工程项目旁站监理措施（优选10篇）

工程项目旁站监理措施

工程项目旁站监理措施

一、工程旁站监理部位

在实施旁站监理工作中，必须对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班管理检查。房屋建筑工程的关键部位，关键工序包括:

基础工程:土方回填，基础混凝土浇筑，及其它结构混凝土，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理。

主体结构:梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑(包括现浇楼梯，现浇楼板，柱，梁的浇筑及其它重要构件的浇筑)

二、工程旁站监理的措施

1、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，就当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

2、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。

3、检查施工工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。

4、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

5、核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

6、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

7、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站日记上签字的，不得进行下一道工序施工。

8、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，就当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

工程项目旁站监理措施：工程项目旁站

工程项目旁站监理人员的职责

(1)检查施工单位的施工准备情况，并将检查纪录上报项目监理机构。

(2)熟悉机关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。

(3)旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。

(4)当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，必须及时制止，并监督施工单位纠正处理。

(5)当发现重大施工质量和安全隐患时，必须立即上报项目监理机构。

(6)坚守岗位，客观公正地开展旁站监理工作。

工程项目旁站监理措施：住宅工程项目旁站监理

住宅小区工程项目旁站监理措施

关键部位与关键工序的施工过程是施工的重要过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。必须加强旁站监理，严格检查和控制，确保工程的施工质量，特制订并实施如下措施。

1、旁站监理的范围和内容

旁站监理的范围旁站监理的内容

基础工程基础

1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工

2、是否使用合格的材料、构配件和设备

3、承包方的有关现场管理人员、质检人员是否在岗

4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗

5、施工环境是否对工程质量产生不良影响

6、施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员彩照相手段予以记录。

土方回填

主体结构及装饰工工程

地面基层砼施工

地板面层施工

柱、梁节点钢筋施工

柱、梁结构砼施工

屋面钢网架、钢屋架、彩钢板、保温层、屋面面层及室内吊顶

防水工程(含浴洗间、外墙面及屋面)

给排水闸阀的强度检验

室外管道防腐

电气工程避雷带、防雷引下线

发电机、自起动与市电切换的的调试

隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督

建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督

新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督

监理合同规定的其他的部位和工序从其规定

定位放线、沉降观测全过程

2、落实旁站监理的人员与职责

(1)旁站监理人员: 总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

(2)旁站监理人员的职责

①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

③检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

⑤项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。

(3)规范旁站监理的程序

①对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。

②对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。

③具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。

④旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。

⑤旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。

(4)、检查施工现场质量记录

承包方按《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)p10 表填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。

(5)、执行隐蔽工程旁站监理计划

序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员

1地基验槽专业监理工程师总监理工程师

2垫层砼监理员

3基础砼浇注监理员

4地面基层土方回填夯实、预埋螺栓监理员

5柱、梁结构施工监理员

6屋面施工监理员

7填充墙砌筑、构造柱砼浇注监理员

8防水施工全过程监理员

(6)、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划

序号 工作名称 见证人员

功能性检验

1屋面淋水试验 总监理工程师 专业监理工程师

2地面防水效果检查、塑胶材料检验总监理工程师 专业监理工程师

3卫生间蓄水试验 总监理工程师 专业监理工程师

4建筑物垂直度、标高、全高测量 监理员 专业监理工程师

5门窗功能检测 总监理工程师 专业监理工程师

6建筑物沉降观测监理员

安全性检验

1复合硅酸盐水泥监理员

2φ6.5-φ10 钢筋、φ12-φ25 钢筋 监理员

3φt 6.5φt 12 冷轧扭钢筋专业监理工程师

4中砂、粗砂、石子专业监理工程师

5多孔砖、标准砖 监理员

6砂浆试块、砼试块 专业监理工程师

7回填土环刀试验 监理员

8防水材料、塑胶材料 总监理工程师

(7)做好旁站监理记录

旁站过程中旁站监理人员按照《旁站监理记录》予以实事求是的记录。在工程竣工验收后，将旁站监理记录存档备查。

工程项目旁站监理措施：住宅楼工程项目

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

工程项目旁站监理措施：工程项目

工程项目监理人员纪律守则范本

认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，履行监理合同的义务和职责，全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理公司负责，不滥用职权，要求按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天侯监理，圆满完成监理任务。

(1)遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及业主和总监制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的的发生。

(2)努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损害者，要追究责任，给予行政及经济处罚。

(3)全体监理人员应遵纪守法。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不得受贿，损公肥私，不得接受红包。坚决反对监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。

(4)要遵守"守法、诚信、公正、科学"的执行标准。要公正维护和协调业主与被监理单位的权益和争议。监理人员与业主和施工单位要保持良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束，协调工作，各负其责。

(5)不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

(6)未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位，对不能胜任工作或不负责任、无法履行监理职责的人员将受到处罚或作下岗处理。

(7)坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求作出书面补充。

(8)监理人员与施工单位在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据。不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

(9)当监理人员发现不能处理问题时应向上级领导或监理机构汇报，请求批复。

(10)坚持独立自主的开展工作。

(11)监理人员要严把"三关"(开工关、施工关、中间验收关)，按合同严格履行三控制(工程质量、合同工期、进度投资)，尤其要严把质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软，姑息迁就的现象。各级监理工程师更要对重点项目、重点工序、重点环节严格监理。

