项目监理部职责权限（优选10篇）

项目监理部职责权限

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，合同管理，竣工验收
制定目的	工地现场人多事杂，容易出错漏，怕施工乱套影响安全。
适用范围	项目监理部所有人，所有在建合同段工地。
职责分工	总监管全局，专业监理盯具体活，新人要听安排学规矩。
管理要求	文件必须审了再批，制度要写清楚，每天查现场，培训不能少。
监督与检查	总监每周看执行情况，监理员互相提醒，没做到就重做一遍，严重就换人干。

项目监理部的职责和权限

(1)在总监理工程师领导下，经办总监理工程师职权内的监理业务工作，为总监理工程师审批文件作准备，办理报告和文件的审核批复，包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。

(2)对监理业务工作进行领导和指导，编制项目监理规章制度，并检查督促执行情况，保证监理目标的实现。

(3)组织协调各合同段施工活动，重点检查各段监理和施工工作，参加每个合同段竣工验收活动。

(4)组织监理人员上岗培训。

(5)组织处理重要技术和合同管理问题。

项目监理部职责权限：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，工程监理员	使用场景	工程监理现场，图纸会审组织，分包资质审查
制定目的	工地常出事，图纸看不懂，施工乱来，材料不合格，没人盯紧容易塌楼伤人。
适用范围	所有在工地上干活的监理，从总监到小监理员，还有管资料的人。
职责分工	总监拿总，专业工程师盯技术活，监理员天天蹲现场看材料和工人，资料员管好图纸不外传。
管理要求	图纸必须一起看明白，材料没证不准用，关键地方得守着，出问题马上喊停。
监督与检查	总监每周查记录，专业工程师随时抽查，监理员不盯岗就扣分，漏检一次写检查，两次换岗，三次清退。

工程项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表，对全面履行监理合同负责。

(2)领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

(3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

(4)主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

(5)协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

(6)审定签发所监理项目重要文件，如:开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

(7)负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

(8)审查签认施工组织设计和施工设计方案。

(9)主持驻地监理例会，签发会议纪要。

(10)签认分部工程质量。

(11)组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

(12)决定索赔和调解合同纠纷。

(13)组织有关单位进行工程竣工初验。

(14)审核工程结算，确定工程合同最终造价。

(15)定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

(16)定期向公司领导汇报工作。

2、专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

(1)熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

(2)参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

(3)编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

(4)做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

(5)在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

(6)工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

(7)参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

(8)签认工程检验认可书，及时核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。

(9)核签设计变更通知，办理工程变更签证。

(10)填写各种报表，专业监理日志，参加监理月报编制。

(11)整理相关监理资料，定期交工程信息管理员归档。

(12)参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。

(13)参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。

(14)定期或不定期向总监理工程师汇报工作。

3、工程监理员的岗位职责

(1)在项目总监和专业监理工程师的直接领导下，从事现场旁站的监理工作。

(2)熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等，对施工质量进行检查认定。

(3)全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，自始至终跟踪检查，认真监督。

(4)负责检查进场材料、构配件及设备的质量，不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。

(5)发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专业监理工程师或总监。

(6)负责工程计量及签署原始凭证。

(7)负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。

(8)负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。

(10)坚持记监理日志，及时，如实填报原始记录。

(11)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。

4、工程信息管理员的职责

(1)在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。

(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。

(3)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。

(4)负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理。

(5)参加工地监理会议，做好会议纪要。

(6)负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。

(7)负责驻地监理组的服务工作。

(8)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，公司总监各一份。

项目监理部职责权限：特大滑坡地质灾害治理项目

适配人群	监理工程师，地质施工员，边坡技术员	使用场景	滑坡治理，抗滑桩施工，边坡锚固
制定目的	滑坡灾害威胁校园安全，怕学生老师被埋被砸，得赶紧把山体稳住。
适用范围	校内施工区域，抗滑桩、锚固、排水这些活儿，所有干活的人。
职责分工	总监盯全局，监理员守现场，工人自己管好工具和站位，班长天天查隐患。
管理要求	挖土不堆坡脚，桩孔盖板随时盖，高边坡设警戒线，雨天停工撤人。
监督与检查	监理每天转工地，拍照留痕，问题当场记单子，超24小时没改就停工，三次不改换人干。

