项目总监质量安全监理工作交底（优选4篇）

项目总监质量安全监理工作交底

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	监理进场，危大工程审查，施工准备阶段
制定目的	工地常出安全问题，比如脚手架塌、塔吊倒、挖孔桩中毒。怕出事伤人，也怕工程返工。
适用范围	所有监理人员，管的工地现场，还有施工方用的塔吊、脚手架、模板这些。
职责分工	总监盯大方向，专业工程师查方案，监理员天天跑现场看细节。谁签字谁负责。
管理要求	查施工方案是否合规，盯住塔吊装拆、脚手架搭设、挖孔桩通风照明。发现隐患马上叫停。
监督与检查	每天巡检记日志，每周联合检查，发整改单要写清时间人和验收人。不改就上报业主和上级。停工不听劝要报主管部门。

一、基本要求

1、项目部全体监理人员，严格按监理规范、施工设计图、国家现行施工规范标准实施监理。

2、格守工程师职业道德，热情服务，严格监理，在监理工作过程中对施工单位不得有“吃”、“拿”、“卡”、“要”的行为。

3、所监理工程各检验批工程、分项工程、分部工程检查率100%，监理项目合格率为100%，无监理质量、安全事故责任。监理档案回归率100%，业主重大投诉率为零。

二、总监与专业监理工程师、监理员签定的责任书。

三、进场前监理的准备工作

1、认真熟读设计施工图纸，并将读图纪要汇总报总工办审阅。

2、熟悉所监理项目的施工设计图和涉及到的相关规范、标准。

3、一周内由总监理组织编写《监理规划》，并报公司总工办审批。由总监理工程师代表或专业监理工程师编写《监理细则》《旁站监理方案》《安全监理细则》等文件送总监理工程师审核。

4、熟悉监理规划、监理实施细则、监理安全方案、旁站方案。

5、熟悉工程监理委托合同的全部内容，特别是监理的责任、义务。

6、按照公司统一规定领取:台帐、日志、监理通知等各种资料表格。

7、各种岗位职责制度、标语上墙、按照公司统一布置现场办公室，并注意办公室的整洁卫生。

四、监理工作内容及要求

(一)施工准备阶段监理工作内容:

1、现场监理人员必须熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师代表应作好设计技术交底会议纪要，并经参会各方签认。

3、监理进入施工现场后三天内向施工单位下发监理通知单和业主单位工作联系单(附附表1、2)，要求施工单位和业主单位接到通知一周内，按附表1、2的要求提交相关资料。

4、现场专业监理工程师和总监理工程师代表应对承包单位报送的施工组织设计(方案)、专项安全措施方案、临时用电方案、起重机械的安装、撤除方案、安全紧急予案等提出审查意见(从收到资料算起，三天内)，并报总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录a2表的格式。

5、工程项目开工前，项目总监理工程师代表应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:

(1) 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;

(2)质量管理、技术管理制度;

(3) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合附录a3表的格式。对分包单位资格应审核以下内容:

(1) 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;

(2) 分包单位的业绩;

(3) 拟分包工程的内容和范围;

(4) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:

(1) 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;

(2) 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

施工测量成果报验申请表应符合附录a4表的格式。

8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位:

(1) 施工许可证已获政府主管部门批准;

(2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;

(3) 施工组织设计已获总监理工程师批准;

(4) 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;

(5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;

9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议应包括以下主要内容:

(1) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

(2) 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

(3) 建设单位介绍工程开工准备情况;

(4) 承包单位介绍施工准备情况;

(5) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

(6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

(7) 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

10、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

(二)施工准备阶段安全监理的内容:

1、总监理工程师代表和专业监理工程师必须审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。提出审查意见，三天内报总监理工程师审查签认。本工程重点审查:

