐槽。想让服务稳一点,活干得像样点。 |
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| 适用范围 | 所有在校干活的物业公司,管保洁、维修、绿化、安保、电房这些事。 |
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| 职责分工 | 后勤管理处牵头,后勤科干活,教室宿舍科管保洁,能源科管电房,保卫处单查安保。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄日常检查,不准应付师生打分,不准拖着不修东西,不准把绿化养死。 |
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| 检查与监督 | 每学期考两次,平时也盯着。后勤科打分,学生代表打分,部门一起评。分数低就扣钱,70分以下停付费用,年底看总分定合同续不续。 |
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f学校物业管理考核办法(试行)
为了规范在校物业企业服务行为,监督物业服务企业有效履行合同,提升物业服务水平,根据中华人名共和国国务院《物业管理条例》等相关规定,结合我校物业管理工作实际情况,制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于所有在我校**、**校区提供物业管理服务的物业服务企业。
二、目标原则
物业管理考核坚持以合同管理为基础,通过量化考核指标,完善对物业服务企业的日常管理,规范物业公司服务行为,更好的服务全校师生。并坚持以下原则:
1. 日常监管和定期考核相结合;
2. 量化指标考核和服务效果考核相结合;
3. 管理部门考核和服务对象意见相结合。
发布时间:2026-09-02
适用场景:值班交接、消防中控室、火警响应
| 制度目标 | 让消控中心值班人员知道该干啥、怎么干,别出错别乱来。 |
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| 职责分工 | 值班员负责记录、接警、交接、报修;主管盯执行,部门管监督。 |
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| 核心条款 | 不准擅离岗位,不准外人进值班室,不准抽烟睡觉,设备坏了马上报。 |
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| 执行要求 | 每班必须填记录本,交接要签字确认,报警立刻处理,故障当天上报,每月查一次记录本。 |
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1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能,保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
2、做好消防值班记录和交接班记录,处理消防报警电话。
3、按时交接班,做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续,值班人员不得擅自离岗。
4、发现设备故障时,应及时报告,并通知有关部门及时修复。
5、非工作所需,不得使用消控中心内线电话,非消防控制中心值班人员禁止进入值班室
6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等,离岗应做好交接班手续。
7、发现火灾时,迅速按灭火作战预案紧急处理,并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。
发布时间:2026-08-29
适用场景:值班交接、处方审核、药品调配
| 制定背景 | 怕发错药害病人,怕药品过期没人管,怕操作不规范出事故。 |
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| 适用范围 | 门诊西药房所有人,所有处方调配发药的事。 |
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| 职责分工 | 药房负责人带头管,调配员干活,核对员盯紧,药剂科季度查。 |
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| 管理规定 | 收方先审内容,不准手碰药,必须双人核对,药瓶不能装太满,标签要写清。 |
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| 监督与罚则 | 每天记日志,每月查药品,负责人天天抽查,违规扣钱还批评,严重差错调岗,体检不合格不让上岗。 |
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【制度】
1.门诊西药房负责门诊处方调配发药,为医护和病人提供药物咨询服务,检查并协助门诊科室做好抢救药品的保管和使用工作。