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州市金地地质工程咨询监理有限公司，将本工程监理工作情况，总结如下:

一、工程概况:

广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程，由江门市地质建设工程公司承包施工。该工程位于**中学校区内，工程承包范围:消坡，抗滑桩支挡，坡面锚固及地表排水、坡面绿化及监测等施工工程。总造价为305万元。

二、监理组织机构:

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师邓高，土建监理工程师黄艺俊组成的项目监理机构于____年07月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持"诚信、守法、公正、科学"的宗旨，以"认真、严谨、一丝不苟"的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况:

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇抗滑桩，格构梁等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是抗滑桩工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，桩的浇筑深度、砼的配合比和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在格构梁施工中，我们抓了以下关键:一是格构梁的布局;二是砂浆的正确拌制;三是浇筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单1份，监理工程师通知单0份，安全隐患整改通知单0份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会4次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:

"安全第一，预防为主"，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝广东省zz市**中学特大滑坡地质灾害治理工程顺利通过验收。

在此，对**镇**中学、广东省地质科学研究院、zz市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢!

项目监理部职责权限：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	施工进场，分部分项验收，材料进场
制定目的	工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备没检查，怕出人命和砸场子。
适用范围	所有施工队、监理、甲方，还有塔吊、脚手架、临时电这些地方。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天巡，班组长管自己人，工人按交底干活不瞎来。
管理要求	进场先报方案，动火要审批，塔吊得验合格，电工焊工必须持证，消防器材不能少。
监督与检查	监理每周查，甲方不定期抽，发现没戴帽、没系绳、乱接线，当场停工整改，再犯就扣钱，严重就清退。

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1) 凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2) 所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(a9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(a4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知单》(b1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(a6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位，一份报监理部，施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确保月计划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份，建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。

项目监理部职责权限：住宅楼工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，项目实施，建设管理
制定目的	工地现场人多手杂，容易出乱子，怕工人不按规矩干活，怕设备乱摆乱放，怕安全没人盯。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、工人、包工头，还有工地上的塔吊、脚手架、配电箱这些。
职责分工	总监要拍板定调子，专业工程师盯自己那块活儿，监理员天天在现场转悠看细节。
管理要求	每天开工前查设备，戴好安全帽，高处作业系安全带，电箱上锁，灭火器摆到位，发现隐患马上喊停。
监督与检查	总监带队每周巡检，监理员随时拍照留痕，业主也会突击检查，谁漏查一次扣当月奖金，两次写检讨。

1、监理组织形式:本项目采用直线制监理组织形式(见监理机构框图)，该组织形式优点是组织机构简单，命令统一，职责分明，决策迅速。监理机构管理层次分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。

1.1、决策层:由总监理工程师和专业监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

1.2、中间控制层(协调和执行层):由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

1.3、作业层(操作层):主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

各专业工程监理组分别由具有相应岗位资格的专业监理工程师和监理员组成。由总监理工程师、二名土建专业监理工程师、二名水电专业监理工程师、一名暖通专业监理工程师、一名市政专业监理工程师、一名全国注册造价师、一名土建监理员和一名水电监理员来具体实施监理工作。以经业主同意的监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。派出人员共分七个组，分别进行土建专业组、市政专业组、水电专业组、暖通专业组、合同信息组、组织协调组、安全文明组。

2、项目组织机构关系如图所示

项目监理部职责权限：项目监理机构

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	施工准备阶段，施工阶段，高危作业监管

1、项目监理机构明确安全监理人员，建立安全监理管理小组。

2、结合工程项目实际情况，编制安全监理责任制度，明确岗位职责。

3、编制安全监理方案，编制安全监理措施，明确安全监理目标。

4、规范化地开展安全监理工作。

4.1、施工准备阶段安全监理工作

4.1.1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书;

4.1.2、审查专业分包和劳务分包单位资质;

4.1.3、审查特种作业(电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊机及指挥人员)人员资格;

