工程建筑安全监理实施细则（优选5篇）

工程建筑安全监理实施细则

建筑工程安全监理实施细则

一、安全监理的依据:

1.《建筑工程安全生产管理条例》;

2.已批准的《监理规划》;

3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作:

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

4.审核施工方案及安全技术措施;

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件:

⑴《营业执照》;

⑵《施工许可证》;

⑶《安全资质证书》;

⑷《建筑施工安全监督书》;

⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等;

⑹安全生产责任制及管理体系;

⑺安全生产规章制度;

⑻特种作业人员的上岗证及管理情况;

⑼各工种的安全生产操作规程;

⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作);

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案:

⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批:

①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;

②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;

③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准;

④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;

⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准:

①土方工程:

a地上障碍物的防护措施是否齐全完整;

b地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;

c相临建筑物的保护措施是否齐全完整;

d场区的排水防洪措施是否齐全完整;

e土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;

f基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;

g基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。

②脚手架:

a脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;

b脚手架设计验算书是否正确齐全完整;

c脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;

d脚手架使用安全措施是否齐全完整;

e脚手架拆除方案是否齐全完整。

③模板施工;

a模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;

b模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;

c模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;

d模板设计中安全措施是否周全。

④高处作业:

a临边作业的防护措施是否齐全完整;

b洞口作业的防护措施是否齐全完整;

c悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。

⑤交叉作业:

a交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;

b安全防护棚的设置是否满足安全要求;

c安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

⑥塔式起重机:

a地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;

b起重机拆装的安全措施是否齐全完整;

c起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整;

d起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;

e起重机的安全使用制度是否健全。

⑦临时用电:

a电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;

b负荷计算是否正确完整;

c选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;

d电气平面图、接线系统图是否正确完整;

e施工用电是否采用tn-s接零保护系统;

f是否实行"一机一闸"制，是否满足分级分段漏电保护;

g照明用电措施是否满足安全要求。

⑧安全文明管理:

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;

6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施;

施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工:

①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;

②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;

③每日将安全检查情况记录在《监

理日记》;

④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报:

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

3.安全措施未经自检而擅自使用时;

4.擅自变更设计图纸进行施工时;

5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;

7.出现安全事故时。

工程建筑安全监理实施细则：水库工程建筑材料

水库工程监理细则之建筑材料

一、目的

为规范本工程建筑材料的质量监理活动，依据工程施工合同以及有关规程规范和技术标准编制本细则。

二、范围

本细则适用于本工程使用的土(砂)方填筑工程、混凝土工程、砌石工程、箱涵工程、泵站工程、净水厂工程、管道输水工程、交叉建筑物工程等建筑材料质量监理。

三、监理职责

1.总监理工程师负责组织本工程建筑材料的质量监理活动。

2.监理工程师负责实施本工程建筑材料的质量监理检验与签证。

3.监理员协助实施本工程建筑材料的质量监理工作，并进行预检和预签证。

4.检测监理工程师负责实施对本工程建筑材料的质量监理抽检工作。

四、施工单位的责任

1.施工单位应向监理工程师提交建筑材料的采购合同、出厂材质证明、出厂合格证书、材料样品和出厂试验报告等(水泥等材料的28d龄期强度必须在龄期到时后4d内补报)。

2.施工单位必须按施工合同的有关规定建立检测试验室或委托有资质的检测单位，对施工过程中所采用的水泥、土工合成材料、止水材料、钢筋、砂石骨料、石料、土料、沥青混合料等建筑材料和用于工程施工的水泥浆、水泥砂浆、混凝土、混凝土预制件等半成品或成品材料(统称建筑材料)进行自检取样试验，并按工程施工合同的有关规定和监理文件的有关要求将试验成果的原始报告报送项目监理部审查和核备。

3.监理工程师根据监理合同规定或项目法人要求对工程各项材料进行抽检试验。施工单位应按工程施工合同的有关规定提供监理抽检试验用的各种材料和试件，必要时将现场试验室提供给监理工程师使用和按监理工程师指示进行各项取样和试验工作，并为监理工程师监督检查取样和试验过程提供方便。

4.施工单位计划使用代用材料时，应提前14d提出申请报告，报送项目监理部批准。报告须附有代用材料的供货情况说明、出厂合格证、出厂和自检试验报告。项目监理部在认定其不影响工程施工质量、且与项目法人和设计单位协商并达成一致书面意见后才可批准予以采用。

