高处作业

更新时间：2026-09-26 15:34:23

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浅述如何做好施工现场输油站的hse管理——施工过程中的hse管理5（优选3篇）

发布时间：2026-09-26

适用场景：高处作业、输油站施工、动火作业

制定目的	输油站队是管道系统细胞，新建改建项目多，怕出事故伤人毁环境，想让工程又快又好完成。
适用范围	管输油站队施工现场的人和事，重点盯高温高压连续运行的活儿。
职责分工	站长牵头抓总，施工员天天在现场盯，安全员不定期查，出了问题一起担责。
禁止行为	不准无证上岗，不准不戴防护用具，不准擅自改施工方案，不准在禁火区动火。
检查与监督	开工前培训签字，每天班前会提醒，站长每周查三次，没做到就停工整改，月底通报结果。

作者：秦之勇李华伟

管理输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带，对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用。输油站队是管道输送系统的细胞，随着原油管理输送企业的飞速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，为达到不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境的目标，确保工程保质保量完成，输油站队施工现场hse管理显得尤为重要。

输油站队高温、高压、连续运行的生产特点，决定了火灾爆炸事故的易发性、突发性和严重危害性，因此对施工项目要明确“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的“三不”目标。

制定背景	施工方案乱七八糟，审批没规矩，安全措施老漏掉，怕出事。
适用范围	所有施工项目、技术负责人、施工科、总工。
职责分工	项目技术负责人编方案，施工科审普通方案，总工审专项方案，安全员盯现场。
管理规定	开工前必须编完方案，危险源要写清防护措施，审批栏得有明确意见，台账得记好。
监督与罚则	交底要书面口头，实施后三人联合验收，大风险方案专人盯，留监控记录，不执行就返工重来。

制定目的	冬天冷了，土冻住会胀起来，混凝土也容易裂开，影响房子结实。
适用范围	盖房的工人、工地现场、挖土砌墙浇混凝土这些活儿。
职责分工	工长盯现场温度，班组长查保温措施，工人按法子干活不偷懒。
管理要求	冻土翻松0.5米以上，砂浆加盐要算准量，混凝土温度不能低于5℃。
监督与检查	施工员每天测三次温度，安全员抽查覆盖情况，没做到就停工重做，再犯扣工分。

制定目的	工地常有坠落、触电、火灾、爆炸这些事，工人容易出事，得提前防着。
适用范围	所有在扩改建工地上干活的人，塔吊、脚手架、配电箱这些设备，还有挖坑、焊接、用电这些活。
职责分工	项目经理管全场，班组长盯自己人，安全员天天查，电工焊工各守各的活，工人听指挥不乱来。
管理要求	交底要写清楚，脚手架得验收，每周一讲安全，隐患当天改，危险了马上停，特种工必须持证。
监督与检查	项目经理带队每周查，安全员天天盯，没做到就扣钱或停工，出了事谁干的谁负责，检查记录要留底。

制定目的	怕工地出事没人管，伤着人没人救，乱成一团。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、工人、司机、焊工。
职责分工	项目经理带头管全局，安监部长盯现场，生产经理管塌方，机电经理管漏电，现场经理管高空和火灾。
管理要求	高处作业系安全带，动火先开票，电线不乱拉，氧气乙炔分开放，脚手架搭完必须验。
监督与检查	安监部天天查，发现没系安全带就停工，不整改就扣钱，出事要追责，每月演练一次。

制定目的	怕模板塌了砸人，混凝土浇歪了墙不直，工人站不稳摔下来。
适用范围	只管高层住宅的模板搭设、拆卸这些活儿。
职责分工	工长盯现场别出错，班组长带人按图干活，工人自己戴好帽系牢安全带。
管理要求	钢模要焊牢别松动，木方钉紧不翘边，吊模底下撑钢筋别偷懒，钢管夹子扣死别晃。
监督与检查	每天早上工长巡一遍，安全员抽看三处，哪块松了马上停干重来，再犯就换人干。

