| 制定目的 | 工地活多，人杂，容易出事。怕图纸看错、施工乱来、材料不对、安全没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个项目现场的监理团队和干活的施工队。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专业监理盯自己那块，资料员管好记录，施工方自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案，施工中查防护，动火要审批，高处系安全带，发现隐患马上停。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周巡场，监理日志天天写，业主不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头。 | ||
项目总监理工程师职责
一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。
| 制定背景 | 工地安全老出问题，大家责任不清，交底不规范，怕施工时糊里糊涂出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在监项目，施工单位、建设单位、监理单位都得参加。 | ||
| 职责分工 | 项目总监主持交底，施工单位项目经理、技术负责人、安全员必须到场，监理和建设方代表也得来。 | ||
| 管理规定 | 交底要在施工准备阶段做；内容必须讲清法规、责任、监理程序、检查要求；交底纪要要签字盖章分发。 | ||
| 监督与罚则 | 交底后马上整理纪要，三方会签，总监盖章，送各方并签收；没做到的，总监要盯紧补上；纪要漏签或迟发，算工作不到位。 | ||
1、公司在监项目实行安全监理交底制度。
2、安全监理交底由项目总监主持。
3、安全监理交底时间:总包、分包工程的施工准备阶段。
4、参加交底的责任主体及人员:
(1)、施工单位(含各阶段专业工程分包):项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员;
(2)、建设单位:现场代表;
(3)、项目监理机构各专业监理人员。
| 制定背景 | 工地容易着火，材料堆得多，人多乱，怕烧起来没人管没人救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的工人、工棚、仓库、伙房、明火作业点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负责批火、盯现场；班组长管自己人；安全员天天转着查隐患。 | ||
| 管理规定 | 动火要申请；灯泡不能超100瓦；宿舍伙房按防火标准搭；材料堆放留够距离。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员每周检查，发现违规当场说；再犯扣工分；起火先救人再报消防队；每月练一次灭火。 | ||
建筑工程施工现场消防制度9
1、在编制施工组织设计(或方案)时，应有消防安全要求
2、施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃物质堆放场，仓库，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定;
3、职工临时宿舍，伙房的搭建要符合防火规定。
4、宿舍、仓库等照明不得使用100w以上的白炽灯泡及碘钨灯照明。
5、要经常对施工人员进行消防宣传教育，增强防火意识，了解消防设施情况，掌握灭火器的安全使用方法。
6、施工现场动用明火作业时，必须向项目经理申请，经批准后方可作业，并必须进行严格检查，确认无遣留火种方可离开作业现场。
7、处理火警的原则为必须认为任何火警都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行查看或扑救。