安全责任制：班组长（优选10篇）

安全责任制：班组长

适配人群	班组长，施工班员，安全监督员	使用场景	班组作业，现场施工，安全交底
制定目的	工地常有摔伤碰伤，设备操作容易出错，怕大家不注意安全出事。
适用范围	施工班组所有人，现场作业区域，所有工具设备。
职责分工	班组长管全组安全，组员互相提醒，谁干活谁负责自己那块儿。
管理要求	每天开工前说安全，学规程，查隐患，出事马上报，现场不乱动。
监督与检查	安全员不定期来查，班组长天天盯，没做到就停工整改，再犯要扣分。

1、认真遵守安全规程制度和有关安全生产条文。做好安全交底，对本组人员在施工过程中的安全健康负责。

2、组织搞好安全活动日，开好班生产安全会。

3、组织本组人员学习安全规程、安全制度，进行安全教育。

4、经常检查本组人员及现场的安全生产情况，发现安全隐患或安全事故苗头及时消除解决或立即上报。

5、发生工伤事故要详累记录及时上报，并组织全体人员认真分析，提出防范措施，并做到“三不放过”;发生重大伤亡事故要保护现场，立即上报。

安全责任制：班组长：

适配人群	国土专工，工程技术部人员，筹建处安全责任人	使用场景	煤矸石综合利用，国土报批作业，基建期土地管理
制定目的	项目刚起步，现场施工多，怕土地相关的事出安全问题。
适用范围	只管筹建处工程技术部国土专工一个人的事。
职责分工	国土专工自己负直接责任，向工程技术部主任汇报。要学法守法，编好安措反措，常去现场看，查违章，抓培训，管停工整顿。
管理要求	必须学土地和安全法，盯紧施工安全，查现场、纠违章、搞培训、停严重违规的工。
监督与检查	工程技术部主任来检查考核。跟公司经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考。没做好就扣钱，干得好能报奖。

l 范围

1.1 本标准规定了****郴州**煤矸石综合利用工程筹建处工程技术部国土专工在安全工作中应负的责任与要求。

1.2 本标准适用****郴州**煤矸石综合利用工程筹建处工程技术部国土专工的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中华人民共和国土地管理法》中华人民共和国主席令第8号 1998.08.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1工程技术部国土专工对贯穿于项目全过程的国土工作的安全生产负直接责任。筹建处工程技术部国土专工对筹建处工程技术部主任负责。

3.2认真贯彻执行《中华人民共和国土地管理法》、《安全生产法》及相关法律法规，及时更新相关的土地新政策，为项目的顺利开展提供保障。

3.3 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，坚持抓好建筑安装施工的同时，把安全放到重要位置。

3.4 认真组织编制或审校本专业的“安措”、“反措”计划，开展安全检查，保证工程项目的安全与健康。

3.5 经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现施工单位和个人有违反安全规章制度的情况，及时纠正，并按规定给予惩处。

3.6 督促抓好对国土工作的安全教育培训工作，使每个施工人员都熟悉有关的规程和安全管理制度，防止违章违纪事件发生。对严重违章作业，导致影响安全生产的后果，国土专工有权要求施工单位及个人进行停工整顿。

3.7 切实抓好国土安全工作，加大考核力度，杜绝违章作业，严肃查处违章违纪行为，对安全生产中有贡献的施工单位及个人向上级申报给予表彰和奖励。

4 检查与考核

4.1 本标准由****郴州**煤矸石综合利用工程筹建处工程技术部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由**筹建处、安全监察部起草

安全责任制：班组长：

适配人群	热控点检员，电控点检员，班组班长	使用场景	设备检修，班前会，安全检查
制定目的	怕班组干活出事，设备乱跑伤人，事故老重复发生。
适用范围	热控电控点检员、班长、全班人员、管的设备和工作地。
职责分工	班长盯全班安全，管设备运行；班员守规矩，不乱动设备；新来的人先学完才能干。
管理要求	开班前班后会讲安全，危险活要有人看着，防护用品必须戴，查隐患马上改。
监督与检查	班长天天查现场和工具，安全员管记录和上报，不按做就批评教育，问题不报要追责，上级随时抽查。