4.1.4、督促施工承包单位建立施工现场安全生产管理体系，健全安全生产规章制度;

4.1.5、专业监理工程师审查，总监理工程师审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、高危作业施工及应急抢险方案;

4.1.6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

4.2、施工阶段安全监理工作

4.2.1、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项施工方案组织施工，制止违章施工作业。

4.2.2、结合巡视、平行检查，检查现场施工临时用电、高处作业、机械施用执行强制性标准情况。

4.2.3、对于基坑支护与降水、深基坑土方开挖、模板支架、其中吊装、脚手架等高危作业进行巡视，每天不少于一次。

4.2.4、督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

4.3、安全监理证明文件

4.3.1、监理规划中应有安全监理内容、安全监理方案、安全监理措施和安全监理制度。

4.3.2、监理细则中应有具体措施，专业性较强、技术复杂、较危险的工程应单独编制监理细则。

4.3.3、对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案对照强制性标准审核有明确的审核意见。

4.3.4、实施监理巡查有记录，实施现场跟班监督有旁站记录。

4.3.5、发现施工承包单位严重违规施工和安全隐患、应当发出监理工程师通知单、施工承包单位整改完毕恢复单，并检查结果，签署意见。

4.3.6、情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位;施工承包单位拒不整改的应及时书面向建设行政主管部门或安监部门报告。

4.3.7、安全监理员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见(安全监理台帐)。

项目监理部职责权限：项目监理部

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，施工过程管控，监理资料归档
制定目的	工地容易出安全问题，比如工人受伤、设备出故障、施工出错。
适用范围	所有现场监理人员，包括总监和普通监理员。
职责分工	总监要带头管安全，监理员要盯紧现场，发现隐患马上说。
管理要求	常做安全提醒，查施工单位防护，出事立刻报公司，不能瞒着。
监督与检查	总监每周看安全记录，公司不定期抽查，漏报或迟报会被批评，严重要写检查。

一、在项目总监理工程师的领导下，依据法律、法规、技术标准规范、设计文件、工程承包合同、监理合同等，对委托监理的工程项目认真负责地实施监理。

二、遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则，严格执行监理合同中监理的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确运用业主授予的权利，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。

三、依据监理人员职责，结合项目监理部的实际工作，做到分工明确、责任明确、权限明确，严防乱发指令，越权指示和批准，造成监理工作被动。

四、监理人员应掌握和熟悉所监理项目的各类合同(内容、双方权利、义务和法律责任)、设计文件等资料，以便监理过程中处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。

五、及时、准确、真实地向业主、公司报告受监理工程情况，遇到涉及工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大情况，及时报告业主和公司，并提出初步处理意见;对业主和公司的批复，只要不违反监理合同和有关规定，应认真执行;对有异议和执行有困难的批复，应及时上报。

六、做好监理项目的技术资料、各类合同、会议纪要、与各方来往函件等的登记、建档整理工作。

七、严格遵守公司制定的有关监理制度，加强监理人员政治思想和职业道德教育，热诚服务，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。

八、加强施工现场监理人员安全教育，树立安全意识，加强工程质量与施工安全监理;及时向施工单位提出事故防范要求和措施，防止事故发生;及时向公司报告现场安全状况、事故状况和处理结果。

九、在总监理工程师的组织领导下，编写工程质量评估报告、监理工作总结、技术业务专题报告，随同技术资料一并归档。

十、按质量管理体系要求，对监理资料进行标识、编目、整理上交公司存档。

项目监理部职责权限：保证项目监理部服务质量

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，项目总监履职，监理服务考评
制定目的	怕监理没盯紧工程出问题，怕进度拖、质量差、钱花多。
适用范围	公司所有在监项目，总监、监理员、现场设备都算在内。
职责分工	总监负总责，监理员盯现场，公司总工办抽查，人人有活干，事事有人管。
管理要求	挂牌上岗，仪器校准再用，文件写清楚，检查留记录，问题当场改。
监督与检查	总监每月打分，公司每季来查，结果贴榜上，扣钱或发奖，不改就换人。

