事故分析

1、机电运输设备包机组按机房或设备为单元进行包机，其人员组成由电钳工和司机组成。

2、各单位包机组在队长、技术员、班组长的直接领导下开展工作。

3、包机组对本组所包设备实行留名挂牌管理，挂牌上要写明设备型号、规格、主要技术性能及包机组组长及成员名单。

4、机房硐室除悬挂的以岗位责任制为中心的各项管理制度外，还要有包机组的分工、区域划分及维护质量条件。

5、包机人员应按设备检修周期对设备进行定期检查、检修、维护等工种，并对设备安全设施进行检查试验，以上工作完毕后，要认真填写检修、试验记录。

6、包机组成员对所包的设备要倍加爱护，定期更换润滑剂，保持设备、硐室清洁卫生。

1在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

为贯彻安全方针，搞好劳动保护，使员工按照安全要求从事活动，确保家园内辖区内设备设施的正常运行，特制定以下安全管理制度。

一.职责

1.物业工程维修部主任负责对维修人员的工作培训;

2.管理处各部对管辖范围内负责。

洗煤厂技术员应协助厂领导在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。洗煤厂技术员必须掌握洗煤厂安全生产专业知识，工作中应尽职尽则，切实搞好分管范围内的技术管理工作。

一、岗位职责

第1条 必须积极协助技术组长认真贯彻落实《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《选煤厂安全规程》和上级的有关规定，搞好本厂技术管理工作。

第2条 负责所辖范围内检修、安装、改造措施的编写、签批工作，并及时组织传达学习。

第3条 负责大、中、小修时现场的技术指导工作。

第4条 搞好全厂职工的技术培训工作，不断提高职工的技术业务素质。

第5条 经常深入现场，掌握现场安全情况及存在的问题及隐患，编写相应的安全措施，确保生产安全。

第6条 严格执行“三大规程”，努力学习技术业务，提高自己的技术水平。

销售

岗位职责：

1、熟练掌握公司各类产品知识及销售理念，为客户提供最及时最专业的相关产品及服务;

2、能够开发新客户，维护和巩固老客户;

4、根据公司要求完成销售任务

5、按要求定期提交销售工作计划及工作总结(周、月、年);

6、配合财务应收账款管理员做好个人应收账款工作。

任职资格：

1、大学专科及以上学历

2、有三年以上医疗检验产品销售经验或一年以上消耗品销售经历者优先;

2、具备良好的销售意识和沟通技巧，能吃苦耐劳，勤奋好学，普通话流利;

3、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能力，良好的协调能力、应变能力和解决问题的能力;

品行端正、积极热情、敬业爱岗、心理素质佳、较强的抗压能力。

晋升空间:

施工现场自制设备设计上的不安全因素。有的单位自制的简易机械设备，由于受到主观认识、技术水平、经济能力所限， 很容易存在安全隐患。在维修机械设备过程中，购买的配件贪图便宜，质量不合格的零部件装配到机械设备上去， 成为事故的隐患， 如l根质量不合格的刹车线导致一场重大事故，1条有质量缺陷的轮胎都会在施工运行中导致爆胎，使车辆侧翻发生重大机械安全事故等。在机械保养的过程中辅助材料不合格、不符合使用标准，就可以使机械发动机遭受很大损坏，不合格的钢丝绳起吊重物等，都可能引起安全事故。设备调动频繁，无法对机械设备进行彻底的维修保养，经常带病作业，在工作强度密集的情况下，操作手稍有疏忽就会酿成安全事故。

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。

1.提出全县粮食生产和经济作物的结构调

整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。

2.拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划，参与组织、指导实施，同时协调生产、科研与加工的关系。

3.负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。

4.负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。

5.负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。

6.统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果，做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。

