总经理副总经理业务保安责任制（优选10篇）

总经理副总经理业务保安责任制

适配人群	企业主要负责人，安全分管领导，安委会主任	使用场景	安全生产考核，重大隐患治理，安全办公会议
制定目的	怕出大事，怕工人受伤，怕设备出问题，怕检查不合格，怕影响生产进度。
适用范围	全公司所有人，所有车间，所有机器，所有干活的地方。
职责分工	领导定方向、管钱、开会；中层盯现场、查问题、追责任；工人守规矩、戴护具、报隐患。
管理要求	每月开安全会，每月大检查，出问题要“五定”，事故必须马上报，护具按时发，体检不能少。
监督与检查	安全部天天看，领导带队查，不整改就扣钱，没完成就追人，检查记录要留底，谁签字谁负责。

1、坚持认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针、政策。完成上级下达的安全工作目标和企业的安全考核指标。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、负责全公司安全的决策和预防重大事故隐患措施的制定、落实。组织制定或审定本单位重大事故应急救援预案，并组织实施。

3、负责建立健全安全管理机构和安全管理体系的有效运行。召开每月安全办公会议，研究解决工作中存在的问题。

4、落实安全技术措施经费和安全奖励基金，保证安全生产投入。

5、建立、健全本单位安全生产责任制，定期检查和考核落实情况。负责组织制定和审查本单位安全生产规章制度。

6、队较大的生产、技术、基础设施建设工作进行决策，认真贯彻执行建设项目“三同时”。

7、负责组织每月安全质量大检查，对查出的问题，组织五定。同时对未按时完成任务的有关人员按规定追究其责任。

8、坚持井下一线检查指导工作，及时了解掌握生产现场状况，听取职工呼声，不断强化管理，改善工作方法，努力为生产创造良好的作业环境。

9、按时为职工缴纳工伤保险，建立健全职工健康保障体系，降低作业现场职业危害，按要求及时发放劳动保护用品，组织好职工健康检查。

10、当发生安全生产事故时，能认真组织有关人员进行抢救，及时、如实报告安全事故，并及时了解事故经过和因素。严格执行“四不放过”原则，搞好事故调查、分析和善后处理工作。

总经理副总经理业务保安责任制：产业开发服务中心总经理副经理

适配人群	企业主要负责人，分管安全副职，生产部门管理者	使用场景	安全责任制落实，两票三制执行，现场跟踪管理
制定目的	怕出事，怕设备坏，怕人受伤，怕管理乱，怕不按规矩来。
适用范围	只管银源公司总经理和副总经理两个人。
职责分工	总经理是第一责任人，管全部人和设备；副总经理管自己手里的活和人，出了事自己担。
管理要求	带头守规矩，不瞎指挥，不逼人冒险；常培训，讲安全；盯紧现场，提前防；严查两票三制，不准无票干活。
监督与检查	总经理和安监部半年查一次，跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱，严重就处理；谁检查谁签字，留记录。

1 范围

1.1 本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理在安全工作中应负的责任和要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 产业开发服务中心(银源公司)总经理对本部门职工及所管辖设备的安全负全面责任，是安全第一责任人，是安全生产第一把关人，副总经理协助经理对自身所管辖范围内的安全负直接责任。

3.2 正、副总经理以身作则，带头严格执行上级有关生产的方针、政策、条例和规定，做到有法必依，有章可循，一丝不苟，决不违章指挥和强令冒险作业。

3.3 加强技术培训和安全教育，使每个岗位的职工都熟悉本岗位有关的规章制度，防止违章违纪事件发生。

3.4 建立健全安全网，强化现场工作实行跟踪管理，本部门一切工作着眼于现场，着眼于部门、班组，做到超前预防，控制现场，杜绝事故。

3.5 切实抓好相关部门“两票三制”，加大考核力度，杜绝无票作业，严肃查处违章违纪行为。

3.6 坚决支持案件监察人员的工作，使他们有职有权，为搞好安全生产创造条件，对安全生产中有贡献的个人和班组给予表彰和奖励。

4 检查与考核

4.1 本标准由**发电有限公司总经理和安全监察部进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

4.3 本标准由**发电有限公司总经理工作部和安全监察部每半年组织全面检查

一次。

5 附加说明

本标准由产业开发服务中心、安全监察全部起草

总经理副总经理业务保安责任制：公司总经理

适配人群	企业主要负责人，安委会主任，分管安全副总	使用场景	安全管理，隐患排查，事故报告
制定目的	怕出事故伤到人
适用范围	公司所有人和所有干活的地方
职责分工	老板定方向管资源，部门头儿盯隐患，班组长天天查，员工守规矩不乱来
管理要求	建安全制度、定目标、配够东西、层层签责任书、发现隐患马上改
监督与检查	安全部每月查，领导带队抽查，没做到扣钱还通报，严重就调岗，记录全留着备查

①贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定;

②确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系;

③制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标;

④确保安全生产的必要资源;

⑤建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度;

⑥督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患;

⑦组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故;

⑧向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。

总经理副总经理业务保安责任制：总经理办公室

适配人群	总经办主任，科室科长，科室科员	使用场景	总经办管理，科室安全管理，新员工三级教育
制定目的	怕部门里出安全问题，影响公司正常运转和大家干活。
适用范围	总经办所有人员，包括主任、科长、科员。
职责分工	主任管全部，科长管自己科室，科员管自己手头活儿。
管理要求	学安全规定、做安全培训、定操作规矩、查不安全动作、参加安全活动。
监督与检查	主任定期看各科室落实没，科长天天盯自己人，没做到就提醒重来，严重了要挨批。

为确保实现公司生产经营目标和安全生产目标，落实全员安全生产责任制。特制订总经办安全生产责任管理制度，具体如下:

一、安全生产岗位职责

(一)、总经办主任安全生产职责

1、总经办主任为部门安全第一责任人，对本部门的安全工作全面负责

2、负责落实本部门全员安全生产责任制。

3、贯彻执行国家和公司有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，加强对员工的安全教育培训。

4、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，积极参加公司各项安全活动。

5、组织对新员工进行部门级安全教育，对员工进行经常性的安全知识和安全技术教育与培训。

6、配合公司检查并考核本部门各科室人员的安全责任制落实情况。

7、做好领导交办的其它安全工作。

(二)、各科室科长安全生产责职

1、科长对本科室安全工作负责，副科长协助科长做好科室安全管理工作。

2、认真学习并贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和公司安全生产规章制度。

3、经常检查本科室人员的安全工作状况，及时纠正不安全行为。

4、负责对本科室员工的安全培训考核，并对本科室新员工进行车间级安全教育。

5、组织制定并监督实施本科室的安全管理规定制度、安全技术操作规程。

6、做好领导交办的其他安全工作。

(三)、各科室科员安全生产责职

1、对本岗位安全工作负责。

2、认真学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

3、配合有关部门做好安全生产管理工作，参与安全监督、检查。

4、积极参加各项安全生产活动，提出有关安全管理合理化建议。

5、做好领导交办的其它安全工作。

总经理副总经理业务保安责任制：

适配人群	发电企业生产副总，火电/水电生产负责人，电力企业分管领导	使用场景	机组运行管理，非停事件防控，电气误操作治理
制定目的	怕机组老出问题，非停太多影响发电，也怕电气操作搞错出大事，还有违章多、隐患没清掉。
适用范围	只管发电公司生产副总经理一个人的事。
职责分工	副总是分管范围安全第一人，对总经理负责；管降非停、防误操作、反违章、安全评价、事故调查这些事；命令出了错要担主责。
管理要求	每月至少查一次反违章，参加夜查和班组活动；组织“降非停”计划；落实防误闭锁管理；开好安全分析会；按“三同时”管技改。
监督与检查	集团领导、股份公司、公司总经理一起查；跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱、通报、追责，严重就调岗；安监部平时盯着，月底汇总报结果。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司生产副总经理在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司生产副总经理的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制〔____〕41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制〔____〕17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生〔1996〕640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》〔____〕95号

《关于调整公司领导、总经理助理及副总师分工的通知》******〔____〕10号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 生产副总经理在总经理领导下，对全公司安全生产管理负直接责任，对本公司的安全、生产和创一流生产指标的完成负直接责任，是分管工作范围内的安全第一责任人，对总经理负责。

3.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3.3 督促生产各部门、各级人员落实安全生产责任制，督促各级人员落实重大操作到位制度，对生产部门重要岗位人员调配提出建议和意见。