保证项目监理部服务质量主要措施

我公司以"质量第一"为宗旨，以现代化科学管理为手段，全面推行iso质量体系，在所有被监理的工程中质量、进度、投资等管理方面取得了理想的业绩。

1保证项目监理部监理工作质量的指导思想:

1.1以公司最高决策层提出的"质量方针"为指导，以管理者代表为核心实现"质量目标"。相关文件:

我公司《质量手册》及公司质量体系程序文件

1.2以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。

1.3以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心的现场监理工作质量控制。

1.4以《监理质量计划》、《监理规划》、《监理细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质质量服务。

1.5以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

2主要措施

2.1人员组织:

我公司为此选派了高素质的监理工作人员，专业结构齐全，配套合理。

2.2硬件设施:

我公司拟加大硬件设施投入，将topcon全站仪、数字测距仪、光学经纬仪、涂层厚度测量仪、直流电火花检测仪等一批高精度的检测仪器用于该工程，同时提高办公条件全面利用计算机进行管理。(详见检测仪器设备一览表)

2.3标准化管理:

根据公司贯标要求，要求监理部标牌齐全、规范，监理人员挂牌上岗，各监理工作质量环节有人落实负责，有规章制度可循，有检查控制手段。

2.4检查考核

为保证监理过程的工作质量，实行如下措施;

2.4.1总监负责对监理人员工作质量进行月度考核，考核结果每月上报公司。

2.4.2公司总工办每季度或不定期对各项目部进行检查考核和现场指导，根据考核结果，下发考核通报批评或表扬。相关文件:〈公司现场监理部工作质量考评实施细则〉

2.4.3现场考评结果与经济挂钩。相关文件:〈关于实施项目监理激励体制的暂行办法〉

2.5纪律约束与廉正建设:对监理人员提倡职业道德守则，遵守工作纪律，严格执行公司纪律。相关文件:

〈监理工程师职业道德守则〉

〈监理工程师工作纪律〉等

本公司将以上述措施保证项目监理部监理工作质量，为业主提供一流的优质服务。

项目监理部职责权限：工程项目

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理现场，施工合同履约，质量验收管控
制定目的	怕监理乱来影响工程安全
适用范围	所有工地上的监理人员
职责分工	总监管全局，工程师盯现场，新人听安排学规矩
管理要求	不收红包、不兼职、不泄密、不离岗、不签不合格工程
监督与检查	总监随时查记录，业主能投诉，出错扣钱换人，严重直接开除

工程项目监理人员纪律守则范本

认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，履行监理合同的义务和职责，全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理公司负责，不滥用职权，要求按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天侯监理，圆满完成监理任务。

(1)遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及业主和总监制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的的发生。

(2)努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损害者，要追究责任，给予行政及经济处罚。

(3)全体监理人员应遵纪守法。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不得受贿，损公肥私，不得接受红包。坚决反对监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。

(4)要遵守"守法、诚信、公正、科学"的执行标准。要公正维护和协调业主与被监理单位的权益和争议。监理人员与业主和施工单位要保持良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束，协调工作，各负其责。

(5)不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

(6)未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位，对不能胜任工作或不负责任、无法履行监理职责的人员将受到处罚或作下岗处理。

(7)坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求作出书面补充。

(8)监理人员与施工单位在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据。不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

(9)当监理人员发现不能处理问题时应向上级领导或监理机构汇报，请求批复。

(10)坚持独立自主的开展工作。

(11)监理人员要严把"三关"(开工关、施工关、中间验收关)，按合同严格履行三控制(工程质量、合同工期、进度投资)，尤其要严把质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软，姑息迁就的现象。各级监理工程师更要对重点项目、重点工序、重点环节严格监理。

项目监理部职责权限：某某高速公路项目监理驻地办

适配人群	驻地监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	高速公路施工监理，分项工程开工审批，工程计量支付
制定目的	高速施工容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、进度拖太慢。
适用范围	监理驻地办所有人，所有工地现场，所有施工环节。
职责分工	总监管全局，专监盯具体活，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	查安全计划、盯施工放线、旁站重点工序、记好检查本、查工资发没发。
监督与检查	总监每周翻记录，业主不定期来查，漏记一次扣分，问题不改停工。