项目机电工长安全责任职责
| 适配人群 | 机械管理员,设备操作员,安全监察员 | 使用场景 | 机电设备进场验收,机械日常维护作业,工伤事故机械分析 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 机器老坏容易出事,有人乱开设备怕伤人。 | ||
| 适用范围 | 管机电设备的人、工地现场所有机械。 | ||
| 职责分工 | 管设备的要盯牢安全装置,教操作工怎么用,拦住没证的人上手。 | ||
| 管理要求 | 天天查防护罩灵不灵,新设备要验货看合格证,坏的马上修。 | ||
| 监督与检查 | 安监员来查,不改就报领导,再不听扣钱赔损失,事故要追到底。 | ||
1.认真执行机.电.设备的环境要求和安全运行制度,对项目的机械管理负管理责任。
2.对所有使用机械安全防护装置及一切附件,经常检查是否齐全、灵敏有效,并督促操作人员进行日常维护。
3.负责对机电设备操作人员的定期教育,制止违章使用机电设备,制止无证操作,并有权责令其赔偿由此造成的经济损失。
4.新购或新进场的机电设备应检查验收,特别是安全装置是否复合、有效。出厂证明.相关技术资料必须完整。
5.参加机械因工伤亡事故的调查,从机械方面分析事故的原因,提出并落实预防事故重复发生的措施,提出对事故责任者的处理意见。
6.对违犯机械操作有关安全规定,影响安全生产,经说服无效的,向主管领导报告并提出处理意见。
7.支持安全监察员工作,认真整改存在的不安全隐患。
项目机电工长安全责任职责:项目机电工程师职责
| 适配人群 | 机电工程师,设备作业人员,机械技术员 | 使用场景 | 设备进场管理,故障抢修作业,环保监控作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 机电设备老出问题,现场操作常有隐患,怕伤人、坏机器、影响施工。 | ||
| 适用范围 | 项目上管机电的工程师,还有用设备的作业人员。 | ||
| 职责分工 | 工程师要盯设备状态、管维修保养、编安全规程;作业人员得按规程操作、做日常检查。 | ||
| 管理要求 | 每天查设备、定期保养、故障马上修、用电系统不能断、培训必须做。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天看记录,安全部每周查现场,没做到就停工整改,再犯扣绩效。 | ||
项目机电工程师职责(九)
1)制定设备管理、安全保障及环保措施,参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。
2)负责对机电设备技术问题的现场处理,机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查,督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作,参与机电设备的安全管理。
3)负责配套施工机械计划的编制工作,负责设备的进出场管理。
4)参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。
5)参与机电设备作业人员的技术培训工作,培养设备作人员的环保意识,使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。
6)负责新构设备的技术引进工作。
7)根据施工进度和设备状况,做好设备的配件计划。
8)收集施工设备使用情况数据,作好成本核工业算等经济工作。
9)负责发、配、输电系统的正常运行。
项目机电工长安全责任职责:项目机电部
| 适配人群 | 机电部负责人,专业分包工程师,施工协调员 | 使用场景 | 机电专业施工,交叉作业协调,招标文件编制 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕机电施工乱套出事故,图纸没看好设备装错,交叉作业碰上麻烦。 | ||
| 适用范围 | 项目机电部所有人,所有机电设备材料,安装施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局,工程师管图纸和现场,资料员管好数据,大家互相提醒别漏事。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须复审再开工,设备材料要查清来源,交叉作业前得碰头说清楚,问题当天记下来。 | ||
| 监督与检查 | 每周开例会核对进度,安全部抽查记录本,谁漏了整改单贴工位上,三次不改换人干。 | ||
项目机电部的工作职责
机电部:机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理。
机电部的主要工作包括:
1、材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调;
2、机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理;
3、为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标;
4、对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料;
5、与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题。
项目机电工长安全责任职责:工程项目机料安全部职责
| 适配人群 | 机料安全部负责人,施工队材料负责人,安全管理员 | 使用场景 | 工程项目管理,施工现场安全管控,机械设备调配 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常出事故,设备老坏,材料质量不稳,怕工人受伤、机器出事、工程拖期。 | ||
| 适用范围 | 项目部所有人,所有施工队,所有机械设备和工程材料。 | ||
| 职责分工 | 领导管大方向,安全部写制度查隐患,施工队管现场操作,材料员盯材料质量。 | ||
| 管理要求 | 查设备异常、做安全教育、验材料批次、禁用非定点材料、送检合格才用。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查,队长天天盯,材料员签字确认。漏检一次罚500,材料出问题自己担责,事故要马上报。 | ||
工程项目机料安全部岗位职责
1、在项目部的领导下,贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。
2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案,提出保障工程安全的措施和建议,组织开展施工安全教育,定期或不定期进行安全检查,负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作,协助做好事故发生单位提出今后防范措施,抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。
3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度,负责管理机械设备台账,及时掌握各施工队机械设备的异常情况,搞好调配工作,提高机械设备的利用率。
4、贯彻有关材料管理的政策,指示、决定,组织编制材料采购、供应计划,确定供应量和储备量,保证工程用料,组织材料的申请,订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作,指导各施工材料员搞好材料管理。
5、各施工队的材料负责人,必须精通业务,熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量,不符合质量要求的材料不得进场,把好质量第一关,各种材料进场后,必须按批量要求取样送检合格后方可使用,不得私自采购和使用定点单位以外的材料,一经发现,处以伍佰元罚款,一切后果自负。


















