| 设立背景 | 养猪公司要管好安徽所有猪场，得有人专门抓生产技术。 | ||
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| 核心职能 | 管全省猪场和服务部的生产技术，盯计划、盯制度执行、盯人员安排。 | ||
| 工作内容 | 拟生产计划，查各场制度落实，审招聘考核晋升，盯投苗和养户发展。 | ||
| 协作关系 | 向片区总经理汇报，跟各猪场场长、服务部、人力资源对接，现场检查 开会协调。 | ||
岗位职责：
1、协助片区总经理负责本区域内的管理工作，主抓本省区所有猪场以及服务部的生产技术管理;
2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案;
3、根据集团公司制定的各类生产制度与规定，监督和检查下属各单位的执行情况;
4、根据所负责省区公司的发展需要，审定其人员的招聘、考核、晋升;
5、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作;
任职资格：
1、基层生产、技术类岗位做起，有规模化猪场(5000头以上)5年以上场长经验;
2、同时管理过多个大型规模化猪场3年以上、有规模化养殖企业(母猪存栏20000头以上)生产总监、省区生产技术总经理等工作经验优先考虑;
3、熟悉现代规模化养殖企业生产流程、标准化操作。
| 设立背景 | 市政工程多，图纸复杂，得有人盯技术质量。不然容易出错返工，耽误工期。 | ||
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| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全这些事。定方案、查图纸、控进度、处理事故，是现场技术主心骨。 | ||
| 工作内容 | 看合同和图纸，编施工计划，做技术交底，审变更索赔，写竣工资料，组织专家论证。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，带施工员和测量员干活，跟设计院对接问题，配合监理检查，向公司技术部报材料。 | ||
岗位职责：
1、 执行市政通行业标准、规范、规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;
2、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等;
3、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度和安全的把关控制;
4、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施;
5、负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告;
6、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完成性;
7、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告;
8、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告;
9、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施;
10、组织项目中各个分项的专家论证工作。
| 设立背景 | 公司要做mcu方案开发，得有人干这活儿，不然产品出不来。 | ||
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| 核心职能 | 写代码、画电路图、做方案、跑客户现场。得懂硬件也得会软件。 | ||
| 工作内容 | 写c和汇编代码，分析电路，画pcb图，改bug，出差调试设备。 | ||
| 协作关系 | 跟硬件工程师一起改板子，向技术总监汇报，和销售一起去客户那儿，还要和测试同事对问题。 | ||
系统方案设计 工作内容:
1)负责基于公司的mcu方案开发;
2)熟练掌握c语言、汇编语言编程，有一定的项目开发经验，有较强的线路分析能力和动手能力;
3)熟悉pcb制图软件者优先，例如autium designer，pads、protel等;
4)能适应出差，有较强的抗压能力和良好的沟通能力。 工作内容:
4)能适应出差，有较强的抗压能力和良好的沟通能力。
| 设立背景 | 公司有多个项目在建，需要有人统一管安装工程的事。 | ||
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| 核心职能 | 管所有项目的安装工程，盯进度、质量、安全、成本这些事。 | ||
| 工作内容 | 查工地、审图纸、开会协调、写整改意见、管资料归档。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司工程师对接，向集团工程副总汇报，和成控部一起审招标采购，配合设计、施工、监理单位干活。 | ||
职责描述：
1、项目管理职责:指导、监督项目公司工程建设的进度、质量控制和协调管理。
2、技术管理职责:集团公司安装工程的技术规范和标准制定。
3、现场巡查职责:对各项目公司不定期巡查，提出整改方案，组织质量事故和安全事故分析。
4、成本控制职责:前期图纸审核，过程动态控制，后期决算审核，配合成控部对招标、采购和合约的管理。
5、资料和档案管理职责。
任职要求：
1、本科学历，30-45岁。
2、熟练掌握安装专业(给水工程、排水(污)工程、消防工程、燃气工程、供电、通讯、电梯、暖通、有线电视、安保系统、网络系统、停车系统、背景音乐系统等建筑智能化系统)的规范、工艺和材料的选用要求。
3、熟悉完安装专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。
| 制定目的 | 怕工程做不好，想让每道工序都合格，确保最后拿省优奖。 | ||
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| 适用范围 | 所有分包单位，管施工质量、材料进场、工序报验、竣工清理。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头定规矩，分包自己干活自检，监理和总包一起验收签字。 | ||
| 禁止行为 | 没方案不准开工，材料不合格不准用，上道没过关不准干下道，验收没签字不准继续。 | ||
| 检查与监督 | 分包填报验单→总包监理现场查→当天给结果→不按流程就停工重做→月底检查记录→漏一次扣500元。 | ||
质量控制
中建六局执行《gb/t19001-2000idt;iso9oo-2000质量管理体系》，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。
1、工序报验管理
1.1根据本工程质量目标:省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并保证100%完成。创优计划应在开工后两周内报总包单位。
1.2、坚持"过程精品"的质量管理思想，严格实施"过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚"的质量保证机制。施工中做到"五不准"，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。