| 设立背景 | 公司要管好供应商质量，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查供应商质量、帮采购做决定、带新人供应商上线。 | ||
| 工作内容 | 准备评估材料、组织跨部门检查、写报告、跟新供应商一起改问题。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部天天碰，向质量经理汇报，和研发、生产一起查厂，邮件 会议沟通多。 | ||
管理sqe岗位职责
供应商质量管理sqe 1、负责准备、计划和实施跨职能供应商质量评估
2、支持根据rfq流程编制采购决策
3、指导开发新供应商
采购管理、质量相关模块业务知识熟练
财务、机械及物流相关专业，可将英语作为工作语言 采购管理、质量相关模块业务知识熟练
财务、机械及物流相关专业，可将英语作为工作语言 1、负责准备、计划和实施跨职能供应商质量评估
| 制定目的 | 有限空间容易缺氧中毒，以前出过事故，得管严点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有进罐子、下井、钻管道的人和地方。 |
| 职责分工 | 老板要建制度、配装备、盯现场；监护人守入口；作业人听指挥不乱动。 |
| 管理要求 | 先通风再检测，戴好呼吸器，外面必须有人看着，不准盲目施救。 |
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，现场抽查装备，没做到扣当月奖金，三次就调岗。 |
生产经营单位主要负责人应加强有限空间作业的安全管理，履行以下职责:
(一)建立、健全有限空间作业安全生产责任制，明确有限空间作业负责人、作业者、监护者职责;
(二)组织制定专项作业方案、安全作业操作规程、事故应急救援预案、安全技术措施等有限空间作业管理制度;
(三)保证有限空间作业的安全投入，提供符合要求的通风、检测、防护、照明等安全防护设施和个人防护用品;
(四)督促、检查本单位有限空间作业的安全生产工作，落实有限空间作业的各项安全要求;
(五)提供应急救援保障，做好应急救援工作;
| 制定背景 | 怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家老是忽略小问题，结果酿成大祸。得有人天天盯着查，别等真出事才后悔。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是下井的、管安全的、搞工程的。 |
| 职责分工 | 经理是头儿，要带头查隐患。安全科干活最多，天天跑现场。各班组长也得盯自己人，谁出事找谁。 |
| 管理规定 | 每月至少查一次隐患。查到必须登记，定人定时定措施整改。重大隐患马上停掉生产，先保命。 |
| 监督与罚则 | 门口挂公示牌，网上录信息，安全科发“五定”表追着改。改完一个销一个号。不认真查的，扣分扣钱还通报。 |
为继续深入开展“安全生产年”工作，促进公司隐患排查治理工作的深入开展，
全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生公司特制定了《公司安全生产隐患公告公示、挂牌督办制度》。
第一条公司经理是隐患排查治理的责任主体，对公司安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展公司隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。
第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。
| 制度目标 | 管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。 |
|---|---|
| 职责分工 | 法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。 |
| 核心条款 | 每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。 |
| 执行要求 | 隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。 |
加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。
1）公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。
2）任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。
3）公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必须参加。
4）对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级（分为一般事故隐患与重大事故隐患）进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
| 制定背景 | 怕隐患拖着不改出大事 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有车间、部室和安监部 |
| 职责分工 | 安委会牵头，安监部登记，车间自己管能改的，改不了报安监部 |
| 管理规定 | 隐患要记台账，一般隐患发整改书，重大隐患老总亲自定方案 |
| 监督与罚则 | 整改完要写汇报、签字、验收，没按时改要报告进度，领导得协调解决 |
为加强事故隐患整改的监督管理，保证隐患排查发现的事故隐患的及时整改，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和《河北省军工系统和民爆行业安全生产隐患治理年活动实施方案》的要求，制定本制度。
第一条公司对隐患排查发现的事故隐患要建立隐患排查登记台帐。
(一)公司安委会组织的隐患排查发现的一般事故隐患和重大事故隐患由公司安监部负责登记。
(二)各车间、部室隐患排查发现的事故隐患属于本车间、部室自己能够独立完成整改的，由本车间、部室进行登记;如本车间、部室自己不能完成的整改项目，报公司安监部进行登记建档。
(三)隐患排查登记内容:隐患排查参加人员、时间、排查发现的安全问题和事故隐患的部位、发现安全问题和事故隐患的内容、整改措施、整改负责人、整改期限、整改完成后的验收情况等内容。
| 制定目的 | 以前台帐乱七八糟，字迹看不清，老丢资料。现在统一格式，大家写得整齐，检查有依据，安全底子能打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、车间、班组都要建19类台帐，比如会议、教育、检查、隐患这些事，样样要记清楚。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头定标准、查落实；各部门自己填台帐；车间班组长天天盯；安监部每季度抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改台帐，不准字迹潦草，不准漏记关键项，不准拖着不交，不准拿旧本子糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 4月起全厂铺开，各组先学模板，5月底前交首份；安监部每月翻本子、现场问人，缺一次扣绩效分，连续两次通报批评。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步加强安全管理基础工作，促进企业安全台帐的标准化、规范化，特制定本规定。
第二条 各部门、部室必须建立安全台帐、档案和安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、不安全分析事件台帐、安全工作考核与奖惩台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、应急预案台帐、重大操作台帐、安全风险评估台帐、设备台帐、特殊工种人员档案、安全学习资料档案、班组安全活动记录台账等。台帐要求填写规范、字迹清晰、不允许改写、保存完好。安全管理部门要定期检查与考核。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，把安全当头等大事，让公司稳当运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人，管现场干活、爆破、顶板、通风、运输、危化品这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板，分管副总盯落实，安全科牵头查，各厂队配专兼职安全员天天看。 | ||
| 禁止行为 | 不签合同不能用工人，特种活必须持证上岗，没设安全机构或人不够不行，隐患不改就开工也不行。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每月检查，厂队自己先查再报，月底交整改结果，没做完扣钱，反复错要通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及地方各级政府安全生产监督管理部门的规定和要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真实践“****”重要思想，充分体现“以人为本”的管理，确保大姚桂花铜选冶有限公司安全生产持续发展目标的实现，确保从业人员的身心健康与人身安全，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，强化作业现场的施工监管，完善激励、约束机制，有效预防安全事故的发生，特制定本办法。
第二条 公司安全生产实行“分级管理、分级负责、纵向到底、横向到边、纵横连锁”的安全生产管理网络。