现场监理员

更新时间：2026-09-22 15:34:55

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工程监理现场处罚规定（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：现场监理员、监理工程师、施工项目经理

制定目的	软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水，基础不稳会出事。
适用范围	所有修基础的工地，管地基处理的监理和施工员。
职责分工	监理盯做法对不对，施工员照着做，班长管手下人别乱来。
管理要求	软土要固结，冻土铺保温层，溶洞不堵水路，泉眼不能泡水。
监督与检查	监理天天查现场，没做到马上停工改，再犯扣工钱，三次换人干。

地基处理工程监理办法

地基处理对象，主要是软弱地基土和特殊土地基。处理后的地基，应使基底土有足够的强度和抗沉降的能力，以满足设计要求。地基处理应根据地基土的情况，即土的种类，土质的强度和密度，按设计要求，结合现场情况，采取相应的固结和加固方法。

1.细粒土及特殊土地基处理

⑴.细粒土，一般为饱和的软弱粘土层，粉砂土层及湿陷性黄土，这类土强度低、稳定性差。处理时应视该类土的处治深度、含水量等情况，按基底的要求，分别采取固结及加固的方法处理，以满足设计要求。

⑵.地基处理的宽度，应宽出基础之外0.5米。

⑶.符合设计要求的细粒土、特殊基底，修整妥善后，应尽快修建基础，不得使基底浸水和长期暴露。

2.粗粒土和巨粒土地基处理

⑴.对于强度和稳定性满足设计要求的粗粒土及巨粒土基底，应将其承重面平整夯实，其范围应满足基础的要求。

制定背景	怕大家不懂消防知识，容易出事。想让每个人都知道怎么防火、怎么逃生。避免火灾发生，减少损失。
适用范围	驻地办所有员工，包括负责人、安全员、普通职员。
职责分工	驻地办负责人是总管。专职安全员具体干。综合办公室负责考评奖惩。大家都要配合检查。
管理规定	每季度学消防知识。下班前查火患。不堵通道、不挪灭火器、不乱拉电线。会报警、会用灭火器、会疏散。
监督与罚则	检查要有记录，签字留痕。发现隐患当场改。不参加培训罚100元。挪灭火器罚100元。乱拉电线罚300元。严重就送公安。

制定目的	最近出了安全紧急会议，段里又发了火灾整治通知，所以得马上查火患。
适用范围	管内所有工区，办公室、仓库、油料乙炔存放点、焊磨作业现场。
职责分工	主任书记带头，安全副主任配合，干部工长消防员一起查，各工区自己管好地盘。
管理要求	配够灭火器，禁烟标志贴到位，疏散通道不能堵，枕木垛盖沙土，电焊打磨要盯紧。
监督与检查	小组天天查，工区自己先查，问题当天改。不落实就通报，整改慢的要被问话，检查结果全车间公开。

制定目的	怕签错合同惹麻烦，让签合同、执行合同、存合同都有章法可循，减少出事几率。
适用范围	公司和各部门签的所有合同，从开头谈合同到中间执行再到最后存档。
职责分工	总经理办公室管公司名义签的合同，各部门管自己名义签的合同，办公室主任管印章，部门经理盯自己人干活。
禁止行为	没签完合同就先干活；合同内容不审就直接盖章；合同一页以上不盖骑缝章；经理不在就随便让人代签。
检查与监督	经办人草拟合同→部门经理和法律财务审核→办公室盖章→执行中要跟踪→财务盯着钱→办公室查归档→没按时交材料扣绩效，漏盖章重罚。

制定目的	工地容易出事，工人干活不规范，材料可能不合格，图纸和现场对不上。
适用范围	监理员、施工队、所有在建住宅楼的现场。
职责分工	总监盯大方向，专监查具体活，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	开工前先查资质，材料要送检，隐蔽工程必须验，停工后复工得批准。
监督与检查	监理自己记检查表，业主不定期抽查，问题不改就发整改单，三次不改报业主处理。

制定目的	屋面防水没做好会漏水，影响住户生活，还可能损坏建筑结构。
适用范围	所有参与高层住宅屋面和卫生间防水施工的工人、班组长、技术员。
职责分工	班组长盯现场，技术员交底，工人按步骤操作，监理验收把关。
管理要求	基层必须扫干净，材料要合格，卷材搭接够宽，细部收头压牢，蓄水试验做够时间。
监督与检查	每天开工前检查工具和材料，班组长巡检，监理抽查，发现不按步骤干就停工重做。

制定背景	工地容易着火，电线乱拉、烟头乱丢、焊割不审批，怕出大事。
适用范围	所有机电安装现场、工人宿舍、食堂、仓库这些地方。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天查，班组长盯自己人，大家都要守。
管理规定	灭火器要放好、定期检查；宿舍不准私拉线、不准躺床上吸烟；焊割要批过才能干；易燃物轻拿轻放。
监督与罚则	每周安全检查记在本子上，发现一次提醒，两次扣钱，三次停工；消防小组每月练一次，新工人进场先学防火。

制度目标	管好图纸改来改去的事儿，不让乱改影响质量，让施工有据可依，避免返工扯皮。
职责分工	设计单位出变更，建设单位提需求，施工单位办技术洽商，监理和总包签字把关，资料员收存归档。
核心条款	变更必须先签字再干活，不能涂改，要写清图号轴线，附图更清楚，作废的得标明白。
执行要求	随施工进度马上办，谁提出谁负责填单，专业间要商量好再定，成本超合同得先问经营部，资料员当天收原件，技术交底要跟上。

