建筑企业生产班组长安全责任制范本（优选5篇）

建筑企业生产班组长安全责任制范本

适配人群	施工班组长，现场安全员，新进作业人员	使用场景	建筑施工班组，高处作业现场，夜间施工作业
制定目的	工地干活容易出事，有人摔伤、被砸、触电，班组长得盯紧点，别让小毛病变成大事故。
适用范围	施工班组所有人，包括新来的工人，还有班组管的设备、工具、作业现场。
职责分工	班组长带头守规矩，教新人安全知识，开安全会；工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。
管理要求	每天开工前查设备，每周搞一次全面检查，新工人要专人带，高空夜间作业先想安全再动手，出事立刻报。
监督与检查	安全员来查，班组长天天盯，工人互相看着。没做到就停工整改，再犯就换人干，出了事全班一起分析原因。

建筑施工企业生产班组长安全责任制范本

(1)认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。

(2)树立"安全第一"的思想，认真学习和钻研安全生产知识。"安全生产以工地为中心"，而"操作班组则是中心的中心"，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。

(3)代表班组做好班组级的"三级安全教育"，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。

(4)组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。

(5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。

(6)教育全班人员均能正确使用"安全三宝"，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，"安全生产、人人有责"，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。

(7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取"监控"措施，并立即上报;高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。

(8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百。

(9)做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。

(10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

(11)分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。

建筑企业生产班组长安全责任制范本：建筑企业主要负责人

适配人群	企业法定代表人，企业技术负责人，安全总监	使用场景	建筑施工管理，重大事故处置，安全技术交底
制定目的	怕工地出事伤人，管不住现场乱堆乱放、工人不戴帽、架子搭不牢这些事儿。
适用范围	公司老板、总工、安全部门头儿，所有在建项目和施工队。
职责分工	老板拍板定规矩、批钱；总工管技术方案别出错；安全部门天天盯现场、查隐患、办培训。
管理要求	方案必须带安全措施才准开工；高危作业要交底；每月查隐患；出事马上报、马上改。
监督与检查	安全部门每月检查打分，项目经理签字确认；没做到扣奖金、停项目；连续两次不合格换人管。

建筑施工企业主要负责人安全责任制范本

1、法人代表安全责任制

(1)认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。

(2)领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法。

(3)建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

(4)领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

(5)在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。

2、技术负责人安全责任制

(1)贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

(2)领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的[的。

(3)组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

(4)领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

(5)对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

(6)参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

3、安全生产负责人安全责任制

(1)对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业各项安全管理制度。

(2)组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经昆曲的使用计划。

(4)领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

(5)领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

(6)认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。

(7)在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

建筑企业生产班组长安全责任制范本：建筑企业各职能部门

适配人群	项目经理，安全总监，工程部长	使用场景	项目施工管理，分包安全管理，机械设备运维
制定目的	工地常出事故，人受伤、设备坏、工期拖。大家怕出事，得把安全盯紧点。
适用范围	项目经理、安全部、工程部、技术部、物资部、机械部、财务部、合约部、办公室。
职责分工	项目经理总负责，安全部管检查，工程部保进度安全，技术部编方案，物资部管防护用品，机械部管设备，财务部管钱，合约部签合同，办公室搞培训。
管理要求	发合格防护用品，设备定期修，危险作业先审批，施工前做安全交底，出事马上报，现场不堆乱放。
监督与检查	安全部每月查，部门负责人签字确认，没做到扣绩效，问题超三天不改要开会说，严重就换人干。检查记录留底，项目结束归档。

建筑施工企业各职能部门安全责任制范本

1、项目经理部安全生产职责

(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。

(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。

(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。

(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

2、安全部安全责任制

(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。

(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。

(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。

(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。

(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。

(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。

3、工程管理部安全责任制

(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。

(3)对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。

(4)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。

(5)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

(6)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

(7)负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。

4、技术部安全责任制

(1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

(2)参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。

(3)检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。

(4)对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育。

5、物资部安全责任制

(1)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。

(2)加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。

(3)负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。

6、机械设备部安全责任制

(1)负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。

(2)安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用。

(3)迁移或改装机械设备，应将耕牛的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将防护装置配齐。

(4)定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。

(5)安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。

(6)经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。

(7)保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。

(8)制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维修保养制度。

(9)对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。

7、财务部安全责任制

(1)认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。

(2)把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。

(3)按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。

(4)认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。

(5)做好工伤事故处理的后勤工作。

(6)建好安全奖罚收支帐目。

(7)由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。

8、合约部安全责任制

(1)分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。

(2)在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。

(3)在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。

9、办公室安全责任制

(1)负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。

(2)负责现场ci管理的组织和落实。

(3)负责项目安全责任目标考核。

(4)负责现场文明施工与各相关的沟通。

建筑企业生产班组长安全责任制范本：建筑企业安全部部长

适配人群	安全部负责人，安全总监，企业安全主管	使用场景	安全管理制度建设，重大事故调查，安全技术经费管理
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事。怕出大事，也怕小伤变大麻烦。
适用范围	公司所有工地、施工人员、安全员、班组长和新工人。
职责分工	部长带头抓制度，安全部管落实，班组长盯现场，工人守规矩不乱来。
管理要求	建安全制度、配专职人员、开安全会、查隐患、做培训、处理事故不拖拉。
监督与检查	每月检查记录，安全部监督，没做到的扣当月绩效，严重就调岗。检查结果贴公告栏。

建筑公司安全部部长责任制

1 .认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及总经理的安全生产方面的指示，协助总经理把好安全生产大关，对公司的安全生产负有一定的责任。建立健全安全生产各项管理制度、章程、各责任制及规程。

2 .建立安全机构和配备安全专职人员，指导专职安全人员工作。

3 .督促检查各制度、规程完善与实施。

4 .组织专题安全会议，协调各部门和基层的安全生产工作。

5 .合理安排技术措施经费，专款专用，并组织力量，保证安全技术措施实施，参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，及时表彰安全生产成绩突出者。

6 .对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按"三不放过"的原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。

7 .指导有关部门做好新工人三级教育，特殊工种安全技术培训，提高安全的可靠性，保障安全生产。

建筑企业生产班组长安全责任制范本：建筑企业三总师

适配人群	总工程师，总经济师，总会计师	使用场景	技术方案编制，安全经费管理，隐患处置决策
制定目的	工地常出事故，技术、钱、账没管好，怕工人受伤，怕设备出问题，怕花钱乱花。
适用范围	总工、总经济师、总会计师三个人，管技术、管钱、管账的活儿。
职责分工	总工编技术措施、盯落实；总经济师管安全钱怎么花、定奖罚；总会计师管钱到账没、专款专用没、年底查账。
管理要求	编安全技术方案、定安全花钱计划、设安全专户、查经费使用、年底审计汇报。
监督与检查	三个人自己盯自己活儿，总经理看结果，没做到就补方案、重编计划、查账改错，反复不改要被问话。