1)、施工现场临时用电施工组织设计或用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准。

(1)电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理。

(2)负荷计算是否正确。

(3)选择的导线截面和电气设备的类型、规格是否正确。

(4)电气平面图、接线系统图是否正确。

(5)是否采用pn-s接零保护系统。

(6)是否实行“一机、一箱、一闸、一漏”，制，是否满足分级分段漏电保护措施。

(7)照明用电措施是否满足安全要求。

2)、高度为36、37、57、89m悬挑或落地式扣件钢管脚手架及卸料平台是否符合强制性标准，并报公司总工办复审。

(1)脚手架、卸料平台设计计算中荷载取值是否正确，设计计算是否符合规范jgj130-____的规定。

(2)脚手架搭、折方案是否符合规范jgj130-____中的构造要求。

(3)脚手架、卸料平台的验收及使用安全措施是否符合强制性标准。

3)、楼层现浇砼柱、梁、板、剪力墙特别是转换层的模板安装及支撑架是否符合强制性标准要求，其转换层报送公司总工办复审。

(1)模板安装设计荷载取值是否正确，设计计算是否正确。

(2)支撑架设计计算的荷载取值是否正确，设计计算是否符合规范jgj130-____的规定。

(3)模板、支撑系统的安装、拆除是否合理，是否符合规范jgj130-____中的构造要求。

(4)模板、支撑系统的安装、拆除施工中的安全措施是否符合要求。

4)、塔机装拆是否符合强制性标准要求，并报送公司安装监理部总监理工程师复审。

(1)地基与基础设计是否正确，现场地基耐压力等条件是否满足设计的要注。防雷接地装置是否一并考虑。

(2)塔机的有关资料是否齐全完整。

(3)塔机装拆程序是否符合《建筑塔式起重机安装规程》gb5144-94的要求。

(4)塔机在使用过程中的检查、维护保养制度是否齐全，安全使用制度是否建立健全。

(5)参照公司制订的《塔吊安装、拆卸专项施工方案监理审查重点》总安字[____]001号的要求进行审查看其是否符合要求。

2)、根据不同的工程看是否还有危险性较大的分部分项工程专项施工方案，如有，施工单位应请专家组进行论证后再组织编写专项施工方案，还要由施工单位技术负责人审核签字。

3)、审查施工单位编制的各、雨季等季节性施工方案是否符合强制性标准要求。

4)、审查施工单位编制的施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路、围挡等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

5)、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构是否建立健全，专职安全生产管理人员是否按建质[____]213号的要求配置。且督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

6)、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

7)、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具合法资格。

8)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

9)审核施工单位应急救援预案是否可行和安全防护措施费使用计划。

10)审核施工单位编制的施工组织设计中对四口五临边、高空隧人落物、交叉作业的安全防护措施以及桩基安全施工的措施方案是否符合规范的要求。

11)审核施工单位编制的施工组织设计中各种施工机械设计的安全设施方案，安全操作规程和维护保养制度是否符合规范的要求。

(二)、施工阶段监理工作内容:

1、质量监理工作内容

1)、掌握和熟悉设计图纸和设计文件及施工验收规范等质量控制依据。

2)、施工场地情况检查，熟悉场地环境;

3)、检查施工单位进场的主要施工机械设备、测量仪器的质量，及标定时间。

4)、检查施工单位管理人员、特殊岗位操作人员上岗是否与经审批后的施工组织或施工方案中的人员一致。

5)、对工程所用原材料、半成品、构配件进场时实行报验制，根据施工单位填报的报审表(a9)对照实物进行检查，核查工程所需原材料的合格证、质保书等资料，并根据材料见证取样要求，进行原材料的见证取样。符合质量要求签字认可后才能用于工程，不合格材料，严禁使用于工程中，必须清退出场;

6)、办理见证委托手续，对工程用原材料进行复检检测，对工程检验进行见证取样检验;

7)、与质量监督站取得联系，汇报在本项目开展质量监理的具体方法，协内质量监督站作好质量监督工作;

8)、施工过程质量控制中，采用现场巡视检查、旁站、平行检验的监理工作方法，对施工过程的分部、分项、检验批工程质量进行控制，对关键工序和重要的隐蔽工程必须进行旁站监理;

9)、严格工艺交接检查:坚持上工序不经检查验收签字认可不准进行下道工序施工的原则;分部、分项工程检查按工程工序质量控制程序进行，实行工序报验制，填报(a4表)和《分项工程质量检验评定表》;

10)、隐蔽工程检查验收，施工单位自检、专检合格后填报隐蔽工程验收资料，现场监理严格按程序及时到位进行隐蔽工程检查签认;隐蔽工程严格按程序及时到位检查签认。

11)、做好设计变更及技术核定处理:或施工单位提出的工程变更工作

12)、及时进行工程质量事故处理:分析质量事故原因，责任、审核、批准处理工程事故的技术措施或方案:检查处理措施的效果。

13)、出现以下情况之一者，总监理工程师代表和专业监理工程师有权下达停工整改通知，报总监理工程师批准:

○1、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工令;

