| 设立背景 | 学校建新楼要有人盯土建活儿，图纸、预算、施工都得管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸审核、现场勘查、预算控制、施工问题解决、验收结算。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改图、跑工地量尺寸、算钱、盯进度、查质量、写验收意见。 | ||
| 协作关系 | 和甲方（学校）、施工队、监理打交道，听项目经理安排，跟其他专业工种碰头协调。 | ||
岗位职责：
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;
3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。
| 制定目的 | 怕装修质量不行，拿不到鲁班奖。想让每道工序都稳稳的，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的工人、班组长、质检员。管墙面、地面、防水、门窗这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，技术负责人管技术，生产负责人抓现场，质检员天天查，班组自己先检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能跳过样板直接干，不能不报验就盖住，不能糊弄三检，不能用没证的材料和人。 | ||
| 检查与监督 | 每天开质量碰头会，半月大检查，问题写清谁改、啥时改完；没改？重做 扣钱。质检员记本子，项目经理月底翻。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证
二、质量保证措施
2.1.质量保证体系
本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图
质量保证体系图
2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。
(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。
(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。
(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。
| 设立背景 | 武汉绿地滨江置业要建超高层，机电安装太关键，得有人专门盯强弱电、暖通、给排水这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场机电施工，帮着深化方案，搞招标采购，跑配套报装手续。 | ||
| 工作内容 | 盯强弱电施工，盯暖通施工，盯给排水施工，配合做方案，参与招标，办报装手续。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院碰方案，跟施工单位对施工，向项目经理汇报，和成本、招采同事一起选供应商。 | ||
岗位描述:
1.负责强弱电、暖通、给排水专业施工管理;
2.协助强弱电、暖通、给排水专业的方案深化、招标采购管理;
3.协助办理项目配套报装手续。
岗位要求：
1.30-40岁，电气、自动化、暖通、给排水等专业全日制统招本科以上学历;
2.8年以上知名房地产公司及施工单位现场机电安装管理经验，熟练掌握强弱电、水、暖专业知识;
3.具备200迷以上商办超高层项目经验。
| 制定目的 | 怕材料乱放丢东西，怕账和实物对不上，怕下雨淋坏材料，怕有人乱拿乱用。 |
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| 适用范围 | 项目现场所有材料、库房、材料员、技术工程师、施工班长、项目经理。 |
| 职责分工 | 材料员管进出登记和保管，技术工程师核对单据，项目经理签字把关，施工班长领料确认，库管员守好库房。 |
| 管理要求 | 入库出库都要填单子，单子一式三份；每周盘点一次；材料要防雨防盗防火防损坏；余料必须回收；废旧料不能私卖。 |
| 监督与检查 | 财务部每周来查账查物；技术工程师和材料员互相盯单子；库管员锁好门；谁漏登少登乱登，就按制度处理；不签字不准领料；不交回余料扣班组分。 |
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。