事故分析

更新时间：2026-09-14 06:59:28

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设备事故与故障管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-14

适用场景：事故分析、设备抢修、预防维修

制度目标	管住设备出问题时咋办
职责分工	矿小组查小事故，公司小组查大事故，都得追原因、定处理
核心条款	按损失分四档事故，查清原因才放过，谁弄坏谁负责
执行要求	出事马上报，小事故三天内查完，大事故五天内报公司，每月汇总分析一次

一、设备事故范围与分类

设备因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故：

1、特大设备事故是指因设备损坏，造成该机采工作面停产72小时及以上，或修复费用、造成设备报废损失10万元及以上；

2、重大设备事故是指因设备损坏，造成该机采工作面停产72小时以下、48小时及以上，或修复费用、造成设备报废损失6万元及以上、10万元以下的为重大设备事故；

3、一般设备事故是指因设备损坏，影响日计划产量10%以上，或修复费用2万元及以上6万元以下；

4、微小设备事故是指因设备损坏，影响日计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。

二、设备事故的调查处理

1、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，让工程顺顺利利干完。
适用范围	管基建项目所有人，管施工、合同、机械、安全措施这些事儿。
职责分工	基建部经理牵头，施工队执行，安监员天天盯着，查问题、记台账、催整改。
禁止行为	不准用没资质的队伍，不准不签安全条款就开工，不准挪用安全经费，不准设备不检就上场。
检查与监督	每月查现场，填检查表，问题三天内反馈，超期不改扣绩效，季度通报排名，年底算总账。

制度目标	让安全档案更完整规范准确，反映公司真实安全水平，帮公司把安全管理形象做扎实。
职责分工	安全部统一管档案，事业处配合存教育类资料，各部门自己管好本部门的档案材料。
核心条款	事故、教育、奖惩、隐患、安措、特种设备、职业健康等十大类必须归档，该长期保存的不能删。
执行要求	每类档案都要有时间、内容、责任人、验收记录，检查时要能立刻拿出来，缺了要补上，定期查漏补缺。

制定目的	怕财务出错丢钱，怕票据乱放被偷，怕现金不安全起火。
适用范围	只管发电公司服务部的会计一个人。
职责分工	主任管总，主管盯细节，会计自己守钱、管票、看印章、保档案、防失火。
管理要求	支票锁柜子，现金不过夜，票据不乱扔，账目当天清，办公室关好门。
监督与检查	安监部和主任每月查一次，错一次扣奖金，漏一次要重学，三次出错调岗位。

制度目标	管好排碴场，不让车子滑下去，不让人出事，不让边坡塌了。
职责分工	看边员指挥车辆和装载机；分管负责人听建议做决定；司机听指挥。
核心条款	倒碴听指挥；坡度35–40度；推边留沿30厘米以上；边沿不能下坡；雨后雾天要警惕。
执行要求	每天开工前检查边坡；倒碴必须停准位置；发现异常马上停；雾大风大要报停；边角料及时清。

制度目标	防止设备突然坏掉停工，减少损失，让大家用设备更小心点。
职责分工	设备部负责查事故、写报告；安全部配合调查；领导要管好自己人；员工得按规矩操作。
核心条款	设备坏了马上报，小事故自己处理，大事故要上报；修不好得赔钱；瞒报要被罚。
执行要求	出事30分钟内必须告诉设备部和安全部；报告要写清时间地点原因；鉴定要签字；每月查隐患；培训不能少；违规要追责。

制定目的	怕钱弄丢弄错，怕有人乱动保险柜，怕账和实际钱对不上。
适用范围	全矿出纳会计，现金、有价证券、保险柜、现金日记账。
职责分工	出纳管钱管账管保险柜；科长带学法规；矿领导看收支总表。
管理要求	钱要复点复核；密码不告诉别人；钥匙自己收好；账天天清、月月结。
监督与检查	科长每天盯手续，矿领导查总表。少钱得赔，密码泄密要负责，账不清被提醒三次就谈话。

制定背景	工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。
适用范围	所有项目部、班组和干活的工人。
职责分工	班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。
管理规定	出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。
监督与罚则	发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。

制定目的	现场施工太分散，野外条件差，怕出事怕完不成任务，得有人盯紧点管起来。
适用范围	管所有井下作业班组，管施工安全、质量、进度这些事儿。
职责分工	厂里派监督员当牵头人，作业区的人执行检查，井区的人日常盯着，厂安全部门最后看结果。
禁止行为	不准不挂牌上岗，不准漏记巡井日志，不准发现问题不报，不准包庇施工队错误。
检查与监督	监督员每天填日志，每月考核打分，没完成的停工整改，三次不过就换人，月底汇总通报。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班、顺顺利利下班，少出错，少受伤。
适用范围	所有在岗的人，干啥活都得守这些规矩，特别是操作、进容器、交班、离岗这些时候。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照着做，安全员时不时来看看，发现不对就提醒。
禁止行为	不准不戴护具上岗，不准擅自进容器，不准让没培训的新工人干活，不准危险作业不批就干。
检查与监督	每天班前班后对照清单看一遍，班组长查，月底汇总问题，没做到的要重新学，再错就单独教。

