工程项目进度控制监理手段（优选10篇）

适用岗位：总监理工程师专业监理工程师驻地监理人员施工总承包项目经理进度计划编制员

工程项目进度控制监理手段

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，驻地监理人员	使用场景	工程监理，进度管控，合同履约
制定目的	工地干活容易拖工期，天气不好、人手不够、材料不到位都会让工程慢下来。大家怕最后交不了工，耽误业主使用。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、承包方、施工队，还有现场的机器和材料。
职责分工	总监要拍板总计划，监理盯每天进度，承包方自己做月计划，工人按安排干活，谁出问题谁负责改。
管理要求	每天记进度、画横道图、看天气安排活、材料提前订好、发现慢了马上加人加设备。
监督与检查	监理天天查记录，每周汇总，每月写报告。不按时报计划扣钱，拖太久可能换掉施工队。总监和业主一起盯着，有问题当场说。

工程项目进度控制的监理手段

(一)工作任务:

(1)工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际，清楚、明了、并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。

(2)根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工设计方案的拟定，主要原材料的采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。

(3)在总监批准的总施工进度计划的前提下，监督承包人在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。

(4)在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。

(二)工作方法:

(1)建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改和工地洽谈商等，以及有关施工过程必须记录的问题。

(2)画出工程进度曲线或采用横道图，斜道图和前锋线网络图等方式，随时掌握工程进度情况，定期(按月)向总监报告，对有导致工程延期的关键工程发监理通知，要求承包人投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改进意见，警告直至指令，当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向总监或业主提出建议中止合同执行的详细报告。

(3)监督承包人对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。

(4)采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

(三)进度计划的审批、检查和调整:

(1)进度计划的审批:

1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批;

2、监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;

3、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;

4、对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;

5、有重要的修改意见应要求承包单位重新申报;

6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

7、施工进度计划审批程序图:

(2)进度计划的检查

1、每日进度计划检查记录

制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，定期(日、周、旬、月)汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项:当日实际完成及累计完成的工程量;当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因;当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;当日承包人的主管及技术人员的到达现场的情况;当日发生影响工程进度的特殊事件或原因;当日的天气情况等。

2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容:工程施工情况综述;工程质量情况及其分析、评价和改进措施;工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施;工程费用支付情况及其分析;施工承包单位施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施;承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间;各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见;

(四)进度计划的调整

(1)进度符合计划

在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干扰承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

(2)进度计划的调整

监理工程师发现承包人的施工现场组织安排、施工顺序或人力、设备的投入与进度计划上的方案有较大不一致，工程进度偏离计划时，应敦促承包人采取措施(如增加人力，机械设备投入，增加工作面数量)，调整施工计划，加快工程进度，并要求承包人递交经修订过的施工计划，监督承包人按调整计划实施施工。如果承包人不能按修订后的进度计划组织施工，监理工程师应及时书面通知承包人，采取有效的措施确保按合同工期完成工程，并将情况报告业主，以便采取相应措施。

调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距，并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

(五)加快工程进度措施

承包人在任何理由取得合理延期的情况下，总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快进度的措施必须经过总监理工程师批准，批准时应注意以下事项:(1)只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，则应予以批准;(2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负;(3)因增加夜间施工或当地公订的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人自负。

(六)进度计划的延期

由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定批准承包人延长工期，此项延长工期由承包人提出申请，总监理工程师会同业主审批。批准延期后承包人应对原来的工程进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施工程。

(七)对承包人延误的处理

由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，驻地监理工程师应向承包人发出书面警告并及时报告总监理工程师，总监理工程师会同业主对承包人的施工能力重新进行审查和评估，必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。

工程项目进度控制监理手段：某工程项目

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	工程监理，施工监管，合同履约
制定目的	怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。
适用范围	所有在本项目干活的监理人员。
职责分工	总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。
管理要求	不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。
监督与检查	公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。

工程项目监理人员守则

(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。

(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。

(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。

(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。

(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。

(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。

(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。

(九)努力提高业务水平，坚持科学的工作态度，在工程质量监督、检测中，检测资料是判定质量情况的依据。

(十)严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事施工监理活动。坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，不索贿、不受贿。

