安全监理工程师

更新时间：2026-08-12 18:56:04

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安全生产考核制度和奖惩制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-12

适用岗位：安全监理工程师、总监理工程师、现场监理人员

制定背景	怕大家不守安全规矩，出事伤人又赔钱，想让大家干活时都注意安全。
适用范围	公司里所有人，还有来干活的外包工。
职责分工	生产管理部管大考核，各部门管自己人，主管单位盯外包方。
管理规定	干活前得讲安全，隐患要马上改，检查记录不能少，出事一票否决。
监督与罚则	每月每周查，班前会说安全，查到问题记下来改掉，没改就扣分罚钱，出大事全部门评优取消。

公司安全生产考核制度(三)

1 目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。

2 范围

公司所有员工及相关方成员。

3 职责

3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。

3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

设立背景	项目要算钱、报账、走流程，得有人专门盯计量这事。
核心职能	管工程量统计、做报表、盯签批、保资金到账。活儿得他干，别人干不了。
工作内容	编计量报表、整资料、建台账、报产值、跑签字、跟流程。
协作关系	对业主和监理跑计量，向项目经理汇报，和资料员、合约员一起干活，有事微信电话随时聊。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕房子塌了，怕地下管线被挖断，怕污染周边环境。
适用范围	所有工地现场，总包、分包单位，施工人员，还有现场的设备和管线。
职责分工	老板要兜底，总包管全场，分包听总包的，班组长盯工人，工人自己守规矩。
管理要求	编施工方案时就得想好怎么保安全，现场围起来，管线标清楚，防尘防噪，发防护用品。
监督与检查	监理天天看，甲方抽查，出问题停工整改，再犯就换人，工人没培训不准进场干活。

制定目的	以前老出事故，大家不守规矩，乱来。想让大家干活时多留心，少犯错，把安全抓牢。
适用范围	所有干活的员工，管现场怎么干、设备咋用、环境安不安全。
职责分工	一把手总管，分管领导盯自己这块，安监部门盯着查，车间班组天天落实，党群搞宣传鼓劲。
禁止行为	不准瞎指挥、不准乱操作、不准用坏设备、不准在危险地方凑合干。
检查与监督	每月检查，现场马上纠，整改不过关就通报，再不行扣钱，年底算总账，培训考试不过关不让上岗。

制定目的	怕工地出事，怕人受伤，怕设备坏掉，怕着火，怕开车撞车。
适用范围	监理项目部所有人，所有工地现场，所有监理工作。
职责分工	总监是第一责任人，专监盯现场，监理员查细节，谁出错谁负责。
管理要求	严审施工方安全计划，天天查现场防护，出事马上救人，不能瞒报。
监督与检查	安全质量部每月检查，经营开发部一起核对，漏查一次扣钱，错判要重罚，奖罚都得留记录，不按流程办要追责。

制定目的	吊装时人和东西容易掉下来，柱子梁上没铺板子不安全，风大了也危险，得管住这些事。
适用范围	钢结构吊装现场，工人、监理、设备、柱梁作业。
职责分工	监理盯着网铺没铺、板放没放、梯子固定没固定；工人自己踩稳、系好带、不乱扔工具；班长检查平台牢不牢。
管理要求	平网满铺在梁上2米高，竖网围住楼边；钢梁上放走道板；接柱处搭操作台；电焊机等设备平台要隔开；登高梯提前绑好；风超15米就停活。
监督与检查	监理天天看，班组长每小时巡，发现没铺网或没绑梯子马上停工；再犯扣工分，出事一起担责；记录本上当天写清谁查了、啥问题、咋改的。

制定目的	怕出事，保大家安全健康，护住公司和国家的钱袋子，让工地干得又安全又文明。
适用范围	管2×300mw新建工程所有参建单位，管安全、职业健康、环保这些活儿。
职责分工	总经理总管，基建副总帮着盯，安监部主管天天查执行，监理和施工方各管自己摊子。
禁止行为	不准死人、不准大火、不准机器大坏、不准塌方、不准污染、不准重复犯错、不准重伤超1‰。
检查与监督	每月检查，季度大查，问题开整改单，限期改完；没做到扣保证金，严重就停合同；安委会每季开会定事儿。

制定目的	工厂里机器多、化学品多，怕出事伤人。怕设备漏气漏液，怕工人没防护被烫着砸着。
适用范围	所有车间、仓库、实验室，所有操作工、维修工、班组长。
职责分工	班长天天查设备有没有坏，工人自己戴好手套口罩，主管每月看记录签字。
管理要求	报警器必须响，防护罩不能拆，防爆工具要专用，警示牌歪了马上扶正。
监督与检查	安全部每周转三圈拍照留底，谁没按清单做扣当月安全奖，连续两次不改调岗培训。

制定目的	上海夏天常有台风暴雨，工地在低洼处，地下室多，怕水灌进来出事。梅雨季快到了，得提前防着点。
适用范围	真如a5地块2期3期所有地下室、塔楼、连廊工地现场。
职责分工	组长带头盯现场，副组长分片管，组员每天巡检沙袋、水泵、电线、基坑、临建房，谁发现漏水漏电马上喊人。
管理要求	备好沙袋抽水泵，挖好排水沟，堵住电缆孔洞，加固工棚屋顶，断电再疏散，手机24小时开机。
监督与检查	监理天天查，施工单位要签字确认，没做到就停工整改，再犯就通报甲方，严重就换人。查记录本、看物资堆在哪、问值班人在不在岗。