○2、为保证工程质量而需要进行停工处理;

○3、施工出现了安全隐患，认为有必要停工整改;

○4、施工单位擅自变更设计图纸要求，不按图施工，又拒绝项目监理机构管理;

○5、施工单位在没有可靠的质量保证措施下，末经许可擅自施工，又已出现质量下降征兆;

○6、发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

14)、在监理日志中作好质量的动态记录:

15)、组织现场质量协调会，解决施工的质量预控或施工中出现的质量问题:

16)、定期向公司和业主报告工程质量动态情况:

17)、组织管道试压管道灌水工作，电气测试工作:

18)、采取平行、巡视、旁站的监理手段，按监理合同委托内容，根据监理规范、现行施工验收规范、标准和设计施工图对施工单位施工的各检验批工程、分项工程、分部工程、隐蔽工程进行检查验收(分部工程由总监组织验收)并承担质量责任。

19)重要的分部、分项、检验批工程必须通知总监理工程师参加检查验收。根据本工程特点，附表所例施工阶段或部位属规定的控制点，对不及时申请检验员查和验收工程，其相应施工阶段质量视为不合格，总监理工程师对该施工阶段的质量不予认可

序号施工阶段或部位工作要求

1基础首次验槽(坑)或桩基验孔建设、设计、施工、监理、地堪单位参加

2基础钢筋及筏板钢筋隐蔽建设、设计、施工、监理单位参加

3基础梁及承台钢筋隐蔽建设、设计、施工、监理单位参加

4基础结构验收建设、设计、施工、监理、地堪单位参加

5主体工程首层梁、板钢筋隐蔽建设、设计、施工、监理单位参加

6主体工程第一标准层梁、板钢筋隐蔽建设、设计、施工、监理单位参加

7主体工程标准层第10层、第20层梁、板钢筋隐蔽建设、设计、施工、监理单位参加

8屋盖梁、板钢筋隐蔽建设、设计、施工、监理单位参加

9砌体样板楼层检查建设、施工、监理单位参加

10主体结构工程验收建设、设计、施工、监理单位参加

11装饰样板间或样板楼层检查建设、施工、监理单位参加

12门、窗安装样板检查建设、施工、监理单位参加

13外墙保温隔热系统施工质量检查建设、设计、施工、监理单位参加

14装饰装修及安装质量检查建设、施工、监理单位参加

15节能工程施工质量验收建设、设计、施工、监理单位参加

16工程预验收建设、设计、施工、监理、地堪单位参加

17工程竣工验收建设、设计、施工、监理、地堪单位参加

2、安全管理工作内容

1)审核施工单位的安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规

章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

2)审查施工单位资质和安全生产许可证、检查三类人员及特种作业人员的执业资格(项目经理、施工员、质检员、安全员、特种作业人员等)。

3)审核施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

4)审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

5)复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。

6)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。

7)按《建设工程安全管理条例》的规定和建设工程安全评定标准jgj59-99的规定，每天对现场安全生产进行巡视检查，发现施工现场安全隐患，立即责令施工单位进行整改，并督促完善，并记入安全监理日志，发现安全隐患或重大安全隐患或危及人身安全的专职安全监理工程师和总监理工程师代表有权向施工单位下发安全整改通知或暂停工令，报总监理工程师批准。

8)施工单位对监理单位下发的限期安全整改通知或暂停工令不及时整改或拒不整改，专职安全监理工程师和总监理工程师代表必须及时上报业主单位和上级行政主管部门。

9)每周由总监理工程师代表或专业监理工程师组织施工单位安全检查，并详细按规定表格进行填写，检查后对存在的问题立即下发监理安全整改通知单，限时间、定安全整改人、定安全整改验收人，由参加检查的各方签字。

10)专职安全监理工程师和总监理工程师代表每半月组织施工单位、业主单位、监理单位对现场的安全工作进行检查，并召开安全专题会，作好会议纪要，参加会议的各单位签字，抄送建设工程质量监督站。

11)严格监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和以上四个危险性较大的专项施工方案组织施工，如有违规施工立即制止、暂时停工，待变更方案报经原审批人审查并签字认可后恢复施工。

12)核查施工现场施工起重机械如:塔吊、模板安装及支撑架、钢管脚手架等设施和安全设施的验收手续。

13)检查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

14)督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

15)监理工程项目如发生四级以上安全质量事故时，应立即发出停工通知，并在12小时内向上级主管部门报告，同时准备好相关的安全监理资料待查。做好现场人员安置工作。保护好事故现场。采取措施防止事故扩延。