3.4 具体负责本公司降非停工作，负责组织制定并落实本单位“降非停”行动计划。

3.5 是防止电气误操作的直接责任人，负责健全和完善本公司防止电气误操作管理责任制、防误闭锁装置维护管理制度，定期开展专项反事故活动。

3.6 是“反违章”工作的负责人，负责组织、制定及落实“反违章”行动计划，每月至少参加一次反违章纠察和现场文明生产检查。

3.7 组织开展安全设施标准化和危险点分析工作。

3.8 负责本公司安全性评价和经济性评价工作，组织自查、专家查评和复查工作，对整改的真实性、及时性和完成率负责;

3.9 负责组织制定年度安全目标和保证措施，编制“两措”、重大非标、节能、检修、环保等工作计划，经总经理审批后，组织实施。

3.10 按集团公司《电力生产事故调查规程》规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，对非停以下事件的原因分析不清负直接责任;必要时主持召开分析会，确保“四不放过”原则的贯彻，对事故报告的及时性和准确性负责。

3.11 接到发生生产事故的报告后，迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，按照有关规定及时如实上报。在事故调查处理期间，恪尽职守。

3.12 经常听取安全监察部门的工作汇报，支持安全监察部门履行自己的职责，充分发挥安全监察体系的作用。

3.13 对在工作中所发布的命令负责，对贯彻上级有关安全生产的批示不力而酿成设备或人员伤亡等事故，负主要责任。

3.14 督促物资供应部门按计划供应符合质量标准的生产工具设备、材料、备品备件和安全防护用具。

3.15 协助总经理组织季节性安全大检查和安全月活动，督促隐患的整改。每月参加或主持(总经理不在时)本公司安全月度分析会;每月参加一次部门月度安全分析会或班组安全活动，每月至少参加一次对全公司运行岗位的夜间检查，对现场生产设施进行一次检查。

3.16 参加集团公司和分公司的安全生产日、周、月度视频会，并汇报安全生产情况。主持每天的生产调度会，对当天的生产工作做到心中有数，掌握重要工作的安措落实和进展情况，及时协调解决影响机组稳定运行的问题。

3.17 支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产水平。

3.18 对技改工程的劳动保护、安全技术措施项目按“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的原则进行落实。

3.19 负责制定安全生产奖惩办法、“两措”计划和防汛手册。审查生产临时用工计划，并对生产临时用工负责。

3.20 因故外出，向总经理和分公司主管生产的领导请假，并明确负责本岗位工作的责任人;超过10日，应书面授权于负责人。

3.21 协助总工程师做好本单位重大危险源监督管理工作。在未设总工程师岗位的单位，履行重大危险管理的总工程师职责。

4 检查与考核

4.1 本标准由中国**集团公司的主管领导、****电力股份有限公司、**发电有限公司总经理进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

总经理副总经理业务保安责任制：主管生产副总经理安全环保

适配人群	分管副总经理，安全环保负责人，生产部门负责人	使用场景	生产计划部署，安全检查整改，事故调查审批
制定目的	怕出大事没人管，怕检查漏掉隐患，怕事故后乱成一团。
适用范围	公司里管生产的、带队伍的、做检查的这几类人。
职责分工	总经理要带头抓，分管领导得盯紧自己那块，部门头儿要守好自己人。
管理要求	开会必讲安全，检查必查隐患，出事必须马上查清，整改必须盯着做完。
监督与检查	安全部每月翻记录，领导带队季度查现场，没做到就点名、补课、再检查，三次不过要谈话。

1、协助总经理抓好全面的安全环保工作，对安全环保负具体领导的责任;

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作;

3、组织领导公司安全环保检查，督促落实整改措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题;

4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批;

5、对分管部门的安全环保责任制履职情况进行督促、检查、指导。

总经理副总经理业务保安责任制：分管经营开发的副总经理

适配人群	经营开发负责人，设备管理负责人，安全分管领导	使用场景	工程预算编制，机械设备管理，安全事故损失核算
制定目的	怕工地出事，设备乱用，预算没算安全钱，工人没防护，现场堆得乱。
适用范围	经营开发部、管设备的、管材料运输的、做预算的这些人。
职责分工	领导要盯设备安全，预算员得单列安全费用，采购员买合格劳保用品，现场人员管好堆放。
管理要求	新设备要检查再用，操作前必须培训，劳保用品按国标买，租赁设备要有制度管。
监督与检查	安全部不定期查，部门负责人天天看，漏了扣绩效，出事要写整改报告，例会必须参加。