7.指导农业产业质量标准的实施。

8.组织指导农业、农民教育培训。

一、安全管理

1、机动车司机熟悉交通规则，必须持交警部门发放审核的驾驶证驾驶相应的车辆。

2、学习驾驶员不准单独驾驶。

3、实习驾驶员应由正式司机带2-3月后才准单独驾驶。

4、交通安全管理制度健全，安全活动开展正常化。

5、超高、超长、超宽大件和特殊重型设备、器材运输应有专门的安全措施，并悬挂明显标志。

二、车辆

6、及时维护保养，保证车辆技术状况良好，不准带病运行。

7、出车前检查制动、转向、灯光等，确保性能良好可靠。

8、备有消防器材。

9、特种车辆标志清楚，油罐车装有拖地链条。

10、冬季冰冻期间应配有防滑链条和挡木，回场后将水箱中的水放空。

三、临时交通道路

11、路基坚实，边坡稳定。

新星城物业设备管理运行程序

设备管理主要内容是指从设备的更新改造、选型开始，一直到设备报废为止的设备管理的全过程。按设备管理中的不同阶段，总程序可分为四个不同的运行程序:

1、设备的更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行

1)设备的更新规划:根据物业的发展目标，结合发展商/大业主/业主委员会的意见，制订出3-5年中设备增添和更新改造的具体规划，由工程部提出，报管理处最高负责人审核后提交公司相关部门审核，经由公司物业管理部最高负责人审批同意后提交发展商/大业主/业主委员会。

2)设备的选型:选型应考虑三个方面。

为加强对工伤事故调查处置工作，采取有效措施，保证职工在工作中的安全，维护职工的合法权益，特制定本制度。

一、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

二、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员，应立即上报当班值班队长和主管队长，现场人员要保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员，防止事故扩大，否则对有关责任人罚款100元。

三、安全副队长负责组织相关人员进行事故调查和处置，处置结果必须上报主管队长或上级领导。

四、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况，确定事故的责任者，提出处置意见和防范措施的建议。重伤、重大事故必须写出事故追查分析报告，经主管队长审核后，上交上级领导，否则罚安全队长200元。

第一章 总 则

第一条 目的：

为了规范炼钢厂横班生产组织管理，强化调度指挥及生产管控，保证炼钢厂生产的连续性、稳定性、高效性。加强对生产过程、生产计划的管控，特制订本作业细则。

本作业细则规定了炼钢厂横班生产组织的管理机构、管理职责、管理内容和要求及其检查、考核标准。

第二条 原则：

1. 坚持以连铸为中心，转炉为基础，设备为保证的原则。

2. 坚持安全第一，质量优先，工序协调的原则。

3. 坚持下级服从上级的原则。

4. 坚持上道工序服从下道工序，上道工序为下道工序创造条件的原则。

一、设备事故范围与分类

设备因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故：

1、特大设备事故是指因设备损坏，造成该机采工作面停产72小时及以上，或修复费用、造成设备报废损失10万元及以上；

2、重大设备事故是指因设备损坏，造成该机采工作面停产72小时以下、48小时及以上，或修复费用、造成设备报废损失6万元及以上、10万元以下的为重大设备事故；

3、一般设备事故是指因设备损坏，影响日计划产量10%以上，或修复费用2万元及以上6万元以下；

4、微小设备事故是指因设备损坏，影响日计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。

二、设备事故的调查处理

1、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”。

1、制定基建系统实现本企业年度安全生产工作目标计划的具体目标、要求和措施并组织实施;组织召开基建安全工作会议，贯彻落实会议要求。

2、组织落实安全文明施工责任制，推行基建施工现场标准化作业，贯彻落实《电力建设安全健康与环境管理规定》，检查各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施的执行情况，并组织整改落实。

3、组织做好现场施工技术管理，确保正常的安全文明施工秩序。组织审查项目标书和承、发包合同中有关安全文明施工的条款、现场安全文明施工措施;及时协调解决工程建设中有关安全文明施工的重大问题。