工程项目旁站监理措施：工程项目监理工作主要方法

工程项目监理工作的主要方法、措施与流程

一、参与、协助对单位工程坐标定位测量。

参与并对单位工程坐标定位测量过程进行检查，签署《单位工程坐标定位测量记录》。

二、审查施工单位编制的施工测量方案。

根据工程项目的具体情况，施工测量方案包含在有关施工组织设计(方案)内或单独编制。

三、要求施工单位报送其测量人员的资格证、上岗证并进行检查。

四、要求施工单位报送其测量工具设备的检定证书并进行检查。

五、检查复核建筑施工平面控制网、控制点和建筑高程控制点。

六、在施工过程中对施工单位的测量放线过程进行检查，对测量放线结果进行检查复核，及时签署《工程基线复核表》。

工程项目旁站监理措施：工程项目监理部组织协调

建筑工程项目监理部组织协调措施

(一)协调基本原则

1.坚持以合同为依据;

2.公正的立场协调;

3.决策果断，抓大放小，有权威性;

4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

(二)协调内容

1.监理组织系统内部协调

1.1.协调人际关系:工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效;

1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口;

1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。

2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。

2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见;

2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意;

2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施;

2.2与设计单位的协调:

原则上应互相理解与密切配合，主要方式为:尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加;

2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现;

2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考;

2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。

2.3与承包单位的协调

2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;

2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益;

2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难;

2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。

2.4与政府建设管理相关部门之间的协调

2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。

3.第一次工地会议

第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。

4.监理例会

4.1对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。

工程项目旁站监理措施：工程项目

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测，并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中，对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准，如有偏差，及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。

工程项目旁站监理措施：工程项目

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1) 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2) 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(a9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(a4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》(b1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(a6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份，建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。

工程项目旁站监理措施：工程项目施工准备阶段

工程项目施工准备阶段的监理内容

1施工监理工作准备

依据委托监理合同要求，监理人员于20**年*月**日前完成全部准备工作，按时上岗开展监理业务工作。

1.1监理准备工作包括人员组织、监理设备、熟悉合同文件、现场复查、施工环境调查、制定监理图表等项内容。

1.2监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测定方式，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。

1.3监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告(资料)报业主以便及时处理。

1.4监理工程师应要求承包人对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物，施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查结果提出处理措施上报业主，以求保证顺利开工和不误工期。

1.5监理工程师应依据合同文件的要求并结合本工程项目的实际，在开工前就质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的需要统一制定各种记录、报表、证书及图纸，送交承包人制备，供监理工程师和承包人共同使用。

2建立承包人质量保证体系

监理工程师应根据合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。

2.1承包人的质量负责人

监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。

2.2承包人自检职责及要求

2.2.1自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。

2.2.2在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。

2.2.3对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。

2.2.4按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。

2.2.5及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。

2.2.6对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。

2.2.7对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系列，交工验收时详实的施工资料。

2.3承包人的试验室

监理工程师应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本项目工程各项试验的需要。

2.3.1工地试验室的功能及要求

进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。

进行钢材、水泥和砂、石料等的鉴定试验，并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。

根据规范规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中的抽样试验和工序或单项工程完工后的检查试验，并向监理工程师提出试验结果。

对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案，为工程竣工提供详实的试验资料。

2.3.2监理工程师对承包人的试验管理

监理工程师中心试验室应派出人员对承包人的工地试验室进行全面的监督和管理，所有试验仪器都须经事前标定并按期进行鉴定;所有试验室人员必须持有经过业务培训和考核及上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程;重要试验应有监理人员在场监督。

3施工准备阶段的主要监理工作

3.1审批承包人的工程进度计划(含施工组织设计)、审批承包人的质量保证体系;检验承包人的进场材料;审批承包人的标准试验;检验承包人的保险和担保，支付动员预付款;审批程包人提交的设计变更;检验承包人占用工程场地以及监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。

3.2审查承包人的施工机构设备

3.2.1进场机械设备(包括计划进场的)的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填写的是否符合。

3.2.2各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。

3.2.3已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地。

3.3验收承包人的施工定线

监理工程师应在适当的时间内，完成由设计单位接收施工定线资料，并以书面的形式向承包人提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查和验收。在此项工作之中应对设计单位提供的原始定线资料进行复核，对无法消除的差错应通过设计代表予以纠正。

若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失，当失控点连续在两个以上时，应通过设计单位予以补定，一个失控点时，可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。

当承包人进行加密控制、定线和施工放样时，监理工程师应现场监督、检查并复核认定。

监理工程师还应指示并检查承包人对所有测量控制点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。

3.4验收承包人测定的地面线

监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行实地测量，并对测定工作进行检验收，以做为路基横断面施工图和土石方工程计量的依据。

承包人的测定工作应在原地面线未被施工扰动以前进行，测定所使用的仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定。

监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。

测量当中对旨在影响土石方工程数量的任何纵向加桩及横向测点的不合理性加以纠正，使纵向的加桩连线和横向测点连线与实际地面线相符合。

监理工程师应要求承包人根据施工合同文件中标准横断面图、纵断图以及实际测定的地面线资料，提交用于施工放样的横断面施工图和用于确定实际土石方工程数量的土石方工程计算表以供审核。

对业主已经移交了工程场地占用权，但尚不施工或未测定的施工段落，应要求承包人对工程场地的地面线进行有效的保护，不得随意开挖或倾倒垃圾，由此而增加的工程量或工程费用也不应认可。

3.5