班组长安全绩效考核制度（优选4篇）

班组长安全绩效考核制度

适配人群	班组长，区队长，副区队长	使用场景	班组管理，安全生产，质量标准化
制定背景	班组建设弱，班组长作用没发挥好，安全质量上不去，职工素质提不快。
适用范围	各(区)队正副(区)队长、班组长。
职责分工	矿长牵头开考核会，验收组、隐患办、质标办提供数据，财务科发工资。
管理规定	每月26日出结果，按八个方面打分，数据要真实，审批后才发钱。
监督与罚则	考核结果在安全例会上公布，工资里扣发，连续两次差要谈话，数据造假重罚。

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进安全质量标准化矿区建设。特制定本制度:

一、考核时间:

每月进行一次，每月二十六日拿出考核结果;

二、考核人员:

各(区)队班组正副(区)队长及班组长;

三、考核程序:

依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。

四、考核内容:

安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。

五、考核办法:

根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。

适配人群	班组长，井下作业人员，安全巡查员	使用场景	巡回检查，事故处置，安全确认
制定背景	班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。
适用范围	所有井下作业的班组长。
职责分工	班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。
管理规定	必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。
监督与罚则	安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。

1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。

2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚

3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。

4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚

5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚

6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。

适配人群	班组长，一线安全员，班组骨干	使用场景	班组检查，安全评比，现场考核
制定背景	班组长安全目标老完不成，规程执行总打折扣，现场检查问题一堆，得有人盯紧点。
适用范围	所有班组长和他们带的班组。
职责分工	安全部门牵头查，车间主任盯着改，班组长自己干，员工互相提醒。
管理规定	目标计划必须写清楚，规程要照着做，例行工作不能拖，现场检查要过关。
监督与罚则	每月检查打分，问题开整改单，一个月没改好就撤职；出事故或严重违章，罚钱还要降岗停岗；任务完不成，班组长直接被罚。

1、安全评估内容

①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况

②规程制度执行落实情况

③日常安全例行工作情况

④作业现场考核

2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。

3、奖惩制度

①经济处罚，在安全考核检查中发现问题，下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的，撤消班组长职务。

②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂，除进行经济处罚，还应追究有关人员的责任，给予降岗、停岗等处理。

③在考核、评比、检查中，发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务，对班组长进行处罚。

适配人群	通防区班队长，党员安全负责人，老职工安全专员	使用场景	班前会，班中巡查，安全确认
制定背景	怕班队长不盯现场，工人瞎干出事。想让班队长天天盯人盯地方盯安全。
适用范围	通防区所有班队长和他们带的工人。
职责分工	班队长自己带头干，党员和老职工帮着管安全，队里干部查落实。
管理规定	必须开班前班后会；分工尽量同区域；每个点配老手管安全；进点前先确认安全；班中要检查；现场要干净；填好记录。
监督与罚则	每天开会讲要求，干部下井查执行，记录本子随时翻，没做到就提醒重来，出问题马上到场处理。