2.收方后应对处方内容,包括病员姓名、年龄、住址、药品名称、剂量、剂型、服用方法、禁忌等,详加审查后方能调配。遇有缺药、药品用量用法不妥或有配伍禁忌等问题时,应与开方医师联系更正。
3.配方时,应细心、迅速、准确、遵守调配技术常规和药剂科规定的操作规程,不得估计取药,禁止用手直接接触药品。
4.严格遵守核对制度。调剂室有二人以上工作时,处方配好后应经另一人核对发出,处方调配人及核对人均须在处方上签名;若只有一人配方应自行核对,交班时由他人对处方复审后补签名。
5.发药时应将药袋上的内容填写清楚,发出整瓶、整盒的药品要贴上用法标签,并向病人交待用法和注意事项。急诊处方随到随配。
发布时间:2026-08-27
适用场景:值班交接、保安执勤、设备巡检
| 编制目的 | 让楼宇岗保安知道怎么站岗、怎么打招呼、怎么登记访客,防止陌生人乱进楼,保护业主安全。 |
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| 适用范围 | 小区楼宇门口值班的保安员,管的是进出大门和大堂的人。 |
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| 职责分工 | 保安员自己执行所有动作,班长负责抽查和处理突发情况,管理处安排轮班和调整规则。 |
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| 操作流程 | 按时换班、站立服务、主动问候、查身份证、登记访客、核对信息、开门关门、盯电梯和通道。 |
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| 执行标准 | 用《来访登记表》手写登记,身份证要亲眼核对照片和名字,说话带“您好”“请”“谢谢”,站立时用立正或跨立姿势,开门要快关门要轻。 |
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小区楼宇岗保安工作规程
为了确保各小区内楼宇随时处于受控状态,保证业主/住户出入平安、楼宇秩序井然,特制定以下规程:
一、值班制度
1、楼宇岗保安工作实行24小时全天候值班制。
2、实行三班制,每班工作8小时。时间安排为:白班:7:00至15:00;中班:15:00至23:00;晚班:23:00至7:00(次日)。
4、每七天依次转换一次,即每周日为轮换日。
二、站立式服务
1、站立式服务时间:
7:00-8:00;11:00-12:30;16:00-18:00(管理处根据实际情况可作调整)。
2、任何时间,若有访客、公司领导、小区业主/住户进入小区等情况时,应起立行站立式服务。
发布时间:2026-08-25
适用场景:值班交接、执勤通信、应急防暴
| 编制目的 | 让保安员看起来整齐精神,不邋遢不随便,给业主和客人好印象,避免因为形象差被投诉。 |
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| 适用范围 | 大厦所有在岗保安员,重点管仪容、交接班、对讲机、警棍、钥匙、监控室和巡逻这些事。 |
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| 职责分工 | 保安员自己执行每条要求,领班负责检查督促,主管抽查监督,内保员参与交接班配合。 |
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| 操作流程 | 先整理头发胡须指甲,再穿好制服戴好工牌,交接班要当面交记录本和对讲机,巡逻必须按时按路线走完六次。 |
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| 执行标准 | 头发不能盖眉毛,胡须短于1毫米,指甲不超指尖1毫米,对讲机每天充好电,交接班记录本签字才生效,巡逻时间误差不超过5分钟,监控室禁止乱动设备键。 |
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大厦物业保安管理规程
(一)保安员的仪容仪表
为使保安员上岗时保持良好的形象,特对保安员仪容仪表作如下规定:
1举止文明、大方、端正。
2穿着统一制服,佩带工作牌、服装整齐干净。
3不准披衣、敞怀、挽袖、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。
4头部毛发要整洁,前额发不许遮盖眼眉、鬓角发不得超过耳屏,脑后发不得触及衣领,胡须长不得超过1毫米,鼻毛不得长出鼻孔,保安员不得留长指甲不超过指尖一毫米。
5精神振作,姿态良好,抬头挺胸,不得弯腰驼背,东歪西倒,前倾后仰,不得伸懒腰、袖手、背手、叉腰或将手插入衣裤袋,不准边执勤边吸烟、吃零食、搭肩挽臂。
6不得戴饰物。
发布时间:2026-08-24
适用场景:值班交接、酒店前厅、餐饮服务
| 制定目的 | 酒店客人多,人来人往乱,怕丢东西、出火情、泄密、伤人。 |
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| 适用范围 | 所有在酒店上班的人,前台、客房、后厨、保安都算。 |