5.施工单位应对提供使用的所有建筑材料负全部责任。材料设备到货24小时前通知监理机构验收，对于不符合要求的材料设备，监理机构拒绝验收签字。施工单位必须按监理工程师的指示立即将不合格的材料、半成品或成品，予以更换和将不合格的建筑材料运离工地，并承担由此造成的一切损失和合同责任。

6.施工单位未能按规定进行建筑材料的质量自检试验和办理试验室计量认证而造成本工程项目施工进度延误的，由施工单位承担合同责任。

五、申报签证程序

1.建筑材料进场前，施工单位应按承建合同有关条款规定，将拟选择的有生产许可证的厂家，采购或使用计划，一并报监理工程师审查批准后方可实施。施工单位与生产厂家签订合同或协议后，必须向监理工程师提供采购合同或协议(复印件)以便核查，并确保整个工程施工货源的统一和材料性能的稳定。

2.在建筑材料进场时，施工单位应按合同文件规定，进行自检检测试验，并按监理提供格式向项目监理部报送进场材料报验单。

3.钢筋的机械性能试验如有某个试验结果不符合规范要求，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如还有一个试件不合格，则该批钢筋即为不合格。

4.进场材料报验单按一式四份报送。项目监理部在接到申报后7d内完成认证检查，并在检查合格后予以签证确认。项目监理部完成认证手续后，返回施工单位质检部门两份，以作为单位、分部工程和单元工程的施工基础资料和质量评定依据和以后验收时的备查资料。

5.监理工程师根据施工情况可随时进行抽检。

六、质量检验程序

1.钢筋混凝土结构用的钢筋与型材:

(1)钢筋与型材，生产厂家应有生产资质和生产许可证，每批应有出厂日期、生产合格证以及产品质量检验报告。

(2)钢筋在使用前，按同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产每60t为一批(不足60t的按一批对待)验收，每批至少取样一组。做拉力试验和冷弯试验。

(3)钢筋的焊接方法应符合有关规程规范并经监理工程师审查批准后方可实施。对使用的不同品种、钢号、直径的钢筋之间焊接均需至少进行一组焊接强度试验(3根)和进行焊接缝外观检查。

(4)钢筋的代换必须符合合同文件、有关规程规范和技术标准并经监理工程师审查批准后方可进行。

(5)水工结构非预应力混凝土中，不得使用冷拉钢筋。

2.水泥

(1)水泥的生产厂家应具有生产资质和生产许可证。运至施工工地的每个批号的水泥，均需有出厂合格证(含出厂日期)和厂家的质量检验报告单(28d强度可补报)。

(2)施工单位必须进行自检试验。按同厂家、同品质、同编号、同生产日期，每200~400t为一批(不足200t的按一批对待验收)，每批至少取样一次，做强度(3d、28d)、安定性、凝结时间和细度试验。

监理工程师若发现有与规范要求不符合的水泥，则要求施工单位从工地运走。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，应做复检试验，并按试验结果使用。

3.砂、石骨料

砂、石骨料的品质应满足施工承建合同中技术条款、设计要求。施工单位按每200--400m3取一组砂样和一组碎石或卵石样进行自检试验，自检试验项目按砂石骨料质量评定表的要求进行。

4.石料或砌体石料

石料的品质应满足施工承建合同中技术条款、设计要求。施工单位应定期定量对石料的尺寸、强度、软化系数和比重进行自检试验。对砌体用石，还必须要求石块有一面的表面比较平整。

5.土料

在土料场选定前必须取样，对土料的比重、天然容重、颗粒级配、最优含水率等物理力学特性进行试验，土料场其贮量和土质必须符合要求并经监理工程师认证后方可使用。土料填筑前需进行土料碾压试验。碾压后的土料应进行干密度和含水率试验，按100~150m3进行一组土样自检试验。

6.工程配制水泥砂浆、混凝土(含塑性混凝土)和混凝土预制件等所用的水必须符合jgj-63-89《混凝土拌和用水标准》。

7.外加剂

(1)外加剂生产厂家应具有生产资质和生产许可证等，每批应有产品出厂日期、出厂合格证、产品质量检验报告及使用说明。

(2)当储存时间超过产品有效存放期、或对其质量有怀疑时，必须重新进行质量检验鉴定。为此，施工单位每2个月必须提交一次生产合格证，以证明其材料特性与原来的相同。

(3)外加剂用量应根据配合比的试验及设

计要求或监理工程师的指示使用。

8.水泥浆、水泥砂浆、混凝土、混凝土预制体等的配合比和强度等级必须符合施工承建合同中技术规范的要求，水泥砂浆、混凝土和混凝土预制件等按不同强度等级的混凝土拌和料每100m3进行一组(3个试件)混凝土强度自检试验。混凝土预制件成品应按100m3进行一组(3个样)自检强度试验。不足100m3的也应取(3个试件)进行混凝土强度自检试验。