(十一)坚持科学的态度，培养综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭"想当然"和"差不多"草率从事。尊重客观事实，准确反映工程质量、进度、费用等控制情况，及时妥善地处理问题，不拖拉、不推诿。

(十二)虚心听取业主的意见，改进监理工作。

(十三)认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。

根据以上监理职业工作要求，我公司将监理人员守则总结为:

忠于职守，公正严谨，热爱本职工作。

廉洁自律，恪守法规，杜绝不正之风。

坚持原则，有错必纠，倡导实事求是。

照章办事，执行合同，不辞辛劳繁琐。

质量第一，安全生产，注重文明施工。

强化监督，热忱服务，崇尚诚信科学。

团结协作，钻研业务，弘扬职业传统。

精心把关，优质高效，争创工程一流。

工程项目进度控制监理手段：住宅楼工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，项目实施，建设管理
制定目的	工地现场人多手杂，容易出乱子，怕工人不按规矩干活，怕设备乱摆乱放，怕安全没人盯。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、工人、包工头，还有工地上的塔吊、脚手架、配电箱这些。
职责分工	总监要拍板定调子，专业工程师盯自己那块活儿，监理员天天在现场转悠看细节。
管理要求	每天开工前查设备，戴好安全帽，高处作业系安全带，电箱上锁，灭火器摆到位，发现隐患马上喊停。
监督与检查	总监带队每周巡检，监理员随时拍照留痕，业主也会突击检查，谁漏查一次扣当月奖金，两次写检讨。

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

工程项目进度控制监理手段：道路工程项目

适配人群	监理工程师，施工技术员，试验检测员	使用场景	农村道路施工，路面基层作业，监理旁站验收
制定目的	农村公路施工容易出错，测量不准、材料不合格、工序乱，怕影响质量。
适用范围	楚州区农村道路工程所有施工人员和现场。
职责分工	承包人负责测准放样、保护桩志、做合格试验；监理检查复核、审批把关；工人按规范操作。
管理要求	桩位按25米或10米设，水准点200~300米一个；石灰浆配比要批过；碾压后必须养生7天；碎石摊铺后当天碾压完。
监督与检查	监理每周查仪器标定，每月查试验室；承包人不按要求做，监理退回报表重报；桩志被破坏要马上补；检查不合格就停工整改。

一、测量工作监理细则

1、施工放样前承包人应全面熟悉设计文件，按照监理工程师或设计单位交给的导线点，水准点资料及其他桩志，承包人应对导线起讫点坐标、中线、水准点、纵横断面进行复测，并应在规定测量精度范围内。

2、路线中心桩直线段要25m设一个，曲线段要10m设一个，水准点200~300m设一个。

3、承包人在接受桩志和资料后，应立即组织力量在14天内完成所有的测量资料。

4、对原设计的原地面和工程数量如有异议，应直接递交一份表格，列出原始设计错误的桩号、范围、及工程数量，供监理工程师复核与审批，并通报业主。

5、承包人应将因施工需要所增加的水准点，控制桩等报监理工程师复核审批。

6、监理人员在复核测量期间，承包人应提供测量仪器和测工。

7、承包人应注意保护各种标志免遭破坏，如遇破坏应及时恢复。

二、工程试验监理细则

1、监理工程师应复核承包人的各种试验数据，并对承包人材料进行抽检。

2、承包人应建立一个合格的工地试验室，其要求是环境清净无灰尘，无震动，无污染，各种试验仪器齐备，至少现备1~2名具有一年以上试验工作的技术人员和2名以上的能够熟练操作的试验辅助人员，并能够按实验规程进行本工程所要求的一般室内标准试验工作和工程质量核查工作，将来工程师认为合格条件具备应报市质检站审批。