制度目标	让脚手架搭得稳、用得久、拆得安全，不晃不倒不掉人。
职责分工	项目经理管总，安全员天天查，班组长带人干，工人自己守规矩。
核心条款	立杆要直，横杆要平，板子铺满不翘边，护栏挡板不能少，剪刀撑必须斜着绑。
执行要求	搭前看地基，搭中量尺寸，用时勤检查，拆时分区域，戴帽系带穿软鞋，材料不扔不乱堆。

制定目的	怕图纸看不懂出错，怕工人没培训乱接线，怕材料不对引发短路起火。
适用范围	住宅楼里所有电线、开关、配电箱安装活儿。
职责分工	项目经理盯全局，工长教工人怎么干，质检员查线接没接牢，工人自己不乱拉线。
管理要求	图纸先看懂再动手，交底要写清楚，材料进场先试电，工具用前检查漏不漏电。
监督与检查	工长每天转现场看，质检员抽三处测绝缘，发现没按交底干就停工重做，两次不改换人干。

制定背景	怕出事故，怕员工不懂安全知识，想让大家多学点保命本领。
适用范围	公司所有员工，特别是有限空间和特种作业的人。
职责分工	总经办牵头管培训，各部门自己组织落实，安全部门来检查。
管理规定	新员工必须培训完才能上岗，没合格的不准干活，调岗或新技术也要重训。
监督与罚则	培训要记档案，钱要到位，班前班后讲安全，出事要通报教育，检查不达标就督促改。

制定背景	工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。
适用范围	所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。
职责分工	班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。
管理规定	小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。
监督与罚则	月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。

制定背景	怕报告写错没人管，数据出问题没人查，客户用了错结果会惹麻烦。
适用范围	所有写检测报告的人和改报告的人。
职责分工	技术负责人带头干，写报告的人配合查，技术负责人盯着改完没。
管理规定	发现报告不对马上告诉技术负责人；技术负责人得立刻叫人一起查；查出来错就得改掉。
监督与罚则	技术负责人天天盯这事；谁拖着不报、不改就记下来；再犯就让主管谈话；每月抽查三份报告看改没改。

制定目的	水泥堆高容易倒、手推车翻车、搅拌机伤人、粉尘多、电线漏电、混凝土没干就上人踩坏。
适用范围	工地所有搬水泥、运砂石、开搅拌机、浇混凝土、养护的人。
职责分工	工人自己注意动作别猛，班组长盯着大家守规矩，安全员查隐患，项目经理管全场。
管理要求	水泥一层层拿、手推车不超高、料斗升起时人别站下面、搅拌机停稳再清坑、卸料加挡车、粉尘浓度不超150mg/m3。
监督与检查	每天开工前班长看一遍，安全员不定期抽查，发现不照做马上叫停，三次不改要停工学规矩，出事了谁错谁负责。

制定目的	工地测量出错容易打歪楼、挖错坑，怕定位不准出大事。
适用范围	所有监理员、施工方测量人员、现场用的全站仪水准仪这些设备。
职责分工	总监盯方案和证书，专监查放线过程，监理员天天跑现场复核数据。
管理要求	必须看测量员证、仪器检定书；每道放线完立刻复核；坐标定位记录要当场签字。
监督与检查	每天巡检记在监理日志里；总监每周抽查；漏签或没复核就施工，马上停工重做。

制定目的	工地容易出塌方、着火、中毒、炸了、砸伤、摔下来、机器伤人、电死人这些事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、医生、后勤、保安。
职责分工	项目经理带头管总，安全员现场救人，医生负责治伤，后勤搞车和饭，保安守现场。
管理要求	备好担架氧气袋、手电筒对讲机、灭火器、值班车；有人出事马上救，别乱动现场。
监督与检查	项目经理每季带人演一次，每月消防练一次；不练的扣分，没器材的要补；安全员天天查，漏了挨批。

制定目的	工地现场容易出错，材料可能不达标，验收没人盯紧，怕出事。
适用范围	专业监理工程师，只管自己负责的那块工程和相关资料。
职责分工	总监管总，专业监理师干活、带人、查材料、验隐蔽、写报告、记日记、整资料、算工程量。
管理要求	必须写监理日记，必须查材料凭证，必须验收隐蔽工程，必须按时报情况，重大问题马上汇报。
监督与检查	总监理工程师盯着看，每周检查日记和报告，漏记少报要补，没验收就施工要叫停，问题不改就上报。

制定目的	怕工程做不好，出问题。想让楼盖得结实、安全、能用，大家干活有标准可依。
适用范围	管所有施工的人和事，从材料进场到每道工序验收，特别是隐蔽工程。
职责分工	总监理工程师牵头，监理员天天盯现场，总包项目经理落实，业主随时抽查。
禁止行为	没验收完不能进下道工序；材料不按合同品牌买不行；资料造假、代签、晚交都不行。
检查与监督	每天巡检、每周例会查进度质量，每月核工程量。没做到就发通知单，三天内要整改，再不行停工。监理全程记台账，月底汇总报业主。

制定目的	以前老出事故，大家不守规矩，乱来。想让大家干活时多留心，少犯错，把安全抓牢。
适用范围	所有干活的员工，管现场怎么干、设备咋用、环境安不安全。
职责分工	一把手总管，分管领导盯自己这块，安监部门盯着查，车间班组天天落实，党群搞宣传鼓劲。
禁止行为	不准瞎指挥、不准乱操作、不准用坏设备、不准在危险地方凑合干。
检查与监督	每月检查，现场马上纠，整改不过关就通报，再不行扣钱，年底算总账，培训考试不过关不让上岗。

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