1、目的

安全生产档案是对企业安全健康管理工作的真实记载，反映企业贯彻国家法律法规、标准的具体体现，它的完整性、规范性、准确性同时也反映了企业的安全生产管理水平和状况，并对提升企业的安全生产管理形象奠定了强有力的基础保障，为此，特制定本制度。

2、安全生产档案涉及的内容

2.1伤亡事故档案。保存单位：公司（安全部）长期保存。

（1） 伤亡事故登记表。

（2） 事故调查报告书及批复（调查记录、图纸、照片、物证、人证等材料）

（3） 技术鉴定和试验报告。

（4） 疗部门对伤亡人员的诊断书（病历、检验报告等）。

（5） 直接和间接经济损失情况。

（6） 事故审批结案文件。

（7） 工伤事故月报、年报表、历年来事故登记台帐和事故统计分析图表等资料。

2.2安全生产教育档案。保存单位：安全管理部、事业处。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司电力生产服务部会计在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司电力生产服务部会计的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 电力生产服务部会计受电力生产服务部主任领导，归口经营策划主管管理，对本岗位的财务安全工作负有直接安全责任。

一、排碴场的妥善管理主要由看边员负责，排碴车辆和推边的装载机均由其指挥。排碴车辆倒碴要听从看边人员的指挥，在指定位置上停车，在指定位置上倒碴。

二、碴场平盘反向坡度要保持35--40度，防止自然滑坡和塌陷。

三、装载机推边必须留沿30厘米以上，碴场要保持推平或在边沿处稍微上坡方可，不允许下坡，以防止倒碴车辆溜车。

四、碴场必须留有排碴车辆足够的回转地方，多日积存的边角料必须尽早处理，以保持碴场清洁。

五、雨后天晴排碴，看边人员必须密切注视碴边的动静，加强警戒，如出现可能滑坡塌陷时必须果断撤离，停止排碴，处理险情。

六、大雾（能见度在10以内），大风（风力超过5级）天气，看边员应根据天气实际情况，向分管负责人建议停止排碴。

七、排碴场内不准其它机动车辆擅自停放，影响正常生产。

一、范围:

本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求，适用于本公司的设备事故管理工作。

二、管理内容:

2.1、设备事故的定义:凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏，使施工生产突然中断者，均为设备事故。

2.2、高备事故分业表(按直接经济损失分类):

事故分类 一次事故经济损失金额(元)

小型事故 ≤1000

一般事故 ≥1000≤20000

大型事故 ≥20000≤100000

重大事故 ≥100000≤300000

特大事故 ≥300000以上

三、设备事故与防范管理:

3.1、设备事故管理必须执行“预防为主”的方针。

出纳会计安全责任制(二)

一、负责全矿现金收付工作。

二、认真学习《会计法》，在科长领导下严格执行国家金融法令和有关法规制度，进行柜面监督。

三、建立健全责任制，做到手续严密，责任明确，及时准确。

四、现金出纳必须复点，付必复核，严密手续，数字准确。

五、严禁挪用库存现金，严禁白条抵库，严禁库存超储，严禁公款私存。

六、确保库存现金和各种有价证券的安全，做到帐实相符，如有短缺负责赔偿。

七、严守保险柜密码的秘密，管好保险柜钥匙，确保保险柜的安全。

八、每日登记现金日记帐，并在每日终了结算本日收入、支出情况，做到日清月结。并把每日的收支总表报到有关矿领导，便于领导合理支配现金。

项目部安全生产事故报告及处理制度

一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度

即:公司级、项目部级、班组级。

1、班组负责轻微事故的报告及处理。

2、项目部负责一般事故的报告及处理。

3、公司负责重大事故的报告及处理。

二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故

三、公司级重大事故的报告及处理

1、发生重大事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导，并启动相应应急预案。

2、重大事故发生后，公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理，对事故现场和相关人员进行调查、询问，对事故原因和应急响应情况进行分析、评价，形成《重大责任事故调查、处理报告》。