(1)热控、电控点检员(兼所在班组班长)是所管辖班组的安全责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责;

(2)带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时组织学习事故通报、快报，吸取教训、采取防范措施，防止同类事故在本班组发生;

(3)负责建立班组各级人员的安全责任制;

(4)主持召开或参加班组班前、班后会和每周一次的班组安全活动，根据生产任务、现场条件、设备状况、人员思想等状况具体布置安全措施和安全注意事项，并检查执行情况，对复杂和危险的作业，要指定监护人员或亲临指导，同时向上级报告;

(5)负责制定并组织实施班组控制异常和未遂、个人控制差错的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制;

(6)负责和督促工作负责人做好每项工作任务(检修、试验等)事先的技术交底和安全措施交底工作，并作好记录。对班组的好人好事要及时表扬，对违章作业者要进行批评教育;

(7)做好岗位安全技术培训工作和班组安全教育，对全班人员(包括临时工)进行经常性的安全思想意识教育和急救培训，做到人人能进行现场急救;

(8)开展好本班的定期安全检查活动，对查出的各类问题隐患要即时整改，难以解决的要即时上报，要认真落实上级和公司、部门下达的反事故措施计划;

(9)每天不少于一次检查本班组的工作场所及工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，督促本班组人员正确使用劳动防护用品;

(10)支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等要详细记录、及时上报，并保护好事故现场，按照“四不放过”的原则，分析讨论原因、总结教训，落实改进措施;

(11)对新入班的人员进行培训教育，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全工作规程，做好三级控制。未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗;

(12)对所管辖班组的安全工器具做到专人负责，定期检验和检查，不合格的及时更换，并做好记录;

(13)参加或组织编审有关检修工作的安全技术措施，按时完成“两措计划”;

(14)督促班组成员认真执行“两票三制”，对工作票执行的过程经常进行动态检查，及时纠正不安全现象，规范工作人员的行为。对管辖范围内工作票进行检查、分析，提出改进措施;对班组的好人好事要及时表扬，对违章作业者要进行批评教育;

安全责任制：班组长：

适配人群	项目经理，工长，班组长	使用场景	项目承包管理，外施队用工监管，半月安全教育会议
制定目的	怕工地出事伤人，怕工人不守规矩乱干，怕检查不合格被停工。
适用范围	管项目的负责人、班组长、外边来的施工队、所有干活的工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，班组长盯现场，安全员查问题，工人自己注意别瞎干。
管理要求	半月开安全会，每周搞安全日，查出隐患定人定时定办法改，新工人必须培训才让上。
监督与检查	项目经理要带头查，安全员天天盯，班组自己记考勤和整改，没做到就开会说，再犯就换人。

1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。

2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定(定人、定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改;对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。

5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。

6.主持审查本项目的安全技术措施，督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。

7.牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

8.组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

安全责任制：班组长：

适配人群	焊工班班长，班组安全员，检修班组长	使用场景	设备检修，焊接作业，班组安全活动
制定目的	焊工班干活有烧伤、触电、火灾风险，班长得盯紧点。
适用范围	只管检修部焊工班的班长和副班长。
职责分工	班长是第一责任人，管人安全、管设备安全；副班长听班长的。
管理要求	开班前班后会、查现场隐患、教急救、审工作票、搞安全活动、盯防护用品。
监督与检查	安监部和检修部主任来查，没做到扣钱，按公司经济责任制一起罚。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司检修部焊工班班长在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司检修部焊工班班长的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 检修部焊工班班长在行政上受检修部正、副主任领导，对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全生产负责。检修部焊工班班长是本班组安全生产的第一责任人，副班长对正班长负责。

3.2 制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按生产任务进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常、控制好危险点。及时纠正检修部焊工班在安全生产工作中的失职和违章行为。