3、对于特殊的试验项目，承包人应临时租用经监理工程师认可的相应试验仪器，或委托经监理工程师认可的试验室试验。

4、无论何时，承包人均应接受监理工程师对其试验的监督管理，监理工程师应每月进行一次试验室设备的检查和标定。

5、必要时承包人应无偿提供其试验室和辅助人员供监理工程师使用，以便监理工程师对工程质量进行检查。

6、当监理试验室的试验结果与承包人试验室的试验结果出现允许误差以外的差异时，一般应以对工程质量有利的结果为准。

三、泥灰结石工程监理细则

(一)、总则

1、目的

为加强楚州区农村公路质量管理，使施工监理工作标准化、规范化、程序化，特制定本细则。

2、制定依据

《公路工程质量检验评定标准》(jtj071-98)，《公路施工监理规范》(jtj077-95)，《公路路面基层施工技术规范》(jtj034-2000)，《公路水泥砼路面施工技术方案》(jtgf30-____)，《工程施工监理办法》，《招标文件技术规范》，监理服务合同书。

3、适用范围

农村道路工程

(二)泥灰结石监理细则

1、监理内容

分项工程开工报告审批，原材料及配合比试验，施工测量放样，施工过程检查。

2检查方法标准(略)

3、监理程序

①、开工报告审批

承包人递交分项工程开工报告7天内监理组对报告中的技术方案进行审查，方案中人力，机诫设备到场且总

体施工计划满足施工期要求，测量放样，使用原材料及配合比试验得前期工作满足施工规范和设计要求，监理组作出同意开工初审议见报总监代表，否则退还重报。

②、施工过程监理

监理组在接到总监代表同意开工书面批复后通知承包人分项工程开工。

承包人递(来自:)交路基中间申请表和自检资料，测量工程对中线，宽度，位置进行检查，试验人员报材料质量检测报告，报监理工程师批准后方可使用。

承包人将石料备至路面两侧或货场，人工或平地机摊铺，松铺系数控制在1.2~1.5，经监理工程师核查合格后，方可进行下一道程序。

制备石灰粘土浆，泥浆的土水比一般以1:1~1:0.8的体积配制。稠度用比重计法测定，再在泥浆中按选定比例掺入石灰膏浆，须监理工程师批准后方可使用。

初步碾压，用轻型压路机(6~8吨)碾压4~6遍，直至表面平整碎石无松动为止。将预先调好的石灰黏土浆灌满碎石空隙，浆面与碎石齐平，碎石棱角露出浆面上，泥灰浆用量2~3m3/100m2。

灌浆后经1~2小时当灰土浆还未干时既撒嵌继料，用料1~2m3/100m2，嵌缝料要铺撒均匀后用竹帚扫入碎石空隙中。最后用重型压路机碾压，碾压后表面无明显轮机。

养生，保湿养生，不能使表面干燥，养生期不少于7天。整个工程完毕后，承包人填报工程报验单，监理组签定工程认可书，如不合格，承包人应根据工程师的签发意见进行处理。

③、计量和支付

泥灰碎石检验合格后，承包人填报工程计量表，结构工程师根据实际长度和工程计量清单，工程设计图纸进行复核，签认计量单，在每月底承包人汇总进行计量申请，监理组复核后报总监办公室。

四、二灰碎碎石监理细则

1、在正式施工前，承包人应选一个100~200m的试验段，按已批准的试验配合比进行现场调配和铺筑，根据试验结果，掌握施工时的松铺系数，碾压方式，含水量等技术数据，以为以后的施工积累经验。

2、承包人应进行击实试验(每标段一次)，钙镁含量试验(每批次一次)，石料压碎值试验(每场两次)。

3、承包人应进行精确的施工放样工作，并对下承层表面进行清扫和洒水湿润，并设置各种桩志，尤其是厚度和横坡的控制标志，要求钉桩、插板，带线。

4、在施工过程中，承包人和监理工程师均应严格控制材料的质量，进场一批验收一批，对不合格的应及时清理出现场，以防混用。

5、二灰碎石应集中拌和，异地摊铺，严禁路拌，承包人与监理工程师均应加强对配料比例、含水量、拌和均匀程度等旁站监督。

6、二灰碎石的施工期最底温度应在5℃以上，并在0℃以下气温来临一个月至一个半月，如遇特殊情况需在雨季和冬季施工，则应采取的措施，严格按照雨季和冬季施工规范要求施工。