七、材料的运输、储存与管理

1.运至施工工地的钢筋等必须按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收、分别堆存、立牌标识、不得混杂。在运输、储存过程中应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置在仓库(棚)内，露天堆置时应垫高并加盖遮盖。

2.水泥、外加剂

(1)水泥、外加剂等的运输从厂家或其他转运站将材料运至工地需要有良好密封设施的运输设备，要确保材料在运到施工工地时不受潮和不受其它杂物污染。

(2)不同品种、标号及厂家的水泥、外加剂等应分别贮存，不得混杂。水泥、外加剂等运到施工工地后应立刻存放在干燥、密封、具有良好排水和通风的地方，以免受潮。堆放地点应设防潮层，距地面和边墙至少30

工程建筑安全监理实施细则：工程建设

工程建设监理投资目标控制及手段

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因而我们仍然要对投资控制给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

一、工程投资控制的监理目标:

严格控制在施工合同造价内;工程结算不超工程中标价。

在确保质量的前提下，能够尽可能的节约投资，所以我们将严格控制工程造价。对发生的设计变更、增加的工程量需参照设计图纸、施工合同、预算定额等相关文件提出意见及建议，与业主协商后，最后给予确认，在监理过程中多与施工单位沟通，采用新技术和合理的施工方法、尽量节约投资。在施工阶段实现过程中，发挥我公司积累的丰富的类似工程监理实践经验和高素质、专业的技术人员优势，给业主提供桩基、主体、装饰等阶段的合理化建议，节约工程投资。

二、投资控制的原则

1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称"合同")中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。

2、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

3、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。

4、根据本工程的实际情况，制定投资控制工作流程、工程变更处理流程、工程洽商程序、工程款支付核签程序、索赔处理程序等五种措施加以投资控制，为实现工程投资控制目标提供有力保障。

三、工程投资控制的手段:

(1)投资事前控制

①熟悉设计图纸、设计要求;

②拟订工程施工招标方案，协助业主与中标单位商签承包合同;

③审查中介机构编写的工程量清单，施工图预算，分析合同价构成，并针对本工程

费用最突破的部分和环节，制订投资控制的重点;

④预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生;

⑤按合同约定，协助业主如期提供可施工现场，做好施工所需图纸等技术资料提前发放，使其能如期开工，正常连续施工，不要违约造成索赔事件;

⑥按合同约定，提前确定业主负责采购的材料、设备等物资的清单，并如期、保质、保量供应到场，不要违约造成索赔事件。

(2)投资事中控制

①按合同约定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索

赔的条件;

②施工中主动协调如进度、设计、材料、设备、施工及其他外部关系，不要造成对方索赔的条件;

③工程变更要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析，把握变更审批;

④严格经费签证，对涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，应严格核实;

⑤按合同约定，及时对已完工程量按设计要求、规范要求进行验证;

⑥按合同约定，及时向业主递交工程进度款支付清单;

⑦完善价格信息制度，及时掌握国家、地方调价的范围和幅度;

⑧检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约;

⑨每月在监理月报中向业主报告工程投资动态情况;

⑩定期、不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程投资的方案和措施。

(3)投资事后控制

①审核施工单位提交的工程结算书、竣工图纸、严格审核各种不合理因素;

②公正及时处理施工单位提出的索赔。

(4)工程费用监理的范围

监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量(如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用)加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。

(5)工程费用监理的方法

①熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款。如工程量清单、技术规范、标书及附件等。

②根据合同条款，制定工程量与支付程序，并努力做到工程监理科学化、规范化。

③在施工过程中，监理工程师对所有已完合格工程细目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的月报数据。监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录，以队发生支付纠纷。

④计量工作由总监理工程师负责:

1)可采用承包人计量监理工程师确认。

2)监理工程师独立核算。

3)监理工程师与承包人共同计量三种形式。

无论何种形式均需承包、总监理工程师、业主三方签字。

⑤监理工程师必须掌握工程的所有支付项目，如预付款、工程变更估价、计日工、暂定金额的支付、保留金的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。

