| 制定目的 | 怕出事，怕设备坏，怕人受伤，怕管理乱，怕不按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管银源公司总经理和副总经理两个人。 | ||
| 职责分工 | 总经理是第一责任人，管全部人和设备；副总经理管自己手里的活和人，出了事自己担。 | ||
| 管理要求 | 带头守规矩，不瞎指挥，不逼人冒险；常培训，讲安全；盯紧现场，提前防；严查两票三制，不准无票干活。 | ||
| 监督与检查 | 总经理和安监部半年查一次，跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱，严重就处理；谁检查谁签字，留记录。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理在安全工作中应负的责任和要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理的安全工作。
| 制定目的 | 怕服务出错，怕买来的东西坏了用不了，想提前拦住问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各部门的服务过程，也管买来的物资。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己盯服务出的问题。管理部管买来的东西，品质部管服务出的问题。都得填单子、改问题、盯整改。 | ||
| 禁止行为 | 服务出问题不能糊弄着用，东西坏了不能将就用。退换货只准退换，返工只准返工。 | ||
| 检查与监督 | 查到问题马上填单子，负责人要评审怎么处理。返工后得再检查，服务得回访业主。没填单子或没整改，要被提醒重做。 | ||
物业管理手册:不合格控制程序
1、目的
对服务过程与采购物资进行控制，防止不合格服务的发生和不合格品的非预期使用。
2、适用范围
适用于服务过程及采购物资的不合格项控制。
3、职责
3.1各部门负责本部门服务过程中不合格项的识别、控制和纠正。
3.2管理部负责采购物资不合格品的控制、跟踪整改情况及纠正/预防措施的落实;品质部负责不合格服务项的识别、跟踪整改情况及纠正/预防措施的落实。
4、程序
4.1日常服务过程不合格项的控制
4.1.1各部门在服务过程中检查出不合格项时，按公司规定填写《服务过程检验单》，品质部填写《品质部抽检单》。
4.1.2对出现的不合格项，由检查人员进行评审并作出处置;情节严重时，报部门负责人评审和处置。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事。大家盯得不紧，小问题拖成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员，包括总监、代表、安全员、专业监理员、普通监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监要管全局、批方案、查资质；代表帮总监干活；安全员天天跑现场、发整改单；专业监理员盯自己那块；监理员跟着师傅看设备、记问题。 | ||
| 管理要求 | 查防护用品是否到位，看施工机具有没有坏，翻安全交底记录，盯脚手架和临时电，发现隐患马上叫停。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周听汇报，安全员每天巡，监理员随时记。漏查一次被点名，整改不力要写说明，三次不到位换人干。 | ||
总监理工程师:
1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.2.主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
1.3.审查总承包单位及各分包单位的安全资质，并提出审查意见;
1.4.检查和监督监理人员的工作，督促监理人员及时检查安全隐患;
1.5.主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令;
1.6.组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书;
1.7.审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案;
1.8.主持或参与安全事故的调查;
1.9.审核施工单位上报的安全动态月报，并签署意见。
| 制定目的 | 怕工人出事没人管，想让伤员快点好起来，别拖成大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管厂里所有干活的人，管体检、抢救、中暑、设备操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 医生牵头干，班组长盯着执行，安全部每季度查一次落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报工伤，不准跳过体检，不准用坏的医疗设备，不准夏天不巡诊。 | ||
| 检查与监督 | 医生每月填表交安全部，月底前汇总，漏报一次扣当月绩效20%，连续两次换人干。 | ||
1发扬救死扶伤精神，积极抢救伤员。
2定期对操作者及有害作业人员体检，负责协调有关机构做好职业病诊断和防治工作，发现职业病患者，按规定上报有关部门。
3对在生产事故中发生的人身伤害，应及时诊断，并报告有关部门，做好记录。
4负责暑期生产现场的巡诊，采取有效措施，做好宣传工作，防止集体中暑事故的发生。
5负责制定并落实有关医疗设备的安全技术操作规程。