7、严格控制松铺厚度，人工摊铺一般松铺系数为1.4~1.5，机械摊铺松铺一般为1.2~1.3，摊铺长度一般不小于200m，原则上当天摊铺当天碾压完成，刚碾压成型的不得开放交通。

8、对已完成的施工段，承包人应对高程、厚度、宽度、横坡度、压实度、强度等进行严格的自检，对不合格的应及时修整，直到合格后，填写二灰碎石质量检验单，报请监理工程师复检，复检合格后，承包人应加强养护和维护。

五、水泥砼路面监理细则

正式开工前，首先做好原材料试验，砼配比设计，机械设备的检测工作。

1、水泥宜用32.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其技术性能符合国家标准，粗集料(碎石)质地坚硬，石质均匀，强度高最大粒径不超过30mm，级配符合规范要求。细集料(砂)细度模数在2.3~3.2范围内的中砂或偏细粗砂，水符合国家现行标准《混凝土拌和用水标准》jtj63的规定。钢筋的品种、规格符合设计要求，应顺直、不得有裂缝、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀，符合国家gb1449和gb13013的规定，填缝料宜采用聚氯乙烯胶泥，减水剂符合国家标准gb3976规定。

2、承包人在开工前要做好仪器设备的检测工作，待监理工程师检测合格方可进行使用。

3、承包人提前完善水泥配合比计算，各种材料符合规范，试配强度按设计强度提高10~15%，坍落度宜为10~25mm，水泥砼配合比中水灰比不大于0.45，用水量不小于150kg/m3，水泥用量不小于350 kg/m3，砂率宜在29.5~32.5%，同时配置水灰比较原水灰比增减0.02的三组不同水灰比取砼的抗折试件标准养护28天，测定抗折强度应符合设计强度要求，便于施工且经济的设计配合比，承包人在施工时每天测定粗、细集料的含水量，确定每天施工配合比。

4、承包人在模板立好后，立即通知监理人员到现场验模，同时填报砼浇注申请表，经检验合格后，方可进行浇注，模板允许偏差平面位置5mm，高程±10mm，相邻板高差2mm，模板底面与下封层空隙应用同标号小石子砼填塞，模板间联结牢固，模板内侧应涂刷混凝土隔离剂或干净的。拆模时不得损坏混凝土面层的边、角和损伤传力杆和拉力杆、拉杆周围砼。

5、现场浇注时，监理人员需在现场，承包人要严格控制振动的程序、时间、方法，特别注意板边、板角的振捣工作。振捣时不应该碰撞传力杆和拉杆，防止改变其位置，

6、承包人应根据气温变化和大气的湿度，合理掌握缩短锯缝时间，以防止出现质量事故，同时要做好雨季的防护工作。

7、面层表面压纹深度、宽度和间距均匀一致，且与横向接缝平行，平均构造深度必须符合规范规定，不准采用拉毛法做面。

8、每天上午、下午分别取样各制备一组砼抗折试验，标养28天测其抗折强度作为施工质量评定的依据。

六、施工进度监理细则

本次施工进度的监理内容包括:施工进度计划制定、施工进度计划实施与检查、施工进度计划变更等三方面。

(一)、施工进度计划制定

1、承包人在开工期间应向监理工程师提交总施工进度计划及每月施工计划，总施工进度计划必须满足总工期要求。

2、承包人对施工进度计划必须有人力与机械调配地合理说明及保证条件。

3、按照月施工计划要求，承包人在每月二次地施工例会上向监理工程师提交一份两周施工计划安排，对未来两周的施工安排做出说明，所有上述施工计划安排均须经监理工程师批准后方可实施。

(二)、施工进度计划实施与检查:

1、根据承包人的月和二周施工计划安排，检查承包人计划的落实情况，并在每月一次的工程例会上，向业主提交一份工程进度报告及相应的说明，以便了解其工程进度及是否采取措施来满足进度要求。