⑥工程费用控制

监理工程师将根据合同文件有关规定和现场实际发生工程量准确进行计量。

工程建筑安全监理实施细则：工程建设

工程建设监理人员工作守则(五)

1、维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主地开展工作。

工程建筑安全监理实施细则：

项目监理对工程建设的合理化建议

一、对工程建设的合理化建议

1、关于加强风险管理的建议

关于工程风险，作为一个明智的有经验的承包人，对于它作出的报价应该是已经包含工程施工需要的各种风险的报价，所作的投标书上的技术措施应认为是足够的能保证工程施工进度安全质量和建筑物安全的技术措施。但是，由于客观上存在时间有限性以及市场竞争的残酷性，同时也存在业主提供资料的不全面性，往往会出现承包人不明智的报价，对风险估计不足。在施工中，时常出现承包人无视自己的过错，而一味地找业主的责任，这种局面的形成对业主和承包人以及监理工作的开展均不利。为此，为了更好地实现风险控制，建议:

⑴ 合同形式上区别对待，对于地质资料和周边环境资料相对稳定的，施工受周边环境的干扰相对较小的地段采用合价包干的形式。对于周边条件不稳定的项目如拆迁较长时间内不能解决的，采用单价包干的形式，而在合同有关变更条款上更加细化，杜绝变更的随意性发生。

⑵ 按照城市建筑工程安全生产措施管理办法，要求承包人列出安全措施费清单。

⑶ 对于工程协调费，要求承包人在投标时应列出细目，以便实施中对照检查。

⑷ 对于在以往工程施工中无视自己过失片面强调业主责任给业主和监理工作造成很大难度的承包人，业主应坚决不允许进入建设市场。

⑸ 对于施工难度大的标段特别应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建。

2、关于合理低价中标的建议

以往有些工程招标采取最低价中标的原则，在竞争中由于市场竞争的激烈性和残酷性，不少工程单位不明智地压低投标报价而中了标。结果在工程实践中入不敷出，对工程偷工减料;遇到难点问题又消极怠工或盲目抢工无视质量控制，工程管理混乱，业主和监理的监督工作非常困难，严重影响工程的质量、安全和工期。为避免类似诟病的再现，建议在概预算的基础上，定出合理低价中标的原则和评分标准，使承包人能合理低价中标。

3 、关于安全文明施工费用的建议

本项目工程难度大，施工工期紧，大型机械用电量大、吊装频繁、渣土多等安全文明施工的投入比较大。建议单列该笔费用，以便于专款专用，方便监督管理，保证安全、文明施工措施落实到位，体现以人为本的基本原则。

4 、关于关键工期控制措施的建议

本次工程的工期十分紧迫，控制上存在较大困难，为了如期完成工程，建议业主将节点工期作为关键的里程碑工期，并与奖金挂钩，奖金数额依控制工作的难易程度而定，以激励房建工程承包人加大投入，保证如期或提早实现节点关键工期，保证大目标的实现。

二、关于施工单位，特提出以下建议

1、施工单位的流动资金的财务状况应列入资质审查范围。因为施工单位流动资金不足，对工程影响较大，在某些情况下，业主为了保证进度而不得不临时借款给承包商，再从月度支付款中扣除，这样容易造成施工单位有所依赖而出现不履行施工合同责任的现象，若发生这种情况，将给监理单位工作带来极大困难，有可能造成工作失控，建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位。

2、关于施工单位因为施工受当地群众干扰向业主提出索赔的问题，造成这种情况发生的原因很多，为了防止扯皮，建议在完成征地拆迁工作及基本满足开工条件后，就应按时将施工现场移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主使用前发生的各种干扰应作为承包人的风险，由其负责处理。这样可促使施工单位在施工中顾及群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。

3、施工单位的分包问题。

要严格控制施工单位的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。建议从有关合同条款中注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。

4、施工单位的质量保证体系

施工单位应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。建议在项目实施中建立由施工单位主管质量负责人、业主有关代表及有关总监或副总监专业监理工程师参与的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。

5、监理批准的工程技术措施的经济责任问题

施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。

6、建议业主设立质量创优奖励金

对工程量大和工程难度较大的工作(由业主、监理、承包人共同商定项目)，工程达到优良级的予以奖励。奖励办法为:创优工程，奖励该部分建安工作量的1.5%~2%，凡属创优工程以外的其他工程则奖励该部分建安工作量的1~1.5%。指定创优工程若达不到优良级，则扣除承包人建安工作量的1~1.5%。

