| 制定目的 | 工地活多，人杂，容易出事。怕图纸看错、施工乱来、材料不对、安全没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个项目现场的监理团队和干活的施工队。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专业监理盯自己那块，资料员管好记录，施工方自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案，施工中查防护，动火要审批，高处系安全带，发现隐患马上停。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周巡场，监理日志天天写，业主不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头。 | ||
项目总监理工程师职责
一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。
1、 项目监理机构明确安全监理人员，建立安全监理管理小组。
2、 结合工程项目实际情况，编制安全监理责任制度，明确岗位职责。
3、 编制安全监理方案，编制安全监理措施，明确安全监理目标。
4、 规范化地开展安全监理工作。
4.1、施工准备阶段安全监理工作
4.1.1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书;
4.1.2、审查专业分包和劳务分包单位资质;
4.1.3、审查特种作业(电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊机及指挥人员)人员资格;
4.1.4、督促施工承包单位建立施工现场安全生产管理体系，健全安全生产规章制度;
4.1.5、专业监理工程师审查，总监理工程师审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、高危作业施工及应急抢险方案;
4.1.6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。
4.2、施工阶段安全监理工作
4.2.1、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项施工方案组织施工，制止违章施工作业。
4.2.2、结合巡视、平行检查，检查现场施工临时用电、高处作业、机械施用执行强制性标准情况。
4.2.3、对于基坑支护与降水、深基坑土方开挖、模板支架、其中吊装、脚手架等高危作业进行巡视，每天不少于一次。