3.3 带领本班人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的发生。

3.4 主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。

3.5 督促有关技术人员和工作负责人做好每项工作(倒换操作、检修、试验等)的技术交底，并做好记录。

3.6 做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能进行现场急救。

3.7 组织参加安全竞赛活动。落实公司和检修部下达的反事故措施。

3.8 经常检查本班组工作场所(每班不少于一次)的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。不准不合格人员进行顶岗操作或独立工作。

3.9 支持班组安全员履行自己的职权。对本班组生产中发生的障碍、异常、未遂及事故等不安全事件，要认真记录，及时上报，保护好现场。按照“四不放过”的原则，组织本班人员进行原因分析，吸取教训，落实改进措施。

3.10 严格执行“两票三制”，认真审查工作票，把好作业、操作的安全第一关。

3.11 负责抓好安全合格班组建设工作，扎扎实实地开展安全活动。

3.12 确实抓好班组的“三讲一落实工作”，确保各项安全生产工作有条不紊的进行。

4 检查与考核

4.1 本标准由**发电有限公司安全监察部和检修部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由检修部、安全监察部起草

安全责任制：班组长：

适配人群	班组长，施工人员，安全员	使用场景	现场施工，隐患整改，岗位作业
制定目的	怕大家不注意安全出事，想让大家多学点安全知识。
适用范围	项目部所有干活的人。
职责分工	工人要自己守规矩，听安全员的话，施工员管现场，安全员盯隐患。
管理要求	戴好安全帽、安全带、安全网；不喝酒上岗；按规程干活；改掉隐患。
监督与检查	施工员和安全员天天看，发现不对就叫停。不听话就批评，再犯可能不让干了。班组每天要查，记在本子上。

(1)、积极参加项目部的安全教育培训，强化安全意识，认识安全的重要性，做到保护自己也保护别人。

(2)、严格遵守岗位操作规程，不违反作业。

(3)、遵守劳动纪律，不酒后上岗作业，实施安全操作措施。

(4)、用好安全防护"三件宝"。

(5)、接受施工员、安全员现场管理和监督、执行现场隐患整改意见。

(6)、认真履行岗位职责，不窜岗、不脱岗。

(7)、工作中不妄从、不急燥，冷静处理，认真对待工作每一环节。

安全责任制：班组长：

适配人群	发展计划部副主任，经济指标管理员，经营计划编制员	使用场景	年度经营计划编制，发包工程合同管理，生产技术指标分析
制定目的	怕经济工作出错影响安全，比如计划定太高逼人赶工，合同签错让没资质的干活。
适用范围	只管发展计划部副主任一个人。
职责分工	主任管大方向，副主任管具体事。要编制度、盯指标、审合同、查现场、管外包、参加调度会、配合事故调查。
管理要求	计划不能超能力，合同必须审资质，外包得签安全协议，资金物资要保安全，发现违章马上停。
监督与检查	安全监察部和主任一起查。和公司经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考。没做到就扣钱，考核结果年底兑现。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司发展计划部副主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司发展计划部副主任的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 发展计划部主任在总经理的领导下，发展计划部副主任对本部门的经济安全工作负有领导责任。副主任对主任负责。

3.2 认真贯彻执行国家关于经济安全工作的方针、政策、法规和上级有关指示，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入经营年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正经济安全工作的失职和违章行为。

3.3 负责组织发展计划部有关人员编制公司经济工作的有关规定和与经济管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时组织修订、补充、完善。

3.4 负责做好公司生产技术经济指标和全公司经营活动分析，协助总经理及时解决影响经济安全管理工作的有关问题。

3.5 组织发展计划部有关人员编制公司年度生产技术经济指标和经营工作目标，经总经理批准后组织实施。

3.6 参与生产大小修计划、更新改造计划、设备维修计划、非生产性大修计划及劳动保护安全技术措施计划、反事故技术措施计划的编制工作。配合设备管理部、安全监察部落实安全技术措施和反事故技术措施计划的实施。

