生产班组长安全责任制（优选4篇）

生产班组长安全责任制

适配人群	班组长，施工班员，现场安全员	使用场景	班组作业，现场施工，新工入场
制定目的	干活人多手杂，容易出错碰伤，怕大家抢活忘了安全。
适用范围	本组所有干活的人，现场所有工具和地方。
职责分工	组长管安排和交底，新工人有人盯，每人守规矩不蛮干。
管理要求	上岗前说安全，学规程，查措施，听安全员话，不违章。
监督与检查	队长看组长做没做，安全员随时查，没做到就马上改，再犯要批评。

1.服从队长正确领导，遵守有关安全生产制度，根据本组人员技术情况合理安排工作，作好上岗安全交底，对本组人员在生产中的安全负责。

2.搞好文明施工，做到生产越忙，安全不忘，支持安全部门工作;对新工人进行现场安全教育，认真执行“三上岗”制度，指定专人管好新工人的人身安全。

3.组织本组人员学习安全规程和制度，检查安全措施执行情况，在任何情况下都不准违章、蛮干。

4.听从专职安全员的指导，接受改进意见，教育全组人员严格遵守安全规程和制度。

5.发动全组人员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并向队长汇报。

6.发生事故及时上报，组织全组人员认真分析，吸取教训，负责现场保护工作。

7.支持本组安全员工作，及时采纳他的正确意见，发动全组共同搞好安全生产。

生产班组长安全责任制：建筑企业生产班组长

适配人群	施工班组长，现场安全员，新进作业人员	使用场景	建筑施工班组，高处作业现场，夜间施工作业
制定目的	工地干活容易出事，有人摔伤、被砸、触电，班组长得盯紧点，别让小毛病变成大事故。
适用范围	施工班组所有人，包括新来的工人，还有班组管的设备、工具、作业现场。
职责分工	班组长带头守规矩，教新人安全知识，开安全会；工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。
管理要求	每天开工前查设备，每周搞一次全面检查，新工人要专人带，高空夜间作业先想安全再动手，出事立刻报。
监督与检查	安全员来查，班组长天天盯，工人互相看着。没做到就停工整改，再犯就换人干，出了事全班一起分析原因。

建筑施工企业生产班组长安全责任制范本

(1)认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。

(2)树立"安全第一"的思想，认真学习和钻研安全生产知识。"安全生产以工地为中心"，而"操作班组则是中心的中心"，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。

(3)代表班组做好班组级的"三级安全教育"，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。

(4)组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。

(5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。

(6)教育全班人员均能正确使用"安全三宝"，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，"安全生产、人人有责"，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。

(7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取"监控"措施，并立即上报;高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。

(8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百。

(9)做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。

(10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

(11)分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。

生产班组长安全责任制：职业病防治

适配人群	班组长，一线安全员，班组技术负责人	使用场景	班组作业，交接班管理，现场隐患排查
制定目的	怕工人干活出事，怕设备出毛病，怕环境不安全。
适用范围	只管本班组所有人、用的工具、干活的地方。
职责分工	班组长带头守规矩，安排活儿要讲安全；组员听指挥、不乱来、学好操作法。
管理要求	班前查设备、班中盯现场、班后做记录；新来的要带教，特种活必须持证干。
监督与检查	每天自己看三遍，组长天天盯，安全部不定期查。没做到就重讲、重练、再检查，严重就停工。

1.贯彻执行本单位的各项职业健康安全管理规章制度，领导本班组人员文明安全作业，对本班组人员在生产劳动中的安全和健康负责。

2.根据生产任务和本组人员的技术、体力等特点，合理安排任务，交待职业健康安全注意事项，并做好职业健康安全技术交底工作。在生产过程中，经常检查本组的环境因素、危险源控制状况，做到班前布置，班中检查，班后讲评，并做好交接班记录工作。

3.组织本班组职工认真学习职业健康安全管理规章制度和安全操作规程，并随时检查执行情况。对新职工和调换工种的职工要进行现场文明施工安全生产教育，并指定专人负责指导，达到要求后才能上岗操作。坚持特种作业人员持证上岗，制止本组职工在任何情况下的违章作业。

4.班前要对本组所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，对本组不能解决的问题应及时上报。有权拒绝违章指挥。

5.发生事故立即向上报告，积极施救，保护好现场，自觉配合有关人员进行事故调查，要吸取事故教训，提出防护措施建议。

生产班组长安全责任制：装饰公司生产班组长:

适配人群	班组长，班组安全员，一线带班人	使用场景	班组作业，班前检查，工伤报告
制定目的	怕工人干活出事，怕机器不安全，怕环境有隐患，怕大家不懂规矩乱来。
适用范围	就管本班组的人，用的工具、设备、干活的地方。
职责分工	班组长带头守规矩，工人听安排。组长查问题、开安全会、报事故；工人自己检查、守规程、听教育。
管理要求	班前查机具设备和防护用具，查环境；开班前会；出事马上报；不干违章活，不听违章指挥。
监督与检查	工地管理人员天天看，查没查、开没开会、报没报事。漏查漏报要被说，问题不改要停工，出事要担责。