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| 职责分工 | 经理盯全场,领班管自己组,员工守自己岗,谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 下班关电关窗关文件,不带打火机进楼,不放外人进后台,不乱扔烟头。 |
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| 监督与检查 | 主管天天转,查到问题记名字,三次警告就谈话,再犯扣钱或调岗。 |
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某酒店员工行为规范
(一)遵守国家法律、法规,遵守本酒店的各项规章制度、实施细则。
(二)忠于职守,严守酒店各项秘密。保护酒店利益,维护酒店形象,不作有损酒店形象的行为。
(三)工作勤奋务实,不怕苦,不怕累。
(四)爱护酒店财产,不浪费、不化公为私。
(五)办公、作业环境干净整洁,物品摆放整齐有序。下班前注意检查安全、防火、保密事项。
(六)按时上下班,不迟到、早退。亲自打卡,不得委托或代人打卡。
(七)不得携带危险品、易燃易爆品及其它违禁品进入工作场所。
(八)不得私自将外人带入酒店,不得在值班时间留宿外来人员。
(九)上班与同事相见主动问候,下班互道再见。到其他办公室应先敲门,征得同意后方可进入,离开时随手轻轻关门(客房部员工按服务规程)。
(十)工作期间不得无故脱岗、串岗,严禁做一切与工作无关的事情。
发布时间:2026-08-24
适用场景:值班交接、酒店运维、设备抢修
| 制定背景 | 设备坏了乱打电话报修,没人登记,维修没记录,容易漏活、拖时间,影响酒店运转。 |
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| 适用范围 | 酒店所有部门用的设备维修这事。 |
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| 职责分工 | 使用部门填单子签字,工程部收单派活记账,值班员盯登记,主管管安排,总工管难事。 |
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| 管理规定 | 必须填《工程部通知单》才能修;空调房不能随便进;紧急时可先电话后补单;修不好得说明原因和预计时间。 |
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| 监督与罚则 | 单子要签名写时间,修完让使用部门签字确认,材料工时要统计,值班出错要追责,没修完的主管得写清原因上报。 |
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工程部日常维修制度
制度:
酒店各部门使用的设备发生故障时,使用部门必须填写《工程部通知单》,不得使用电话向工程部报修工程。
报修部门在《工程部通知单》上写清故障现象,须维修事项,经使用部门主管级以上(含主管)人员签字后,送交工程部。
工程部维修班组接到通知单后,应随即在工作单上签名和接单时间,工程部根据报修内容和重要程度,合理地安排相关人员处理维修,并在维修记录本中作好详细记录和派工时间。值班人员对所有的报修,要及时登记,并报领班安排人员维修,工作结束后,做好工时和材料统计工作。
维修工人在维修完工后,维修人应在工作单中记录好用料数量和工作完成时间,经报修部门人员签字认可,将第一联交报修部门留存。
发布时间:2026-08-17
适用场景:值班交接、投诉接待、例会落实
| 设立背景 | 集团要管好多项目招商数据,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管招商数据统计分析,跟客户签合同,处理投诉反馈。 |
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| 工作内容 | 每周每月汇总销售招商进度,做销控统计,核流程审批。 |
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| 协作关系 | 和各项目招商人员对接,向部门经理汇报,配合处理日常事务。 |
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岗位职责:
1、统筹集团属下各项目提交的招商数据统计分析;
2、跟进客户签订合同等工作;
3、有适当的危机处理经验,有效落实处理客户的投诉意见及反馈信息;
4、每周每月汇总及编制各项目的销售/招商进度、销控统计、流程审批核实工作;
5、协助部门经理处理本部门日常事务及领导安排的其他工作。
任职资格:
1、中专以上学历,有三年以上房地产客服管理经验;
2、优秀的语言表达能力和沟通能力;
3、较强的应变能力、协调能力,能独立处理紧急问题;
4、良好的服务意识、耐心和责任心,工作积极主动;
发布时间:2026-08-17
适用场景:值班交接、门岗执勤、车辆指挥
| 制定目的 | 保安形象老被投诉,精神头不够,说话做事没规矩,想让大家看起来更专业,服务更到位,考核也有依据了。 |
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| 适用范围 | 所有在岗保安员,管日常站岗、巡逻、接待、电话、仪容仪表、言行举止这些事。 |
