| 制定目的 | 车间太重要了，出事就完蛋。想让每个人心里绷根弦，别偷懒别侥幸，把活干踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有车间干活的人，管设备操作、劳保穿戴、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天查，安全员随时跑现场，大家互相提醒不漏人。 | ||
| 禁止行为 | 设备不清不动，毛病没修好不动，有异响异样不动；隐患不过班不过天，必须马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，三级巡查打分，发现违章当场教育，月底通报扣分，连续两次扣分找谈话，整改不到位停工学规矩。 | ||
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
| 制定目的 | 怕出事，怕设备坏，怕人受伤，怕管理乱，怕不按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管银源公司总经理和副总经理两个人。 | ||
| 职责分工 | 总经理是第一责任人，管全部人和设备；副总经理管自己手里的活和人，出了事自己担。 | ||
| 管理要求 | 带头守规矩，不瞎指挥，不逼人冒险；常培训，讲安全；盯紧现场，提前防；严查两票三制，不准无票干活。 | ||
| 监督与检查 | 总经理和安监部半年查一次，跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱，严重就处理；谁检查谁签字，留记录。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理在安全工作中应负的责任和要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理的安全工作。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组员工、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。 | ||
| 管理规定 | 每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。 | ||
为了及时发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，特制定本制度。
一、检查依据
1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。
2、各种专项检查依据国家有关标准检查。
3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。
二、安全检查的形式与时间及要求
1、每班员工岗位自查。
2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。
3、做好检查登记。
4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。
三、班组长检查内容
1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认;
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);
4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。
| 制定目的 | 最近发现有人干活不注意安全，容易出小事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有人，包括刚来的试用期员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着大家干活安不安全，员工自己也要小心别乱来。 | ||
| 管理要求 | 不能违规操作机器，发现隐患马上报告，定期参加安全提醒。 | ||
| 监督与检查 | 经理每季度查一次，填表打分。没做到就扣奖金，差太多要停岗培训。 | ||
◆● 一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
◆● 二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平情况:在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
| 制度目标 | 让hse管理有方向有规矩，大家知道该干啥、谁来管、怎么干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | hse部定政策推体系查绩效；各单位落实责任管风险开会议练应急。 | ||
| 核心条款 | 安全第一预防为主；所有作业想五次再动手；重大危险源必须盯紧；隐患要报要改。 | ||
| 执行要求 | 每年定目标写计划；每月开hse会；培训要到位；检查要留痕；事故必须马上报。 | ||
1 目的
明确hse管理职能、权限及相关管理要求。
2 适用范围
适用于****股份有限公司(以下简称“化学公司”或“公司”)总部机关、下属各全资或控股子公司，托管公司可参照执行。