保安部交接班管理制度（优选3篇）

保安部交接班管理制度

适配人群	保安员，安保领班，执勤班长	使用场景	保安交接，执勤换岗，值班交接
制度目标	让交接班不乱套，大家知道该干啥，看起来整齐点。
职责分工	当班人要写清记录，接班人要查清东西，领班得带着盯全程。
核心条款	提前十五分钟到，三明三清要到位，敬礼、列队、签字不能少。
执行要求	必须现场交接，领班带队督导，卫生物品都要查，问题当场处理完，记录双方签字才作数。

保安部交接班制度

1.0目的:确保交接工作整齐有序，树立管理处良好形象。

2.0适用范围:保安部岗位交接班工作。

3.0要求:确保值勤物品完整无缺，遗留问题跟进清楚。

4.0基本内容:

4.1按时交接班，接班人员应提前十五分钟到达岗位。接班人员未到达或未交接清楚前，当班人员不能离岗。

4.2接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明:

4.2.1上一班情况明;

4.2.2本班接办的事情明;

4.2.3物品、器械清点明;

4.3交班人在下班前必须详细填写值班记录，应做到三清:

4.3.1本班情况清;

4.3.2交接的问题及需跟进处理清;

4.3.3物品、器械交接清。

4.4当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完毕，接班人协助完成。

4.5交班人员需下班前做好当值区域卫生工作，接班人员检查岗位卫生，保持岗位整洁。

4.6值班室、执勤点十米之内无纸屑，烟头、地面干净。

4.7物品摆放整齐，不乱扔乱挂乱放。

4.8交接班时必须由领班列队带队进行每个岗位交接工作。

4.9每个岗位的交接必须在领班现场督导下交接;

4.10物品清点不清，或有损坏，交完班后才发现，所承担责任由接班人员负责，领班负督导不严责任。

4.11交接班时必须先相互敬礼以示问候，包括互换岗位。

4.12领班必须在交接班前后主持工作安排及各项讲评工作。

4.13在交接班过程中及到达集合地点不得吵闹、喧哗。应自行列队站端正。

4.14交接班时要做好详细记录，并双方签名。

4.15全部交接完毕后，由领班列队进行当班的工作讲评，最后下达“解散”口令后，队员方可解散。

5.0支持性文件和记录:

5.1《护卫部当值安排表》

5.2《班长每日工作记录》

5.3《交接班记录表》

编写:审核:批准:日期:

保安部交接班管理制度：商务中心保安交接班

适配人群	一线操作员，值班负责人，设备巡检员	使用场景	交接班现场，设备事故处理，岗位安全移交
制度目标	防止交接时出错漏事，保证工作不断档不丢活儿。
职责分工	交班人负责说清情况、留好记录；接班人负责问清查清；部门领导管协调和裁决。
核心条款	提前15分钟到岗；必须当面交接；有问题可拒接；事故时不换班；交接完责任就转走。
执行要求	每次都要照着七条做；交接过程要面对面；记录本得写清楚；谁没做到谁负责；主管不定期抽查。

一.接班人须提前15分钟接班，交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离开;

二.交班人员应将本班情况及遗留工作做详细记录，并向接班人员如实反映;

三.接班人员应了解上班整体运行情况;

四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并同接班人员一起核查整个工作环境;

五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及检查中发现的问题，应向交接人员提出，如交班人员不能给予明确回复或不加以改善，接班人员可拒绝接班，并报部门领导处理;

六.在处理设备及附属设备事故时，不得进行交接班，交班人员应监守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人员配合工作，在此情况下交接班，应经部门主管同意;

七.交接工作一旦完成，接班人员则负责本岗位的安全运行。

保安部交接班管理制度：南岭小区保安交接班

适配人群	当值保安员，当值队长，保安部经理	使用场景	交接班现场，岗前集合，物品清点
制度目标	让交接班不乱套，事情有人管，责任落到每个人头上。
职责分工	经理要检查讲评，队长带班指导，保安员自己动手交接。
核心条款	提前15分钟集合，查装备、看记录、问情况、签名字，一样不能少。
执行要求	必须按时到岗，站好队，穿整齐，查清物品，记好问题，队长全程盯，交接完要讲评。

岭南小区保安交接班管理制度

1.0目的

规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确到人。

2.0适用范围

适用于岭南**物管处保安部各岗位每天的交接班工作。

3.0职责

3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。

3.3当值保安员负责具体的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定，不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。