1、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。

2、遵守国家安全生产方面的法律、法规、工程建设强制性标准和公司安全生产管理制度。

3、指导经营开发部日常工作，督促、检查经营开发部在工程预算中应对保障安全生产所采取的措施发生的费用在工程预算中单独予以说明。

4、指导经营开发部能够根据安全事故报告，准确地做好安全事故所带来的损失费用及整改费用的预算。

5、加强对经营开发部门的领导，认真搞好成本核算，提高经济效益。

6、认真学习、贯彻国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好设备安全方面的监督工作;

7、对本企业机械设备、临电、临水、压力容器的安全运行负全面领导责任，监督各种机械设备的维修、保养;

8、对新购进的大型机械设备用大修后应督促有关部门严格检查和把关，使用前组织制定安全技术操作规程，监督使用部门进行专业技术培训;

9、监督劳动保护用品的采购，保证劳动保护用品符合国家标准及规定;

10、对租赁设备应建立安全管理制度、操作技术规程，确保租赁设备完好，安全可靠;

11、认真执行国家、省、市公司有关文明施工和现场作业的有关规定，督促、检查现场材料、物品的堆放和仓库储存，加强对物品运输的管理;

12、参加安全事故及重大未遂事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

13、参加公司的安全生产例会。

总经理副总经理业务保安责任制：总经理安全环保工作

适配人群	企业主要负责人，分管安全副总，安委会成员	使用场景	企业安全决策，重大隐患治理，安全环保例会
制定目的	怕出事故伤人，怕污染环境被罚，怕公司乱套没人管安全。
适用范围	全公司所有人，所有办公和生产地方，所有设备机器。
职责分工	总经理全权负责，副总和部门经理各管一块，承包商也要守规矩。
管理要求	学国家政策，批安全计划，掏钱改隐患，开季度会，设安全部门。
监督与检查	总经理自己查，也让人盯着副总和经理干没干。不落实就点名，严重了换人。

总经理对全公司的安全环保工作负全面责任，在生产经营中抓好全方位安全环保综合管理:

1. 组织、贯彻、执行国家安全环保方针、政策、法令及市、区安全环保的决定和指示;

2. 按董事长受理权限审定安全环保规划、计划，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件;

3. 对每年的安全环保工作目标、安全环保工作部署、重大安全环保举措进行决策;每季度主持召开一次安全环保委会，听取安全环保工作汇报，研究和解决重大安全环保问题，指导开展工作;

4. 检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全环保管理职责;

5. 确定安全环保管理机构及定员，协调有关部门对安全环保工作密切配合。

总经理副总经理业务保安责任制：董事长总经理（法定代表人）消防

适配人群	法定代表人，消防安全责任人，单位主要负责人	使用场景	消防责任落实，年度消防计划，火灾隐患整改
制定目的	怕着火出事，单位没人管消防，出了事没人兜底。
适用范围	公司所有人，办公区、仓库、车间这些地方。
职责分工	老板全权负责，部门头儿管自己地盘，员工守规矩不乱扔烟头。
管理要求	定期查电线插座，灭火器放门口不能挡，逃生通道不准堆东西。
监督与检查	行政部每月查一次，发现没做就扣当月安全奖，三次不改要写检查。

按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》规定:法人单位的法定代表人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防

安全工作全面负责，应当履行下列消防安全职责:

1、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握公司的消防安全情况。

2、将消防工作与生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划。

3、为消防安全提供必要的经费和组织保障。

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

5、督促组织防火检查，落实火灾隐患整改，组织处理涉及消防安全的重大问题。

6、批准建立防火机构及专职消防队、义务消防队。

总经理副总经理业务保安责任制：副总经理瓦斯防治

适配人群	分管副总经理，通防专业人员，安全监管负责人	使用场景	瓦斯治理，事故抢险，安全技措工程
制定目的	瓦斯容易爆炸，得盯紧点，不然会出大事。
适用范围	公司所有管事的副总，还有他们手下的活儿。
职责分工	总经理底下管安全的副总盯着瓦斯治理，别的副总管自己分内的瓦斯事儿。
管理要求	落实上级规定，布置检查瓦斯工作，发现问题马上找人解决，组织抢救事故。
监督与检查	要查落实没，谁管谁负责盯，没做到就追着问为啥，出了事得立马到场处理。