安全监理工程师

更新时间：2026-09-26 07:55:08

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生产安全事故隐患应督促整改制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全监理工程师、总监理工程师、专业监理工程师

制定背景	怕出事没人管，出了事不知道咋分责任，轻伤重伤死亡全混着说，报告拖拖拉拉，现场乱动，教训老是不长。
适用范围	所有工地干活的人，项目部、工程部、公司领导，还有安全部门。
职责分工	项目部最先接报，工程部查轻伤，公司查重伤，安全部门管死亡事故，质安部存档统计。
管理规定	出事马上报，不能瞒，不能拖；现场先救人再保护；调查要写清时间地点人和啥东西伤的；必须“四不放过”。
监督与罚则	发现不报扣钱，乱动现场挨批评，调查不实重新来，处理意见要上报，档案不全打回重做，每月统计通报一次。

一、工伤事故的分类

1、轻伤事故：指只有轻伤的事故；2、重伤事故：指有重伤没有死亡的事故；3、伤亡事故：指一次死亡1～2人的事故；4、重大伤亡事故：指一次死亡3～9人（含3人）的事故；5、特大伤亡事故：指一次死亡10人以上30人以下（含10人）的事故；6、特别重大伤亡事故：指一次死亡30人以上（含30人）的事故。

二、事故的上报

1、发生工伤事故后。负伤者或最先发现的人员，必须立即报告项目部有关领导，有关领导必须立即报至工程部和公司主管领导。2、主管领导接到报告后立即按照有关规定向安全生产管理部门如实报告事故情况。

制定目的	怕黑出事，怕灯坏了看不见摔跤，怕停电工人跑不掉。
适用范围	工地坑洞、夜间、仓库、宿舍、食堂、没窗户的地下空间。
职责分工	电工管装灯修灯，工长盯灯亮不亮，工人发现坏灯马上喊。
管理要求	坑里洞里必须有灯，不能只用小台灯，停电要能自己亮的灯，灯泡得防潮防尘防爆。
监督与检查	安全员每天看灯，班组长查记录，坏灯超2小时不修扣钱，出事一起担责，检查本子要签字。

制定背景	现场有人喝酒、干私活，安全资料乱放，开会不讲安全，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的监理员、总监、专业工程师。
职责分工	总监带头管，各专业工程师盯自己那块，大家互相看着点。
管理规定	上班前不能喝酒，进工地戴好防护用品，不做闲事，资料要收好，开会必须讲安全。
监督与罚则	总监每周查一次记录本，发现没戴帽子或漏写安全提醒就口头提醒，再犯就记在月报里，严重就报公司。

制定目的	现场施工老出不安全的事，环境乱、管理松、设备坏、人犯错。想早点发现，马上改掉，让工程安安全全做完。
适用范围	管四个罐区和站的施工队，查人干活、查制度落实、查设备防护、查资料齐不齐。
职责分工	项目经理总管安全，安全专责工程师天天盯现场，班组长管自己工人，监理随时检查并写通知单。
禁止行为	不能没培训就上岗，不能60岁以上干高危活，不能无证操作特种设备，不能拆安全设施不报备，不能资料缺页或乱写。
检查与监督	每天巡检，每周大检查，问题限期整改，复检不过就停工。监理查执行，月底汇总，没做到就发通知单逼着改。

设立背景	工地安全没人管容易出事，得有人盯着施工全过程，保障工人不受伤、工程不出乱子。
核心职能	盯住工地每处安全隐患，查方案、看现场、督整改、记问题，不让危险冒头。
工作内容	翻安全资料、跑工地巡查、审施工方案、填监理日记、报月报、整档案、开检查会。
协作关系	听总监指挥，跟副总监配合，和施工单位来回沟通，向建设单位报情况，和专监监理员一起查现场。

制定目的	怕支架塌了砸人砸车，怕模板倒了出事故，怕墩柱施工时工人摔下来。
适用范围	现浇箱梁支架、高大模板、墩柱支撑这些活儿，还有搭架子的人、管安全的人、监理的人。
职责分工	施工单位编方案、做交底、管现场；监理天天看、每周查、发现问题就叫停；工人按方案干、戴好安全带、不乱拆杆件。
管理要求	地基要夯平、立杆间距不能错、剪刀撑必须设、预压要做够、警戒线要拉好、雷雨大风天停工。
监督与检查	安全员每天转，监理每周查，记录本上写清楚；不按方案干就停工整改，再不听就告诉甲方；谁没盯住谁负责。

制定背景	以前安全要求讲得不清楚，大家容易搞错。现在统一交底，让施工方、建设方、监理方都明白安全该咋做。
适用范围	所有公司在监的项目，特别是总包和分包开工前。
职责分工	总监负责主持交底。施工单位项目经理、技术负责人、安全员都要来。建设单位现场代表也得参加。监理各专业人员一起落实。
管理规定	交底必须在施工准备阶段做。内容要讲清法规、各方责任、监理程序、检查频率和资料要求。
监督与罚则	交底完马上整理纪要，三方签字盖章后分发并签收。没签收或漏人参加，总监要补上。纪要不全或没留痕，算没完成交底。

制定目的	怕出事，保大家吃喝用安全，让乡镇工作有方向有抓手。
适用范围	管全镇企业小作坊、村社街道的食品药械和特种设备。
职责分工	乡镇领导牵头，食安办执行巡查检查，纪委监督落实情况。
禁止行为	不准漏报瞒报事故，不准不建档案不巡查，不准推脱配合任务。
检查与监督	每月查一次重点单位，食安办填表上报，月底汇总；没做完扣绩效，季度通报批评。