三、关于现场管理的建议

一、在条件具备的情况下，建议首先选定总承包单位，后定土方开挖单位，这样可使现场布置一次到位，有利于场容建设和文明施工，同时在临建费用上可使委托人减少开支。但由于需较长的准备时间，一般情况下较难实现。但为使工程能顺利进行，至少总包单位应在土方工程完工前一个月左右的时间提前进场进行施工准备，这样才能降低塔吊搭设对工程的影响。

二、建议在设计合同中明确设计代表，每周到现场参加监理例会，负责协调解决施工中遇到的图纸问题，这样可避免因设计跟进不及时造成的进度延误。

三、建议在总包合同中明确其对分包的管理职责、权限和需为分包提供的服务，可分别列项并计价取费，避免今后扯皮。对与总包签订合同的分包单位，应明确总包负有全面管理的职责，所有的技术资料总包均应签署意见;对与建设单位签订合同的分包单位，最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议，全面纳入总包的管理，若无法实现，至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度计划进行审核签认，对现场的安全、进度负有管理责任，否则将增大现场的管理难度。

四、建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任，在签订承包合同的同时，签订现场安全文明施工奖惩协议，使委托人对其的奖惩有法可依。此协议可提高总包单位的责任感，有利于现场的安全管理。

四、建议对设备采购订货进行专门重点控制

本工程对设备质量要求高，品种多，涉及专业范围广。因此设备采购成为监理的重要课题。为使每一设

备采购达到较高的性能价格比而又不致使投资失控，设备采购必须专门进行重点控制，并应遵循一定的程序进行。

一、成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律顾问组织。专责组向总监及业主负责。

二、设备采购的前期阶段，主要工作由专业工程师进行，应:

1、阅读设计图纸，深入了解业主及设计师的设计意图。

2、了解工程进度和投资进度计划，制定设备采购计划。

3、根据图纸要求及个人的专业知识与经验，决定采购原则，制定国内采购和国外采购清单。

4、广泛与各供应商接触，考察供应商。重点是产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。

5、在熟识图纸要求及业主意图的同时，在对各可供产品性能质量有深入了解的基础上，制定设备采购招标书。

6、根据对供应商考察的结果，对每一项采购邀请3 至4 个供应商参与投标报价。

三、专业工程师与商业人员共同评议投标书并选择能提供设备的性能价格比最高的供应商为中标供应商。

四、商业人员与中标供应商作商业谈判，力求得到最佳的商业供货条件。谈判应有专业工程师在场，使供应商确切了解订货的技术要求。

五、合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。

六、合同底稿应交法律顾问审阅，确保在合同执行出现矛盾时，业主方的利益得到保障。

五、现场成品保护措施和制度化建设

由于工期短、工序复杂、交叉作业频繁等，加之工人素质参差不齐，对现场成品保护的意识淡薄，有些甚至故意损坏，造成较大物质损失，甚至影响施工进度。所以监理公司参与监督各分包单位的成品保护工作极其必要。

1、成品保护应纳入施工合同条款

首先，在施工总包合同中，要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人，同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利，使得成品保护的责任和权限清晰。在总分包施工合同中，同样要加入成品保护和交接的有关条款要求在工程范围内，由业主、监理、总承包商牵头，制订有关成品管理保护措施。在必要的管理措施之外，还必须采用经济手段，通过一定的奖罚措施，促进管理。分包合同范围内，分包商要制定成品保护措施，并接受总包商的管理监督。

监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性，要求施工单位加强对工人思想教育，提高成品保护意识，做好自保和互保工作。

2、要求施工单位安排专人现场不间断巡查，保护好自己的成品，把责任落实到个人及相应的班组。监理人员在现场巡查分包单位成品保护工作落实情况。

3、对破坏成品的行为，要坚决进行处理，建议业主进行重罚。

4、监理人员现场巡视监督中发现成品保护工作不力的地方，向承包人提出，如没有得到有效改正的，发出通知强制其整改。

5、严格控制各施工单位进场材料，要按指定地点和要求进行堆放。

6、不许闲杂人等进入现场，特别进入楼层;对楼层工作面的闲杂人员进行清场整治。

7、建立严格的中间交工制度