制定目的	土方回填不实会塌陷，垫层标高不对影响脚手架站稳，立杆悬空容易歪倒。
适用范围	所有搭设扣件式钢管脚手架的工人、现场地面、钢管扣件、搭设过程。
职责分工	工长盯地基处理，班组长查立杆对接，工人自己扣紧每个扣件，谁搭谁负责那部分。
管理要求	灰土要分层夯，垫板铺满两跨，立杆接头错开50cm，剪刀撑每6步就设一道，安全网必须全封闭。
监督与检查	施工员每天转圈看，发现垫板悬空立刻重铺，扣件松动马上拧紧，没按图做的返工不给算工时，三次不合格换人干。

制定目的	脚手架事故多发，尤其扣件式钢管脚手架用得最多，容易倒、坠人、掉东西。
适用范围	建筑工程中所有搭设、使用、拆除扣件式钢管脚手架的现场。
职责分工	监理要查方案、材料、证件、验收；施工方负责搭拆和日常检查；工人按规操作不乱动连墙件。
管理要求	搭前审方案、验材料、查证件；搭时看基础、杆距、连墙件、剪刀撑；用时不超载、不拆安全网；拆时逐层来、禁抛构件。
监督与检查	监理天天巡、重点查、留记录；总监批方案，专监盯现场；发现不合规马上叫停，整改完再干；多次不改要上报。

制定目的	怕模板塌了砸到人，怕浇混凝土时架子晃动出事。
适用范围	联合工房里搭高大模板的工人、班组长、项目部和分公司。
职责分工	班组天天看，项目部每周查，分公司每月查。谁搭的谁盯紧，谁管的谁签字。
管理要求	查杆件连得牢不牢，底座松没松，扣件紧不紧，架子歪不歪，别超重，风大雨后全查一遍。
监督与检查	检查都要写纸条留底。没写记录算没查。查出问题不改就停工。班组长盯着，项目经理管着，不听就换人干。

制定目的	工地老出事，大家干活没规矩，想让现场不乱不伤人，工人平平安安把活干完。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、安全员、电工、焊工、架子工、材料员、会计出纳，管施工、用电、防火、高处作业、付款、记账这些事。
职责分工	项目经理定安全责任人并签字，安全员天天查隐患，财务由会计和出纳分着管钱管账，公司经理最后批票子。
禁止行为	非工人小孩不准进坑洞楼梯口，高空不设防护不能上，没证不能开机器动电焊，空白支票不能带出门，发票不写全信息不算数。
检查与监督	开工前编安全方案、签任命书；每周安全活动日、每月对账盘库；安全员查到问题当场说，财务错一笔扣工资，月底没交报表要重做。

制定目的	工地用电乱，容易触电、起火、设备坏。工人没证乱接线，高压线旁干活危险。
适用范围	所有工地人员，包括电工、焊工、普通工人，还有宿舍、仓库、办公室。
职责分工	电工要持证上岗，管好线路；班组长盯现场；工人不私拉乱接，不碰电线。
管理要求	用tn-s系统，三级配电二级保护，一机一闸一漏一箱。宿舍禁大功率电器，高压线下保持6米。
监督与检查	安全员天天查，项目部每周检查。发现违规马上停工整改，再犯扣钱或清退。记录留底备查。

制定目的	去年全国建筑事故死了两千多人，高处掉东西砸人占四成以上，太危险了。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、来检查的外人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好帽子，安全员天天查防护棚和洞口盖板。
管理要求	进工地必须戴安全帽，材料不能乱堆乱扔，拆东西要拉警戒线，脚手板铺满不晃。
监督与检查	工长每天巡检，安全员每周拍照留痕，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。

制定目的	建筑业发展快但事故多，政府企业压力大，想减少伤亡事故，让安全监管更有效。
适用范围	管建设单位、施工队、监理方，管工地现场安全、施工流程、防护措施。
职责分工	安监部门牵头定规则，企业负责人盯现场，项目安全员天天查，上级部门不定期抽查。
禁止行为	不能无证施工，不能违法分包，不能挪用安全经费，不能忽视隐患不整改，不能让没培训的人上岗。
检查与监督	每月检查工地，发现违规开整改单，7天内必须改完，超期停工整顿，三次不改就通报批评，年底考核挂钩。