制度目标	让公司生产安全点，职工身体好点，用水也安全点。
职责分工	综合部管全面，财务部管钱和票，工程部管施工，生产经营部管化验室，各分公司管自己水厂和水源井，水厂管机电和管网。
核心条款	领导要带班，值班不能脱岗，要害部位重点防，危险物品严管严用。
执行要求	每月检查安全情况，发现问题马上改，隐患要记录签字，培训不合格不能上岗，防护用品必须戴好，事故要立刻报、马上救、留证据。

制定目的	工地干活容易出事，怕工人不注意安全，出意外。
适用范围	现场巡视和旁站的监理人员。
职责分工	发现违规操作要马上拦住；看到隐患得立刻告诉安全监理和总监；总监让顶班就得去；还要管好安全资料。
管理要求	盯紧施工过程；拦住危险动作；隐患马上报；资料不能丢、不能乱。
监督与检查	总监会抽查干得咋样；安全监理天天看着；没做到会被点名说，严重了要换人重学；每月检查记录要交上去，漏一次扣分。

制定目的	怕工人高空干活摔着，想让每个环节都盯紧点，不出事。
适用范围	管所有爬高干活的人，管临边、洞口、攀爬、悬空这些活儿。
职责分工	总监定人，安全监理天天查，施工单位自己盯现场，公司领导兜底。
禁止行为	不许拆防护栏，不许不系安全带，不许用不合格梯子，不许乱堆材料堵通道。
检查与监督	监理每天转现场，发现毛病马上说，小问题口头提醒，大问题发通知单，三天不改就上报，月底汇总检查记录。

制定目的	怕脚手架倒了砸人，怕工人踩空摔下来，怕风大吹歪架子，怕地基不稳塌下去。
适用范围	所有搭脚手架的工人、现场管工长、安全员，工地所有在用脚手架。
职责分工	工长定方案，工人照着搭，安全员天天看，技术负责人签字批计算书。
管理要求	立杆要垂直，连墙杆不能少，剪刀撑必须连着设，脚手板铺满不探头，外侧挂密目网。
监督与检查	搭前要交底，搭完要验收，谁搭谁负责，谁查谁签字，不合格马上改，不改不让用，改不好重搭。

制定目的	现场老出事，想让大家干活时少受伤，安全一点。
适用范围	所有干钢结构和砖混结构的人，管车辆、吊装、高处、焊接、用电这些活儿。
职责分工	工长带头盯，班组长天天看，安全员不定期查，谁出问题谁马上改。
禁止行为	不能开坏车、不能站在吊臂下、不能不戴安全帽、不能碰没冷的焊件、不能用漏电的线和工具。
检查与监督	每天开工前检查装备，班组长巡检，当天发现问题当天处理，三次不改就停工学规矩，月底汇总问题整改情况。

制定背景	现场安全设施老出问题，仪器设备质量参差不齐，怕出事故。
适用范围	所有工地用的安全仪器、设备、机具、器材。
职责分工	项目部负责买和验，施工队负责用和报修，安全员天天查，经理盯着改。
管理规定	必须合格达标；包装或说明书要写清厂名厂址；得有合格证、说明书、线路图；带许可证的必须真有效。
监督与罚则	进场先检查，不合格当场退；每月安全检查必看标签和证书；发现过期或假证马上停用，责任人扣钱加通报。

制定背景	现场检查容易走马观花，重点工程安全控制没抓手，大家不清楚查啥、咋查、查完干啥。
适用范围	管段内所有重点控制性工程的日常安全检查工作。
职责分工	检查人员负责查，主管领导负责处理问题，安全监察部牵头组织专项方案把关。
管理规定	必须熟悉专项方案和关键环节；重点难点要多查、跟班查；不按交底施工要立刻停、记本子、报领导。
监督与罚则	查完当场记录，问题填进“安全专项检查记录”簿；发现违规必须制止并上报；主管领导得及时处理反馈；每月汇总检查情况通报。

设立背景	公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目，需要有人现场管全局。
核心职能	盯工地安全质量进度，签所有重要文件，代表公司对外说话。
工作内容	开监理例会，审施工方案，查现场问题，写日报周报，验收签字。
协作关系	向公司工程部经理汇报；和甲方、施工方、设计方天天碰头；带监理员干活。

制定目的	工地常有塌方、触电、机械伤人这些事，得盯紧点防出事。
适用范围	监理工程师、施工队、所有现场设备和挖沟吊装这些活。
职责分工	总监管全局，专监查方案和隐患，施工方自己管人管设备。
管理要求	查证件、看防护网、验电线电缆、盯吊装指挥、查安全帽和交底记录。
监督与检查	每天巡视，每周检查，每月专项查。不改就发整改单，再不改就停工。监理日志要记清，例会要提问题。

制定背景	怕施工时出安全事故，想提前把防护措施定好，让干活有依据不乱来。
适用范围	管所有施工项目，特别是高层和难度大的工程。
职责分工	公司要管这事，设计人写方案，审核人把关，批准人拍板，谁签字谁负责。
管理规定	编计划要跟生产财务计划一起做，花钱要少但效果得大，措施得科学实用。
监督与罚则	交底要讲清楚，安全设置要写进任务单，分到班组或个人，还要验收检查，没做到就返工。

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