制定目的	工地太乱容易出事，想让大家干活时少受伤、不挨罚、别赔钱，让项目顺顺利利干完。
适用范围	所有在工地干活的人，管施工、机械、用电、宿舍、食堂、安全帽、防护栏这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，资料员记好每件事，大家都要签字确认。
禁止行为	不准私拉电线、不准酒后上岗、不准用坏的灭火器、不准不戴安全帽进工地、不准把安全用品当摆设。
检查与监督	每周检查三次，安全员填表打分，月底汇总通报，没改完的扣工钱，连续两次不合格换人干，整改照片要当天发群里。

制定目的	基坑挖太深容易塌，边坡不稳会伤人，水渗进来土就软了，支护没做好墙会倒。
适用范围	所有挖土方、做基坑支护的工人、技术员、班组长、安全员。
职责分工	班组长盯现场，技术员编方案，安全员查栏杆和用电，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	边坡按图放坡，栏杆高度1米2，挡脚板18厘米高，机械转圈没人站，人工挖土隔2米。
监督与检查	监理天天看，项目经理周周查，发现没设栏杆或乱堆土，马上停工整改，再犯扣工分。

制定目的	工地常出安全问题，比如施工不按方案、材料不合格、隐患没人管。怕出事才定这些规矩。
适用范围	只管建筑工地的总监理工程师一个人。
职责分工	总监要自己审方案、盯现场、查材料、发停工令、报隐患、验竣工。监理单位和其他人也有各自活儿。
管理要求	必须看施工方案安不安全；必须天天在现场；必须查分包资格；发现隐患马上让整改；严重了就叫停；材料设备不合格不能签字。
监督与检查	住建部门会来查总监在不在岗、干没干活。查到没做到，轻的警告罚款，重的吊销证书，终身不能再干这行。信用档案里记黑点，网上全公开。

制定目的	雨天容易泡塌基坑，冬天混凝土会冻裂，夏天太热影响砂浆，台风暴雨可能刮倒架子。
适用范围	工地所有干活的人，基坑、模板、砖墙、混凝土、砂浆这些地方和材料。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己注意脚下和手边活儿，技术员测含水率和温度。
管理要求	挖排水沟、盖保温草包、加热水拌砂浆、砖头提前浇水、台风前查电线、混凝土浇完马上盖膜。
监督与检查	安全员每天转三圈看落实，没做到就停工重做，月底检查记录本，缺一次扣当月安全分，三次不改换人干。

制度目标	让安全资料不乱不丢，写得对、交得齐，大家干活有依据，检查时拿得出。
职责分工	总监督促检查资料收集；专业监理编细则、写报告；资料员管存档；都得签字留痕。
核心条款	资料按专业分类整理；禁用铅笔圆珠笔；文件要真实及时；报告内容有固定条目。
执行要求	月报每月5日前交公司；会议纪要当场记完当天整理；所有资料谁经手谁负责，随时能翻查。

制定目的	工地出过事故，塔吊没管好，临时电乱拉，防护不到位，怕再出事。
适用范围	所有在工地干活的监理、施工员、安全员、塔吊司机、电工。
职责分工	总监盯大问题，专监查具体活，安全员天天跑现场，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	塔吊必须人证对得上，电线不拖地，洞口全盖牢，脚手架按图搭，消防器材摆到位。
监督与检查	公司每月来查，项目部自己每周查，问题要写整改单、拍照片、签字确认，没做完就停工补。

制定目的	首件工程做完后要总结经验，防止后面施工出错，避免质量不达标、返工多、进度拖。
适用范围	所有首件工程，包括路基、桩基、混凝土结构等现场施工人员和资料编制人。
职责分工	项目经理盯整体，技术员管工艺参数，试验员负责检测数据，班组长守现场操作。
管理要求	表格填全设备材料信息，照片配文字说明，检测项目一个不能少，28天强度必须等够。
监督与检查	工程部收报告后3天内初审，安质部抽查表格和照片，漏项重做，超期不报扣绩效分。

制定背景	怕出大事，想早点发现矿井里那些特别危险的问题。比如瓦斯超了、水害严重、设备老化这些。不早点管，容易死人。
适用范围	全矿所有部门和一线干活的人，特别是采煤、掘进、通风、机电这些地方。
职责分工	总经理和党委书记带头干。安监部是办公室，天天盯着。各副总和科长自己管好自己那一块。安全员下井查，谁发现问题谁报。
管理规定	每月逢三必须大检查。发现大隐患马上停工。整改要写方案、定时间、给钱、有人盯。验收不合格不准开工。
监督与罚则	安监部每月25号前汇总上报集团公司。没按时报、没按时改的扣分罚款。真出事了，负责人要挨处分。办公室还要登记造册，留底备查。

制定背景	国家有安全生产法，还有建筑工程管理条例。公司要落实安全监理责任。怕出事故，想提前管住风险。
适用范围	管这个工地所有施工环节，监理部所有人，总监、安全工程师、电气工程师、专业工程师、监理员。
职责分工	总监郑志军负总责。兼职安全监理工程师干日常活。电气和专业工程师各管一块。监理员盯现场。
管理规定	必须旁站重点工序，比如脚手架搭拆、塔吊安装。每天巡检安全防护。材料设备要有证。发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每月总监带队大检查，每周专业工程师小检查。问题记在本上，整改完才验收。不认真就扣奖金，出事要追责。

制定背景	工地老出事，死人了没人管得快，救援乱糟糟。想让出事时有人马上动，东西有人备，路有人清。
适用范围	管苏州所有在建工地，施工单位、项目部、各区县住建局。
职责分工	各区县住建局牵头定预案，施工单位自己写预案，监督站去工地查落实，住建局盯着监督站。
管理规定	施工单位必须有预案，项目部也要有针对危险工程的预案，出事必须马上报，不能拖不能瞒。
监督与罚则	监督站定期抽查预案，检查时顺带看现场预案执行情况，重点查人、电话、设备、通道、演练。不写的罚，假演的改，漏报的追责。

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