制定目的	光伏工地容易出火、触电、摔伤这些事，怕工人受伤、设备烧坏、工程耽误。
适用范围	只管***项目现场干活的人和地方。
职责分工	负责人管总，安全员盯报警和后勤，技术员管救护和消防，各组组长守自己那摊事儿。
管理要求	备好灭火器、急救箱、对讲机；着火马上断电，伤人立刻包扎送医；电话号码贴墙上。
监督与检查	安全员天天查东西齐不齐、人知不知道咋办；谁没做到就喊来问话，再错就换人干；每月开会复盘上回哪没做好。

制定目的	工地事故多，死人赔钱影响干活，新楼越盖越高越怪，材料工具都在变，安全得跟上。
适用范围	所有工地干活的人、所有施工地盘、所有机器设备、所有搭架子拆楼的活。
职责分工	老板要管总，工长盯现场，班组长带人守规矩，工人自己不乱来不偷懒。
管理要求	危险地方挂牌子，天天查设备，交底讲清楚，出事有跑路路线，每月练一次逃生。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理每周查，没做到扣钱还停工，严重了换人干。检查本子要签字，漏查一次罚五十，两次翻倍，三次全队重培训。

制定目的	工地常有东西砸下来、人摔下来、碰上电线、撞到硬物。头最容易受伤，得护住。
适用范围	所有在电力建设现场干活的人，不管 indoors 还是 outdoors。
职责分工	工人自己戴好用好；班组长盯着别偷懒；安全员查帽子带子扣没扣、安全带挂对没挂。
管理要求	帽子要调紧、下颌带系牢、不准坐帽子；安全带必须高挂低用、不挂不牢的地方；防护服袖口扎紧。
监督与检查	每天开工前自己看一眼，班长转两圈，安全员不定期抽查。发现没戴或乱戴，马上停下整改，再犯就停工学规矩。

制定目的	工地人多机器多，容易出事。怕工人摔伤碰伤，怕设备出故障，怕没计划乱干出乱子。
适用范围	所有盖楼的工人、工长、技术员、安全员，还有塔吊、脚手架、基坑这些地方。
职责分工	老板要批方案，技术员写清楚怎么防危险，工长天天盯现场，安全员查漏洞，工人按交底干活。
管理要求	挖坑前得支好护坡，搭架子要验收，吊东西前检查钢丝绳，用电要配漏电保护，有毒材料得戴口罩。
监督与检查	开工前必须交底签字，每天班前讲风险，安全员每周查三次，工长随时看，不照做就停工重学，出事要追责。

制定目的	防止模板塌了砸人，避免立杆不稳、扣件滑脱、混凝土浇太猛撑不住。
适用范围	住宅楼二标段所有顶板和墙板模板搭设、浇筑人员。
职责分工	工长盯方案落实，班组长管现场操作，工人按步干活，质检员查拧紧力矩和杆件位置。
管理要求	双管立杆、双钢管横楞、扫地杆必设、剪刀撑角度60度、穿墙螺栓带止水、分层浇混凝土。
监督与检查	每天开工前班组长检查杆位和扣件，监理抽查拧紧力矩，发现松动变形立刻停工整改，没做到罚200元/次。

制定目的	工地东西容易掉下来砸人，以前出过事，怕再伤人赔钱。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员和工人。
职责分工	组长带头管事，副组长帮着干，成员各管一块，通信组打电话，警戒组守现场，疏散组带人跑，器材组发工具，抢险组救人搬东西。
管理要求	戴好安全帽，不乱扔东西，高处作业绑牢工具，交叉作业设防护，吊装前检查设备，通道搭双层棚。
监督与检查	班前要讲安全，工长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

制定目的	怕火越烧越大，控制不住。人容易慌，不会选对的方法灭火。老办法用多了也不一定管用。
适用范围	房间、地下室、设备间、生产装置这些地方着火时用。
职责分工	现场的人要判断火情，班组长盯住方法对不对，安全员看操作安不安全。
管理要求	盖东西隔空气、喷水降温、搬走旁边可燃物、用特殊药剂断反应链。
监督与检查	班长每轮班查一次操作，安全员不定期抽查。错一次要重学，两次要写说明。发现没按步骤来，立刻停手重做。

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