2、在二周施工计划报表说明中，承包人除了要对未来二周的施工安排做出说明外，尚须对过去二周的施工计划安排的落实情况及意见和要求安排做出文字说明，以便监理工程师检查或为承包人创造条件。

3、在每月最后一次施工监理例会上，承包人除了应向监理工程师提交一份二周施工计划报表外，尚须提交一份当月施工进度报告和相应的文字说明。

4、在检查承包人进度时，监理工程师着重了解当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率、特殊影响事件、恶劣气候及资金使用情况。

(三)、进度计划变更

1、无论承包人或是业主，一般均不应对总工期提出变更要求，除非出现不可预见因素，但须向监理工程师做出详细文字说明。

2、承包人的任何进度计划变更，如对总工期产生影响，未经监理工程师和业主同意，均不得以实施。其他进度变更，也须经监理工程师批准后，方可实施。

3、如实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对原进度计划调整并尽量提供和创造各种有利计划执行的条件，及时调整和处理影响工程进度的不利因素，其进度计划按期完成。

4、当监理工程师检查发现实际进度计划落后于计划进度较多时，应要求承包人对原进度计划调整并采取相应措施，调整后进度计划仍由监理工程师审批，除非出现不可遇见因素，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。

5、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师经检查认为实际工程进度慢，有可能不能按合同工期完成时，应要求承包人采取必要措施，并经监理工程师审批同意加快施工进度，以保证工程进度计划中的阶段目标得以实现。

6、由于承包人的责任造成工期延误，且拒绝接受监理工程师关于加清淤及道路开挖土方计量，按施工段逐月进行，计量范围严格限于监理工程师经现场核实同意的道路开挖槽断面中。

4、在确定开挖断面尺寸前，监理工程师应会同承包人现场按每200m选择3个具有代表性的断面开槽，根据开槽所揭露的剖面土质及分层情况，确定开挖断面形式和尺寸。

5、在开挖过程中，如实际情况和监理工程师所确定的断面尺寸有较大差异时，承包人即通知监理工程师(来自:)现场进行核查，并确定开挖断面尺寸，且承包人应按监理工程师要求回填，由此所发生的费用由承包人自行承担。

6、结构物的拆除计量工作，由承包人将拆除出来的砖石及砼堆积成方，待整个施工段开挖拆除完毕后，一次进行。

7、路基与路面计量，均以实际图纸为准，按施工验收逐月进行。

8、除原地面以下处理以外的合同工程计量不在本次监理控制范围。

(二)、支付协调

1、在业主与承包人或合同仲裁部门或法律部门处理有关索陪、违约等价款时，监理工程师应提出必要的文字证明材料和参考意见。

2、当业主不能按合同顼定向承包人付款，且由此严重影响工程进度时，业主须向监理工程师报出详细的文字说明，以便对工程进度采取必要的调整措施。

八、信息管理监理细则

本次信息管理的监理内容包括:会议制度及资料管理两个方面。

(一)、会议制度

1、在工程开工前召开有业主、承包、业主代表(或助手)参加的第一次工地会议，介绍各自的组织，出示有关委托证明，并制定工程管理制度等，并签发会议记要。

2、在工程施工过程中，每月28日组织一次有业主、承包人及监理工程师参加的工地例会，通报施工进度及工程施工过程中出现的矛盾和问题，制定解决矛盾和问题的方法，并形成会议纪要，经各方签字传达执行。

3、每月25日组织两次监理例会，有业主代表或其委托工地负责人、承包人及主要技术管理人员、总监或其他代表及专业工程师参加，通报各标段的施工进度、施工过程中的矛盾和问题，提交有关报表，或进行现场参观学习，讨论并制定有关措施方法，形成会议记要。

4、监理工程师应组织或参见其他有关工程重要会议。

(二)、资料管理:

1、监理工程师应做好监理日记、监理报表及其他必要的记录，并存档备查，作为发出指令和今后解决纠纷的依据。

2、承包人应按监理工程师要求的编号和书写方式，填报各种表格，并整理各种原始资料、施工记录等交监理工程师分类存档。

3、当天资料当天完成，一式三份，要求真实可靠，报监理组两份。

4、认真审查各种文件和报表，各种手续必须完备。

5、交工验收结束，监理工程师将所有工程资料分类整理，并移交业主存档备查。

九、附则

1、本细则由淮安市通安交通工程监理有限公司负责解释。

2、本细则如因工程设计变更或其他原因需要修改补充，应由本组进行修改补充。

3、本细则未及项目，经业主、业主代表、各标段项目经理部及工程监理组共同协调拟订相应办法。

4、本细则如有上级文件或技术规范有矛盾，应按上级文件和技术规范执行。

快施工进度的要求，使工程在合同期内难以完成，监理工程师应对承包人的施工能力和技术水平重新审查和评价，并向业主提出书面报告，建议更换承包人或减少合同工程量，由此造成的一切责任均由承包人承担。

七、工程投资监理细则

本次工程投资的监理内容包括:工程计量和支付协调两个方面。

(一)、工程计量

1、工程计量的前提条件是承包人已完成满足工程设计、技术规范及其他有关设计文件的工程。

2、工程计量项目与合同文件所规定的支付项目和工程量清单相一致，本次计量项目见合同所列。

3、耕植土铲除的计量范围限于道路开挖端面上口宽度，树根的计量是整个标段道路开挖完成集中清点，一次进行;

工程项目进度控制监理手段：工程项目监理工作协调

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，建设单位代表	使用场景	工程项目实施，施工过程监管，设计变更协调
制定目的	工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。
适用范围	所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。
职责分工	总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。
管理要求	发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。
监督与检查	总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。

工程项目监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。

二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。

三、监理协调的措施

组织措施:建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施:严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施:对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。

工程项目进度控制监理手段：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	施工进场，分部分项验收，材料进场
制定目的	工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备没检查，怕出人命和砸场子。
适用范围	所有施工队、监理、甲方，还有塔吊、脚手架、临时电这些地方。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天巡，班组长管自己人，工人按交底干活不瞎来。
管理要求	进场先报方案，动火要审批，塔吊得验合格，电工焊工必须持证，消防器材不能少。
监督与检查	监理每周查，甲方不定期抽，发现没戴帽、没系绳、乱接线，当场停工整改，再犯就扣钱，严重就清退。

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1) 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2) 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(a9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(a4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》(b1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(a6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份，建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。

工程项目进度控制监理手段：工程项目监理部组织协调

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，第一次工地会议，监理例会
制定目的	工地人多事杂容易扯皮，各干各的不沟通，活干乱了出事没人管。
适用范围	项目监理部所有人，包括总监、监理员，还有业主、施工队、设计院。
职责分工	总监带头协调，监理员盯好自己手头活，互相补位别甩锅，有矛盾马上拉架。
管理要求	开会前先理清谁该干啥，有问题当场说清楚，资料及时传，验收卡死标准。
监督与检查	总监每周查一次协调记录，公司抽查会议纪要，漏记三次扣绩效，协调失当导致返工要重做。

建筑工程项目监理部组织协调措施

(一)协调基本原则

1.坚持以合同为依据;

2.公正的立场协调;

3.决策果断，抓大放小，有权威性;

4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

(二)协调内容

1.监理组织系统内部协调

1.1.协调人际关系:工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效;

1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口;

1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。

2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。

2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见;

2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意;

2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施;

2.2与设计单位的协调:

原则上应互相理解与密切配合，主要方式为:尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加;

2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现;

2.2.2对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考;

2.2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。

2.3与承包单位的协调

2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;

2.3.2在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益;

2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难;

2.3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。

2.4与政府建设管理相关部门之间的协调

2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。

3.第一次工地会议

第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

3.1通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理程序的目的。

4.监理例会

4.1对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监主持，主要由总监理主持，监理成员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。