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| 职责分工 | 保安员自己照着守则做;班长每天查队员状态和穿着;队长每月检查全组工作,打分写评语。 |
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| 禁止行为 | 不准离岗睡岗,不准披衣敞怀歪戴帽,不准吃零食看书报,不准说脏话怼人,不准收业主东西,不准泄露业主信息。 |
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| 检查与监督 | 新员工入职就学,班长每天巡检记录,队长每月抽查打分,不达标第一次提醒,第二次扣钱,第三次调岗,月底汇总通报。 |
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物业管理公司保安员行为规范(九)
一、目的:保证保安员具有良好的形象,精神风貌,言语行为规范,提高服务水平,并作为保安员日常工作考核的依据。
二、适用范围:全体保安员。
三、职责:
1.保安员:应遵守下列操作规程中的《保安工作守则》、《工作态度》、《服务态度》、《服务用语》、《保安员职业道德及基本内容》、《仪容、仪表要求》、《行为举止》的要求,在日常工作中要时时以此为标准。
2.当班保安班长:负责按各标准检查队员的工作态度、工作质量、服务态度、仪容、仪表等的遵守情况。
3.保安队长:负责对全组保安工作的检查、督促和考评。
发布时间:2026-08-10
适用场景:值班交接、校园巡查、应急处置
| 制度目标 | 让学校联络不中断,消息传得快,事情办得及时,帮学校运转顺。 |
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| 职责分工 | 校领导分管值班室;值班室安排人手;中层干部轮值;带班领导处理急事。 |
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| 核心条款 | 24小时有人守岗;电话来往要记清;突发事件马上报;领导交办的事必须落实。 |
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| 执行要求 | 值班必须签到交接;记录要写清楚;大事小事都要反馈;离岗要找人顶替并报备;每月检查记录本。 |
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为进一步加强和规范值班工作,完善值班制度,保证学校各项工作正常运行,根据上级安全保卫工作精神,结合我校实际,制订本制度。
1、值班工作的宗旨:
值班工作旨在保证学校上下联络畅通,下情及时上达,上情及时下传,及时掌握校内外动态,提高办事效率,为学校发展服务。
2、值班工作的任务:
实行24小时昼夜值班,确保周末、节假日、晚间有专职人员值班;负责上下公务电话联系;处理急文要电和突发事件;办理重要内外活动报告、主要领导干部外出请假报告;受理领导交办事项。
3、值班工作处理问题的原则:
(1)严肃认真,迅速准确,实事求是,符合政策。
(2)属应该办理的,要及时办理,较大的事项应及时向领导汇报。
(3)各种自然灾害、重大事故等突发事件,按照预案做好各项应急处理工作。
4、值班工作程序:
(1)做好记录。
发布时间:2026-08-09
适用场景:值班交接、班前会管理、交叉业务协调
| 制度目标 | 管住迟到早退,不让谁想来就来想走就走,让大家守时间、听安排、别闹事,干活有劲儿,队伍不散。 |
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| 职责分工 | 值班队长点名布置任务,班组长盯班汇报填台账,大组长跟班抓违章,矿上查到问题一起扣分。 |
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| 核心条款 | 班前会必须按时到,不能酒后上岗,不准睡岗闹事,穿拖鞋背心要罚,隐患必须马上报。 |
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| 执行要求 | 点名迟到罚10元,睡岗罚100元,没汇报扣50分,旷工每天罚50元,罚款不交不让上班,矿查到问题队里再加罚。 |
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为加强劳动纪律管理,维护本队良好的生产经营秩序,用制度来规范、约束职工的日常行为规范,使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力,抛弃我行我素的自由主义,弘扬纪律严明的团队精神,努力做好本职工作,保证本队各项工作的顺利进行。根据矿有关规定,结合本队的实际情况,特制定本制度:
1、所有职工按时参加班前会,早班7:30、中班15:00、夜班23:00点名,迟到者每次罚款10元。班前会结束后到者,当日不安排工作,以旷工论处。
2、班前会上要认真听取值班队长工作任务布置,对工作任务不清楚的,在会后必须问清。对于不服从工作安排的,当日不安排工作并以旷工论处。
3、对在工作中无理取闹、寻事滋事的,停工3-7天进行反省,情节特别严重者交由矿保卫科处理。