16)施工阶段安全监理的重点:(控制点)

(1)挖孔桩施工:

○1严格督促必须使用安全可靠的硬性制作的爬梯上下桩孔，严禁踩踏孔壁和吊手摇机绳上下。

○2严格督促必须架设孔口四周栏防防，土石运离孔口周边，未施工的孔口或成孔后未施工桩芯砼的孔口必须用硬质材料覆盖。

○3凡深度超过10m的桩孔，必须采用空压机送风，并用动物检测是否存在有毒有害气体。

○4桩孔内照明必须采用6伏低压行灯，抽水机使用前必须检查绝缘性能。

○5井底操作人员必须戴安全帽，严格坚持吊运块石时，井底操作人员必须出井。

(2)、塔机装拆施工:

○1、坚持基底取样检测，基底耐压力必须满足安装图纸的要求。

○2、严格控制桩孔、桩承台、基础的几何尺寸，严格检查钢筋笼、承台及基础钢筋的安装绑扎，旁站监理基础砼浇筑，并见证取样砼试压件送检。

○3、检查予埋螺杆是否垂直，锚固是否牢靠，防雷接地装置必须满足安装设计要求。

○4、塔机装拆时，必须派人旁站监理。严格检查操作人员人证相符，技术人员、指挥人员及安全管理人员必须到位。严格督促按照装折顺序操作，杜绝违章指挥和违章作业。

○5、坚持塔机安装完毕后，在自检合格基础上通知监理检查，待政府职能部门验收合格后，才准许使用。

○6、严格督促有证吊装人员按照安全操作程序进行吊装作业。一旦发现无证人员进行吊装作业，该台塔机立即停运整顿一个工作日，并书面报告业主和政府执能部门。

○7、严格督促操作人员在使用期间按照制度对塔机进行检修和维护保养。

(3)模板及支撑架体施工:

○1、严格监督转换层大梁及剪力墙侧模安装、紧固及稳定，严格控制，梁高≥1m及剪力墙侧模内拉螺杆或内拉扁铁的数量。

○2、严格监控模板支撑架体置于回填土或自然土地面上立杆的垫木安装，以防止支撑架下沉倾斜，直至跨塌。

○3、转换层施工时产生的施工荷载，远远大于下一层梁板所能承受的施工荷载。必须编制转换9层模板及支撑架体专项施工方案，必须按照已审批认可的专项方案搭设支撑架体，防止破坏下层结构造成跨塌。

○4、严密监控支撑架体扫地杆的设置和距地高度。必须按规范和专项方案要求设置剪刀撑。

(4)悬挑或落地式扣件钢管脚手架和卸料平台施工:

○1架高>;;50m，若采用分段式悬挑架，其分段高度必须≤24m，严格监控底座悬臂构件必须采用型钢。

○2、严格监控落地式钢筋脚手架立杆基础地面，夯实及垫木的受力面积。强行在离地面200或300mm内架设纵横向扫地杆。

○3、严格监控剪力撑、横向斜撑的设置，对于1栋采用的分段式悬挑架，其外侧立面两端必须各设一道由底至顶的连续剪力撑;对于其他三栋落地式脚架，必须在外侧立面整个长度和高度上设置连续的剪力撑。且在拐角和中间每隔6跨设置一道横向斜撑。

○4、严格监控连墙件的架设间距，本工程控制在二步三跨内，即每根连墙件覆盖面积≤27㎡，并随着架体搭设高度进程而逐层搭设，决不允许少搭甚至不搭待架体至顶后再回头搭设连墙件。

○5严格监控按照专项方案施工卸料平台。

○6严密监控脚手架在使用期间的安全，绝不允许拆除主节点处的纵、横向水平杆、纵、横向扫地杆和连墙件。如因阻碍施工，必须拆除，事前必须报送加固措施，经监理同意后才能拆除。否则，一经发现全工地停业整顿一个工作日。

○7严格监控脚手架拆除作业，其重点是必须由上而下逐层进行，连墙件必须随脚手架逐层拆除，高差=2步。严禁上下同时拆除和先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。