工程项目进度控制监理手段：工程项目

适配人群	总监理工程师，总监代表，安全监理员	使用场景	工程监理现场，危大工程管控，起重机械验收
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事这些事儿，得有人盯紧点别出大乱子。
适用范围	所有监理部的人，管的工地现场，还有塔吊这些大设备。
职责分工	总监拍板担总责，代表能干一部分但不能替他签字，安全员天天查证件查方案，专业工程师盯自己那块活儿，监理员到处转着看。
管理要求	查施工方证照和人员资格，审施工方案和应急预案，盯塔吊安拆验收，查安全交底记录，天天工地转着看。
监督与检查	总监要定期查安全工作落没落实，安全员填监理日记留痕迹，发现问题得马上报，不报或漏查会被点名批评扣分。

工程项目安全监理工作职责(三)

一、总监理工程师的职责:

1.对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;

2.确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责;

3.主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则;

4.审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告;

5.审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案;

6.审批《起重机械拆装报审表》和《起重机械验收核查表》;

7.签署《安全防护、文明施工措施费用支付审批表》;

8.签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告;

9.检查安全监理工作的落实情况;

二、总监理工程师代表的职责:

1.根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力;

2.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表;

1)对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;

2)主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则;

3)签署《安全防护、文明施工措施费用支付审批表》;

4)签发安全监理专题报告;

5)签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告;

三、安全监理人员的职责:

1.编写安全监理方案和安全监理实施细则;

2.审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;

3.审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书;

4.审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;

5.核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况;

6.检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况;

7.核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格;检查定期检测情况;

8.核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格;

9.对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告;

10.主持召开安全生产专题监理会议;

11.起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》;

12.编写监理月报中的安全监理工作内容;

四、专业监理工程师的职责:

1.参与编写安全监理实施细则;

2.审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施;

3.审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案;

4.检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患按《建设工程安全监理规程》6.1节规定的方法处理，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告;

5.参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见;

五、监理员的职责

检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。

工程项目进度控制监理手段：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，施工合同履约，质量验收管控
制定目的	怕监理乱来影响工程安全
适用范围	所有工地上的监理人员
职责分工	总监管全局，工程师盯现场，新人听安排学规矩
管理要求	不收红包、不兼职、不泄密、不离岗、不签不合格工程
监督与检查	总监随时查记录，业主能投诉，出错扣钱换人，严重直接开除

工程项目监理人员纪律守则范本

认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，履行监理合同的义务和职责，全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理公司负责，不滥用职权，要求按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天侯监理，圆满完成监理任务。

(1)遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及业主和总监制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的的发生。

(2)努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损害者，要追究责任，给予行政及经济处罚。

(3)全体监理人员应遵纪守法。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不得受贿，损公肥私，不得接受红包。坚决反对监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。

(4)要遵守"守法、诚信、公正、科学"的执行标准。要公正维护和协调业主与被监理单位的权益和争议。监理人员与业主和施工单位要保持良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束，协调工作，各负其责。

(5)不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

(6)未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位，对不能胜任工作或不负责任、无法履行监理职责的人员将受到处罚或作下岗处理。

(7)坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求作出书面补充。

(8)监理人员与施工单位在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据。不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

(9)当监理人员发现不能处理问题时应向上级领导或监理机构汇报，请求批复。

(10)坚持独立自主的开展工作。

(11)监理人员要严把"三关"(开工关、施工关、中间验收关)，按合同严格履行三控制(工程质量、合同工期、进度投资)，尤其要严把质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软，姑息迁就的现象。各级监理工程师更要对重点项目、重点工序、重点环节严格监理。

工程项目进度控制监理手段：工程项目监理例会

适配人群	监理总监，地盘主任，施工项目经理	使用场景	工程监理，项目例会，三方协调
制定目的	工地现场问题多，沟通不及时，质量进度老出岔子。
适用范围	所有请了外面监理的工程。
职责分工	工程部管现场协调和进度质量；监理公司盯施工质量进度；地盘主任解决甲方要办的事。
管理要求	每周开一次会；总监主持；监理写会议纪要；施工方报上周干了啥、下周想干啥；监理提问题建议。
监督与检查	监理公司组织开会，工程部监督落实；没开或没纪要，下次例会点名问；问题拖着不办，写进月度考核里扣分。