3.7 在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本公司的安全生产能力，实事求是地制定计划，防止计划指标过高，促使职工拚设备赶工期而威胁安全生产。

3.8 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，负责把安全指标作为公司经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实到人，建立严格的考核奖惩办法，奖罚要及时兑现。

3.9 负责审核公司各种经济合同(生产、教培、器材、基建、工程等)，对合同的必要性、正确性、完善性负责把关。

3.10 严格对发包工程进行资质审查，特别要审查承包单位的安全资格证书，凡资质不合要求，一律不应与其签订经济合同。加强合同管理，明确承包方、发包方的安全责任，督促承包方在经济合同签订后，必须与发包方安全监察部门签订安全协议等手续。

3.11 经常深入现场，了解安全生产、施工情况，及时解决保证安全生产急需的资金和物资的供应。发现发包工程安全情况有违章违纪行为，应立即制止，进行批评教育或处罚。

3.12 参加公司每月一次的生产调度会和经营系统内部的碰头会，听取有关部门经济安全情况汇报，参加或组织研究解决经营工作中重大隐患的治理工作和经营工作中遇到的问题。

3.13 协助总经理对有关经济事故的调查处理，对事故做到“四不放过”，要查明原因，分清责任，杜绝类似事件再次发生。对事故调查报告的及时性、准确性负责。对发展计划部所发生的经营事故负相应的领导责任。

4 检查与考核

4.1 本标准由**发电有限公司安全监察部和发展计划部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由发展计划部、安全监察部起草

安全责任制：班组长：消防

适配人群	分管负责人，防火技术员，安全工程师	使用场景	设备技改，检修施工，新建改建
制定目的	怕着火出事，怕设备乱改乱建惹麻烦，怕没人管防火技术。
适用范围	分管工作这块儿的人、设备、施工任务、新建改建项目。
职责分工	领导要定要求、盯整改、提岗位要求；员工得按要求干，改设备要加防火措施。
管理要求	开会定防火技术要求；隐患要限期整改；施工前必须写好防火措施；建房先审批再动工。
监督与检查	领导自己查，也安排人查；不落实就追着改；查出来问题要马上补救，没改完不能往下走。

1、对分管范围内的防火安全技术工作，负直接领导责任，具体负责制定并落实防火安全会议提出或决定的关于本职工作范围内防火安全技术工作要求。

2、对分管范围内自查或上级部门下发的火险隐患，应责成有关人员定期、定项、定标认真落实整改。

3、对分管范围内的有关人员提出具体明确的岗位防火安全技术工作的要求。

4、制定本单位全年生产计划、工作计划的同时应制定分管工作范围事项的防火安全技术计划，审定本部内年度设备、技改项目的同时，应有防火安全技术的措施，并相应作出规定，在下达检修施工任务的同时，应制定严密的防火安全技术措施。

5、认真执行国家建筑法规，对本部门新建、改建、扩建的建筑结构，必须安先审后建的工作原则，严格控制私搭乱建的违章建筑。

6、认真学习执行国家颁布的消防法规和制定的各项消防安全规章制度。定期组织检查本部门生产运行中的安全状态，对本部门易燃易爆设备要不断研究降低或消除危险性的技改措施，不断完善防火自动装置。

安全责任制：班组长：

适配人群	工程技术副主任，项目安全总监，施工技术负责人	使用场景	核电筹建，工程监理，技术交底
制定目的	核电项目施工多，现场人杂设备多，容易出安全问题。怕设计安装调试时忽略安全，出事故。
适用范围	只管工程技术部副主任一个人的事。
职责分工	主任让干啥就干啥，帮着抓技术安全。盯紧施工单位，教他们守规矩。出事了要一起查原因，提办法。
管理要求	每周至少去工地看一次安全。编好“安措”“反措”计划。事故要按“四不放过”处理。发现违章马上改，该罚就罚。
监督与检查	主任来检查干得咋样。跟公司经济责任制、安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱，严重就通报。每月汇总问题，报给安监部。