设立背景	因为单位要用特种设备，得有人管安全，不然出事没人兜底。
核心职能	盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。
工作内容	写制度和操作规程。编应急预案，组织演练。安排员工培训。每月查设备，记问题，催整改。填检查表，交整改报告。写事故快报。
协作关系	向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。

制度目标	让电气设备不坏不漏电，不出火灾，大家干活安心。
职责分工	电工每天巡检，班长每周查一次，安全员不定期抽查记录。
核心条款	电压电流别超限，绝缘不能破，接线要拧紧，灰尘要扫净，配电房要干净。
执行要求	每天开工前看一眼设备，每周五下午大清扫，检查本子得写清日期和问题，班长签字才作数，月底交安全员存档。

制定背景	瓦斯超限太危险，容易出事。以前有人没及时汇报，撤人慢，怕再发生意外。
适用范围	井下所有带瓦斯监测探头的工作地点。
职责分工	现场人员要马上打电话撤人。值班矿长负责安排和决策。瓦斯检查员最后复查确认。
管理规定	超限必须立刻看位置、打电话、报调度室。不能拖着不报，不能漏报。
监督与罚则	盯着数据变化，随时再汇报。罚钱很实在，不报罚200，晚5分钟罚50。调度室记台账，每天对账。

制定背景	怕工人乱干活出事，安全设施不全会死人，想把违章、不守纪律这些毛病压下去。
适用范围	所有施工班组、工地负责人、管理人员都得照着做。
职责分工	公司安全科和分公司质安部管罚钱，工地质安员查问题开单，项目负责人签字，财务直接扣款。
管理规定	新工人不培训不能上岗，特种工没证不许干，塔吊升降机不验收不准用，小孩不能进工地，整改通知不按时办就罚。
监督与罚则	检查时打分，90分以上发奖金，低于标准就罚款，质安员拍照留证开单，财务从工资或工程款里扣，反复犯加倍罚。

制定背景	怕工人不懂安全出事故，想让大家多学点保命本事。
适用范围	煤气工段所有人，新来的、调岗的、离岗久的、干新活的。
职责分工	工段长带头搞，班组长具体教，安全部门不定期查考试卷子。
管理规定	上岗前必须培训考试，合格才能干活；换岗离岗超半年要重学；用新设备新工艺得先学安全；特种岗位必须持证。
监督与罚则	没培训不让进岗，考试不过关要补考；抽查发现没学就上岗，扣班长绩效；每月查一次记录本，缺一次通报。

制度目标	让机车跑得更安全，减少出事，管好行车秩序，保护大家平安。
职责分工	安全部管监督，车队管培训考试，维修组管检查保养，轨道组管铺轨修路。
核心条款	司机要考过试才能开车，车必须常检修，轨道要达标，转弯处要有灯和牌子，不能超速超载。
执行要求	司机每天出车前自查，维修组每周查一次车，轨道组每月查一次轨道，安全部不定期抽查，记录要留底。

制定目的	设备老出问题，怕影响生产安全，想让所有设备都稳稳当当跑起来。
适用范围	管设备、管网、电气仪表这些家伙，还有厂房、吊车、锅炉、压力容器啥的。
职责分工	副总牵头盯总，设备部干活，安全部查漏，每季度一起碰头看进度。
禁止行为	不准用没检过的锅炉，不准让没证的人碰特种设备，不准签没资质的施工队合同。
检查与监督	每月查设备台账，月底交整改单，拖三天扣绩效，查出三次换人干，安全部每季拉表打分。

制定目的	怕设备出问题，怕干活时伤人，怕检修时候出意外。
适用范围	只管制粉班技术员一个人。
职责分工	班长带着干，技术员帮着管设备安全、培训大家、查危险点、分析事故、参加安全活动。
管理要求	开工前找危险点、交底签字、戴好防护、用合格工具、不无票干活、现场盯紧别违章。
监督与检查	安监部和检修部主任来查，跟经济责任制一起考，没做到扣钱扣分，还要重新学。

制定目的	项目刚起步，现场施工多，怕土地相关的事出安全问题。
适用范围	只管筹建处工程技术部国土专工一个人的事。
职责分工	国土专工自己负直接责任，向工程技术部主任汇报。要学法守法，编好安措反措，常去现场看，查违章，抓培训，管停工整顿。
管理要求	必须学土地和安全法，盯紧施工安全，查现场、纠违章、搞培训、停严重违规的工。
监督与检查	工程技术部主任来检查考核。跟公司经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考。没做好就扣钱，干得好能报奖。

制度目标	管住洗煤厂的大危险地方，别出大事，保大家安全，也保厂子东西不坏。
职责分工	厂部负责定预案、搞演练、半年查一次；车间负责装监控、挂警示牌、建制度；岗位工三小时巡一次；班组天天查；安监员天天查；值班领导值班时必查。
核心条款	危险地方要装报警系统，挂明显牌子，有应急预案，每年至少练一次，配好救护和防护装备。
执行要求	演练前必须培训人，检查要有台账，隐患马上改，改不了就限时间加监控，巡检按三小时、每天、每半月、每半年分层来。

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