(6)凡人行通道、洞口、入口和塔机旋转臂下需要搭设安全防护棚的，严格监督按规范搭设，防止坠物伤人，否则，绝不允许施工。

(7)其他四口五临边需要架设安全防护设施的，严格监督按规范要求架设。

(三)竣工阶段监理工作内容

1、监理资料收集整理归档，半月内移交总工办归案。

2、收集施工过程的原材料的见证取样的原始资料并汇总。

3、监理工作延时的原始记录资料收集、保存的情况报告和合同实际履行情况做出报告。

4、做好“工程质量评估报告”、“监理工作总结”、在验收前一周內报总工办审阅确定。

5、做好《监理业务手册》的填写回收及“顾客满意度调查表”回收。

6、竣工阶段安全监理内容

将工程有关安全生产的监理资料按规定整理，并立卷归档。其归档内容

(1)施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项施工方案及审批表。

(2)有关安全监理会议纪要。

(3)安全监理规划及实施细则。

(4)有关安全验收记录。

(5)有关安全生产的联系单、监理工程师通知单、整改回复单、暂停令及复工令等。

交底人:

接受人:

项目总监质量安全监理工作交底：项目总

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理部负责人	使用场景	工程监理，项目验收，合同管理
制定目的	工地活多，人杂，容易出事。怕图纸看错、施工乱来、材料不对、安全没人管。
适用范围	只管这个项目现场的监理团队和干活的施工队。
职责分工	总监盯全局，专业监理盯自己那块，资料员管好记录，施工方自己守规矩。
管理要求	开工前查方案，施工中查防护，动火要审批，高处系安全带，发现隐患马上停。
监督与检查	总监每周巡场，监理日志天天写，业主不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头。

项目总监理工程师职责

一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。

其基本职责如下:

1、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求;

2、主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施;

3、负责组建项目监理部，明确各职能部门的职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度;

4、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则;

5、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系;

二、负责建立和完善项目监理信息系统;

1、主持施工总承包单位的选择，审核及确认选择的施工分包单位;

2、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等;

3、审核并签署工程开工令、停工令、复工令;

4、审核并签署工程款的支付申请;

5、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;

6、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁;

7、主持处理重大的索赔;

8、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告;

9、主持项目监理部的日常的工作，定期召开开工工作例会;

10、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告;

11、主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告;

12、主持编写项目监理工作总结报告。

项目总监质量安全监理工作交底：工程项目总

适配人群	总监理工程师，驻地监理组长，监理公司负责人	使用场景	工程开工管理，施工组织审查，竣工验收监督
制定目的	工地施工乱，图纸改来改去，工人不听指挥，怕出事故、拖工期、钱算错。
适用范围	所有在项目现场干活的监理、施工方、分包队，还有图纸、材料、机器、工地围挡里头的事。
职责分工	总监拍板拿主意，专业监理盯细节，施工队长管自己人，分包头儿守自己活儿，大家各盯一块不撒手。
管理要求	开工前查方案，施工中查隐蔽工程，付款前查质量，出问题马上发停工单，资料当天整理不堆着。
监督与检查	总监每周翻记录本，公司每月飞检，建设单位随时问进度。漏查一次写说明，两次扣绩效，三次换人干。

工程项目总监理工程师的职责与权限

总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

(1)审核开工报告，发布开工令。

(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

(3)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。

(5)审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

(6)审核施工单位的工程款支付申请，签署支付凭证。

(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

(10)按监理合同权限签署变更设计审查意见。

(11)组织编写并签发监理月报、季报等监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告。

(12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核施工单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，组织工程初验，参加工程项目的竣工验收。

(14)督促整理各种技术档案资料。

(15)审查工程决算。负责编写《工程竣工质量评估报告》。

(16)主持整理工程项目监理资料，定期、及时向指挥部报告工程事实，并将有关资料移交建设单位。

(17)分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

(18)组织编写工程《保修阶段监理工作计划》并且组织实施。

项目总监质量安全监理工作交底：监理驻地办项目总负责人

适配人群	驻地办负责人，驻地监理工程师，总监办人员	使用场景	驻地监理，合同协调，竣工评定
制定目的	怕监理干活不认真，现场出事没人管，资料乱七八糟。
适用范围	驻地办所有监理人员，工地现场和办公室。
职责分工	总负责人管人管事，驻地监理工程师盯质量进度，普通监理员按要求干活。
管理要求	开例会解决问题，审施工方案，查资料是否齐全，评工程质量要实打实。
监督与检查	总监办和业主来查，没做到就批评、换人、扣绩效，每月通报一次落实情况，连续两次没做好要写说明。